Przywództwo jako 
cecha kierownicza

Indywidualne style 

kierowania

 

 

Cechy przywództwa

1.

Wiąże się z innymi ludźmi

2.

Między przywódcą i pozostałymi 
członkami grupy zachodzi swoista 
interakcja

3.

Przywódcy mogą wpływać na 
podwładnych

 

 

Źródła władzy w 
organizacji



Władza nagradzania



Władza wymuszania



Władza z mocy prawa



Władza ekspercka



Władza odniesienia

 

 

Trzy podejścia do badania 
przywództwa

1.

Przywództwo jako kombinacja cech

2.

Zachowania przywódcze

3.

Sytuacyjne poglądy na 
przywództwo

 

 

Cechy antyprzywódcze



Brak wrażliwości w stosunku do innych: szorstkość 

odpychający styl bycia



Chłód powściągliwość, arogancja



Nadmierne ambicje; koncentracja na grze o władzę.



Nadmierne nadzorowanie; niestosowanie 

delegowania.



Nieumiejętność budowania zespołu



Wybór słabych i nieefektywnych podwładnych



Trudności z myśleniem strategicznym



Brak elastyczności  w przystosowaniu się do 

różnych szefów.



Nadmierne uzależnienie od swojego mentora.

 

 

Dwa style przywództwa :



Zorientowany na zadania



Zorientowany na podwładnych

 

 

Styl kierowania to sposób 
sprawowania władzy 
organizacyjnej. To całokształt 
sposobów oddziaływania 
przełożonego na 
podwładnych w celu 
skłonienia ich do 
wypełniania ról 
organizacyjnych.

 

 

Menedżer ma coraz 

większą władzę

Pracownicy posiadają 

coraz więcej swobody

Całkowicie koncentrujący się na szefie

Całkowicie koncentrujący się na 
pracownikach

Autokratycz
ny

Demokratyczn
y

Partycypacyj
ny

Skala ciągła stylów przywództwa

 

 

Kierownik - autokrata

Wydaje rozkazy i upiera się aby je 

wykonywano; określa działalność 
poszczególnych grup bez pytania 
ich o zdanie; samodzielnie udziela 
nagan i pochwał, utrzymuje dystans 
z pracownikami.

Autokraci dzielą się na : surowych, 

życzliwych i nieudolnych.

 

 

Kierownik - demokrata

Zachęca podwładnych do 

podejmowania decyzji dotyczących 

celów, zadań i ich rozdziału pomiędzy 

poszczególnych uczestników grupy; 

często kontaktuje się ze swoimi 

współpracownikami i uczestniczy w 

pracach zespołu.  Umie delegować 

swoje uprawnienia w taki sposób, że 

w przypadku jego nieobecności 

zakład funkcjonuje prawidłowo.

 

 

1,9

9,9

5,5

1,1

9,1

Tr

o

s

k

a

 o

 l

u

d

zi

 

(p

ra

c

o

w

n

ik

ó

w

)

Troska o 
produkcję

Koncepcja siatki kierowniczej

 

 

Kierownik nieingerujący

Pozostawia członkom grupy dużą 

swobodę w planowaniu i 
organizowaniu działań; stara się nie 
podejmować decyzji; nie 
uczestniczy w pracach grupy; nie 
motywuje ani nie kontroluje jej 
członków.