System logistyczny w 

produkcji kabla ziemnego 

3-żyłowego YKY 3x2,5

             Adrian Kosiński

                                                        Jakub Świgoń

Spis treści

• Służba utrzymania ruchu
• Służba zapewnienia jakości
• Schemat zarządzania przedsiębiorstwem
• Polityka kadrowa
• Koszty

– Inwestycyjne
– Surowcowe
– Wynajmu budynków

• Podsumowanie

– Koszty stałe i zmienne
– Zysk z działalności przedsiębiorstwa

Podstawowe zadania służby 

utrzymania ruchu w 

przedsiębiorstwie 

• Budowa systemu zaopatrzenia materiałowego z 

uwzględnieniem zaopatrzenia materiałowego w 
materiały eksploatacyjne i części zamienne, 

• Prowadzenie dokumentacji techniczno – ruchowej 

maszyn 

• Konserwacja części maszyn mająca na celu 

zmniejszenie intensywności zużycia 

• Przeprowadzanie przeglądów technicznych 
• Wykonywanie remontów maszyn 
• Przyjęcie maszyn i urządzeń do remontu 

Cechy służby utrzymania ruchu

Podstawowymi cechami tego systemu są: 

a) Planowość – remonty maszyn i urządzeń przeprowadza 
się regularnie w planowanej kolejności, bez oczekiwania 
na powstanie uszkodzenia.

b) Cykliczność – odzwierciedla się w powtarzaniu 
remontów po upływie z góry ustalonej liczby 
przepracowanych przez maszynę godzin lub wykonanych 
zadań technologicznych. 

c) Zapobiegawczość – w okresie między remontami 
każdą maszynę poddaje się zapobiegawczym przeglądom 

Służba zapewnienia jakości 

(Sterowanie jakością produkcji) 

Główne założenia kontrola jakości realizuje poprzez: 
• Prowadzenie kontroli jakościowej zakupionych materiałów, 

półfabrykatów, części składowych wyrobów oraz pomocy 
warsztatowych, 

• Kontrola procesu produkcji na wszystkich jej etapach 
• Przeprowadzanie kontroli jakościowej gotowych wyrobów 

przed ich przekazaniem z wydziału produkcyjnego do 
magazynu wyrobów gotowych 

• Nadzór nad sprawami związanymi z brakami produkcyjnymi 
• Przeprowadzanie analiz reklamacji jakościowych 

zgłoszonych przez odbiorców wyrobów 

Zadania służby transportu

Podstawowe zadania służby transportu w 

przedsiębiorstwie 

•  określenie bilansu obrotu ładunków 
•  stworzenie schematu przepływu ładunków 
• eksploatacja środków transportu 
• ewidencja i rozliczanie usług transportowych 
•  zestawienie kosztów transportu 

Schemat zarządzania 

przedsiębiorstwem

Polityka kadrowa

Ilość pracowników:

- obsługa wytłaczarek: 

           4

- kierowcy wózków widłowych: 

2

- mechanik:

1

- technolog:

1

- księgowy:

1

- kadra kierownicza: 

1

- dyrektor naczelny

1

_______________________________________________
SUMA OSÓB ZATRUDNIONYCH:

11

Polityka kadrowa

• Miesięczne wynagrodzenie kadry 

kierowniczej to 3000 zł BRUTTO

• Miesięczne wynagrodzenie reszty 

pracowników to 1800 zł BRUTTO

• Suma miesięcznych wydatków na 

pensje pracowników:

1 x 3000 zł + 9 x 1800 zł = 17 400 zł

Koszty inwestycyjne

Lp.

Nazwa

Ilość 

sztuk

Cena 

jednostkow

a [zł]

Cena 

całkowita 

[zł]

1

Wytłaczarka

4

149 000

596 000

2

Wózek widłowy HC 

LIFT CPQD35N-

RW11A

2

62 000

124 000

Suma kosztów inwestycyjnych:

– Wytłaczarki: 

     596 000 zł

– Wózki widłowe: 

     124 000 zł

_______________________________________________
SUMA:

     720 000 zł

Koszty surowców

• Dzienne zapotrzebowanie na Kabel: 

50 szt po 100 m

• Koszt 1 szt 100 m: 

            130,22 zł

• Dzienny koszt surowców:         6 511,1 zł
• Miesięczny koszt surowców:    195 333 zł
• Roczny koszt surowców:       2 343 996 zł

Koszty wynajmu budynków

• Wynajem hali 700 m2 w tym: 500 m2 

poświęconych na produkcję i 200 m2 
poświęconych na magazyn – Cena wynajmu 4500 
zł/msc

Koszt roczny:       12 x 4500zł = 54 000 zł

Koszty stałe (miesięczne)

• Wynagrodzenie dla pracowników: 

17 

400 zł

• Koszty wynajmu budynku:              

             4 500 zł

______________________________________________________________

SUMA: 21 900 zł

Koszty zmienne 

(miesięczne)

• Koszty surowców:  

 195 333 zł

• Koszty obsługi, użytkowania, napraw i konserwacji maszyn:

    

    

    

    2 000 zł

• Koszty opakowania i magazynowania:

    

    1 000 zł

• Koszty opłat za energię elektryczną, wodę: 

    5 000 zł

• Pozostałe: 

    

            

    2 000 zł

_______________________________________________

SUMA:     203 333zł

Podsumowanie 

• Koszty miesięczne całkowite (stałe + zmienne):

 21 900 zł + 205 333zł = 227 233 zł

• Sprzedaż:

   50 szt kabla po 100 m dziennie 
1500 szt kabla po 100 m miesięcznie

• Cena jednej szt kabla o dł 100 m: 400zł

• Miesięczny dochód ze sprzedaży kabla: 600 000 zł

• Miesięczny zysk z działalności przedsiębiorstwa: 372 667 zł

• Roczny zysk z działalności przedsiębiorstwa:     4472004 zł

• Czas potrzebny na zwrócenie wkładu inwestycyjnego: 

(720 000 zł):  1,93 msc ≈ 2 msc