Dr Maciej Dębski

Podstawy zarządzania

Podstawy zarządzania

dr Maciej Dębski

 

 

A. Koźmiński, W. Piotrowski, 

Zarządzanie. Teoria i praktyka, 

Wydawnictwo Naukowe PWN, 

różne wydania

 

 

Dr Maciej Dębski

Działania zarządcze

Zarządzanie jest „wędrówką przez 
chaos” – konstruowaniem rzeczywistości 
z dostępnych zarządzającemu 
elementów

 

 

Dr Maciej Dębski

Działania zarządcze

Głównym celem zarządzania jest 
przetrwanie i rozwój.

 

 

Dr Maciej Dębski

Działania zarządcze

Warunkiem utrzymania ciągłości 
funkcji zarządzania jest istnienie 
wyodrębnionego z otoczenia obiektu 
zarządzania.

 

 

Dr Maciej Dębski

Działania zarządcze

Istotą zarządzania jest panowanie 
nad różnorodnością i przekształcanie 
potencjalnego konfliktu we 
współpracę.

 

 

Dr Maciej Dębski

Działania zarządcze

Kreowanie pozytywnego wizerunku firmy 
w otoczeniu.

m.in. 

-stosunki z dostawcami; 
- stosunki z odbiorcami; 
- stosunki z bankami;
- stosunki z administracją.

 

 

Dr Maciej Dębski

Kto zarządza Automatyką?

 

 

Przedsiębiorstwem zarządza zespół 
ludzi, któremu przewodzi naczelny szef.

 

 

Decyzje zarządcze

- Ustalenie długofalowych celów strategicznych i 

sposobów ich realizacji – strategii; 

- Planowanie (ustalanie sekwencji przyszłych 

działań) oraz środków niezbędnych do ich 
zrealizowania;

- Ustalanie zakresu, przedmiotu i metod kontroli; 

- Decydowanie o przebiegu procesów 

produkcyjnych w przedsiębiorstwie 
przemysłowym; 

 

 

Decyzje zarządcze

- Organizowanie, czyli grupowanie zasobów 

materialnych i ludzkichoraz ustalanie relacji 
między nimi;

- Kierowanie zachowaniami ludzkimi, wybór 

sposobów oddziaływania;

- Kształtowanie potencjału społecznego organizacji; 

- Specyficzne decyzje, które wymusza 

umiędzynarodowienie, czy globalizacja procesów 
zarządzania. 

 

 

Dr Maciej Dębski

Istota zarządzania przedsiębiorstwem

Zarządzanie to zespół  działań decyzyjnych, obejmujących 
planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie 
nastawionych na wykorzystanie następujących zasobów 
organizacji i jej otoczenia: ludzkich, rzeczowych, finansowych, 
informacyjnych, aby spełnić cele organizacji w wydajny i 
skuteczny sposób.

 

 

Dr Maciej Dębski

Planowanie polega na formułowaniu celów i określaniu 
sposobu ich osiągania w konkretnych warunkach 
otoczenia przedsiębiorstwa.

Organizowanie – logiczne grupowanie działań i 
zasobów tak, by można było osiągnąć założone cele 
skutecznie i sprawnie.

Motywowanie – proces oddziaływania na postawy i 
zachowania pracowników, aby współpracowali ze sobą w 
interesie przedsiębiorstwa.

Kontrola – proces permanentnej obserwacji i 
porównywania stanu rzeczywistego z planem i ustalania 
wielkości odchyleń i przyczyn ich powstawania.

 

 

Dr Maciej Dębski

Planowanie

Organizowan
ie

Motywowan
ie

Kontrola

Finanse

Ludzie

Rzeczy

Informacj

a

Realizacja celów 

przedsiębiorstwa

 

 

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg 

Druckera

Zarządzanie dotyczy przede 

wszystkim ludzi

 

 

Tworzenie efektywnych zespołów oznacza:

- Prawidłowy dobór najbliższych współpracowników; 
- Wyznaczanie zespołowi długofalowych celów i 

doraźnych zadań; 

- Zapewnienie otwartej komunikacji wewnątrz 

zespołu oraz dbanie o maksymalne wykorzystanie 
wiedzy, kwalifikacji i umiejętności członków zespołu; 

- Zarządzanie relacjami wewnątrz zespołu (podział 

zadań i odpowiedzialności);

- Zarządzanie nieformalnymi stosunkami wewnątrz 

zespołu.

 

 

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg 

Druckera

Zarządzanie jest głęboko 

osadzone w kulturze

 

 

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg 

Druckera

Zarządzanie wymaga prostych i 

zrozumiałych wartości, celów 

działania i zadań jednoczących 

wszystkich uczestników 

organizacji.

 

 

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg 

Druckera

Zarządzanie powinno 

doprowadzić do tego, aby 

organizacja była zdolna do 

uczenia się.

 

 

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg 

Druckera

Zarządzanie wymaga 
komunikowania się

:

- Przekazywania właściwym adresatom 
właściwych komunikatów we właściwym 
czasie;

- Zdolności do właściwego odbioru 
komunikatów nadawanych przez innych.

 

 

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg 

Druckera

Zarządzanie wymaga 

rozbudowanego systemu 

wskaźników

 

 

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg 

Druckera

Zarządzanie musi być 

zorientowane na ostateczny 

rezultat jakim jest zadowolony 

klient.

 

 

Warunki skutecznego zarządzania

• Pełnienie funkcji zarządzania wymaga pewnych 

cech psycho-fizycznych; 

• Zarządzanie wymaga specyficznej motywacji;
•  Menedżerowie muszą chcieć i umieć oddziaływać 

na ludzi; 

•  Zarządzanie wymaga pewnych kwalifikacji 

intelektualnych; 

• Menedżer musi umieć dysponować swoimi 

osobistymi zasobami na rzecz przedsiębiorstwa;

• Nie jest prawdą, ze menedżer niczego nie musi 

umieć zrobić osobiście.

 

 

„Konkretne” umiejętności kierownicze

• Znajomość języków obcych; 
• Umiejętność obsługi nowoczesnych „urządzeń 

wspierających”;

• Umiejetność przekonywania, prowadzenia dyskusji, 

przemawiania, udzielania wywiadów, negocjacji; 

• Rozumienie i samodzielne tworzenie dokumentów 

organizacyjnych np. Kontrakty; 

• Biegła znajomość dokumentacji księgowej i 

finansowej; 

• Opanowanie zasad i procedur uczestnictwa w rynku 

finansowym, kapitałowym, walutowym.

• Umiejętność posługiwania się statystycznymi 

metodami analizy danych.