Logistyka zaopatrzenia

Logistyka w przedsiębiorstwie

produkcyjnym

System logistyczny przedsiębiorstwa

produkcyjnego obejmuje:



zaopatrzenie



produkcję



dystrybucję /zbyt/

Logistyka w przedsiębiorstwie

handlowym

System logistyczny przedsiębiorstwa

handlowego obejmuje:



Zaopatrzenie



magazynowanie



dystrybucję

Logistyka zaopatrzenia

Zadaniem

logistyki zaopatrzenia

jest

zapewnienie przedsiębiorstwu zasilania we

wszystkie materiały niezbędne do

prowadzenia ciągłej i rytmicznej działalności

gospodarczej.

Misją logistyki zaopatrzenia jest



maksymalne zabezpieczenie

wszelkich

potrzeb materiałowych przedsiębiorstwa



po minimalnych kosztach

logistycznych

realizacji rynkowych dostaw

zaopatrzeniowych

Istota logistyki materiałowej

Istotę logistyki materiałowej

przedsiębiorstwa stanowi organizacja

i realizacja fizycznego przepływu

materiałów zaopatrzeniowych od

dostawców do magazynów

zaopatrzeniowych

Materiały mogą być pozyskiwane z

dwóch zasadniczych źródeł:



zamawiane bezpośrednio u producenta



nabywane na rynku zaopatrzeniowym

Podczas realizacji procesów

zaopatrzeniowych materiały przepływają

od dostawców /działających na rynku/ do

magazynów zaopatrzeniowych

przedsiębiorstwa

Liczba i wielkość magazynów

zaopatrzeniowych jest zależna od:



wielkości przedsiębiorstwa



charakteru prowadzonej działalności

gospodarczej



specyfiki procesów technologicznych

Fazy przepływów

materiałowych:



dopływ materiałów zaopatrzeniowych do

przedsiębiorstwa /

transport/



odbiór i składowanie materiałów w

magazynach zaopatrzeniowych i związane z

tym czynności manipulacyjne

/magazynowanie/



przepływ materiałów zaopatrzeniowych z

magazynów do pierwszego stanowiska

roboczego w procesie produkcyjnym

/transport wewnętrzny/

Funkcje logistyki

zaopatrzenia:



kompletność dostaw zaopatrzeniowych



ustalona terminowość i rytmiczność

dostaw



niezawodność i sprawność łańcucha

dostaw

Procesy produkcyjne wymagają

dostarczania wielu materiałów

/surowców, półfabrykatów,

półproduktów, podzespołów itp./.

Wiąże się to z koniecznością

tworzenia strumieni zasileniowych

w/w materiałów , względnie stałych i

powtarzających się w odpowiednich

odstępach czasu

Istotą logistycznych decyzji w sferze

zaopatrzenia jest odpowiedź na

następujące pytania:



co kupić



ile kupić



gdzie kupić



kiedy kupić

Proces organizacji dostaw

materiałów obejmuje:



analizę rynku zaopatrzenia z punktu

widzenia potrzeb materiałowych



sformułowanie ofert i zapytań

zaopatrzeniowych



prowadzenie negocjacji i przygotowanie

kontraktu



wybór dostawcy

Analiza rynku

zaopatrzeniowego

Winno się uwzględnić



stabilność rynku i poziom jego

regulacji



udział importu



kształtowanie się cen



bariery i możliwości wejścia na rynek

nowych producentów i nowych

konkurencyjnych odbiorców

Analiza rynków zaopatrzeniowych,

choć bardzo ważna z punktu widzenia

działalności przedsiębiorstwa i

pracochłonna, nie stanowi

zasadniczego udziału w procesie

organizacji zaopatrzenia. Ma ona

charakter pierwotny ze względu na

dużą stałość źródeł zaopatrzenia w

przedsiębiorstwie. W praktyce

sprowadza się ona do

stałej

obserwacji rynków zaopatrzeniowych

Planowanie zakupów

Aby optymalnie rozwiązać główny

problem logistyki zaopatrzenia

sformułowany za pomocą 4 pytań-

co,

kiedy, ile, gdzie,

należy zbadać

następujące obszary:



określenie asortymentu i ilości

zamawianych materiałów



wybór dostawców i źródeł zaopatrzenia

Planowanie zakupów



określenie terminu i wielkości dostawy



ustalenie warunków składania i realizacji

zamówień



negocjowanie warunków finansowych i

technicznych zakupu



wybór formy transportu i zasad rozliczania



określenie zasad reklamacji i zwrotów



uwzględnienie fluktuacji i zakłóceń

zaopatrzenia

Negocjacje warunków

kontraktowych



Zapytanie ofertowe



Oferta



Kontroferta



Zamówienie



Potwierdzenie zamówienia

Wybór dostawców

Kryteria wyboru dostawców:



cena nabywanego dobra



odległość dostawcy od odbiorcy

/koszty transportu/



terminowość i rytmiczność dostaw

/czas realizacji dostawy,

umożliwiający utrzymanie

minimalnego poziomu zapasów/



gwarantowana ilość, jakość, i

asortyment dostaw



sposób dostarczania materiałów do

odbiorcy



możliwość negocjowania cen,

terminów i zamówień



warunki gwarancji odpowiednie do

pakietu świadczeń oferowanych

przez producenta



solidność dostawcy



standing finansowy

Wszystkie powyższe kryteria wyboru

dostawców podporządkowane są

nadrzędnej zasadzie logistycznej –

minimalizacji kosztów przy

zachowaniu określonych standardów

obsługi klienta

Cena nabywanego dobra

Cena uzależniona jest od



sytuacji rynkowej



składników, które cena obejmuje



rabatów i upustów cenowych

Kryterium lokalizacji dostawcy zaleca

wybór

najbliższych źródeł

zaopatrzenia

, z czym może wiązać

się:



minimalizacja kosztów transportu i

dostawy



minimalizacja czasu dostawy



zwiększenie bezpieczeństwa ładunku

na krótszej trasie



możliwość realizacji elastycznych

zamówień

Kryterium odległości

/koszty transportu i czas/



podatność transportowa ładunku



możliwość zastosowania gałęzi

transportu



dostępność do sieci komunikacyjnej



odległość od terminali

przeładunkowo-składowych



dopuszczalne obciążenie

infrastruktury transportowej

Niezawodność dostaw

Ta grupa kryteriów obejmuje:



niezawodność czasową



niezawodność asortymentową



niezawodność ilościową i jakościową

Teoretycznie niezawodne źródło dostaw to

takie, które realizuje 100% zamówień

zgodnie z ustalonymi terminami, w

uzgodnionej ilości i jakości materiałów, pod

względem asortymentowym.

Obniżenie niezawodności dostaw do 90%,

powinno spowodować zmianę dostawcy i

wybór nowego źródła zakupów.

Niezawodność dostaw ma zasadniczy

wpływ na wysokość zapasów

magazynowych

Możliwość negocjacji



cen, np. sezonowych



rabatów i upustów cenowych



terminów i sposobów płatności

Kryterium organizacyjno-

techniczne /elastyczność

dostawcy/



termin składania zleceń i zamówień



możliwość wprowadzania zmian w

zamówieniach długookresowych



możliwość dodatkowej realizacji lub

anulowania niektórych zamówień

Logistyka produkcji

w przedsiębiorstwach produkcyjnych/

Zajmuje się planowaniem,

organizowaniem i kontrolowaniem

przepływu surowców, materiałów ,

części i elementów kooperacyjnych

podczas procesu produkcyjnego

Zadania logistyki produkcji

rozpoczynają się w momencie

wydania materiałów ze składów

zaopatrzeniowych i obejmują fazy

przepływu poprzez pośrednie

magazyny wydziałowe,

stanowiskowe, aż do końcowych

magazynów wyrobów gotowych i

zbytu

Przepływy fizyczne w sferze

logistyki produkcji obejmują:



transport wewnętrzny surowców,

materiałów, półfabrykatów , części

zamiennych oraz wyrobów gotowych



czynności manipulacyjne

towarzyszące produkcji



tworzenie i utrzymywanie zapasów

technologicznych i zapasów produkcji

w toku

Zadania logistyki produkcji



zagwarantowanie ciągłości produkcji pod

względem przepływów materiałowych

zgodnie z wymaganiami cyklu

technologicznego



minimalizacja zapasów produkcji w toku,

co oznacza minimalizację kosztów

zamrożonego kapitału i redukcję kosztów

utrzymania tych zapasów

Logistyka usług

/w przedsiębiorstwie

handlowym/

Zajmuje się planowaniem,

organizowaniem i kontrolowaniem

przepływu towarów w magazynie

Jej zadania rozpoczynają się w

momencie przyjęcia towaru na

magazyn a kończą wraz z wydaniem

towaru z magazynu

Logistyka usług obejmuje takie

czynności jak:



składowanie towarów



obsługa rampy magazynu



rozmieszczenie w gniazdach regałów



kompletacja i dekompletacja towarów



manipulacje



tworzenie jednostek ładunkowych



pakowanie, konfekcjonowanie, znakowanie



obsługa chłodni



obsługa placów składowych

Logistyka dystrybucji

Dystrybucja oznacza zorientowaną

na osiąganie zysku działalność

obejmującą planowanie,

organizowanie i kontrolowanie

sposobu przemieszczenia gotowych

produktów z miejsc ich wytworzenia

do miejsc sprzedaży nabywcom

finalnym

Zadaniem dystrybucji jest

dostarczanie finalnym nabywcom

pożądanych przez nich produktów:



do miejsc, w których chcą je nabyć



w odpowiadającym im czasie



na uzgodnionych warunkach



po akceptowalnych przez nich cenie

Funkcje dystrybucji



funkcje przedtransakcyjne



funkcje związane z realizacją

transakcji kupna-sprzedaży



funkcje potransakcyjne

Funkcje dystrybucji mogą być

realizowane przez samych

wytwórców produktów

/dystrybucja

bezpośrednia/

lub zlecane

pośrednikom

/dystrybucja pośrednia/

Struktura dystrybucji



Kanały dystrybucji

rodzaj i struktura kanału

współuczestnicy kanału

instytucje wspomagające

/przepustowość kanału – efekty/



Dystrybucja fizyczna

obsługa zamówień

transport

użytkowanie magazynów

utrzymywanie zapasów

/poziom obsługi dystrybucyjnej – koszty/

Kanał dystrybucji

Zbiór wzajemnie zależnych od siebie

organizacji, współuczestniczących w

procesie dostarczania produktu lub

usługi do użytkownika lub konsumenta

Strumienie przepływające w

kanale



informacja rynkowa



negocjacje



zamówienia



produkty



płatności



prawo własności



ryzyko

Klasyfikacje kanałów

Rodzaj uczestników:

•

Bezpośrednie i

•

Pośrednie

Kanał bezpośredni

– tworzony jest

bezpośrednio między producentem a nabywcą

finalnym, nie występują pośrednicy

Kanał pośredni

– między producentem a

nabywcami występuje jeden lub kilka szczebli

Klasyfikacja kanałów

Liczba szczebli pośrednich

Liczba szczebli pośrednich
•

Kanały krótkie

•

Kanały długie

Kanały krótkie – np. dwuszczeblowe, np.

producent-nabywca,

Kanały długie – wieloszczeblowe np.

producent – hurtownik - hurtownik-

detalista - nabywca

Klasyfikacja kanałów

Liczba pośredników na tym samym

szczeblu



wąskie



szerokie

Szerokość kanału określa liczba

pośredników występująca na

poszczególnych szczeblach

Klasyfikacja kanałów

Ze względu na rodzaj przepływających

strumieni możemy wyróżnić:



Kanały transakcyjne

/tworzą je uczestnicy

zawierający transakcje kupna-sprzedaży

lub pomagający w ich zawarciu/



Kanały rzeczowe

/tworzą je podmioty

wykonujące czynności związane z

fizycznym przemieszczaniem produktów/

Klasyfikacja kanałów

Zakres współdziałania uczestników

kanału



konwencjonalne



zintegrowane pionowo

Klasyfikacja kanałów

Sposób koordynacji działań uczestników

kanału



Administrowane

/nie istnieją formalne

umowy o współdziałaniu, ich uczestnicy

podporządkowują się jednemu liderowi/



Kontraktowe

/ współdziałanie firm

uzależnione jest od umowy/



Korporacyjne

/ własne – producent jest

właścicielem firm działających na

szczeblu hurtu i detalu

Pośrednicy



Pośrednicy działający na własny rachunek

– ponoszą ryzyko działalności

gospodarczej, ich wynagrodzeniem jest

marża handlowa



Pośrednicy działający na cudzy rachunek

–

nie ponoszą ryzyka działalności

gospodarczej, ich wynagrodzeniem jest

prowizja

Pośrednicy



Pośrednicy działający w cudzym imieniu i

na cudzy rachunek

makler, agent



Pośrednicy działający we własnym imieniu i

na cudzy rachunek

komisant, konsygnator



Pośrednicy działający we własnym imieniu i

na własny rachunek

hurtownik, dealer

Zalety kanału

bezpośredniego



pełna kontrola producenta nad

zbytem, cenami, poziomem

świadczonych usług



szybki, dwukierunkowy przepływ

informacji rynkowych



szybkie dostosowanie oferty do

zmian popytu



szybszy przepływ płatności



kreowanie marki

Wady kanału

bezpośredniego



Konieczność ponoszenia wszelkich

kosztów dystrybucji i pełnego ryzyka

sprzedaży



Rozbudowana struktura

organizacyjna przedsiębiorstwa



Ograniczenie zakresu penetracji

rynku do przepustowości posiadanej

sieci dystrybucji

Zalety kanały pośredniego



Zwiększona możliwość penetracji rynku i

zwiększona potencjalna sprzedaż



Ułatwiona ekspansja producenta na nowe

rynki



Redukcja ogólnej liczby transakcji z

nabywcami finalnymi



Uwolnienie producenta od ponoszenia

kosztów budowy sieci dystrybucyjnej



Zmniejszone ryzyko sprzedaży

Wady kanału pośredniego



Częściowa lub całkowita utrata

bezpośredniej kontroli nad wyborem

nabywców, cenami, promocją



Wydłużony okres płatności



Możliwość powstawania konfliktów w

kanale



Ujemne konsekwencje w przypadku nie

wywiązywania się pośrednika z

zobowiązań, niskie kwalifikacje

pośredników

Efektywność ekonomiczna danego

kanału dystrybucji nie zależy od jego

długości /liczby pośredników/, lecz od

efektywności działań na każdym

szczeblu. Stąd koszt całkowity

dystrybucji, przypadający na

jednostkę danego produktu w kanale

pośrednim może być mniejszy niż w

kanale bezpośrednim

Document Outline