Bez tytułu slajdu

INŻYNIERIA

PRODUKCJI

Dr hab. inż. JAN FELBA

Profesor nadzwyczajny PWr

Wydział Elektroniki Mikrosystemów i

Fotoniki

Politechniki Wrocławskiej

PROGRAM WYKŁADU

WSTĘP

ORGANIZACJA PRODUKCJI

STEROWANIE PRODUKCJĄ

LOGISTYKA

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ,

TQM

KOMUNIKACYJNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA

PLANOWANIE DOŚWIADCZEŃ

DOE

INŻYNIERIA JAKOŚCI; PODEJŚCIE

TAGUCHI’EGO

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

ISO

ZALICZENIE:

Test

(> 50%)

Obecność na wykładzie ??

SYSTEM PRODUKCYJNY

SYSTEM PRODUKCYJNY

STANOWI CELOWO

ZAPROJEKTOWANY I

ZORGANIZOWANY UKŁAD

MATERIALNY,

ENERGETYCZNY I

INFORMACYJNY

EKSPLOATOWANY PRZEZ

CZŁOWIEKA I SŁUŻY

PRODUKOWANIU

OKREŚLONYCH PRODUKTÓW

(WYROBÓW LUB USŁUG) W

CELU ZASPOKOJENIA

POTRZEB KONSUME

NTÓW

projektowanie

dowolnego systemu

produkcyjnego wiąże

się z jego

dekompozycją

SYSTEM PRODUKCYJNY

PIERWOTNY PRZEKRÓJ DEKOMPOZYCJI

: S

TRUKTURA PROCESÓW I ICH

PODZIAŁ

PROCESY PRODUKCYJNE PODSTAWOWE BEZPOŚREDNIO REALIZUJĄ
ZASADNICZE CELE LUB ZADANIA PRODUKCYJNE W POSTACI WYROBÓW
PRZEMYSŁOWYCH LUB USŁUG MATERIALNYCH

PROCESY PRODUKCYJNE POMOCNICZE I PROCESY
INFORMACYJNO – STERUJĄCE OBSŁUGUJĄ WSZYSTKIE PROCESY W
SYSTEMIE PRODUKCYJNYM ZASILAJĄC JE SWOIMI WYROBAMI,
USŁUGAMI LUB INFORMACJAMI. EFEKTEM REALIZACJI PROCESÓW
PODSTAWOWYCH I POMOCNICZYCH W SYSTEMIE PRODUKCYJNYM
JEST ISTNIENIE SIECI SPRZĘŻEŃ MATERIAŁOWO –
ENERGETYCZNYCH MIĘDZY JEGO ELEMENTAMI I OTOCZENIEM.

SYSTEM PRODUKCYJNY

TRZECI PRZEKRÓJ STRUKTURALNY

PODZIAŁ SYSTEMU

WYTWÓRCZEGO NA KOMÓRKI PRODUKCYJNE, PRODUKCYJNO –
ADMINISTRACYJNE I TZW. FUNKCJONALNE (INFORMACYJNE) W
OKREŚLONYM UKŁADZIE HIERARCHII

SYSTEM PRODUKCYJNY

CZWARTY PRZEKRÓJ STRUKTURALNY

SYSTEM PRODUKCYJNY W

ODNIESIENIU DO DYNAMIKI JEGO GŁÓWNYCH PIĘCIU FAZ ROZWOJU
WDRAŻANIA PRZEDSIĘWZIĘĆ I INNOWACJI

PIERWSZA FAZA WIĄŻE SIĘ Z PROGRAMOWANIEM ROZWOJU,
DZIAŁALNOŚCIĄ PRZYGOTOWAWCZO-PROJEKTOWĄ, PLANOWANIEM
PRODUKCJI W PRZESTRZENI I W CZASIE,
DRUGA FAZA POLEGA NA PRZYGOTOWANIU WARUNKÓW I
ZASOBÓW DO WDRAŻANIA PROCESÓW,
TRZECIA FAZA SPROWADZA SIĘ DO WDRAŻANIA
ZAPROJEKTOWANEGO SYSTEMU WYTWÓRCZEGO,
W CZWARTEJ FAZIE NORMALNEJ EKSPLOATACJI SYSTEMU
GŁÓWNYM PROBLEMEM STAJE SIĘ OPERATYWNE KIEROWANIE I
REGULOWANIE FUNKCJONOWANIA SYSTEMU,
OSTATNIA FAZA LIKWIDACJI SYSTEMU PRZEBIEGA Z REGUŁY
RÓWNOLEGLE Z POCZĄTKOWYMI FAZAMI WDRAŻANIA NOWEGO
UKŁADU SYSTEMU PRODUKCYJNEGO

KOMPUTEROWO ZINTEGROWANE SYSTEMY

WYTWARZANIA

MODEL INTEGRACYJNY

CIM

ORGANIZACJA WIRTUALNA

ORGANIZACJA
WIRTUALNA(virtual
organization)

FORMA
WSPÓŁPRACY
MIĘDZY RÓŻNYMI
UCZESTNIKAMI
OTOCZENIA
SPECJALIZUJĄCYMI
SIĘ W OKREŚLONEJ
DZIEDZINIE,
KTÓRYCH
DZIAŁALNOŚĆ JEST
KOORDYNOWANA
PRZEZ
ZDECENTRALIZOWA
NY SYSTEM
INFORMACYJNY

ORGANIZACJA FRAKTALNA

...fraktale to elementy pewnej całości odzwierciedlające

jej strukturę..

WŁAŚCIWOŚCI OBIEKTÓW
FRAKTALNYCH :
SĄ SAMOPODOBNE NA KAŻDYM
POZIOMIE OBSERWACJI, W TYM SENSIE,
ŻE PO WYJĘCIU Z NICH DOWOLNEJ
MAŁEJ CZĘŚCI I JEJ POWIĘKSZENIU
POWSTAJE OBIEKT WIERNIE
NAŚLADUJĄCY CAŁOŚĆ,
NIE POSIADAJĄ UNIKALNEJ,
CHARAKTERYSTYCZNEJ DLA NICH SKALI
DŁUGOŚCI, GDYŻ POWIĘKSZONE LUB
POMNIEJSZONE NIE ZMIENIAJĄ SWYCH
KSZTAŁTÓW,
CZĘŚĆ JEST RÓWNOWAŻNA CAŁOŚCI,
UKŁAD MIKRO ODZWIERCIEDLA UKŁAD
MAKRO ORAZ INNE UKŁADY MIKRO,
OBIEKTY FRAKTALNE MOŻNA
POWIĘKSZAĆ W NIESKOŃCZONOŚĆ

SAMOORGANIZACJ

SAMOOOPTYMALIZACJA

SAMOOPODOBIEŃST

DYNAMIKA I

WITALNOŚĆ

ORGANIZACJA BIOLOGICZNA

SYSTEM PRODUKCYJNY
W

ORGANIZACJI

BIOLOGICZNEJ
(biological

lub

bionic

manufacturing
system)

JEST

POSTRZEGANY JAKO
ZBIOROWOŚĆ
NIEZALEŻNYCH
KOMÓREK
PRODUKCYJNYCH
WYKORZYSTUJĄCYCH
KOD GENETYCZNY I
INFORMACJE PŁYNĄCE
Z OTOCZENIA.

SYSTEM INFORMACYJNY PODOBNY DO
STRUKTURY DNA ORAZ INDYWIDUALNE
INFORMACJE NABYWANE PRZEZ
PRZEDMIOT (SYSTEM) W CIĄGU CAŁEGO
ŻYCIA

SIECI

NEURONOW

E, LOGIKA

ROZMYTA

ORGANIZACJA HOLONICZNA

IDEĄ

ORGANIZACJI HOLONICZNEJ

(holonic manufacturing system-
HMS

)

BYŁO ODEJŚCIE OD DUŻYCH

HIERARCHICZNYCH ORGANIZACJI
NA RZECZ MAŁYCH,
ZDECENTRALIZOWANYCH,
CZĘŚCIOWO NIEZALEŻNYCH
JEDNOSTEK (holony), SKUPIAJĄCYCH
W SOBIE JEDYNIE KLUCZOWE
KOMPETENCJE

HOLONY FUNKCJONUJĄ JAKO:
NIEZALEŻNE CAŁOŚCI, KTÓRYM

PODPORZĄDKOWANE SĄ CZĘŚCI

SKŁADOWE,
ZALEŻNE CZĘŚCI,

PODPORZĄDKOWANE WYŻSZYM

POZIOMOM I CELOM,
CZĘŚCI SKOORDYNOWANE Z ICH

LOKALNYM ŚRODOWISKIEM.

KOOPERACJ
A I
AUTONOMI
A

SIEĆ KONTAKTÓW,
PROTOKOŁY NEGOCJACYJNE

LEPSZE WYKORZYSTANIE
POTENCJAŁÓW I
MOŻLIWOŚCI

ORGANIZACJA HOLOGRAFICZNA

ZASADNICZĄ IDEĄ

ORGANIZACJI HOLOGRAFICZNEJ

BYŁO JEJ

PRZYRÓWNANIE DO MÓZGU LUB PŁYTY HOLOGRAFICZNEJ

ZASADY:

1. Zasada redundancji (nadmiaru) - zdolność do refleksji i

kwestionowania sposobu działania. Umożliwia uczenie się

organizacji i przeprowadzanie niezbędnych zmian.

2. Koncepcja niezbędnej różnorodności oznacza, że wszystkie

elementy danej organizacji powinny uwzględniać krytyczne

wymiary otoczenia, z którym muszą mieć do czynienia, aby mogły

samoorganizować się w celu sprostania wymaganiom, jakie

prawdopodobnie napotkają.

3. Celem zasady minimum specyfikacji jest tworzenie wewnętrznej

elastyczności. W praktyce zasada ta ułatwia organizacje pracy,

poszukiwanie, dociekanie i eksperymentowanie.

4. Element uczyć się, jak się uczyć promuje proces uczenia się przez

kwestionowanie norm organizacyjnych, otwartość informacyjną itp.

ORGANIZACJA HIPERTEKSTOWA

DWA MODELE ORGANIZACYJNE

NOWOCZESNY

ZAKŁADAJĄCY

ELASTYCZNOŚĆ

DZIAŁANIA I ORIENTACJĘ

NA KLIENTA

BIUROKRATYCZNY

ZAPEWNIAJĄCY

PRZEJRZYSTĄ

STRUKTURĘ I

STABILNOŚĆ

DOSTOSOWANIE SIĘ DO

ZMIENIAJĄCEGO SIĘ

OTOCZENIA,

ELASTYCZNE

REAGOWANIE NA

POTRZEBY RYNKU

ZAPEWNIENIE

PRACOWNIKOM

PRZEJRZYSTYCH ŚCIEŻEK

KARIERY I ZROZUMIAŁEJ

STRUKTURY

PRZEDSIĘBIORSTWA

Document Outline