12.05.21

1

Planowanie 
strategiczne

Jakub Mirosławski

12.05.21

2

Cechy planowania 
strategicznego



Zagadnienia podstawowe. PS udziela 

odpowiedzi na pyt.: Czym się zajmujemy i 

czym powinniśmy się zajmować? Kim są, a 

kim powinni być nasi klienci?



Ramy planowania bardziej szczegółowe, 

podstawa codziennych decyzji.



Dłuższy okres niż inne rodzaje planowania



Koncentracja energii i zasobów organizacji 

na najważniejszych działaniach



Musi w nim uczestniczyć kierownictwo 

naczelne (horyzont widzenia)

12.05.21

3

Planowanie 
strategiczne, 
a operacyjne

12.05.21

4

Planowanie strategiczne:



Wysokie szczeble, kierownictwo



Zajmowanie się tylko właściwymi 
rzeczami



Skupia się na skuteczności

12.05.21

5

Planowanie operacyjne:



Niższe szczeblach



Wykonywanie planu we właściwy 
sposób



Skupia się na sprawności

12.05.21

6

Planowanie strategiczne 
wyznacza kierunek i granice 
działania kierownictwa 
operacyjnego



Nakładają się na siebie



Obydwa rodzaje planów są 
potrzebne

Dodatkowo:

12.05.21

7

Planowanie strategiczne 
w organizacjach non-profit

12.05.21

8

Cechy organizacji non-
profit: 

(wg. Newman’a i Wallender’a)



Świadczone przez nie usługi są niewymierne i 

niemierzalne



Wpływ klientów może być niewielki



Silne poczucie przynależności pracowników do 

grupy zawodowej lub zaangażowanie w określoną 

sprawę może osłabić ich lojalność wobec organizacji



Ofiarodawcy zasobów mogą wkraczać w 

wewnętrzne sprawy zarządzania



Z cech pierwszej, trzeciej i czwartej mogą wynikać 

ograniczenia w stosowaniu nagród i kar



Charyzma przywódców oraz „mistyka” sprawy 

mogą być ważnymi czynnikami przy rozstrzyganiu 

sporów o cele i przy przezwyciężaniu ograniczeń

12.05.21

9

Metody planowania 
strategicznego zostały 
wymyślone dla wielkich 
organizacji gospodarczych:



Nie łatwo je dostosować do 
organizacji non-profit np.. Jednostki 
samorządu



Różnorodność organizacji, nie 
wiadomo jakie cechy przenieść

12.05.21

10

Jak wygląda planowanie:



Jest trudniejsze



Organizacjami nie nastawionymi na zysk 
kieruję się raczej w znaczeniu 
krótkoterminowym niż strategicznym



Wiele z organizacji nie ma w ogóle 
strategii



Kierują nimi cykle budżetowe i osobiste 
cele

12.05.21

11

Zalety i wady planowania 
strategicznego

12.05.21

12

Zalety:



Konsekwentne ukierunkowanie 
działalności



Jasno określone zadania i metody



Przewidywalne i rozwiązywalne 
problemy



Minimalne szanse popełnienia 
błędów

12.05.21

13

Wady:



Wielka biurokracja planistów, brak 
styczności z wyrobem i klientem, 
aspekt ilościowy



Koszty związane z konsultantami, 
planistami, modelami



Spowolniony i niepewny proces 
decyzyjny, utrata okazji

12.05.21

14

Dziękuję 

za

uwagę