Identyfikacja wpływu 

zasad logistycznych na 

procesy gospodarcze.

To stale powtarzający się cykl działań ludzkich polegających na 

wytwarzaniu dóbr oraz świadczeniu usług w celu zaspokojenia 

potrzeb ludzkich oraz osiągnięciu wyznaczonych celów, np. 

zwiększenia produkcji, zdobycia nowych rynków.

Ogniwami procesu gospodarczego są:

 - Produkcja, czyli świadoma, celowa i zorganizowana działalność 
ludzka, która polega na wytwarzaniu dóbr materialnych i 
zaspokojenia potrzeb ludzkich przez świadczenie usług, co 
przynosi zyski producentom. Jej czynniki to ziemia, praca i środki 
produkcji (przedmioty pracy i środki pracy).
 - Wymiana, to inaczej dobrowolne przekazywanie dóbr lub 
świadczenie usług na rzecz konsumentów po ustalonej cenie.
 - Konsumpcja, to proces zaspokajania ludzkich potrzeb.

Przyczyny rozwoju logistyki

Za główne przyczyny intensywnego rozwoju, a co za tym idzie

wzrostu znaczenia logistyki, należy uznać:

• wyczerpanie się możliwości obniżki kosztów produkcji,

• wzrost zróżnicowania wyrobów,

• rosnące koszty transportu,

• globalizację procesów gospodarczych,

• wzrost kosztów obsługi zapasów,

• rozwój technik komputerowych, który umożliwił stworzenie 

nowoczesnych

technik optymalizacyjnych .

Początki wpływu logistyki 

na gospodarkę

Możliwości wpływu logistyki na poszczególne procesy 

gospodarcze stawały się w trakcie jej dziejów coraz szersze.

 

W punkcie wyjścia utożsamiana ona była z fizycznym 

przepływem towarów, ich magazynowaniem i transportem.

W kolejnych latach skierowała swą uwagę na zapasy, 

lokalizację produkcji i magazynowania, a także przepływ 

informacji. 

W obecnym stadium zajmuje się wpływem rozwoju techniki i 

technologii na przyspieszenie poszczególnych procesów 

zachodzących w przedsiębiorstwach i obniżenie ich kosztów

 

Zasada I - podziel klientów na grupy zgodnie z ich potrzebami

Kategoryzacja klientów dostarczy Twojej firmie narzędzia do stworzenia 
dedykowanego pakietu usług - także tych logistycznych. Takie działanie 
pozwoli Ci dostosować ofertę do zróżnicowanych potrzeb odbiorców.

Jak to zrobić?

Przeprowadź badania odbiorców, z wykorzystaniem ankiet czy wywiadów. 

• Wykonaj analizę wyników badania. 

• Podziel odbiorców na grupy. 

• Wykorzystaj nowoczesne techniki analityczne do określenia preferencji 
i prognozowanych dochodów każdej z wyodrębnionych grup klientów. 

Na przykład techniki OLAP (On-line Analitycal Processing) pozwalają 
na analizowanie tego, co się wydarzyło na podstawie danych dotyczących 
przeszłości. Należy jednak podkreślić, że analizy te, pomimo nazwy "on-
line" nie muszą być przeprowadzane na bieżąco, a tym bardziej w czasie 
rzeczywistym. Termin ten odnosi się do analizy "wielowymiarowych" baz 
danych różnego typu. 

Zasada II - dostosuj swoje usługi do potrzeb 

i dochodów wydzielonych grup klientów

Pamiętaj, że jednolite standardy nie są najlepszym 
rozwiązaniem w nowoczesnej firmie. Dzięki zróżnicowaniu 
oferty będziesz mógł spełniać zarówno przeciętne wymagania 
typowych klientów, jak i ostrzejsze odbiorców priorytetowych.

Zasada III - zmieniaj plany i procesy logistyczne 

w zależności od potrzeb rynku

Co to oznacza?

•Analizuj zamówienia. 

•Weryfikuj prognozy. 

•Stosuj odpowiednie procedury uzupełniania zapasów. 

To wszystko pozwoli Ci racjonalnie planować wielkość zleceń 

produkcji. W przypadku, gdy współpracujesz z innymi firmami, 

warto wspólnie prognozować przyszły popyt.

Zasada IV - różnicuj dostępność produktów

Główne magazyny swojej firmy ulokuj w różnych punktach 
rozdziału. Masz do wyboru pięć lokalizacji:

•magazyn dostawcy, 

•magazyn zaopatrzenia, 

•magazyn montażowy, 

•magazyn wyrobów gotowych, 

•magazyn dystrybutora. 

Podejmując decyzję o lokalizacji głównego magazynu należy 
pamiętać, że:

•im dalej od rynku zbytu umieścisz punkt rozdziału, tym 
dłuższy będzie cykl realizacji zlecenia, 

•im bliżej rynku zbytu znajdzie się punkt rozdziału, tym 
większy kapitał będziesz musiał zaangażować. 

Zasada V - skutecznie zarządzaj dostawcami

Nie stawiaj zbyt wysokich wymagań dostawcom, jeśli nie jest 
to konieczne - tzn. nie przekłada się na wartość towaru 
w oczach klienta. Weź pod uwagę fakt, że ponadprzeciętne 
oczekiwania wobec dostawców przyczynią się bezpośrednio 
do ponoszenia przez Twoją firmę nadmiernych kosztów.
Pamiętaj, że koszty naszego dostawcy są również naszymi 
kosztami. A zatem korzystniej jest współpracować w celu 
redukcji kosztów i obniżenia cen na rynku. Zasada ta nie 
obowiązuje w przypadku współpracy z monopolistami.

Zasada VI - wprowadź środki pomiaru 

efektywności procesów logistycznych

Skuteczni menedżerowie przeprowadzają analizę wydajności 
prac w kontekście procesów, a nie realizowanych funkcji. 

Jak to zrobić? 

Przeprowadzaj pomiary pod kątem idealnie zrealizowanego 
zamówienia, czyli:

•kompletnego, 

•odpowiednio wycenionego, 

•wykonanego prawidłowo, zgodnie z instrukcją (i 
we właściwym czasie). 
Przeanalizowanie w powyższy sposób zadania w procesie 
logistycznym pozwoli Ci zmierzyć wydajność z właściwej 
perspektywy - czyli z perspektywy Twojego klienta.

Zasada VII - automatyzuj i informatyzuj 

procesy

 

Na pewno warto wykorzystać dostępną technologię 
do sprawniejszego zarządzania procesami logistycznymi. 
Jednak powinieneś dokładnie przemyśleć decyzję. Uważaj, aby 
nie wpaść w jedną z dwóch skrajności. Jeśli nowy system 
informatyczny okaże się zbyt ogólny, mało elastyczny czy też 
nie zostanie zintegrowany z istniejącym w Twojej firmie 
oprogramowaniem, to osiągniesz skutek odwrotny 
od zamierzonego - pogorszysz przebieg procesów 
logistycznych. Z kolei system zbyt rozbudowany będzie 
powodował szum informacyjny. W takim przypadku ogromne 
ilości danych przesłonią prawdziwe problemy Twojej firmy.

• Celowość. 

Celem  logistyki  jest  zapewnienie  optymalnych  warunków  funkcjonowania 

przedsiębiorstwa  dla  osiągnięcia  maksymalnych  efektów  ekonomicznych  przy 
minimalnych nakładach. 

• Efektywność. 

Wszystko,  co  wiąże  się  z  działalnością  logistyczną,  w  sferze 

koncepcyjnej i praktycznej, musi być realizowane na poziomie gwarantującym najwyższą 
efektywność  ekonomiczną.  Dotyczy  to  wszystkich    elementów  łańcucha  logistycznego 
widzianych  przez  pryzmat  racjonalnych  potrzeb  materialnych  i  usług  realizowanych  we 
właściwym miejscu i czasie, zakładanej ilości.

• Kompleksowość. 

Całościowe  ujecie  zagadnień  podczas  rozwiązywania  problemów 

logistycznych  w  sferze  zarządzania  na  wszystkich  szczeblach  organizacyjnych 
zapewniających wysoka jego skuteczność oraz zakładaną efektywność ekonomiczną. 

• Elastyczność. 

Umiejętność  dostosowania  się  systemu  logistycznego  do  wszelkich 

zmian  wynikających  ze  zmieniającego  się  otoczenia.  Skuteczne,  szybkie  i  efektywne 
reagowanie  na  wszelkie  zaskakujące  negatywne  zmiany  w    realizowanych 
przedsięwzięciach  logistycznych  prowadzące  do  eliminacji  zagrożeń  niepowodzenia 
ekonomicznego. 

• Partnerstwo. 

Traktowanie  wszystkich  członków  łańcucha  logistycznego  jako 

równorzędnych  partnerów,  od  działalności  których  zależy  końcowy  efekt  ekonomiczny 
każdego z nich

• Współzależność. 

Wszystkie  elementy  składowe  logistyki  dobrze  funkcjonują 

jedynie w ścisłym współdziałaniu ze sobą. Dotyczy to zarówno szeroko pojętego łańcucha 
logistycznego jak i oddzielnej logistyki  w przedsiębiorstwie.

• Realność. 

Wszelka  działalność  logistyczna  musi  uwzględniać  racjonalne  rozwiązania 

koncepcyjne  przedsiębiorstwa  i  łańcucha  logistycznego,  uwarunkowania  wewnętrzne  i 
zewnętrzne oraz musi być oparta na aktualnych ekonomicznych realiach rynku

Oddziaływanie zasad 

logistyki na gospodarkę

Można więc powiedzieć, że współczesne rozumienie zasad 
logistycznych to integracja strumieni realnych i informacyjnych, to 
patrzenie na procesy gospodarcze przez pryzmat przepływu tych 
strumieni, ich płynności i kosztów im towarzyszących.

Wyżej wymienione zasady logistyki zostały sformułowane by 
firmy nie musiały ponosić nieuzasadnionych kosztów, które są 
wynikiem złej organizacji procesów logistycznych.

Logistyka oddziałowuje na gospodarkę w następujących 
sektorach:

-Różnorodność dóbr

-Ceny
-Wartość gruntów

Skutkiem oddziaływanie logistyki jest liczba i 

różnorodność dóbr udostępnianych klientom 

zlokalizowanych w rejonach odległych od miejsc 

produkcji i wytwarzanie tych dóbr. 

Często przyjmujemy jako coś oczywistego, że 

oferowane na rynku towary są dostępne w szerkoim 

wyborze i pożądanym czasie, jednak zaspokojenie 

popytu w dużym stopniu zależy efektywnego 

realizowania przez wszystkie firmy przemieszczania i 

składowania (logistyka). 

Całą działalność logistyczną zapewnia sieć składów, 

która jest szczegółnie ważna dla prawidłowego 

funkcjonowania nowoczesnej i dynamicznie 

rozwijającej się gospodarki. 

Tworząc użyteczność czasu i miejsca, 

działalność logistyczna w gospodarce 

przyczynia się do obniżania cen. 

Przykładowo jeżeli logistyka zwiększa 

rozmiary rynków zarówno w aspekcie 

czasowych jak i przestrzennym, 

transportowane towary wymagające 

dostarczenie na mniej lub bardziej 

odległy rynek mogą być sprzedawane po 

cenach niższych niż towary produkowane 

i sprzedawane w tym samym miejscu. 

Logistyka wywiera również wpływ na inne aspekty 

systemu gospodarczego. 

Przykładem może być transport, który w przypadku 

wprowadzanie usprawnień technicznych często 

wpływa na wartość gruntów. Kiedy w danym rejonie 

zostanie zbudowana nowa autostrada lub gdy 

nastąpi znaczące rozbudowanie już istniejącej, ceny 

ziemi w jej pobliżu prawdopodobnie wzrosną ze 

względu na większą dostępność do innych terenów. 

Okolice w których krzyżują się autostrady, często 

przyciągają inwestorów budujących tam obiekty 

produkcyjne i magazynowe.  

Logistyczne łańcuchy dostaw odgrywają ważną rolę w rozwoju i 
ciągłym wzroście każdej gospodarki. Sprawne systemy logistyczne 
zwiększają użyteczność czasu i miejsca towarów i usług, oferowanych 
przez organizacje prawne i państwowe.  Łańcuchy zwiększają również 
użyteczność formy i posiadania.  Ponadto ich działalność wywołuje 
wiele innych skutków gospodarczych, społecznych i obronnych.

Istota, rodzaje i funkcje logistyki

Katarzyna Wawrzyniak

Zarządzanie Logistyczne

John Coyle, Edward Bardi

Kompendium wiedzy o Logistyce

Marek Ciesielski, Maciej Szymczak, Elżbieta 
Gołembska

„Jak uniknąć strat związanych ze złą 
organizacją procesów logistycznych? 
7 głównych zasad logistyki”
http://e-rachunkowosc.pl/artykul.php?
view=964