Kontrola strategiczna

Dr inż. Eugeniusz Neumann

eneumann@wp.pl

2

Cele kontroli strategicznej



Po pierwsze: musimy wiedzieć, czy 

nie zbaczamy z wytyczonego 

kierunku,



Po drugie: wprowadzamy system 

wczesnego ostrzegania,



Po trzecie: mamy zaplanowane 

działania, które pozwalają nadal 

realizować strategię pomimo 

zmienionych warunków

3

Zrównoważona Karta Wyników 

(Balance Scorecard) 

4

Scenariusz niespodziankowy



Inną z możliwości jest stworzenie 
scenariusza niespodziankowego w 
analizie scenariuszowej (uwzględniamy 
najniższe prawdopodobieństwo),



Jednocześnie planujemy działania, 
które będziemy wykonywać, jeśli 
istotne wskaźniki znajdą się poza 
przyjętym zakresem.

5

Organizacja kontroli 

strategicznej



Za monitorowanie sytuacji 
odpowiedzialny jest kontroler 
strategii,



Powinna to być osoba, mająca w 
swoim zakresie obowiązków 
początkowo udział w tworzeniu 
strategii, a następni po jej 
akceptacji, nadzór nad wdrożeniem.