ROK AKADEMICKI: 2009/2010
KIERUNEK: bezpieczeństwo wewnętrzne
RODZAJ STUDIÓW: pierwszego stopnia
SEMESTR: II
PRZEDMIOT: Zarządzanie kryzysowe
dr hab. inż. Bogdan ZDRODOWSKI, prof. WSPol.
(bzdrodowski@wspol.edu.pl)
1
1
WYŻSZA SZKOŁA POLICJI W SZCZYTNIE
WYŻSZA SZKOŁA POLICJI W SZCZYTNIE
16.06.21
16.06.21
Temat wykładu:
Temat wykładu:
ISTOTA ZARZĄDZANIA
ISTOTA ZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO
KRYZYSOWEGO
2
2
Oddziaływanie jednego obiektu
Oddziaływanie jednego obiektu
(kierującego) na inny obiekt
(kierującego) na inny obiekt
(kierowany) aby zachowywał się
(kierowany) aby zachowywał się
on (działał lub funkcjonował) w
on (działał lub funkcjonował) w
sposób pożądany
sposób pożądany
Kierowanie
Kierowanie
3
3
Cel
orga
nizac
ji
Moduł
kierujący
Oddziaływa
nie
Moduł
wykonawczy Skutki
Moduł układu kierowania
Kierowanie
Kierowanie
4
4
Sprzężenie zwrotne
5
5
DECYDENT
DECYDENT
Organ
opiniodawczo-
doradczy
Organ
opiniodawczo-
doradczy
Organ planistyczno-
koordynacyjny
(komórka etatowa)
Organ planistyczno-
koordynacyjny
(komórka etatowa)
Centrum kierowania
Planowanie i
koordynacja
A
B
C
...
N
Uniwersalny model kierowania
Uniwersalny model kierowania
Wykonawcy
6
6
•zarządzanie
•rządzenie
•sterowanie
•administrowani
e
•dowodzenie
•regulowanie
•inne
Rodzaje kierowania
Rodzaje kierowania
•Zarządzanie jest działaniem
skierowanym na osiągnięcie celów
organizacji w sposób sprawny
1
i
skuteczny
2
•Obejmuje: planowanie, organizowanie,
przewodzenie, kontrolowanie
1. Sprawny to wykorzystujący zasoby mądrze i bez
zbędnego marnowania
2. Skuteczny to działający z powodzeniem
Zarządzanie
Zarządzanie
7
7
Dotyczy ludzi
Dotyczy ludzi
Jest głęboko osadzone w kulturze
Jest głęboko osadzone w kulturze
Wymaga prostych i zrozumiałych
Wymaga prostych i zrozumiałych
wartości, celów działania i zadań
wartości, celów działania i zadań
jednoczących wszystkich uczestników
jednoczących wszystkich uczestników
Powinno doprowadzić do tego, by
Powinno doprowadzić do tego, by
organizacja była zdolna do uczenia się
organizacja była zdolna do uczenia się
Zarządzanie
Zarządzanie
8
8
9
9
To zarządzanie organizacją (systemem)
pod
presją,
realizowane
na
rzecz
rozwiązywania
napiętych
sytuacji,
którego zadaniem jest przygotowanie się
i działanie mające na celu zapobieganie,
przeciwdziałanie i reagowanie w razie
wystąpienia
zakłóceń
stabilności
organizacji (systemu) oraz przywrócenie
normalnego stanu jej funkcjonowania
Zarządzanie kryzysowe
Zarządzanie kryzysowe
Zarządzanie kryzysowe to działalność
organów administracji publicznej będąca
elementem kierowania bezpieczeństwem
narodowym,
która
polega
na
zapobieganiu
sytuacjom
kryzysowym,
przygotowaniu do podejmowania nad nimi
kontroli w drodze zaplanowanych działań,
reagowaniu w przypadku wystąpienia
sytuacji
kryzysowych,
usuwaniu
ich
skutków oraz na odtwarzaniu zasobów i
infrastruktury krytycznej
Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu kryzysowym, art. 2
Zarządzanie kryzysowe
Zarządzanie kryzysowe
10
10
11
11
System zarządzania kryzysowego to
skoordynowany wewnętrznie i tworzący całość
układ:
- organów zarządzających (aparatu zarządzającego)
- podmiotów wykonawczych
- powiązań informacyjnych wewnątrz organizacji
- metod i działań (reguł funkcjonowania)
Celem jest obniżenie stopnia oddziaływania
czynników sytuacji kryzysowej na podmiot, a w
przypadku ich wystąpienia minimalizacji ich
wpływu i skutków
System zarządzania
System zarządzania
kryzysowego
kryzysowego
12
12
13
13
......
......
DZIĘKUJĘ
DZIĘKUJĘ
ZA UWAGĘ!
ZA UWAGĘ!
16.06.21
16.06.21