Organizacja

hipertekstowa

Aneta Kulig

I rok II˚

Zarządzanie

 

 



Twórcy: I. Nonaka i H. Takeuchi



Tworząc model takiej organizacji, 

opierali się na armii amerykańskiej z 

czasów II wojny światowej. Armia ta, 

jako pierwsza duża organizacja, 

połączyła dwa odmienne style 

zarządzania:

1) biurokratyczny 

2) zadaniowy.

Trochę historii…

 

 

Organizacja hipertekstowa



BIUROKRATYCZNY – tradycyjny – 
zapewnia przejrzystą strukturę i 
stabilność organizacji.



ZADANIOWY – nowoczesny - 
zakładający elastyczność działania i 
orientację na klienta.

 

 

Twórcy teorii tworząc ten model uznawali, że:



organizacja będzie mogła się dostosować do 
szybko zmieniającego się otoczenia;



będzie elastycznie reagować na potrzeby 
rynku;



zapewni pracownikom stabilną ścieżkę kariery 
i przejrzystą strukturę, w której każdy będzie 
znał swoje miejsce.

 

 

HIPERTEKST



Termin ten oznacza tekst składający się z 
wielu poziomów.

Twórcy zapożyczyli to hasło z informatyki 

ponieważ organizacja hipertekstowa działa 

na podobnej zasadzie jak Internet, którego 

językiem programowania jest właśnie język 

znaczników hipertekstowych, tzw. HTML.

 

 

HIPERTEKST

Tradycyjny tekst na 

papierze

Tekst na ekranie 

komputera

Składa się tylko z 
jednego poziomu: 

samego tekstu.

Możemy mieć 
jednocześnie dostęp do 

kilku tekstów, obrazów, 
dźwięków itp.

 

 

HIPERTEKST



Język HTML zapewnia swobodne 
korzystanie z różnych poziomów 
informacji oraz rozszerzanie i 
uzupełnianie informacji ogólnych o 
bardziej szczegółowe.

 

 

Organizacja hipertekstowa



Na podobnej zasadzie działa organizacja 
hipertekstowa - pozwala na jednoczesne 
wykorzystanie:

1)

zalet struktur biurokratycznych 
(hierarchicznych)

2)

zalet struktur elastycznych (zadaniowych)

3)

ułatwia dostęp do trzeciego poziomu, jakim 
jest baza wiedzy.

 

 

Organizacja hipertekstowa

Cele:



zapewnienie właściwego przebiegu 
procesów zarządzania wiedzą;



dążenie do stworzenia warunków 
umożliwiających kreowanie, 
gromadzenie, kodyfikację 
i wykorzystanie najcenniejszego zasobu 
firmy, jakim jest wiedza.

 

 

Struktura organizacji 

hipertekstowej

Składa się z trzech podstawowych 
poziomów:



systemu organizacji 
przedsiębiorstwa



zespołów ds. realizacji projektów



bazy wiedzy.

 

 

Struktura organizacji 

hipertekstowej

1 – poziom 
zespołów ds. 
organizacji 
projektów

2 – poziom 
systemu 
organizacji 
przedsiębiorstwa

3 - poziom bazy   
wiedzy

 

 

I Poziom - system organizacji 

przedsiębiorstwa

• centralny poziom w organizacji 
hipertekstowej, który jest ukształtowany 
na wzór struktury biurokratycznej 
(tradycyjnej)

• nadaje on organizacji trwały i stabilny 
charakter, dzięki któremu poszczególne 
funkcje i stanowiska pracy są jasno 
zdefiniowane i przyporządkowane

 

 

I Poziom - system organizacji 

przedsiębiorstwa



 poziom ten pełni funkcję i realizuje 

zadania rutynowe i powtarzalne



 jest dzięki temu przystosowany do 

gromadzenia, porządkowania i 
przetwarzania wiedzy formalnej.

 

 

II Poziom zespołów ds. realizacji 

projektów

1 – poziom 
zespołów ds. 
organizacji 
projektów

2 – poziom 
systemu 
organizacji 
przedsiębiorstwa

3 - poziom bazy   
wiedzy

 

 

II Poziom zespołów ds. realizacji 

projektów



 nawiązuje do struktury elastycznej (zadaniowej) 

- sprzyja nowszym i elastycznym rozwiązaniom 
systemowym



 pozwala wykorzystać tzw. wiedzy cichej. 

Pozwala też pracownikom w pełni rozwinąć ich 
doświadczenie i potencjał intelektualny. Najlepiej 
sprawdza się w sytuacjach wymagających 
spontanicznego i elastycznego działania.

 

 

II Poziom zespołów ds. realizacji 

projektów

• poziom ten tworzą zespoły zadaniowe, 
powołane do realizacji określonych projektów. Są 
to pracownicy oddelegowani z poziomu struktury 
przedsiębiorstwa, którzy pozostają w nich aż do 
ukończenia projektu. 

Zespoły ds. organizacji projektów 

nie są ze sobą powiązane w sposób 

formalny.

 

 

III Poziom bazy wiedzy

1 – poziom 
zespołów ds. 
organizacji 
projektów

2 – poziom 
systemu 
organizacji 
przedsiębiorstwa

3 - poziom bazy   
wiedzy

 

 

III Poziom bazy wiedzy



 Baza wiedzy istnieje tylko w znaczeniu 

umownym i odnosi się do wiedzy, jaka jest 
tworzona na dwóch pozostałych poziomach.



 Wiedza ta jest następnie przekształcana w 

strategię działania.

 

 

III Poziom bazy wiedzy



 poziom bazy wiedzy dotyczy też technologii 

wykorzystywanej do wspierania działań na 
pozostałych poziomach



 stanowi odpowiednik wewnętrznego 

otoczenia, które umożliwia sprawne 
funkcjonowanie systemu zarządzania wiedzą 
oraz innych systemów organizacyjnych. 



 Poziom bazy wiedzy jest swoistym 

zapleczem dla pozostałych dwóch poziomów

 

 

Struktura organizacji 

hipertekstowej

Każdy z trzech poziomów w 

organizacji hipertekstowej pozostaje 

w ścisłym związku z pozostałymi. Brak 

któregoś z nich automatycznie 

zmniejsza efektywność całego 

systemu zarządzania wiedzą i 

organizacji jako całości.

 

 



DZIĘKUJĘ 



ZA



UWAGĘ