Zagadnienie 17: Cele zarządzania personelem i instrumenty ich realizacji.

Zagadnienie 17:

Cele zarządzania

personelem i instrumenty

ich realizacji.

Opracował: Mchał Bartoszewicz 165034

CEL OGÓLNY

Najogólniejszym celem zarządzania

personelem jest przyczynienie się do
uzyskania przez firmę przewagi
konkurencyjnej, umożliwienie jej
powodzenia (sukcesu) dzięki
zatrudnionym w niej pracownikom.

Cele zarządzania personelem

Bezpośrednie:
• Ukształtowanie

sprawnej kadry

• „Uruchomienie”

potencjału
kadrowego

Systemowe:
• Zaspokojenie

potrzeb
pracowników

• Realizacja celów i

zadań organizacji

Cele szczegółowe

–sprawnościowe i humanistyczne (społeczne),

–organizacyjne i indywidualne,

–pośrednie i końcowe.

Cele sprawnościowe

Uzyskanie przez

przedsiębiorstwo
określonej:

• pozycji na rynku, w

branży,

• wielkości produkcji i

zysku,

Uzyskanie przez

pracownika:

• nowych umiejętności
• wyższej wydajności

pracy,

• sprawności umysłowej.

Cele humanistyczne

• Społeczna odpowiedzialność firmy

wobec pracowników, społeczności

lokalnej i środowiska przyrodniczego

• dbałość o podmiotowe traktowanie

zatrudnionych,

• ich doskonalenie i rozwój,
• tworzenie warunków do bezpiecznej

pracy,

• uczestnictwa w zarządzaniu.

Cele pośrednie

• Uzyskanie kadry o pożądanej

liczebności
i kwalifikacji

• Integracja
• Motywacja

Cele końcowe

• Osiągnięcie pożądanej efektywności
• Gotowość i zdolność do doskonalenia

się oraz adaptacji do istniejących
warunków

Instrumenty realizacji

1. Planowanie zasobów ludzkich.

„Planowanie zasobów ludzkich polega

na określaniu, jakich pracowników
potrzebuje organizacja, aby móc
osiągnąć swoje strategiczne cele”

Wymiary planowania

wymiar ilościowy
Ile osób powinniśmy zatrudnić ?
wymiar jakościowy
Jakie warunki kompetencyjne powinny

spełniać te osoby?

wymiar strategiczny (horyzont min. 3

lata)

wymiar taktyczny ( 1 rok)
wymiar operacyjny ( plany kwartalne i/

lub miesięczne).

Proces planowania zasobów
ludzkich obejmuje

• Planowanie scenariuszowe
• Prognozowanie popytu
• Prognozowanie podaży
• Prognozowanie wymagań
• Analiza kosztów i produktywności
• Planowanie działań

2. Dobór kadr

Celem doboru jest pozyskanie

pracowników w odpowiedniej liczbie,
o odpowiednich kompetencjach
w stosownym czasie, tak, aby
zapewnić ciągłość, skuteczność
i efektywność funkcjonowania
organizacji

Rekrutacja

Jest to etap poprzedzający selekcję ma

zatem

na celu przyciągnięcie pożądanej

liczby

kandydatów, aby następnie w drodze
eliminacji-selekcji wyłonić kandydata (ów)
posiadających kompetencje wymagane na
danym stanowisku

Źródła rekrutacji

• Wewnętrzny rynek pracy
• Zewnętrzny rynek pracy

Selekcja

• proces zbierania i analizowania

informacji o kandydacie oraz
dokonywania ich oceny w celu
ustalenia stopnia dopasowania ich
kompetencji wymagań
stanowiskowych. Proces ten kończy
decyzja o zatrudnieniu konkretnego
kandydata lub decyzja o zaniechaniu
zatrudnienia.