Matryca Logiczna
Matryca Logiczna
•Matryca logiczna
Jest to narzędzie umożliwiające w sposób
przejrzysty, jasny i logiczny planować projekt.
Odzwierciedla relacje przyczynowe między
różnymi poziomami celów
Wskazuje możliwości weryfikacji czy cele
zostały osiągnięte
Przydatna także przy wdrażaniu projektu i jego
ewaluacji.
•Matryca logiczna
Sporządza się ją w dwóch etapach:
1.
FAZA IDENTYFIKACJI
2.
FAZA OCENY WSTEPNEJ CYKLU (CPM)
Analiza:
4 elementy:
1.
Analiza interesariuszy
2.
Analiza problemów (rzeczywistości)
3.
Analiza celów
4.
Analiza strategii
•Matryca logiczna
Analiza interesariuszy:
1.
Obejmuje wszystkie osoby, grupy osób, instytucje,
firmy, które mogą mieć relacje z projektem.
2.
Identyfikacja wszystkich mogących mieć, zarówno
pozytywny i negatywny, wpływ na projekt celem
wyznaczenia strategii wpływania na
interesariuszy
•Matryca logiczna
Analiza problemów: zidentyfikowanie
negatywnych aspektów bieżącej sytuacji oraz
ustalenie związków przyczynowo-skutkowych.
Obejmuje:
1.
Dokładną definicję ram i tematu analizy
2.
Identyfikację głównych problemów grupy
docelowej
Analiza celów:
1.
Opis przyszłej sytuacji po eliminacji
problemów wraz z udziałem grupy docelowej
2.
Weryfikacja hierarchii celów
Matryca logiczna
Analiza strategii: podjęcie decyzji, o celach
które będą uwzględnione w ramach
projektu, a które nie.
1.
Przejrzyste kryteria wyboru strategii,
2.
Identyfikacja różnych możliwych strategii
służących realizacji celów
3.
Wybór strategii dla projektu.
•Matryca logiczna
•
Dlaczego realizuje się projekt? (Logika
aktywności)
•
Co projekt ma osiągnąć? (Logika aktywności
plus wskaźniki)
•
Jak projekt ma to osiągnąć? (Działania, środki)
•
Jakie czynniki zewnętrzne są kluczowe dla
powodzenia projektu? (Założenia)
•Matryca logiczna
•
Gdzie szukać informacji koniecznych do oceny
powodzenia projektu? (Źródła weryfikacji)
•
Jakie środki są konieczne? (Środki)
•
Ile projekt będzie kosztował? (Koszt)
•
Jakie warunki wstępne muszą zostać spełnione
przed rozpoczęciem projektu? (Warunki
wstępne)
Matryca logiczna
Środki
Koszty
Główne cele
Centralny cel
projektu
Wyniki
Działania
Logika
interwencji
Źródła
weryfikacji
Założenia
Obiektywnie
weryfikowaln
e wskaźniki
Warunki
wstępne
Matryca logiczna
Logika pionowa i pozioma
Logika pionowa
Logika pozioma
Matryca logiczna
Logika pionowa:
określa co projekt ma
realizować, wyjaśnia związki przyczynowe oraz
określa ważne założenia i obszary
problematyczne będące poza kontrolą
Logika pozioma:
dotyczy pomiaru skutków
projektu oraz zasobów wykorzystanych do
realizacji projektu za pomocą kluczowych
wskaźników oraz źródeł, o ile są one
weryfikowalne.
Matryca logiczna
Logika
interwencji
Główne cele
Centralny
cel projektu
Wyniki
Działania
Środki
Fizyczne i
niefizyczne środki
konieczne do
podjęcia działań
Zadania realizowane jako część
projektu w celu osiągnięcia
wyników
Skutki podjętych działań
Centralny cel projektu w formie
trwałych korzyści dla grupy
docelowej
Cele wyższego rzędu, do których
realizacji projekt się przyczynia
Hierarchia Celów
Matryca logiczna
Poprawność matrycy:
•
logika pionowa jest kompletna i ścisła?
•
wskaźniki i źródła weryfikacji są dostępne
i wiarygodne?
•
założenia i warunki wstępne są realistyczne?
•
ryzyko jest do przyjęcia?
•
prawdopodobieństwo powodzenia jest w miarę duże?
•
wzięto pod uwagę kwestie jakościowe?
(równouprawnienie, udział beneficjentów, potencjał
zarządczy itd.)
•
korzyści uzasadniają koszty?
•
potrzebne są dodatkowe analizy?