ROK AKADEMICKI: 2009/2010

KIERUNEK: bezpieczeństwo wewnętrzne

RODZAJ STUDIÓW: pierwszego stopnia

SEMESTR: II

PRZEDMIOT: Zarządzanie kryzysowe

dr hab. inż. Bogdan ZDRODOWSKI, prof. WSPol.
([e-mail])

1

1

WYŻSZA SZKOŁA POLICJI W SZCZYTNIE

WYŻSZA SZKOŁA POLICJI W SZCZYTNIE

16.06.21

16.06.21

Temat wykładu:

Temat wykładu:

ISTOTA ZARZĄDZANIA

ISTOTA ZARZĄDZANIA

KRYZYSOWEGO

KRYZYSOWEGO

2

2

Oddziaływanie jednego obiektu

Oddziaływanie jednego obiektu

(kierującego) na inny obiekt

(kierującego) na inny obiekt

(kierowany) aby zachowywał się

(kierowany) aby zachowywał się

on (działał lub funkcjonował) w

on (działał lub funkcjonował) w

sposób pożądany

sposób pożądany

Kierowanie

Kierowanie

3

3

Cel

orga

nizac

ji

Moduł

kierujący

Oddziaływa

nie

Moduł

wykonawczy Skutki

Moduł układu kierowania

Kierowanie

Kierowanie

4

4

Sprzężenie zwrotne

5

5

DECYDENT

DECYDENT

Organ

opiniodawczo-

doradczy

Organ

opiniodawczo-

doradczy

Organ planistyczno-

koordynacyjny

(komórka etatowa)

Organ planistyczno-

koordynacyjny

(komórka etatowa)

Centrum kierowania

Planowanie i
koordynacja

A

B

C

...

N

Uniwersalny model kierowania

Uniwersalny model kierowania

Wykonawcy

6

6

•zarządzanie

•rządzenie

•sterowanie

•administrowani

e

•dowodzenie

•regulowanie

•inne

Rodzaje kierowania

Rodzaje kierowania

•Zarządzanie jest działaniem

skierowanym na osiągnięcie celów
organizacji w sposób sprawny

1

i

skuteczny

2

•Obejmuje: planowanie, organizowanie,

przewodzenie, kontrolowanie

1. Sprawny to wykorzystujący zasoby mądrze i bez

zbędnego marnowania

2. Skuteczny to działający z powodzeniem

Zarządzanie

Zarządzanie

7

7

Dotyczy ludzi

Dotyczy ludzi

Jest głęboko osadzone w kulturze

Jest głęboko osadzone w kulturze

Wymaga prostych i zrozumiałych

Wymaga prostych i zrozumiałych

wartości, celów działania i zadań

wartości, celów działania i zadań

jednoczących wszystkich uczestników

jednoczących wszystkich uczestników

Powinno doprowadzić do tego, by

Powinno doprowadzić do tego, by

organizacja była zdolna do uczenia się

organizacja była zdolna do uczenia się

Zarządzanie

Zarządzanie

8

8

9

9

To zarządzanie organizacją (systemem)
pod

presją,

realizowane

na

rzecz

rozwiązywania

napiętych

sytuacji,

którego zadaniem jest przygotowanie się
i działanie mające na celu zapobieganie,
przeciwdziałanie i reagowanie w razie
wystąpienia

zakłóceń

stabilności

organizacji (systemu) oraz przywrócenie
normalnego stanu jej funkcjonowania

Zarządzanie kryzysowe

Zarządzanie kryzysowe

Zarządzanie kryzysowe to działalność
organów administracji publicznej będąca
elementem kierowania bezpieczeństwem
narodowym,

która

polega

na

zapobieganiu

sytuacjom

kryzysowym,

przygotowaniu do podejmowania nad nimi
kontroli w drodze zaplanowanych działań,
reagowaniu w przypadku wystąpienia
sytuacji

kryzysowych,

usuwaniu

ich

skutków oraz na odtwarzaniu zasobów i
infrastruktury krytycznej

Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu kryzysowym, art. 2

Zarządzanie kryzysowe

Zarządzanie kryzysowe

10

10

11

11

System zarządzania kryzysowego to

skoordynowany wewnętrznie i tworzący całość
układ:

- organów zarządzających (aparatu zarządzającego)
- podmiotów wykonawczych
- powiązań informacyjnych wewnątrz organizacji
- metod i działań (reguł funkcjonowania)

Celem jest obniżenie stopnia oddziaływania

czynników sytuacji kryzysowej na podmiot, a w
przypadku ich wystąpienia minimalizacji ich
wpływu i skutków

System zarządzania

System zarządzania

kryzysowego

kryzysowego

12

12

13

13

......

......

DZIĘKUJĘ

DZIĘKUJĘ

ZA UWAGĘ!

ZA UWAGĘ!

16.06.21

16.06.21