Zarządzanie 

Zarządzanie 

strategiczne

strategiczne

Dr inż. 

Dr inż. 

Aleksander 

Aleksander 

Gwiazda

Gwiazda

Struktury 

organizacyjne

a strategie globalne

Wykład 2

 

 

 

 

Plan wykładu

Plan wykładu



Wprowadzenie

Wprowadzenie



Internacjonalizacja

Internacjonalizacja



Struktury projektowe

Struktury projektowe

 

 

 

 

Wprowadzenie

Wprowadzenie

Współczesne globalizujące się otoczenie 
wykazuje 

coraz 

bardziej 

rosnącą 

dynamikę  zmian.  Zatem  organizacja 
musi  dostosowywać  się  do  tempa  tych 
zmian. 

Powoduje 

to 

narastanie 

konfliktów 

w 

łonie 

współczesnych 

organizacji.

Cechy współczesnego otoczenia

 

 

 

 

Wprowadzenie

Wprowadzenie

Struktura funkcjonalna wobec 

zmian

Funkcje

Funkcje

Charakte

Charakte

-rystyka

-rystyka

Źródła

Źródła

zmian

zmian

Otoczeni

Otoczeni

e

e

Zakupy

Zakupy

Logistyka 

Logistyka 

zaopatrzeni

zaopatrzeni

a

a



nowe materiały

nowe materiały



integracja 

integracja 

wstecz

wstecz



nowe 

nowe 

specyfikacje

specyfikacje



dostawcy

dostawcy



substytuty

substytuty

Produkcja

Produkcja

Logistyka 

Logistyka 

produkcji

produkcji



ewolucja technik

ewolucja technik



dostawcy 

dostawcy 

wyposażenia

wyposażenia



środowisko 

środowisko 

naukowe

naukowe



środowisko 

środowisko 

inżynierskie

inżynierskie

Marketing

Marketing

Logistyka 

Logistyka 

wymiany

wymiany



zmiany potrzeb

zmiany potrzeb



zmiany klientów

zmiany klientów



zmiany 

zmiany 

dystrybucji

dystrybucji



dystrybucja

dystrybucja



klienci

klienci



konkurenci

konkurenci

 

 

 

 

Wprowadzenie

Wprowadzenie

Wobec  wyzwania  przyszłości  do  rangi 
podstawowej  funkcji  zarządzania  urasta 
funkcja 

koordynacji 

jako 

funkcja 

pozwalająca 

zachować 

spoistość 

organizacji  wobec  znacznego  tempa 
zmian jej komórek funkcjonalnych.

Podstawowa funkcja zarządzania

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja 

to 

wychodzenie 

przedsiębiorstwa  ze  swoją  działalnością 
poza  obręb  jego  macierzystego  obszaru 
działania. 

Internacjonalizacja jest źródłem konfliktu 
między  istniejącą  strukturą  organizacji  a 
jej efektywnością.

Pojęcie internacjonalizacji

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Wyróżniono 

następujące 

struktury 

organizacyjne  funkcjonujące  w  firmach 
międzynarodowych:

Struktury organizacyjne 

internacjonalizacji

• jednostka  macierzysta  – 

filie

• oddziały 

międzynarodowe

• struktury globalne

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Jednostka macierzysta - filie

Dyrekcja

generalna

Filia w 

kraju A

Filia w 

kraju B

Produkcja

Handel

Finanse

Eksport

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Jednostka macierzysta – filie

wersja zdywersyfikowana

Dyrekcja

generalna

Filia w 

kraju A

Filia w 

kraju B

Produkt A

Produkt B

Produkt C

Eksport

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktury 

tworzone 

przez 

przedsiębiorstwa 

małe 

lub 

średniej 

wielkości.  Ich  celem  jest  utrzymanie 
kontroli  nad  działalnością  zagraniczną 
przez centrale organizacji.

Charakterystyka organizacji typu

jednostka macierzysta - filie

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Międzynarodowy odział 

operacyjny

Dyrekcja

generalna

Filia w 

kraju A

Filia w 

kraju B

Produkcja

Handel

Finanse

Eksport

Oddział

operacyjny

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktury 

tworzone 

przez 

przedsiębiorstwa  średniej  lub  dużej 
wielkości. 

W 

specyfice 

działalności 

sprzedaż 

krajowa 

dominuje 

nad 

eksportem.  Celem  oddziału  operacyjnego 
jest  zwiększenie  efektywności  działań 
zagranicznych organizacji.

Charakterystyka organizacji typu

międzynarodowy oddział 

operacyjny

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktura globalna

Dyrekcja

generalna

Oddział B

Oddział C

Oddział A

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktury 

globalne 

tworzą 

duże 

organizacje, których obroty zagraniczne i 
krajowe  są  porównywalne.  Podejście  to 
stosują  firmy,  których  rynek  macierzysty 
jest  względnie  mały.  Kryterium  podziału 
może 

mieć 

charakter 

zarówno 

produktowy jak i strefowy.

Charakterystyka organizacji typu

struktura globalna

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktura globalna

Dyrekcja

generalna

Oddział B

Oddział C

Oddział A

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktura globalna – kryterium 

strefowe

Dyrekcja

generalna

Filia A

Filia B

Oddział 

produktu B

Oddział

produktu A

Kierownik

produktu A

Kierownik

produktu B

 

 

 

 

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktura globalna - kryterium 

produktowe

Dyrekcja

generalna

Dyrekcja

międzynarodow

a

Oddział 

produktu B

Oddział

produktu A

Filia A

Filia B

Reprezentant

na kraj A

Reprezentant

na kraj B

 

 

 

 

Struktura

Struktura

Występowanie

Występowanie

Charakterystyk

Charakterystyk

a

a

Przedsięb. mac. - filie

Przedsięb. mac. - filie

Małe i średnie 

Małe i średnie 

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

Słaba dywersyfikacja, 

Słaba dywersyfikacja, 

mały wolumen

mały wolumen

Międz. Oddz. Oper.

Międz. Oddz. Oper.

Średnie i duże 

Średnie i duże 

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

Słaba dywersyfikacja, 

Słaba dywersyfikacja, 

mały wolumen

mały wolumen

Str. glob. produktowa

Str. glob. produktowa

Duże przedsiębiorstwa

Duże przedsiębiorstwa

Silna dywersyfikacja, 

Silna dywersyfikacja, 

duży wolumen

duży wolumen

Str. glob. strefowa

Str. glob. strefowa

Duże przedsiębiorstwa

Duże przedsiębiorstwa

Słaba dywersyfikacja, 

Słaba dywersyfikacja, 

duży wolumen

duży wolumen

Str. glob. funkcjonalna

Str. glob. funkcjonalna

Duże przedsiębiorstwa

Duże przedsiębiorstwa

Bardzo słaba 

Bardzo słaba 

dywersyfikacja, bardzo 

dywersyfikacja, bardzo 

duży wolumen

duży wolumen

Str. glob. macierzowa

Str. glob. macierzowa

Duże przedsiębiorstwa

Duże przedsiębiorstwa

Bardzo silna 

Bardzo silna 

dywersyfikacja, bardzo 

dywersyfikacja, bardzo 

duży wolumen

duży wolumen

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Tabela porównawcza struktur

 

 

 

 

Struktury 

Struktury 

projektowe

projektowe

Zadaniem 

grup 

projektowych 

jest 

rozwiązywanie  problemów  biznesowych, 
które mają niepowtarzalny charakter. Ich 
istnienie jest związane z czasem realizacji 
danego projektu.

Projekty

 

 

 

 

Struktury 

Struktury 

projektowe

projektowe

Realizowane 

zadanie 

ma 

charakter 

niepowtarzalny  zarówno  pod  względem 
koncepcji jak i realizacji

Organizacja 

środków 

produkcji 

i 

procesów  stanowi  funkcję  realizowanego 
zadania.

Podstawowym 

czynnikiem 

determinującym 

prace 

zespołu 

projektowego jest czas.

Zespól projektowy cieszy się autonomią w 
obrębie danej organizacji.

Cechy projektu

 

 

 

 

Struktury 

Struktury 

projektowe

projektowe

Struktura projektowa

Dyrekcja

generalna

Handel

Badania

i rozwój

Projekt 1

Projekt 2

Kontrola 

finansowa

 

 

 

 

Struktury 

Struktury 

projektowe

projektowe

Struktura projekty - funkcje

Dyrekcja

generalna

Handel

Badania

i rozwój

Projekt 1

Projekt 2

Kontrola 

finansowa

Park

maszynow

y

 

 

 

 

Struktury 

Struktury 

projektowe

projektowe

Struktura macierzowa projekty - 

funkcje

Dyrekcja

generalna

Badania

Badania

Personel

Personel

Maszyny

Maszyny

Projekt 1

Projekt 1

Projekt 2

Projekt 2

Handel

Kontrola 

finansowa

 

 

 

 

Struktury 

Struktury 

projektowe

projektowe

Podstawową  rolą  szefa  projektu  jest 
koordynowanie pracy zespołu.

Tworzy  on  koncepcję,  organizuje  i 
kontroluje każdy realizowany proces.

Organizuje zaplecze zasobowe projektu.

Odpowiada 

za 

komunikacje 

między 

projektem 

a 

resztą 

organizacji 

i 

otoczeniem.

Szef projektu

 

 

 

 

Struktury 

Struktury 

projektowe

projektowe

Zespoły  realizują  jedną  z  podstawowych 
zasad  jednego  z  ojców  zarządzania 
Tomasza  Baty  a  mianowicie  zasadę 
autonomii. Zgodnie z jego doktryną każda 
jednostka  strukturalna  w  stosunku  do 
swojego  partnera  zachowała  się  jak 
dostawca  bądź  klient  negocjując  zasady 
współpracy.  Wytwarzała  to  w  grupach 
roboczych  poczucie  jedności  i  wspólnoty. 
Wymuszało też kontrolę nakładów.

Rzut oka w przeszłość

 

 

 

 

Podsumowanie

1. Współczesne  organizacje  rozwijając  się 

musza  zmieniać  swoje  struktury  na 
globalne..

2. Struktury  globalne  reprezentowane  są 

przez 

wiele 

wariantów 

układu 

dywizjonalnego.

3. Dalsza ewolucja organizacji prowadzi w 

kierunku 

struktur 

projektowych 

i 

autonomii jednostek.

 

 

 

 

Dziękuję z uwagę