1

INŻYNIERIA

INŻYNIERIA

PRODUKCJI

PRODUKCJI

Dr hab. inż. JAN FELBA

Dr hab. inż. JAN FELBA

Profesor nadzwyczajny PWr

Profesor nadzwyczajny PWr

Wydział Elektroniki Mikrosystemów i

Wydział Elektroniki Mikrosystemów i

Fotoniki

Fotoniki

Politechniki Wrocławskiej

Politechniki Wrocławskiej

2

PROGRAM WYKŁADU

PROGRAM WYKŁADU

WSTĘP

WSTĘP

ORGANIZACJA PRODUKCJI

ORGANIZACJA PRODUKCJI

STEROWANIE PRODUKCJĄ

STEROWANIE PRODUKCJĄ

LOGISTYKA

LOGISTYKA

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ,

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ,

TQM

TQM

KOMUNIKACYJNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA

KOMUNIKACYJNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA

PLANOWANIE DOŚWIADCZEŃ

PLANOWANIE DOŚWIADCZEŃ

DOE

DOE

INŻYNIERIA JAKOŚCI; PODEJŚCIE

INŻYNIERIA JAKOŚCI; PODEJŚCIE

TAGUCHI’EGO

TAGUCHI’EGO

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

ISO

ISO

ZALICZENIE:

ZALICZENIE:

Test

Test

(> 50%)

(> 50%)

Obecność na wykładzie ??

Obecność na wykładzie ??

3

SYSTEM PRODUKCYJNY

SYSTEM PRODUKCYJNY

SYSTEM PRODUKCYJNY

SYSTEM PRODUKCYJNY

STANOWI CELOWO

STANOWI CELOWO

ZAPROJEKTOWANY I

ZAPROJEKTOWANY I

ZORGANIZOWANY UKŁAD

ZORGANIZOWANY UKŁAD

MATERIALNY,

MATERIALNY,

ENERGETYCZNY I

ENERGETYCZNY I

INFORMACYJNY

INFORMACYJNY

EKSPLOATOWANY PRZEZ

EKSPLOATOWANY PRZEZ

CZŁOWIEKA I SŁUŻY

CZŁOWIEKA I SŁUŻY

PRODUKOWANIU

PRODUKOWANIU

OKREŚLONYCH PRODUKTÓW

OKREŚLONYCH PRODUKTÓW

(WYROBÓW LUB USŁUG) W

(WYROBÓW LUB USŁUG) W

CELU ZASPOKOJENIA

CELU ZASPOKOJENIA

POTRZEB KONSUME

POTRZEB KONSUME

NTÓW

NTÓW

projektowanie

projektowanie

dowolnego systemu

dowolnego systemu

produkcyjnego wiąże

produkcyjnego wiąże

się z jego

się z jego

dekompozycją

dekompozycją

4

SYSTEM PRODUKCYJNY

SYSTEM PRODUKCYJNY

PIERWOTNY PRZEKRÓJ DEKOMPOZYCJI

: S

TRUKTURA PROCESÓW I ICH

PODZIAŁ

PROCESY PRODUKCYJNE PODSTAWOWE BEZPOŚREDNIO REALIZUJĄ
ZASADNICZE CELE LUB ZADANIA PRODUKCYJNE W POSTACI WYROBÓW
PRZEMYSŁOWYCH LUB USŁUG MATERIALNYCH

PROCESY PRODUKCYJNE POMOCNICZE I PROCESY
INFORMACYJNO – STERUJĄCE OBSŁUGUJĄ WSZYSTKIE PROCESY W
SYSTEMIE PRODUKCYJNYM ZASILAJĄC JE SWOIMI WYROBAMI,
USŁUGAMI LUB INFORMACJAMI. EFEKTEM REALIZACJI PROCESÓW
PODSTAWOWYCH I POMOCNICZYCH W SYSTEMIE PRODUKCYJNYM
JEST ISTNIENIE SIECI SPRZĘŻEŃ MATERIAŁOWO –
ENERGETYCZNYCH MIĘDZY JEGO ELEMENTAMI I OTOCZENIEM.

5

SYSTEM PRODUKCYJNY

SYSTEM PRODUKCYJNY

DRUGI PRZEKRÓJ DEKOMPOZYCJI

:

ZASOBY (CZYNNIKI)

PRODUKCJI

6

SYSTEM PRODUKCYJNY

SYSTEM PRODUKCYJNY

TRZECI PRZEKRÓJ STRUKTURALNY

:

PODZIAŁ SYSTEMU

WYTWÓRCZEGO NA KOMÓRKI PRODUKCYJNE, PRODUKCYJNO –
ADMINISTRACYJNE I TZW. FUNKCJONALNE (INFORMACYJNE) W
OKREŚLONYM UKŁADZIE HIERARCHII

7

SYSTEM PRODUKCYJNY

SYSTEM PRODUKCYJNY

CZWARTY PRZEKRÓJ STRUKTURALNY

:

SYSTEM PRODUKCYJNY W

ODNIESIENIU DO DYNAMIKI JEGO GŁÓWNYCH PIĘCIU FAZ ROZWOJU
WDRAŻANIA PRZEDSIĘWZIĘĆ I INNOWACJI

PIERWSZA FAZA WIĄŻE SIĘ Z PROGRAMOWANIEM ROZWOJU,
DZIAŁALNOŚCIĄ PRZYGOTOWAWCZO-PROJEKTOWĄ, PLANOWANIEM
PRODUKCJI W PRZESTRZENI I W CZASIE,
DRUGA FAZA POLEGA NA PRZYGOTOWANIU WARUNKÓW I
ZASOBÓW DO WDRAŻANIA PROCESÓW,
TRZECIA FAZA SPROWADZA SIĘ DO WDRAŻANIA
ZAPROJEKTOWANEGO SYSTEMU WYTWÓRCZEGO,
W CZWARTEJ FAZIE NORMALNEJ EKSPLOATACJI SYSTEMU
GŁÓWNYM PROBLEMEM STAJE SIĘ OPERATYWNE KIEROWANIE I
REGULOWANIE FUNKCJONOWANIA SYSTEMU,
OSTATNIA FAZA LIKWIDACJI SYSTEMU PRZEBIEGA Z REGUŁY
RÓWNOLEGLE Z POCZĄTKOWYMI FAZAMI WDRAŻANIA NOWEGO
UKŁADU SYSTEMU PRODUKCYJNEGO

8

KOMPUTEROWO ZINTEGROWANE SYSTEMY

KOMPUTEROWO ZINTEGROWANE SYSTEMY

WYTWARZANIA

WYTWARZANIA

MODEL INTEGRACYJNY

CIM

9

ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ

ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ

!

!

!

10

ORGANIZACJA WIRTUALNA

ORGANIZACJA WIRTUALNA

?

ORGANIZACJA
WIRTUALNA(virtual
organization)

:

FORMA
WSPÓŁPRACY
MIĘDZY RÓŻNYMI
UCZESTNIKAMI
OTOCZENIA
SPECJALIZUJĄCYMI
SIĘ W OKREŚLONEJ
DZIEDZINIE,
KTÓRYCH
DZIAŁALNOŚĆ JEST
KOORDYNOWANA
PRZEZ
ZDECENTRALIZOWA
NY SYSTEM
INFORMACYJNY

11

ORGANIZACJA WIRTUALNA

ORGANIZACJA WIRTUALNA

CECHY ORGANIZACJI

WIRTUALNEJ:

12

ORGANIZACJA FRAKTALNA

ORGANIZACJA FRAKTALNA

...fraktale to elementy pewnej całości odzwierciedlające

jej strukturę..

WŁAŚCIWOŚCI OBIEKTÓW
FRAKTALNYCH :
SĄ SAMOPODOBNE NA KAŻDYM
POZIOMIE OBSERWACJI, W TYM SENSIE,
ŻE PO WYJĘCIU Z NICH DOWOLNEJ
MAŁEJ CZĘŚCI I JEJ POWIĘKSZENIU
POWSTAJE OBIEKT WIERNIE
NAŚLADUJĄCY CAŁOŚĆ,
NIE POSIADAJĄ UNIKALNEJ,
CHARAKTERYSTYCZNEJ DLA NICH SKALI
DŁUGOŚCI, GDYŻ POWIĘKSZONE LUB
POMNIEJSZONE NIE ZMIENIAJĄ SWYCH
KSZTAŁTÓW,
CZĘŚĆ JEST RÓWNOWAŻNA CAŁOŚCI,
UKŁAD MIKRO ODZWIERCIEDLA UKŁAD
MAKRO ORAZ INNE UKŁADY MIKRO,
OBIEKTY FRAKTALNE MOŻNA
POWIĘKSZAĆ W NIESKOŃCZONOŚĆ

SAMOORGANIZACJ

A

SAMOOOPTYMALIZACJA

SAMOOPODOBIEŃST

WO

DYNAMIKA I

WITALNOŚĆ

13

ORGANIZACJA BIOLOGICZNA

ORGANIZACJA BIOLOGICZNA

SYSTEM PRODUKCYJNY
W

ORGANIZACJI

BIOLOGICZNEJ
(biological

lub

bionic

manufacturing
system)

JEST

POSTRZEGANY JAKO
ZBIOROWOŚĆ
NIEZALEŻNYCH
KOMÓREK
PRODUKCYJNYCH
WYKORZYSTUJĄCYCH
KOD GENETYCZNY I
INFORMACJE PŁYNĄCE
Z OTOCZENIA.

SYSTEM INFORMACYJNY PODOBNY DO
STRUKTURY DNA ORAZ INDYWIDUALNE
INFORMACJE NABYWANE PRZEZ
PRZEDMIOT (SYSTEM) W CIĄGU CAŁEGO
ŻYCIA

.

SIECI

NEURONOW

E, LOGIKA

ROZMYTA

14

ORGANIZACJA HOLONICZNA

ORGANIZACJA HOLONICZNA

IDEĄ

ORGANIZACJI HOLONICZNEJ

(holonic manufacturing system-
HMS

)

BYŁO ODEJŚCIE OD DUŻYCH

HIERARCHICZNYCH ORGANIZACJI
NA RZECZ MAŁYCH,
ZDECENTRALIZOWANYCH,
CZĘŚCIOWO NIEZALEŻNYCH
JEDNOSTEK (holony), SKUPIAJĄCYCH
W SOBIE JEDYNIE KLUCZOWE
KOMPETENCJE

HOLONY FUNKCJONUJĄ JAKO:
NIEZALEŻNE CAŁOŚCI, KTÓRYM

PODPORZĄDKOWANE SĄ CZĘŚCI

SKŁADOWE,
ZALEŻNE CZĘŚCI,

PODPORZĄDKOWANE WYŻSZYM

POZIOMOM I CELOM,
CZĘŚCI SKOORDYNOWANE Z ICH

LOKALNYM ŚRODOWISKIEM.

KOOPERACJ
A I
AUTONOMI
A

SIEĆ KONTAKTÓW,
PROTOKOŁY NEGOCJACYJNE

LEPSZE WYKORZYSTANIE
POTENCJAŁÓW I
MOŻLIWOŚCI

15

ORGANIZACJA HOLOGRAFICZNA

ORGANIZACJA HOLOGRAFICZNA

ZASADNICZĄ IDEĄ

ORGANIZACJI HOLOGRAFICZNEJ

BYŁO JEJ

PRZYRÓWNANIE DO MÓZGU LUB PŁYTY HOLOGRAFICZNEJ

ZASADY:

1. Zasada redundancji (nadmiaru) - zdolność do refleksji i

kwestionowania sposobu działania. Umożliwia uczenie się

organizacji i przeprowadzanie niezbędnych zmian.

2. Koncepcja niezbędnej różnorodności oznacza, że wszystkie

elementy danej organizacji powinny uwzględniać krytyczne

wymiary otoczenia, z którym muszą mieć do czynienia, aby mogły

samoorganizować się w celu sprostania wymaganiom, jakie

prawdopodobnie napotkają.

3. Celem zasady minimum specyfikacji jest tworzenie wewnętrznej

elastyczności. W praktyce zasada ta ułatwia organizacje pracy,

poszukiwanie, dociekanie i eksperymentowanie.

4. Element uczyć się, jak się uczyć promuje proces uczenia się przez

kwestionowanie norm organizacyjnych, otwartość informacyjną itp.

16

ORGANIZACJA HIPERTEKSTOWA

ORGANIZACJA HIPERTEKSTOWA

DWA MODELE ORGANIZACYJNE

:

NOWOCZESNY

ZAKŁADAJĄCY

ELASTYCZNOŚĆ

DZIAŁANIA I ORIENTACJĘ

NA KLIENTA

BIUROKRATYCZNY

ZAPEWNIAJĄCY

PRZEJRZYSTĄ

STRUKTURĘ I

STABILNOŚĆ

+

DOSTOSOWANIE SIĘ DO

ZMIENIAJĄCEGO SIĘ

OTOCZENIA,

ELASTYCZNE

REAGOWANIE NA

POTRZEBY RYNKU

ZAPEWNIENIE

PRACOWNIKOM

PRZEJRZYSTYCH ŚCIEŻEK

KARIERY I ZROZUMIAŁEJ

STRUKTURY

PRZEDSIĘBIORSTWA