Zarządzanie przez 

projekty 

Plan prezentacji

• Czym jest projekt?

– Projekt – Proces
– Podstawowe parametry projektu
– Typowe projekty

• Zarządzanie przez projekty

– Czynniki wpływające na popularyzację
– Zastosowanie zarządzania przez projekty

• Przedsiębiorstwa
• Sektory

– Zalety i efekty

Czym jest projekt?

• Projekt to jednostkowy proces składający się 

ze zbioru skoordynowanych działań i mający 
dokładnie określone daty rozpoczęcia oraz 
zakończenia, to przedsięwzięcie zmierzające 
do osiągnięcia założonego celu przy 
określonych ograniczeniach czasowych, 
kosztowych oraz zasobowych. 

• Proces to całość środków i działań podjętych 

w celu przekształcenia danych wejściowych w 
dane wyjściowe. 

Projekt - Proces

Projekt

Proces

charakter przekrojowy 

przynoszą efekty nabywane przez klientów wewnętrznych 

lub zewnętrznych 

mają swój początek i koniec 

charakter ciągły

częściowo lub całkowicie 

niepowtarzalny 

powtarzalny

Podstawowe parametry 

projektu

• precyzyjnie określony cel zadania, 
• czas realizacji, 
• przewidywany koszt. 

Typowe projekty

• rozwój nowego wyrobu lub usługi,
• zmiany  struktury,  personelu,  stylu  lub  wizerunku 

organizacji,

• zaprojektowanie nowego środka transportowego,
• rozwinięcie lub dostosowanie systemu informacyjnego,
• skonstruowanie budynku,
• organizowanie kampanii przedwyborczej,
• wdrożenie procesu lub zorganizowanie nowej firmy,
• projektowanie, 

programowanie, 

testowanie 

i 

dokumentacja  komputerowego  oprogramowania,  czy 
też badania i testy nad nowym rodzajem lekarstwa.

Zarządzanie przez projekty – 

odnosi się do całego pakietu projektów 
i obejmuje: określenie systemu 
wartości, ustalenie priorytetów, 
dokonywanie arbitrażu konfliktów oraz 
decydowanie o strukturach 
organizacyjnych i zasadach działania.

 

Zarządzanie przez 

projekty

Jest zestawem działań obejmujący:
• planowanie,
• podejmowanie decyzji,
• organizowanie, 
• przewodzenie.

Zawiera:
• kulturę,
• organizację, 
• system informacyjny.

Czynniki wpływające na 

popularyzację

• wciąż  rosną  wymagania  klientów,  którzy  oczekują 

zindywidualizowanych 

produktów 

i 

usług, 

dopasowanych do ich konkretnych potrzeb.

• nieustannie 

rosną 

możliwości 

techniczne 

przedsiębiorstw  i  związana  z  tym  mordercza  walka 
konkurencyjna. 

• przejście na projekty po prostu się opłaca. Oznacza 

bowiem zmniejszenie kosztów realizacji przedsięwzięć 
m. in. przez lepsze wykorzystanie zasobów oraz 
minimalizację ryzyka, przy jednoczesnym skróceniu 
czasu wykonania zadania i zapewnienie produktom 
najwyższej jakości. 

Zastosowanie zarządzania 

przez projekty - 

przedsiębiorstwa

• organizacja wielkich imprez, 
• instytucje naukowo-badawcze, 
• firmy  z  branży  high-tech,  często  wdrażające 

rozwiązania innowacyjne, 

• realizatorzy dużych projektów inwestycyjnych.
• Ten typ organizacji przedsiębiorstw nadaje się 

również  do  instytucji  publicznych  -  urzędów 
samorządowych  wszystkich  szczebli,  organów 
rządowych, wojska czy policji. 

Zastosowanie zarządzania 

przez projekty - sektory

• inżynieria
• informatyka
• sektor prac publicznych
• przemysł lotniczy i obronny
• budowa statków
• doradztwo organizacyjne. 

Zalety i efekty

• rozwija pracę zespołową,
• sprawia,  że  pracownicy  czują  większą  niż  dotąd  odpowiedzialność 

za powierzone im zadania,

• podnosi produktywność i skraca czas realizacji przedsięwzięć,
• rozwija  wiedzę  i  umiejętności  zespołów,  przyczynia  się  do  ciągłego 

ich rozwoju,

• wymusza baczne przyglądanie się celom, kosztom i jakości pracy,
• braki  wiedzy  są  niwelowane  dzięki  szkoleniom  starannie 

dopasowanym do potrzeb,

• wymusza 

na 

pracownikach 

wykazywanie 

się 

inicjatywą, 

innowacyjnością  i  zachęca  ich  do  podejmowania  własnych 

pomysłów,

• przyzwyczaja ludzi do działania w warunkach ciągłych zmian,
• podnosi wartość przedsiębiorstwa,
• polepsza kontakty, współpracę i zrozumienie klientów z dostawcami.