„Przywództwo – szkoły, 

atrybuty, umiejętności, 

techniki”

Prowadzący: Mgr inż. Maciej Malara

Zachowania organizacyjne

Śr TN 13:15-15:00

Małgorzata Iwanicka 183989

Karolina Jaśkiewicz 183792

Plan Prezentacji - Przywództwo

 1. Definicja
 2. Przywódca czy menedżer
 3. Style 
 4. Modele i Koncepcje
 5. Rodzaje 
 6. Cechy
 7. Cechy i zachowania przywódcy
 8. Podsumowanie
 9. Literatura
10. Dyskusja

Definicja przywództwa

Co to jest 

przywództwo??

Modele i koncepcje

Przywództwo a style 

zarządzania

Koncepcja Blake i Mouton

Blake i Mouton założyli, że:
Styl 1.1 jest stylem nieefektywnym
Styl 1.9 jest stylem maksymalnie zorientowanym 

na zadania, minimalnie na ludzi

Styl 1.9 jest stylem maksymalnie zorientowanym 

na ludzie minimalnie na zadania

Styl 9.1 charakteryzujący się formułą: przełożony 

powinien być twardy w stosunku do zadań, 
miękki do ludzi

Styl 5.5 styl praktycznie nie osiągalny

Koncepcja Stefana 
Kwiatkowskiego

Dwa style zarządzania
- Zadaniowy
- instruktażowy

Koncepcja Fiedlera

Trzy założenia:
1)Współczynnik NLW
2)- Stosunki przełożony - podwładny
    - Struktura realizowanych zadań
    - Pozycja władcza
3) Wymagania a predyspozycje 

kierownicze

Koncepcja Hersley i Blanchare

Cztery style zarządzania:
1.Duży nacisk na zadania i mały na 

ludzi

2.Duży nacisk na zadania i duży na 

ludzi

3.Mały nacisk na zadania i duży na 

ludzi

4.Mały nacisk na zadania i mały na 

ludzi

Paradygmaty przywództwa

Wyróżnia się cztery:
1)Klasyczny
2)Transakcyjny
3)Wizjonerski
4)Organiczny

Literatura

1. 

Robbins S.P.; Zachowania w organizacji, Przekład Andrzej 
Ehrlich, Wydanie II zmienione, Polskie Wydawnictwo 
Ekonomiczne, Warszawa 2004, rozdział 10

2. Kożusznik B., Zachowania człowieka w organizacji, Wydanie 

III zmienione, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 
Warszawa 2011, rozdział 7

3. Tyrała P., Zachowania organizacyjne w procesach 

zarządzania, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2004, 
rozdział 4 i 5

4. Bugdol M., Gry i zachowania nieetyczne w organizacji, 

Wydawnictwo Dyfin, Warszawa 2007, rozdział 3 

5. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Przekład 

Anna Hędrzak, Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska 

–

 

OFICYNA 2007, część III – rozdział 16

Dyskusja

„Dobry manager patrzy 

niekiedy w lustro, a niekiedy 
w okno” 

Dyskusja

Który styl zarządzania 
uważasz za bardziej 
efektywny – zorientowany na 
ludzi czy na zadania – i 
dlaczego