Podejmowanie decyzji

 Definicje
 Warunki do podjęcia decyzji
 Rodzaje decyzji kierowniczych
 Zalety  i  wady  grupowego  podejmowania 

decyzji

Zalety i wady grupowego 

podejmowania decyzji

Zalety 

Wady 

jest  więcej  informacji  i  więcej 
wiedzy 

proces  trwa  dłużej,  a  więc  jest 
bardziej kosztowny 

może 

powstać 

więcej 

wariantów 

mogą 

pojawić 

się 

decyzje 

kompromisowe 

wynikające 

z 

niezdecydowania 

prawdopodobny  jest  wyższy 
stopień  akceptacji  podjętej 
decyzji 

grupa  może  zostać  zdominowana 
przez jedną osobę 

może  dojść  do  poprawy  w 
porozumiewaniu się 

może 

pojawić 

się 

myślenie 

grupowe 

pojawiają się lepsze decyzje 

Organizowanie jako funkcja 

zarządzania

 Ujęcia organizacji

 Proces organizowania

 Więzi organizacyjne

Różne znaczenia słowa organizacja

 

• Proces

 

tworzenia 

się 

rzeczy 

złożonej 

charakteryzującej się cechą zorganizowania,

• Pewien 

zespół  cech 

charakterystycznych  dla 

rzeczy zorganizowanej,

• Rzecz 

złożona 

składająca 

się 

z 

części 

powiązanych  z  sobą  w  sposób  umożliwiający  jej 

sprawne funkcjonowanie.

W klasycznych typach organizacji 

występują

• Więzi służbowe /hierarchiczne/
 
• Więzi funkcjonalne

• Więzi techniczne

• Więzi informacyjne

Rodzaje struktur organizacyjnych

• Funkcja struktury organizacyjnej

• Zasady budowy struktur organizacyjnych

• Podział struktur

Związek między rozpiętością 

kierowania i liczbą szczebli

Zasada ograniczonej rozpiętości kierowania pociąga 
za sobą wieloszczeblowość hierarchii stanowisk.

Kryterium przeważającego rodzaju 

więzi organizacyjnych

• liniowa,

• funkcjonalna,

• sztabowa /liniowo - sztabowa/.

Struktura liniowa

Kierownik

Brygadzista

Brygadzista

Brygadzista

Robotnicy

Robotnicy

Robotnicy

Struktura funkcjonalna

Kierownik

Chemik

Brygadzista

Inżynier

Robotnicy

Robotnicy

Robotnicy

Struktura sztabowa 

/liniowo - sztabowa/

Kierownik

Chemik

Brygadzista

Inżynier 

Robotnicy

Struktura macierzowa

Kierownik 

naczelny

Kadry

Rachunkowość

Administracja 

ogólna

Planowanie

Finanse

B+R

Produkcja

Marketing

Kierownik 

zespołu A

Kierownik 

zespołu B

Kierownik 

zespołu C

Struktura zadaniowa

Kierownik 

naczelny

Zespół 

zadaniowy A

Zespół 

zadaniowy B

Zespół 

zadaniowy C