background image

 

 

Wstęp do socjologii

Wstęp do socjologii

Biurokracja

Biurokracja

Dr hab.Adam Jelonek

background image

 

 

Władza...

Władza...

Władza relacyjna (vs. władza sieciowa) 

„Naga władza” Harold Laswell (1902-1978)

Władza prawomocna Max Weber (1864-
1920)
Gospodarka i społeczeństwo 

background image

 

 

Typy władzy prawomocnej

Typy władzy prawomocnej

Władza charyzmatyczna

Władza tradycyjna 

(tradycjonalna)

Władza legalna

background image

 

 

Władza charyzmatyczna

Władza charyzmatyczna

oparta na pewnych specyficznych i wyjątkowych cechach charakteru, 
heroizmie, świętości danej jednostki, a także na normatywnych 
wzorach postępowania i wynikającego z nich ładu jaki ona objawiła 
lub ustanowiła

Źródło władzy - unikalne cechy 
jednostki (charyzma)

Przykłady 

Czy władza charyzmatyczna może być 
dziedziczona????

background image

 

 

Tybet...

Tybet...

Tenzin Gyatso XIV Dalajlama 

Przywódcy  religijni  Tybetu  od  1391  roku  uznawani  za  inkarnację 

Avalokitesvary -Buddy Litościwego od XVII wieku do 1959 roku także 
przywódca rządu Tybetu. (V Dalajlama zjednoczył Tybet korzystajac z 
poparcia mongolskiego chana Gushri.

Po  śmierci  kolejnego  Dalajlamy-  trwające  kilka  lat  poszukiwanie  jego 

inkarnacji  -tulku-  następnie  szkolonego  przez  innych  Lamów  w 
Lhassie.

Podobnie losowanie inkarnacji Panchen Lamy. 

background image

 

 

Władza tradycyjna 

Władza tradycyjna 

(tradycjonalna)

(tradycjonalna)

związana silnie z przekonaniem o świętości nieprzemijającej tradycji i 
legitymizacji statusu tych, którzy sprawują zgodnie z nią władzę

 
Typy władzy tradycjonalnej
-patriarchalna
-stanowa

background image

 

 

Władza legalna

Władza legalna

Oparta na prawie- „umowie 

społecznej”

background image

 

 

Racjonalny sposób 

Racjonalny sposób 

organizacji społecznej

organizacji społecznej

Biurokracja- typ idealny

background image

 

 

Cechy biurokracji

Cechy biurokracji

Podlegają władzy jedynie w zakresie swoich oficjalnych obowiązków o 
bezosobowym charakterze. 

Hierarchia urzędów w jakich działają jest jasno zdefiniowana. 

Każdy urząd odznacza się jasno zdefiniowanym zakresem kompetencji. 

Sprawowanie urzędu powiązane jest z dobrowolnie zawartą umową. 

Bardzo istotną rolę przy wyborze kandydata odgrywają jego kwalifikacje 
zawodowe. 

Pobory biurokratów odznaczają się ustaloną wysokością, wypłacaną w 
gotówce. 

Sprawowany urząd jest traktowany jako jedyne lub główne zatrudnienie danej 
osoby. 

Urzędnik pracuje w całkowitym oderwaniu od własności środków 
administrowania i nie ma prawa do "zawłaszczenia" swojego stanowiska. 

Jest on poddany ścisłej, systematycznej dyscyplinie i kontroli. 

background image

 

 

Dysfunkcje biurokracji

Dysfunkcje biurokracji

Robert K. Merton

Robert K. Merton

(1910-2003)

(1910-2003)

Teoria socjologiczna i 

Teoria socjologiczna i 

struktura społeczna

struktura społeczna

background image

 

 

Wyuczona nieudolność

Wyuczona nieudolność

Thorstein Veblen (1857-1929)

Thorstein Veblen (1857-1929)

background image

 

 

Osobowość biurokratyczna

Osobowość biurokratyczna

człowiek organizacji

człowiek organizacji

Nadspecjalizacja czyni z jednostek urzędników nieświadomych szerszych 

Nadspecjalizacja czyni z jednostek urzędników nieświadomych szerszych 

konsekwencji swoich działań

konsekwencji swoich działań

 

 

 

background image

 

 

Prawo  Parkinsona

Prawo  Parkinsona

Cyril N. Parkinson 

Cyril N. Parkinson 

Parkinson's Law: The Pursuit of Progress (

1958

).

Wykonanie czynności 

zajmuje dokładnie tyle 

czasu, ile czasu można jej 

poświęcić 

background image

 

 

Zasada Petera

Zasada Petera

Laurence J. Peter (1919-1990)

The Peter Principle, 

1969

W organizacji hierarchicznej każdy 

awansuje aż do osiągnięcia 
własnego progu niekompetencji

background image

 

 

Zasada Gilberta 

Zasada Gilberta 

Scott Adams (1957-)

Scott Adams (1957-)

Przedsiębiorstwa zawsze promują na 

najwyższe stanowiska swoich najmniej 
kompetentnych pracowników żeby 
ograniczyć szkody które piastujący te 
stanowiska mogliby wyrządzić. 

background image

 

 

Biurokratyczne błędne koło

Biurokratyczne błędne koło

Michel Crozier (1922-)

Michel Crozier (1922-)

też Paragraf 22 Joseph Heller

też Paragraf 22 Joseph Heller

biurokracja kreuje coraz więcej norm i zasad których złożoność rośnie a 

biurokracja kreuje coraz więcej norm i zasad których złożoność rośnie a 

koordynacja maleje co z kolei prowadzi do tworzenia zasad sprzecznych 

koordynacja maleje co z kolei prowadzi do tworzenia zasad sprzecznych 

ze sobą

ze sobą

 

 

background image

 

 

Zależność biurokracji i 

Zależność biurokracji i 

demokracji 

demokracji 

Żelazne (spiżowe) prawo oligarchii

Roberto Michelsa (1876-1936)

background image

 

 

Czy biurokracja jest 

Czy biurokracja jest 

jedynym „racjonalnym” 

jedynym „racjonalnym” 

modelem organizacji 

modelem organizacji 

społecznej?

społecznej?

Modele piramidalne

Modele segmentowe


Document Outline