KONTROLA

KONTROLA

IV FUNKCJA ZARZĄDZANIA

IV FUNKCJA ZARZĄDZANIA

 

 

DEFINICJA

DEFINICJA

Przez kontrolę należy rozumieć 

Przez kontrolę należy rozumieć 

takie działanie, które polega 

takie działanie, które polega 

na porównaniu tego co jest 

na porównaniu tego co jest 

lub było wykonywane z 

lub było wykonywane z 

pewnym pożądanym wzorcem 

pewnym pożądanym wzorcem 

(systemem norm) oraz 

(systemem norm) oraz 

korektę takich odchyleń od 

korektę takich odchyleń od 

wzorca, które przekraczają 

wzorca, które przekraczają 

wyznaczony próg tolerancji

wyznaczony próg tolerancji

.

.

 

 

Cele kontroli:

Cele kontroli:



Bieżąca orientacja co do zgodności 

Bieżąca orientacja co do zgodności 

sposobu, kierunku i stopnia zaawansowania 

sposobu, kierunku i stopnia zaawansowania 

realizacji zadań z obowiązującymi planami,

realizacji zadań z obowiązującymi planami,



Wiedzieć, czy i kiedy podejmować 

Wiedzieć, czy i kiedy podejmować 

interwencję,

interwencję,



Wyjaśniać przyczyny występujących 

Wyjaśniać przyczyny występujących 

odchyleń,

odchyleń,



Dokonywać oceny już zrealizowanych zadań 

Dokonywać oceny już zrealizowanych zadań 

i wyciągać wnioski,

i wyciągać wnioski,



Źródło informacji,

Źródło informacji,

 

 

Funkcje zarządzania a 

Funkcje zarządzania a 

Kontrola

Kontrola

P L A N O W A N IE

O R G A N I Z O W A N IE

M O T Y W O W A N IE

K O N T R O L A

 

 

Planowanie - przykłady

Planowanie - przykłady



Kontrola planu produkcji

Kontrola planu produkcji



Kontrola realizacji planu 

Kontrola realizacji planu 

finansowego

finansowego



Kontrola założeń planu 

Kontrola założeń planu 

marketingowego

marketingowego



Kontrola założonych celów do 

Kontrola założonych celów do 

realizacji

realizacji



Kontrola planu działania jednostki

Kontrola planu działania jednostki

 

 

Organizowanie - przykłady

Organizowanie - przykłady



Kontrola procesu produkcji

Kontrola procesu produkcji



Kontrola zasobów w magazynie

Kontrola zasobów w magazynie



Kontrola procesu zamawiania w 

Kontrola procesu zamawiania w 

przedsiębiorstwie

przedsiębiorstwie



Kontrola sposobu pracy 

Kontrola sposobu pracy 

pracowników

pracowników

 

 

Motywowanie - przykłady

Motywowanie - przykłady



Kontrola efektywności systemu 

Kontrola efektywności systemu 

motywacyjnego

motywacyjnego



Kontrola systemu ocen 

Kontrola systemu ocen 

pracowniczych

pracowniczych



Ocena klimatu organizacyjnego

Ocena klimatu organizacyjnego



Ocena stylu zarządzania w 

Ocena stylu zarządzania w 

przedsiębiorstwie

przedsiębiorstwie

 

 

Rodzaje kontroli

Rodzaje kontroli



Kontrola bieżąca (dział kontroli jakości, 

Kontrola bieżąca (dział kontroli jakości, 

dział ochrony środowiska, BHP, PPOŻ),

dział ochrony środowiska, BHP, PPOŻ),



Kontrola końcowa (biegły rewident, 

Kontrola końcowa (biegły rewident, 

dział kontroli jakości, gł. księgowy,

dział kontroli jakości, gł. księgowy,



Kontrola funkcjonalna (gł. mechanik, gł. 

Kontrola funkcjonalna (gł. mechanik, gł. 

technolog),

technolog),



Kontrola instytucjonalna (dział kontroli 

Kontrola instytucjonalna (dział kontroli 

jakości, dział controllingu),

jakości, dział controllingu),



Kontrola strategiczna (Rada Nadzorcza),

Kontrola strategiczna (Rada Nadzorcza),



Kontrola operacyjna (gł. Księgowy),

Kontrola operacyjna (gł. Księgowy),

 

 

Schemat blokowy procesu 

Schemat blokowy procesu 

kontroli

kontroli

Założenie 

celów, 

norm, 

standardó

w kontroli

Przeprowadz

enie kontroli

Ocena.Wyni

ki kontroli

Korekty

 

 

Narzędzia kontroli

Narzędzia kontroli



Obserwacja, wizytacja,

Obserwacja, wizytacja,



Urządzenia wizyjne i audiofoniczne,

Urządzenia wizyjne i audiofoniczne,



System informatyczny,

System informatyczny,



Analiza wskaźnikowa (model Du 

Analiza wskaźnikowa (model Du 

Ponta),

Ponta),



Zebrania informacyjne,

Zebrania informacyjne,



Informatyczne systemy zintegrowane,

Informatyczne systemy zintegrowane,



Controlling

Controlling