Metody organizacji i
zarządzania
Wykład – 30 h
Ćwiczenia – 15 h
Metody organizacji i
zarządzania
Wykład – 30 h
Ćwiczenia – 15 h
Bloki tematyczne
Ankieta
Wykresy Gantt’a
Planowanie przedsięwzięć przy użyciu
narzędzi informatycznych
Metody heurystyczne
Metoda scenariuszowa
Outsourcing
Telepraca
Etapy procesu twórczego
rozwiązywania problemów:
Preparacja (przygotowanie) – zbieranie i
klasyfikowanie informacji
Inkubacja - wylęganie pomysłu
Olśnienie – pojawienie się pomysłu
Weryfikacja – ocena i modyfikacja
przystosowawcza pomysłu do
rozwiązywanego problemu
Technika „burzy mózgów”
(brainstorming):
Zasady:
Pomysły podawać w formie zwięzłej
Nie wolno oceniać pomysłów, wyrażać uwag itp.
Należy podawać WSZELKIE przychodzące do głowy
pomysły
Rozwijać i modyfikować pomysły podawane przez
innych.
Etapy – jak w twórczym rozwiązywaniu
problemów
Ustalenie problemu
Wytwarzanie pomysłów (uczestnicy mają wiedzieć
o tym kilka dni wcześniej)
ocena pomysłów
Problem do rozwiązania:
Nowa nazwa dla specjalizacji
TECHNIKA 635
Jest odmianą techniki „burzy
mózgów”
6-osób
3- każdy podaje trzy pomysły
5-pięć cykli
Pomysły są zapisywane;
Bardzo wydajna i męcząca metoda.
METODA DELFICKA:
Metoda delficka stanowi instrument
pozwalający dokonać integracji ocen
grupy ekspertów.
zaoczna: ankiety wysyła się pocztą do
poszczególnych ekspertów (Internet,
zdalne – wirtualne konferencje)
osobowa: ekspert instruktor
bezpośrednio i zgodnie współpracuje z
pozostałymi ekspertami.
METODA DELFICKA:
Podstawą jest ankieta zawierająca pytania
związane z centralnym zadaniem ekspertyzy.
Z ankiety powinno się uzyskać:
ilościowe określenie odpowiedzi na
przedstawione ekspertowi pytanie (ocenę
wyraża się w skali np. punktowej 0 do 100)
sformalizowanie wiadomości o charakterze
źródeł informacji, a także stopniu wpływu
każdego ze źródeł na odpowiedź każdego
eksperta (eksperci wskazują źródła i określają
ich wpływ np. w skali wysoki, średni, niski)
ilościową ocenę stopnia znajomości przez
eksperta danej dziedziny (dokonanie samooceny
przez eksperta np. skala 1 do 10)
METODA
MORFOLOGICZNA
Metoda morfologiczna polega na
poszukiwaniu i osiąganiu rozwiązań
problemów poprzez analizę wszystkich
możliwych wariantów.
W metodzie tej zakłada się, że każdy
badany przedmiot jest zbiorem
określonej liczby elementów.
METODA
MORFOLOGICZNA-Problem
1
Przeprowadzenie seminarium dla
pracowników
Podstawowymi elementami tego
zadania są:
P1 – cel seminarium,
P2 – opracowanie programu,
P3 – forma przeprowadzenia,
P4 – dobór miejsca,
P5 – pozyskanie referentów.
METODA
MORFOLOGICZNA-Problem
1- warianty realizacji
P1 –cel seminarium
planowe doskonalenie kadry kierowniczej (w11),
uzupełnienie wiedzy podstawowej (w12),
wymiana doświadczeń (w13),
uzupełnienie wiedzy specjalistycznej (w14),
rozwiązanie problemu (w15);
P2 –opracowanie programu
P3 – forma przeprowadzenia
P4 –dobór miejsca
P5 –pozyskanie referentów
METODA
MORFOLOGICZNA-Problem
1- warianty realizacji
P1 –cel seminarium
P2 –opracowanie programu
we własnym zakresie (w21),
program standardowy (w22),
adaptacja programu zbliżonego (w23),
zlecenie (w24),
we własnym zakresie plus recenzje (w25)
P3 – forma przeprowadzenia
P4 –dobór miejsca
P5 –pozyskanie referentów
METODA
MORFOLOGICZNA-Problem
1- warianty realizacji
P1 –cel seminarium
P2 –opracowanie programu
P3 – forma przeprowadzenia
wykłady (w31),
dyskusja plenarna (w32),
dyskusja w grupach (w33),
P4 –dobór miejsca
P5 –pozyskanie referentów
METODA
MORFOLOGICZNA-Problem
1- warianty realizacji
P1 –cel seminarium
P2 –opracowanie programu
P3 – forma przeprowadzenia
P4 –dobór miejsca
miejsce pracy (w41),
centrum szkoleniowe (w42)
P5 –pozyskanie referentów
METODA
MORFOLOGICZNA-Problem
1- warianty realizacji
P1 –cel seminarium
P2 –opracowanie programu
P3 – forma przeprowadzenia
P4 –dobór miejsca
P5 –pozyskanie referentów
specjaliści z przedsiębiorstwa (w51),
specjaliści z zewnątrz (w52).
METODA
MORFOLOGICZNA-Problem
1- warianty realizacji
Dla tego przykładu istnieje
5*5*3*2*2=300 możliwych sposobów
realizacji zadania.
METODA
MORFOLOGICZNA-Problem
2
Technika morfologiczna – odmiana
metody morfologicznej
Prostsza w stosowaniu
Nie wykorzystuje pełnego zbioru
możliwych rozwiązań
Problem:
Nowy model torby
Nowy model butów