Struktura 

Struktura 

mechanistyczna i 

mechanistyczna i 

organiczna

organiczna

 

 

 

 

cechy otoczenia wpływające na 

cechy otoczenia wpływające na 

organizację:

organizację:



potencjał otoczenia 

potencjał otoczenia 



złożoność otoczenia 

złożoność otoczenia 



niepewność otoczenia 

niepewność otoczenia 

Otoczenie stabilne:

STRUTURA MECHANISTYCZNA

Otoczenie zmienne:

STRUKTURA ORGANICZNA

 

 

 

 

Parametry 

Parametry 

struktury

struktury

Typ struktury organizacyjnej

Typ struktury organizacyjnej

mechanistyczny

mechanistyczny

organiczny

organiczny

cele

cele

Narzucone z zewnątrz

Narzucone z zewnątrz

Formułowane wewnątrz 

Formułowane wewnątrz 

instytucji przez dyskusję w 

instytucji przez dyskusję w 

grupach

grupach

Podział pracy

Podział pracy

Stabilny i ściśle 

Stabilny i ściśle 

określony

określony

Płynny, wynikający z 

Płynny, wynikający z 

ciągłej redefinicji zadań

ciągłej redefinicji zadań

Specyfika 

Specyfika 

obowiązków

obowiązków

Szczegółowa, o 

Szczegółowa, o 

charakterze 

charakterze 

funkcjonalnym

funkcjonalnym

Umożliwiająca swobodny 

Umożliwiająca swobodny 

wybór zadania

wybór zadania

Wzorce 

Wzorce 

działania

działania

Liczne i silnie 

Liczne i silnie 

sformalizowane

sformalizowane

 w 

 w 

przepisach org. 

przepisach org. 

Zwyczaje oraz porady i 

Zwyczaje oraz porady i 

zalecenia wskazujące 

zalecenia wskazujące 

sposoby zachowań

sposoby zachowań

komunikacja

komunikacja

Głównie silnie 

Głównie silnie 

sformalizowanymi 

sformalizowanymi 

kanałami pionowymi

kanałami pionowymi

Luźna wielokierunkowa 

Luźna wielokierunkowa 

(pionowa, pozioma, 

(pionowa, pozioma, 

skośna) szeroka 

skośna) szeroka 

konsultacja

konsultacja

Rozpiętość 

Rozpiętość 

kierowania

kierowania

Wąska potencjalna, 

Wąska potencjalna, 

formalna, rzeczywista

formalna, rzeczywista

Szeroka potencjalna i 

Szeroka potencjalna i 

rzeczywista

rzeczywista

 

 

 

 

Forma 

Forma 

struktury

struktury

Smukła i sztywna

Smukła i sztywna

Płaska i bardzo 

Płaska i bardzo 

elastyczna

elastyczna

Motywacja 

Motywacja 

do działania

do działania

Wynikająca z obawy 

Wynikająca z obawy 

przed sankcjami za 

przed sankcjami za 

naruszenie 

naruszenie 

przepisów

przepisów

Wynikająca z 

Wynikająca z 

wewnętrznej potrzeby 

wewnętrznej potrzeby 

realizacji celu 

realizacji celu 

całościowego instytucji

całościowego instytucji

Lokalizacja 

Lokalizacja 

władzy

władzy

Na najwyższym 

Na najwyższym 

szczeblu kierowania

szczeblu kierowania

Nieokreślona i zmienna, 

Nieokreślona i zmienna, 

w zależnościod 

w zależnościod 

realizowanych zadań

realizowanych zadań

Autorytet 

Autorytet 

władzy

władzy

Wynika z 

Wynika z 

hierarchii

hierarchii

 

 

zajmowanego 

zajmowanego 

stanowiska

stanowiska

Zdeterminowany 

Zdeterminowany 

rzeczywistą wiedzą i 

rzeczywistą wiedzą i 

kulturą uczestników 

kulturą uczestników 

uczestników oraganizacji

uczestników oraganizacji

kontrola

kontrola

Skoncentrowana na 

Skoncentrowana na 

szczycie hierarchii 

szczycie hierarchii 

sprawowana bieżąco 

sprawowana bieżąco 

przez przełożonych

przez przełożonych

Samokontrola 

Samokontrola 

uczestników, uzupełniona 

uczestników, uzupełniona 

dyskretnym nadzorem 

dyskretnym nadzorem 

kierownika grupy 

kierownika grupy 

zadaniowej

zadaniowej

Zdolność do 

Zdolność do 

zmian

zmian

Wysoce 

Wysoce 

ograniczona, 

ograniczona, 

wynikająca z 

wynikająca z 

tendencji do 

tendencji do 

wyizolowania się z 

wyizolowania się z 

środowiska

środowiska

Nieograniczona, 

Nieograniczona, 

zapewniająca wysoki 

zapewniająca wysoki 

stopień harmonii ze 

stopień harmonii ze 

środowiskiem

środowiskiem

 

 

 

 

Główne zalety:

Główne zalety:

Mechanistyczna:

Mechanistyczna:



Precyzja

Precyzja



Optymalizacja

Optymalizacja



Wysoka sprawność

Wysoka sprawność

Organiczna:

Organiczna:



Elastyczność

Elastyczność



Innowacyjność

Innowacyjność

Główne wady:

Brak zdolności 
dopasowania się do 
zmiennych warunków

Niepewność