Zarządzanie projektami
Wykład 5
Zarządzanie projektami
Wykład 5
Zarządzanie czasem w
projekcie
Zarządzanie czasem
obejmuje następujące
czynności:
1.
Określanie kolejności działań
2.
Szacowanie czasu trwania działań
3.
Tworzenie harmonogramu
1. Określanie kolejności
działań
polega na ustaleniu i opisaniu
logicznych relacji pomiędzy
działaniami
ustalenie logicznej kolejności działań i
ich prawidłowych relacji następstw
oraz wyprzedzenia i zwłoki jest
niezbędne w celu późniejszego
utworzenia realistycznego i
wykonalnego harmonogramu
Określanie zależności
zależności obiektywne
– wynikają
z charakteru wykonywanych prac,
często wiążą się z ograniczeniami
fizycznymi
zależności subiektywne
– preferowane
zależności logiczne, określa się na
podstawie informacji wynikających z
opisu najlepszych wzorców
stosowanych w danym obszarze
zastosowań lub pewnych nietypowych
aspektów projektu skłaniających do
przyjęcia określonej kolejności
działań, mimo iż możliwe są inne
prawidłowe sekwencje
zależności zewnętrzne
– wynikają z
powiązań pomiędzy działaniami
prowadzonymi w projekcie a
działaniami spoza projektu; wynikają
z informacji archiwalnych, z
wcześniejszych przedsięwzięć o
podobnym charakterze lub z
kontraktów bądź ofert od dostawców
Rodzaje diagramów
Diagramy następstw
Diagramy czasowe
Metoda diagramów
następstw
jest techniką konstruowania
diagramów sieciowych
harmonogramu projektu, w
którym działania są
przedstawione za pomocą
prostokątów i połączone ze sobą
strzałkami wskazującymi
zależności
Metoda diagramów
strzałkowych
jest techniką konstruowania
diagramów sieciowych
harmonogramu projektu, w której
działania przedstawione są za
pomocą strzałek łączących się w
węzłach, pokazujących zależności
między działaniami
2. Szacowanie czasu
trwania działań
wymaga oszacowania wielkości
nakładu pracy potrzebnego do
ukończenia danego działania i
zakładanej ilości zasobów
wykorzystywanych do zakończenia
danego działania oraz ustalenia
liczby okresów roboczych
potrzebnych do zakończenia danego
działania
Szacowanie porównawcze
polega na wykorzystaniu
rzeczywistego czasu trwania
podobnego działania
realizowanego w przeszłości jako
podstawy do oszacowania czasu
trwania przyszłego działania
Szacowanie
parametryczne
podstawę oszacowań czasu
trwania działań można określić
ilościowo, mnożąc ilość
wykonywanych prac przez
wskaźnik produktywności
Oszacowania trzypunktowe
opierają się na określeniu trzech
typów oszacowań wyjściowych:
najbardziej prawdopodobnego
optymistycznego
pesymistycznego
3. Tworzenie
harmonogramu
wielokrotnie powtarzany proces
określania planowanych dat rozpoczęcia
i zakończenia działań projektu
sponsor projektu, klient lub inni
interesariuszy często narzucają terminy
kluczowych zdarzeń lub ważniejszych
kamieni milowych wymuszających
ukończenie danego produktu
cząstkowego przed określoną datą;
po wprowadzeniu do
harmonogramu daty te stają się
oczekiwanymi terminami realizacji
a ich zmiana może nastąpić
wyłącznie w wyniku zatwierdzonej
zmiany
Analiza sieciowa
harmonogramu
wykorzystuje model harmonogramu
oraz różne techniki analityczne, takie
jak metoda ścieżki krytycznej, metoda
łańcucha krytycznego, analiza
wielowariantowa oraz bilansowanie
zasobów, pozwalające obliczyć
najwcześniejsze i najpóźniejsze daty
rozpoczęcia i zakończenia wszystkich
nieukończonych części projektu
Metoda ścieżki krytycznej
oblicza się teoretyczne
najwcześniejsze daty rozpoczęcia
i zakończenia oraz najpóźniejsze
daty rozpoczęcia i zakończenia
dla wszystkich działań, nie
uwzględniając żadnych
ograniczeń dotyczących zasobów
Rodzaje harmonogramów:
diagramy sieciowe
harmonogramu projektu
wykresy paskowe
wykresy kamieni milowych
Zapraszam na przerwę