Model turbulencji otoczenia

Definicja turbulencji

Turbować

(łac.

turbare)

mącić, martwić, kłopotać, niepokoić,

przeszkadzać.

Turbulencja - (łac.

turbulentia)

niepokój, wirowanie,

otoczenie:

turbulentne,

- reaktywne,

- burzliwe.
na działalność firm oddziaływuje coraz więcej aktorów:

-bezpośrednio,
- pośrednio.
W dwudziestym wieku w otoczeniu OSO stale wzrastała
turbulencja.

Zjawisko to charakteryzują cztery zasadnicze

tendencje:

. Wzrost nowości zmiany. Ważne wydarzenia

wpływające na OSO
coraz bardziej odbiegaj ą od poprzedniego
doświadczenia.

2. Wzrost intensywności otoczenia. Utrzymanie
połączeń między
OSO a jej partnerami pochłania coraz więcej
energii, zasobów i
uwagi kierowniczej

3. Wzrost szybkości zmian otoczenia.

4. Rosnąca złożoność otoczenia.

Zmiana w otoczeniu

Każda zmiana w otoczeniu przechodzi naturalną ewolucję:
- występuje stopniowe zwiększenie wiedzy o zmianie,
- najczęściej występuj ą ciche sygnały zmian tzw.„dudnienie przed

trzęsieniem ziemi".
Zagadnienie to H. I. Ansoff analizuje na przykładzie wynalezienia

tranzystorów:
- na początku lat czterdziestych występowało ogólne odczucie zmian w

przemyśle elektronicznym,
- dla znawców było to nowe zjawisko półprzewodnictwa,
- w 1946r. pojawiło się nowe zjawisko zwane tranzystorem,
- coraz bardziej stawało się możliwe oszacowanie oddziaływania

tranzystora na przemysł,
- nie jasne jeszcze były skutki uruchomienia produkcji na zysk,
- niektóre firmy przyjęły postawę: „kto rano wstaje ..."
- wyrażone w zysku efekty stawały się coraz wyraźniejsze,
- tranzystor został wy lansowany handlowo.

Czynniki rozwoju przedsiębiorstwa

S. Chomątowski do warunków rozwoju przemysłu (przedsiębiorstwa)
zalicza:
- zapotrzebowanie na produkcję, - sytuację demograficzną,
- zasoby pracy, kwalifikacje, - położenie geograficzne,
- bazę surowcową, - zasoby wody,
- infrastrukturę techniczną i społeczną, - stan środowiska,
- stan dotychczasowego zainwestowania w przedsiębiorstwie i
gospodarce, stan doświadczeń przemysłowych,
- możliwości inwestowania, - handel zagraniczny,
- poziom sfery B+R,- historyczny rozwój kraju,
-ustrój społeczno-gospodarczy, - polityka gospodarcza.
Czynniki rozwoju stanowią te spośród warunków, które zostały

wykorzystane (uruchomione) w danym miejscu i czasie.
Czynniki rozwoju przedsiębiorstwa dzielimy na:
- wewnętrzne, - zewnętrzne.

Czynnik czasu w rozwo

u przedsi

biorstwa ma

kilka aspektów:

a) aspekt ekonomiczny:

- czas trwania rozwoju przedsiębiorstwa,

- czas życia wyrobu,

- czas eksploatacji nowej techniki,

- czas opóźnień w technologii itp.

b) aspekt strukturalno-funkcjonalny:

- czas formułowania i realizacji strategii,

- zgodność strategii z ogólnymi tendencjami rozwoju sektora,

- zmiany czynników strategicznych w czasie,

- zmiany w polityce gospodarczej i systemie funkcjonowania
gospodarki, itp.

Ewolucja wiedzy o zmianach w otoczeniu

1)Odczuci

turbulencj

2)Rozpoznanie
źródła

3)Ocena
oddziaływani

4)Określeni
e reakcji

5)Oszacow
a- nie

wyniku

6)Pierwsze
oddziaływa-
nie

7)Pełne
oddziały-

wanie

Przekonanie, że istnieją
nieciągłości

Tak

Rozpoznanie technologii,
źródła zakłóceń
rynkowych lub zmiany
socjopolitycznej

Nie

Tak

Charakterystyka, natura,
nasilenie i czas
oddziaływań możliwe do
oszacowania w warunkach
niepewności

Nie

Tak

Rozpoznanie reakcji: czas,
działanie, programy
możliwe do
zidentyfikowania

Nie

Tak

Wynik reakcji możliwy do
określenia w warunkach
niepewności

Nie

Tak

Pierwsze oddziaływanie
zmiany jest odczuwane
poprzez rezultaty
operacyjne

Nie

Tak

Pierwsze

oddziaływanie

zmiany jest odczuwane

Nie

Tak

Document Outline