Zarządzanie ryzykiem
w łańcuchu dostaw
Zarządzanie ryzykiem
w łańcuchu dostaw
Definicja
Jest to proces decyzyjny wspomagający
osiągnięcie zaplanowanego celu
gospodarczego społecznego lub
politycznego, optymalnym kosztem przy
pomocy procedur, umożliwiających
całkowitą eliminację lub ograniczenie do
akceptowanego poziomu wszelkich ryzyk
zagrażających jego osiągnięciu.
1. Zmiany warunków
prowadzenia biznesu na
przełomie wieków XX i XXI
i ich wpływ na ryzyko.
GLOBALIZACJA
- Coraz bardziej
skomplikowane łańcuchy
dostaw
- Koncentracja
działalności gospodarczej
GLOBALIZACJA
- Coraz bardziej
skomplikowane łańcuchy
dostaw
- Koncentracja
działalności gospodarczej
STRATEGIE
ZARZADZANIA
- Orientacja na
zwiększenie
konkurencyjności
- Zarzadzanie łańcuchami
i sieciami dostaw
STRATEGIE
ZARZADZANIA
- Orientacja na
zwiększenie
konkurencyjności
- Zarzadzanie łańcuchami
i sieciami dostaw
RYZYKO
RYZYKO
NASILENIE ZAGROŻEŃ
- Akty terrorystyczne
- Katastrofy i klęski
naturalne
-czynniki polityczne
NASILENIE ZAGROŻEŃ
- Akty terrorystyczne
- Katastrofy i klęski
naturalne
-czynniki polityczne
2.Klasyczne postrzeganie kwestii ryzyka poprzez
finanse i ubezpieczenia także dotyczy
przedsiębiorstwa
Tradycyjne, często nazywane finansowo-
ubezpieczeniowym, zastępowane jest ujęciem
znacznie szerszym, starającym się uwzględnić
wszystkie wspomniane aspekty omawianej
problematyki i biorąc pod uwagę możliwie
wszystkie konsekwencje podejmowanego
ryzyka. Taki sposób traktowania zagadnienia
ryzyka gospodarczego określone jest
„enterprise risk managment”
3. Zarządzanie Ryzykiem
W pojedynczym przedsiębiorstwie
występujące zaburzenia mogą stanowić realne
zagrożenie dla funkcjonowania łańcucha
dostaw i istotnie utrudnić, a nawet
uniemożliwić osiągnięcie wspólnego celu.
Dlatego zarządzanie ryzykiem stanowi
szczególny element strategii łańcucha dostaw,
którego pomyślne realizowanie wymaga
równocześnie efektywnego przebiegu
procesów zarządzania ryzykiem oraz
skutecznej koordynacji działań w całym
łańcuchu dostaw.
4. Etapy procesu zarządzania
ryzykiem
Id
en
ty
fik
ac
ja
za
gr
oż
eń
i
zr
oz
um
ie
ni
e
ic
h
is
to
ty
A
na
liz
a
i
oc
en
a
ry
zy
ka
W
yb
ór
i
pr
io
ry
te
ty
za
cj
a
d
zi
ał
ań
W
dr
aż
an
ie
dz
ia
ła
ń
M
on
it
or
in
g,
Ko
nt
ro
la
,
Ko
re
kt
a,
In
fo
rm
ac
ja
5.Standardy zarzadzania ryzykiem
COSO – zarządzanie ryzykiem korporacyjnym –
zintegrowana struktura
ramowa (USA, 2004)
Standard Zarządzania Ryzykiem FERMA –
AIRMIC/ALARM/IRM (Europa, 2002)
Standard Australijski AS/NZS 4360 (Australia,
2004)
Norma ISO 31000 „Risk managment
Guidelines on principles and implementation
of risk managment”
6. Czynniki ryzyka
występujące w
przedsiębiorstwie i
łańcuchów dostaw w ujęciu
COSO obejmują
odpowiednio:
a) Ryzyka strategiczne związane z:
wizerunkiem firmy, np. negatywny PR, osłabienie
marki,
niedostatkiem klientów,
konkurencją,
niekorzystnymi trendami demograficznymi i
socjalnymi,
innowacjami technologicznymi,
dostępnością kapitału,
sytuacją polityczną i regulacjami prawnymi,
podatkowymi, itp.;
b) Ryzyka operacyjne związane z:
funkcjonowaniem przedsiębiorstwa (np. rozwojem
produktu, zasobami ludzkimi, wydajnością,
wadami produktu i serwisu, zarządzaniem,
cyklicznością w biznesie),
ograniczeniami wynikającymi ze słabego
przywództwa, niezdolnością do zmian itp.,
sferą ICT,
systemami sprawozdawczo-księgowymi
(budżetowanie, planowanie, informacja księgowa,
przygotowanie inwestycji itp.);
c) Ryzyka finansowe dotyczące:
cen (zmiany w kontekście kosztów oraz
sytuacji na rynku),
płynności finansowej ( cash flow, spływ
należności),
kredytów (trudności ze spłatą, utrata zdolności
kredytowej),
inflacji/siły nabywczej,
innych aspektów polityki finansowej;
d) Ryzyka związane z
niebezpieczeństwami, takimi jak:
pożary i inne szkody majątkowe,
klęski żywiołowe,
kradzieże i inne przestępstwa,
wypadki przy pracy, choroby,
przerwy i zakłócenia w działalności firmy,
odszkodowania.
7.Wybrane metody i
techniki stosowane w
procesie zarzadzania
ryzykiem
Identyfikacja zagrożeń
Metody najczęściej stosowane:
Lista kontrolna
Burza mózgów
Warsztaty moderowane i wywiady
Analiza doświadczeń firmy
Analiza procesów
Przegląd organizacji
Wizja lokalna
Analiza SWOT
Analiza PESTLE
Metoda HAZOP
Analiza i ocena ryzyka
Metody bazujące na dwuparametrowym
przedstawieniu ryzyka (ilościowe i
jakościowe:
Analityczne (głównie probaabilistyczne i
logiczne)
Symulacyjne (np. Monte Carlo)
Graficzne ( mapa ryzyka, drzewo błędów
drzewo zdarzeń, metoda Bow- Tie)
Opisowe
Inne ( burza mózgów, benchmarking,
kombinowane).
Wybór i priorytetyzacja
działań
Kierunki działań pozostają ujęte w
czterech podstawowych grupach:
Eliminacja (unikanie) ryzyka
Redukcja (ograniczanie) ryzyka
Transfer ryzyka
Akceptacja ryzyka
Monitoring i Kontrola
Sprężenie zwrotne miedzy podejmowanymi
działaniami a aktualnymi zmianami w
spektrum ryzyka jest niezbędne dla
utrzymania ciągłej kontroli i aktualizacji
stanu rzeczy.
Koniec
Makulska Patrycja, Daniłko Katarzyna
Proces zarządzania ryzykiem
łańcucha dostaw można
scharakteryzować jako :
Identyfikację i sterowanie ryzykiem
w ogniwach tworzących łańcuch
dostaw i ryzyka realizowanych w nim
procesów wewnętrznych związanych
z przepływem towarów, usług i
informacji poprzez zintegrowane
działania przedsiębiorstw tworzących
łańcuch dostaw.