System magazynowania 
niezależnego od 
zapotrzebowania

Zawartość rozdziału 

 

W ramach tego rozdziału zostały opisane:
Koszty utrzymywania zapasów
Kalkulacja ekonomicznej partii dostaw
Bezpieczny poziom zapasów
Poziom obsługi
Docelowy poziom zapasów
Optymalna wielkość zapasów w 

pojedynczym cyklu
Analiza ABC

Rola zapasów

Podstawową funkcją 

zapasów jest 
zapewnienie ciągłości 
produkcji, tym samym 
zapas stanowi bufor 
między dostawą a 
zapotrzebowaniem, 
pozwalający na czasowe 
oraz ilościowe 
niedopasowanie dostaw i 
zapotrzebowania.

18.1. Zapas jako bufor między dostawą 
a zapotrzebowaniem (podręcznik, s. 545)

Typy zapasów

Zapasami nazywamy 

rezerwy towarów i 
materiałów 
utrzymywanych przez 
przedsiębiorstwo, 
tworzące się, gdy 
zasoby wejściowe lub 
wyjściowe organizacji 
nie są zużywane w 
czasie, gdy są 
dostępne.

Rys 18.2. Typy zapasów (podręcznik, s. 

546)

Analiza wrażliwości

Określenie wielkości 

ekonomicznej partii 
zamówienia pozwala 
na poruszanie się w 
pewnym zakresie 
wielkości dostaw bez 
znacznych zmian 
kosztów.

Rys. 18.9. Niski wzrost kosztów w ramach 
ekonomicznej partii zamówienia (podręcznik, s. 558)

Zapasy zabezpieczające

Zapas bezpieczeństwa 

pozwala utrzymać 
ciągłość procesów 
wytwórczych w 
momencie nagłego 
nieplanowanego 
wzrostu popytu.

Rys. 18.10. Efekty dodania zapasu zabezpieczającego:
a) cykl rotacji zapasów, b) prawdopodobieństwo wystąpienia 
niedoborów przy zapasie bezpieczeństwa (podręcznik, s. 561)

Cykl uzupełnienia i 
zużywania zapasów

Gospodarka magazynowa w 

systemach niezależnych od 
zapotrzebowania ma na celu 
optymalizację kosztów 
dostarczania i utrzymywania 
półproduktów. Prowadząc 
gospodarkę magazynową, 
należy pamiętać, że dostawa 
z poprzedzającego okresu A 
musi pokryć zapotrzebowanie 
powstałe w okresie B.

18.12. Zamówienie złożone w czasie A 
musi pokryć popyt do momentu B (podręcznik, s. 565)

Analiza ABC

Analiza ABC jest swego rodzaju 

formą zarządzania przez wyjątki. 

Jest rzeczą kłopotliwą 

kontrolowanie całości stanów 

magazynowych, stąd 

przeprowadza się podział zapasów 

na grupy: A – mało liczną, lecz 

najbardziej wartościową, B – liczną 

i o średniej wartości, C - masową o 

niskiej wartości.

Takie podejście pozwala na 

koncentrację wysiłków na 

produktach, które stanowią 

największą wartość dla 

organizacji.

18.13. Typowy wykres analizy ABC 
(podręcznik, s. 570)

Wskazówki dla prowadzącego 
zajęcia

W ramach tego rozdziału należy zwrócić uwagę na:

1.

Cele utrzymywania zapasów;

2.

Charakterystykę gromadzenia i zużywania zapasów;

3.

Ekonomiczną wielkość zamówienia;

4.

Zarządzanie zapasami zgodnie z metodą ABC.

Przykłady

Zamieszczone w dalszej części rozdziału 

przykłady firm stanowią uzupełnienie 
opisów przypadków zamieszczonych w 
podręczniku. 

Celem prezentacji dodatkowych kazusów 

jest uaktualnienie opisów zawartych w 
podręczniku, jak również przedstawienie 
firm bliższych polskiemu Czytelnikowi.