PRZYGOTOWANIE REZERW

OSOBOWYCH NA ZABEZPIECZENIE

POTRZEB OBRONNYCH

prof. dr hab. Jan

WOJNAROWSKI

Warszawa
2011

Instytut Bezpieczeństwa

Państwa

Zakład Przygotowań Obronnych Państwa

i Mobilizacji

1. Istota i cel przygotowania rezerw osobowych.

2. Potrzeby mobilizacyjne SZ RP.

3. Gromadzenie wyszkolonych rezerw

osobowych;

- uwarunkowania podsystemu gromadzenia

rezerw osobowych.

- źródła rezerw osobowych.
- struktura rezerw osobowych.

4. Przydziały: mobilizacyjne, org. mob.,

pracownicze

5. Planowanie uzupełnienia żołnierzami rezerwy.

6. Rodzaje i czas trwania ćwiczeń wojskowych

ŻR.

ZAGADNIENIA:

USTAWY I ROZPORZĄDZENIA

Ustawa z dnia 21 listopada 1967 r. o powszechnym obowiązku obrony
Rzeczypospolitej Polskiej (Dz.U. Nr. 161 z 2009 r. poz. 1278).

Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 12 maja 2004 r. w
sprawie nadawania oraz unieważniania przydziałów mobilizacyjnych
żołnierzom zawodowym oraz żołnierzom pełniącym służbę kandydacką (Dz.
U. z 2004, Nr 128, poz. 1343).

3. Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 14 kwietnia 2004 r.

w sprawie przydziałów mobilizacyjnych i pracowniczych przydziałów
mobilizacyjnych. (Dz. U. Nr 115, poz. 1199).

4. Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 17 maja 2004 r.

w sprawie odbywania okresowej służby wojskowej (Dz. U. Nr 135, poz.
1447).

5. Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 3 czerwca 2004 r.

w sprawie ćwiczeń wojskowych żołnierzy rezerwy (Dz. U. Nr 142, poz. 1505).

6. Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 17 marca 2004 r.

w sprawie ochotniczego zgłaszania się do odbycia ćwiczeń wojskowych (Dz.
U. Nr 52, poz. 519).

Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 17 czerwca 2004 r.
w sprawie mianowania na stopnie wojskowe. (Dz. U. Nr 150, poz. 1584).

Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 6 kwietnia 2004 r. w sprawie
poddania kobiet obowiązkowi stawienia się do poboru (Dz. U. Nr 86, poz.
802).

10. Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 17 maja 2004 r. w

sprawie określenia wzorów kart powołania, ich przeznaczenia, a także
wzorów obwieszczeń (Dz. U. Nr 124, poz. 1306).

11. Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 2 lipca 2004 r. w sprawie

prowadzenia ewidencji wojskowej osób podlegających obowiązkowi służby
wojskowej (Dz. U. 162, poz. 1699).

12. Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 18 marca 2004 r. w

sprawie wzywania osób podlegających powszechnemu obowiązkowi obrony
przez organy wojskowe (Dz. U. Nr 50, poz. 484).

13. Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 1 czerwca 2004 r. w sprawie

wojskowego obowiązku meldunkowego, obowiązku powiadamiania
wojskowego komendanta uzupełnień oraz uzyskiwania zezwolenia na
wyjazd za granicę (Dz. U. Nr 140, poz. 1480).

USTAWY I ROZPORZĄDZENIA

15. Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 4 grudnia 2004 r. w

sprawie korpusów osobowych i grup osobowych kadry zawodowej Sił
Zbrojnych RP (Dz. U. Nr 217, poz. 2140).

16. Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 5 października 2004r. w sprawie

świadczeń osobistych rzecz obrony w czasie pokoju (Dz. U. Nr 229, poz.
2307).

17. Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 3 sierpnia 2004r. w sprawie

świadczeń rzeczowych na rzecz obrony w czasie pokoju (Dz. U. Nr 181, poz.
1872).

18. Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 11 sierpnia 2004r. w sprawie

świadczeń osobistych i rzeczowych na rzecz obrony razie ogłoszenia
mobilizacji i w czasie wojny (Dz. U. Nr 203, poz. 2081).

19. Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 14 czerwca 2004r.

w sprawie ewidencji wojskowej świadczeń na rzecz Sił Zbrojnych
Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. U. Nr 148, poz. 1556).

20. Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 4 lipca 2003r. w sprawie

kart i tabliczek tożsamości (Dz. U. Nr 133, poz. 1240).

21. Rozporządzenie Ministrów Spraw Wewnętrznych i Administracji, Obrony

Narodowej  oraz  Łączności z  dnia  26  stycznia  2000 r.  w  sprawie
doręczania  kart  powołania,  rozplakatowania  obwieszczeń  lub  powołania
w  inny  sposób  do  czynnej  służby  wojskowej (Dz. U. Nr  9 poz. 129 z
późn. zm.).

USTAWY I ROZPORZĄDZENIA

DOKUMENTY NORMATYWNE

Instrukcja uzupełniania Sił Zbrojnych RP w wyniku strat osobowych
ponoszonych w czasie wojny

Instrukcja o powoływaniu i odbywaniu ćwiczeń wojskowych przez żołnierzy
rezerwy

Instrukcja w sprawie wnioskowania, wydawania i ewidencjonowania kart i
tabliczek tożsamości

Poradnik planowanie i realizacja świadczeń gospodarki narodowej w
procesie zabezpieczenia mobilizacyjnego rozwinięcia Sił Zbrojnych RP

Poradnik nadawania przydziałów mobilizacyjnych żołnierzom rezerwy oraz
pracowniczych przydziałów mobilizacyjnych

Wykaz specjalności wojskowych i zasad ich stosowania w Siłach Zbrojnych
RP (załącznik do rozkazu Nr. 365/Org./P1 Szefa SG WP z dnia 31
października 2003 r.).

Wytyczne w sprawie prowadzenia ewidencji osób podlegających
obowiązkowi służby wojskowej. Dokumenty ewidencyjne i układ kartoteki
(sygn. Szt. Gen. wew. 18/1/2004).

UNIWERSALNE WARTOŚCI

I POTRZEBY LUDZKIE

1. WARTOŚCI

PRAWO DO GODNEGO ŻYCIA I WOLNOŚCI WYRAŻONE W

WARTOŚCIACH ABSOLUTNYCH TAKICH JAK:

     * PRAWDA
     * PIĘKNO
     * DOBRO

2. POTRZEBY:

     * FIZJOLOGICZNE
     * BEZPIECZEŃSTWA INDYWIDUALNEGO I ZBIOROWEGO
     * WIĘZI SPOŁECZNYCH
     * SZACUNKU
     * SAMOREALIZACJI

ISTOTA LUDZKA I JEJ ZASOBY

ZDROWIE

MOTYWACJE

UMIEJĘTNOŚCI

WIEDZA

ZDOLNOŚCI

POSTAWY

ZASOBY LUDZKIE I ICH
WARTOŚCI

ISTOTA LUDZKA

ISTOTA LUDZKA I JEJ ZASOBY

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI PRZEZ
CELE

1. CZEGO OCZEKUJE ODE MNIE PRZEŁOŻONY ?

2. DAJCIE MI MOŻLIWOŚĆ WYKAZANIA SIĘ !

3. DORADZAJ JAK MAM POSTĘPOWAĆ W SŁUŻBIE

4. WYRÓŻNIAJ I NAGRADZAJ ZA PRACĘ

ISTOTA LUDZKA I JEJ ZASOBY

PRZEBIEG PROCESU DECYZYJNEGO

1. DECYZJA BĘDZIE INDENTYFIKACJĄ PROBLEMU

2. PRZEŁOŻONY BĘDZIE WYKONYWAŁ ZADANIA ZGODNIE

Z PODJĘTĄ DECYZJĄ

3. MOTYWOWANIE PODWŁADNYCH W CZASIE WYKONYWANYCH

ZADAŃ SŁUŻBOWYCH

4. ZAPEWNIENIE PRZEPŁYWU INFORMACJI POMIĘDZY

WYKONAWCĄ ZADAŃ A PRZEŁOŻONYM

5. PRZEPROWADZANIE KOREKTY ZADAŃ STOSOWNIE DO

ZMIENIAJĄCYCH SIĘ WARUNKÓW

ISTOTA LUDZKA I JEJ ZASOBY

HIERARCHICZNA ORGANIZACJA SIŁ
ZBROJNYCH

ściśle określony stan zasobów osobowych sił

zbrojnych

• jednoosobowe rozkazodawstwo  i  kierowanie
w  siłach
  zbrojnych

• przewaga przepływu informacji w pionie nad
poziomem

• jednoznacznie obowiązujące rozkazy,
zarządzenia i
kompetencje kierownicze

• dyscyplina wykonawcza zadań

• sztywny do wykorzystania  budżet dla sił
zbrojnych z
  podziałem  na    konkretne cele

• duża  dyspozycyjność  żołnierzy, nie
normowany  czas
  służby

• bardzo  duża odpowiedzialność  materialna
oraz
  niebezpieczeństwo  utraty zdrowia, czy życia w
czasie
  pełnienia służby

• zobowiązania  sojusznicze i  międzynarodowe
sił
  zbrojnych

ISTOTA LUDZKA I JEJ ZASOBY

ZASOBY OSOBOWE

PROFESJONALNYCH
SIŁ ZBROJNYCH

1.ŻOŁNIERZE ZAWODOWI SŁUŻBY STAŁEJ

2. ŻOŁNIERZE OCHOTNICY SŁUŻBY

KONTRAKTOWEJ

3. ŻOŁNIERZE NARODOWEJ REZERWY

OSOBOWEJ

5. PRACOWNICY CYWILNI WOJSKA

ISTOTA LUDZKA I JEJ ZASOBY

KIERUNKI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI
OSOBOWYMI SIŁ ZBROJNYCH

1. SAMODZIELNOŚĆ W DZIAŁANIU I PODEJMOWANIU RYZYKA,

MAJĄC WYROBIONE POCZUCIE WŁASNEJ WARTOŚCI

1. UMIEJĘTNOŚĆ DZIAŁANIA W WIELOKULTUROWYM

OTOCZENIU LUDZKIM

1. USTAWICZNE SAMOKSZTEŁCENIE I DZIELENIE SIĘ

POMYSŁAMI, POZYTYWNYMI CECHAMI
OSOBOWOŚCIOWYMI

1. ZMIANA MYŚLENIA, CZYLI PRZEJŚCIE Z MYŚLENIA

KATEGORIAMI

ZAGROŻEŃ

NA MYŚLENIE KATEGORIAMI

SZANS -

DZIAŁANIA W EKSTREMALNYCH WARUNKACH

OTOCZENIA

1. KULTURA KIEROWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA

WYKONYWANE ZADANIA

1. INFORMATYZACJA SŁUŻBY I PRACY POZWALAJĄCEJ NA

SZYBKIE POZYSKANIE INFORMACJI W CIĄGLE
ZMIENIAJĄCYM SIĘ OTOCZENIU

ISTOTA LUDZKA I JEJ ZASOBY

TRUDNOŚCI WDROŻENIA
POSTULATÓW
ZARZĄDZANIA ZASOBAMI OSOBOWYMI W
SZ RP

1.CENTRALIZACJA KIEROWANIA SIŁAMI

ZBROJNYMI

2.DOMINACJA STOSUNKÓW ZWIERZCHNOŚCI

PODPORZĄDKOWANIA NAD STOSUNKAMI
WSPÓŁDZIAŁANIA

3.BIUROKRATYCZNA STRUKTURA

ORGANIZACYJNA W SIŁACH ZBROJNYCH

4.KONSERWATYWNA KULTURA BYCIA

DOWÓDCÓW – tak przypuszczam?

STRUKTURA SYSTEMU MOBILIZACYJNO-

UZUPEŁNIENIOWEGO

SYSTEM MOBILIZACYJNO

UZUPEŁNIENIOWY

P O D S Y S T E M Y

PLANOWANIA

MOBILIZACYJNEGO

ROZWINIĘCIA SZ

GROMADZENIA REZERW

NA POTRZEBY MOBILIZAC.

I WOJENNE

UZUPEŁNIANIA WOJSK W

ZAKRESIE STANÓW OSOB.

ŚRODKÓW TRANSP. I MASZYN

UZUPEŁNIANIA WOJSK W

WYNIKU STRAT PONOSZ.

W CZASIE WOJNY

PODMIOTY

ORGANIZACYJNE

rezerwy osobowe,

środki transportowe i

maszyny,

zapasy środków

materiałowych.

ZASOBY SIŁ

I ŚRODKÓW w GN

ZASOBY SIŁ

I ŚRODKÓW w SZ

szkolenie żołnierzy

czynnej służby

wojskowej,

szkolenie rezerw

osobowych.

SZKOLENIE

MOBILIZACYJNE

TEORIA

MOBILIZACJI

KONTROLE GOTOWOŚCI MOBILIZACYJNEJ

ZABEZPIECZENIE MOBILIZACJI

ELEMENTY SKŁADOWE SYSTEMU

ADMINISTROWANIE ZASOBAMI REZERW
OSOBOWYCH

Obejmuje:
1/ Przeprowadzenie rejestracji i

kwalifikacji wojskowej;

2/ Określenie zdolności do służby wojskowej:
    - Kategoria  A – zdolny do służby wojskowej  w różnych jej
formach:
                                * zasadnicza służba wojskowa;
                                * przeszkolenie wojskowe;
                                * ćwiczenia wojskowe;
                                * służba przygotowawcza;
                                * okresowa służba wojskowa;
                                * służba wojskowa w razie ogłoszenia mobilizacji
i wojny,
- Kategoria   B – czasowo niezdolny do służby wojskowej
(przemijające
                              upośledzenie ogólnego stanu zdrowia, które w
okresie 24
                              miesięcy powinno ustąpić)
- Kategoria  D – niezdolny do czynnej służby wojskowej w czasie
pokoju
- Kategoria  E - trwale i całkowicie niezdolny do czynnej służby
wojskowej P – W
3/ Przeznaczenie do służby wojskowej, w obronie cywilnej, w j.
zmilitaryzowanych
4/ Uzupełnianie sił zbrojnych
5/ Prowadzenie ewidencji wojskowej
6/ Wykonywanie innych czynności w tym zakresie.

Personalne zabezpieczenie

mobilizacji SZ RP

Zasadnicze przedsięwzięcie realizowane w czasie
pokoju przez organy personalno-uzupełnieniowe

CELEM

CELEM jest zapewnienie (w wymiarze osobowym)

warunków do mobilizacyjnego rozwinięcia SZRP (jednostek
wojskowych) oraz osiągnięcia przez nie założonego poziomu
zdolności do podjęcia działań.

Swoim zasięgiem obejmuje głównie:

•tworzenie zasobów rezerw osobowych;

•uzupełnianie potrzeb mobilizacyjnych;

•doskonalenie kadry zawodowej i rezerw osobowych do
wykonywania obowiązków na stanowiskach etatu
„W”;

Są to obywatele polscy:
- mężczyźni począwszy od 1 stycznia roku kalendarzowego, w

którym kończą siedemnaście lat życia, do końca roku

kalendarzowego, w którym kończą pięćdziesiąt, a posiadający

stopień chorążego lub stopień oficerski - sześćdziesiąt lat życia,

- kobiety posiadające kwalifikacje przydatne do tej służby

począwszy od 1 stycznia roku kalendarzowego, w którym kończą

osiemnaście lat życia, do końca roku kalendarzowego, w którym

kończą czterdzieści, a posiadające stopień chorążego lub stopień

oficerski - pięćdziesiąt lat życia.

Wyjątek stanowią osoby, które ze względu na stan zdrowia

uznane zostały za niezdolne do służby wojskowej, kobiety, które

sprawują opiekę nad dziećmi do ośmiu lat, oraz kobiety, które

sprawują opiekę nad dziećmi od ośmiu do szesnastu lat lub

osobami wspólnie zamieszkałymi zaliczonymi do I grupy

inwalidów albo obłożnie chorymi, jeżeli opieki tej nie można

powierzyć innym osobom.

ZASOBY OSOBOWE

Jest to osoba, która złożyła przysięgę
wojskową i została przeniesiona do rezerwy po
zwolnieniu z czynnej służby wojskowej, w tym z
zawodowej służby wojskowej lub ze służby
kandydackiej, jeśli w dalszym ciągu podlega
obowiązkowi służby wojskowej.

ŻOŁNIERZ REZERWY

(art. 99. 1. ustawy o powszechnym obowiązki obrony RP)

Taki tytuł przysługuje osobie, która spełnia poniższe warunki

Są to:

• byli żołnierze zawodowi (służby stałej i kontraktowej)

• żołnierze rezerwy, którzy odbyli zasadniczą służbę wojskową lub

przeszkolenie (zajęcia) wojskowe,

• szeregowi rezerwy zwolnieni przed odbyciem w pełnym zakresie

zasadniczej służby wojskowej lecz posiadający tytuł specjalisty

wojskowego (zdobyli określoną specjalność wojskową),

• szeregowi rezerwy zwolnieni lub wydaleni ze służby wojskowej

pełnionej w charakterze kandydata na żołnierza zawodowego

(służby kandydackiej) albo zwolnieni z przeszkolenia wojskowego

(zajęć wojskowych) przed upływem czasu trwania tych służb,

jeżeli dowódcy jednostek wojskowych, w których były one

odbywane (pełnione), stwierdzili w rozkazach fakt uzyskania

kwalifikacji

lub

wyszkolenia

wojskowego,

wymaganych

określonych stanowiskach lub funkcjach występujących w siłach

zbrojnych,

• żołnierze rezerwy, którzy w ramach ćwiczeń wojskowych uzyskali

tytuł specjalisty wojskowego i złożyli przysięgę wojskową;

ZASOBY WYSZKOLONYCH

REZERW OSOBOWYCH

POTRZEBY MOBILIZACYJNE

Etatowe potrzeby mobilizacyjne w zakresie żołnierzy – to

brakująca liczba stanowiąca różnicę między etatem czasu

wojennego, a pokojowego z uwzględnieniem wydzielanych i

otrzymywanych zalążków

Etatowe potrzeby mobilizacyjne w zakresie pracowników wojska
– to liczba stanowisk pracowniczych określona w etacie
jednostki wojskowej na czas wojny

NALICZANIE

POTRZEB MOBILIZACYJNYCH

W ZAKRESIE STANÓW OSOBOWYCH

PM = Ew – Ep + (-) Z + MUW (+ GZU) –
(

ponad etatowe

)

PM = Ew – St.ewid. + (-) Z + GZU –

jednostek nowo form.

NALICZANIE POTRZEB MOBILIZACYJNYCH
W JW

PM = Ew – Ep + (-) Z + MUW (+

GZU

) –

(

ponadetatowe

)

Ew -3600
Ep – 400
Z (wydziela) – 23
MUW – 65
Prac. przydz. mob. – 15
GZU (20% potrzeb) – 640

PM = 3600 – 400 + 23 + 65 – 15 = 3.273 +
(

640

)

PM = 3.913 żołnierzy rezerwy

Przygotowanie zasobów rezerw

osobowych

PRZYGOTOWANIE WYSZKOLONYCH REZERW OSOBOWYCH –
to ogół przedsięwzięć planistycznych i organizacyjnych, mających na
celu przygotowanie niezbędnej liczby żołnierzy rezerwy na

uzupełnienie

mobilizacyjne

JW oraz na potrzeby

wojennego uzupełniania.

OBEJMUJE:

•analizowanie potrzeb mobilizacyjnych SZ (JW.);

•analizowanie ilości, jakości i terytorialności zasobów rezerw
osobowych;

•synchronizację pokojowego uzupełniania SZ z potrzebami
mobilizacyjnymi;

•planową rotację żołnierzy na przydziałach mobilizacyjnych;

•szkolenie ŻR w ramach ćwiczeń oraz przeszkolenia wojskowego

1. NAGROMADZENIE ODPOWIEDNIEJ LICZBY REZERW

OSOBOWYCH NA POTRZEBY:

CEL GROMADZENIA WYSZKOLONYCH
REZERW OSOBOWYCH:

• WOJENNEGO UZUPEŁNIANIA SIŁ ZBROJNYCH

2. PRZYGOTOWANIE OKREŚLONYCH SPECJALISTÓW

WOJSKOWYCH NA POTRZEBY DZIAŁAŃ W CZASIE
POKOJU – DO UDZIAŁU W ZWALCZANIU KLĘSK
ŻYWIOŁOWYCH, NADZWYCZAJNYCH ZAGROŻEŃ
ŚRODOWISKA I LIKWIDACJI ICH SKUTKÓW.

• MOBILIZACYJNE SIŁ ZBROJNYCH

PODSYSTEM

GROMADZENIA

ZASOBÓW

WYSZKOLONYCH

REZERW

OSOBOWYCH

szkolenie

SZEREGOWYCH

ZAWODOWYCH

szkolenie

żołnierzy w

drugich SW

uzupełniani

e byłymi

żołnierzami

zawodowy

szkolenie w

pożądanych

SW w

ramach

ćwiczeń

wojskowych

szkolenie

niewyszkolony

ch żołnierzy

rezerwy w

ramach

ćwiczeń

wojskowych

kursy

przekwali

fi-kowania

przeszkalan

studentów

absolwentó

w WUC

ŹRÓDŁA
POZYSKIWANIA

ŻOŁNIERZY

REZERWY

PODZIAŁ REZERW OSOBOWYCH SIŁ

ZBROJNYCH RP

REZERWA CZYNNA

REZERWA ALARMOWA (Kilka set tysięcy ŻR) w tym

NSR

Żołnierze rezerwy posiadający przydziały mobilizacyjne do jednostek wojskowych.

WIEK do: - oficer, chorąży - 45 lat

- podoficer i szeregowy - 30 lat

REZERWA KWALIFIKOWANA (Kilka tysięcy ŻR)

Żołnierze rezerwy przeznaczeni do dokonywania w czasie pokoju okresowych rotacji

na przydziałach mobilizacyjnych.

WIEK do: - oficer, chorąży - 50 lat

- podoficer i szeregowy - 35 lat

REZERWA BIERNA (ok.1.5 mln.)

Żołnierze rezerwy posiadających pełne kwalifikacje do pełnienia służby w razie

zarządzenia mobilizacji

lub w czasie wojny , na wykorzystanie których w strukturach organizacyjnych Sił

Zbrojnych aktualnie brak jest zapotrzebowania.

WIEK do : - oficer, chorąży - 60 lat (kobiety - 60 lat)

- podoficer i szeregowy - 50 lat (kobiety - 40 lat)

REZERWA NIEEFEKTYWNA

(ok.3 mln.)

Żołnierze rezerwy niezdolni do służby

wojskowej w czasie pokoju oraz ci, którzy ze względu na wyszkolenie, wiek, stan

zdrowia lub z innych przyczyn nie są aktualnie zakwalifikowani do jednej

z wymienionych grup rezerw osobowych

PROPONOWANY PODZIAŁ ZASOBÓW

REZERW

OSOBOWYCH

1.REZERWA KRTZYSOWA

2.REZERWA MOBILIZACYJNA

PRZYGOTOWYWANY PODZIAŁ REZERW
OSOBOWYCH

1. REZERWA KRYZYSOWA /NSR/

1. 1. Rezerwa specjalistyczna przeznaczona do udziału w

operacjach poza

granicami kraju, mająca nadane

przydziały

kryzysowe

na konkretne

stanowiska służbowe w jednostkach wojskowych w

korpusach

osobowych niezbędnych do wykonywania zadań w

operacjach

pokojowych np. korpus medyczny (ok. 500

stanowisk).

1. 2. Rezerwa personalna bez nadanego przydziału

mobilizacyjnego,

przeznaczona do wykonywania zadań w operacjach

na terenie kraju

(ok. 500 stanowisk).
1. 3. Rezerwa dyspozycyjna przeznaczona w czasie pokoju

do udziału w operacjach reagowania kryzysowego.
Żołnierze tej grupy posiadają przydziały

kryzysowe i

mobilizacyjne

w jednostkach wojskowych.

1. 4. Rezerwa wzmocnienia będą to żołnierze NSR mający

ograniczoną dyspozycyjność do udziału w akcjach –
operacjach reagowania kryzysowego.

PRZYGOTOWYWANY PODZIAŁ REZERW
OSOBOWYCH

2. REZERWA MOBILIZACYJNA

2. 1. Rezerwa alarmowa (wyszkolona i niewyszkolona)

posiadająca

przydziały mobilizacyjne. Wyszkolona to byli

żołnierze zawodowi,

oficerowie do 60 roku życia a podoficerowie do 50

roku życia do 5 – 7

lat od zakończenia służby wojskowej.
2. 2. Rezerwa bierna to byli żołnierze służby czynnej bez

nadanych

przydziałów
2. 3. Rezerwa ogólna osoby po kwalifikacji wojskowej bez

odbycia czynnej

służby wojskowej.
2. 4. Rezerwa niekwalifikowana

Zasady planowania uzupełnienia

mobilizacyjnego stanem osobowym

• Uzupełnienie jednostki wojskowej żołnierzami rezerwy

powinno być zakończone przed upływem:

– 2-3 miesięcy (uzupełnienie terytorialne);
– 6 miesięcy (uzupełnienie eksterytorialne).

• Aktualizacja zapotrzebowań:

– Wykazy zmian na bieżąco;
– Nowe zapotrzebowanie, gdy dezaktualizacja przekracza

10%;

– 2 razy w roku (kwiecień, październik).

• Grupa Zabezpieczenia Ukompletowania

– Do 20 % etatowych potrzeb mobilizacyjnych;
– Do 30 % w przypadku załóg statków powietrznych,

naziemnej obsługi lotniczej i statków morskich;

– Do 50 % w WSzW i WKU.

• Zapotrzebowanie na nakładkę sporządza się raz w roku do

końca stycznia lub przed pierwszym zwolnieniem po

odbyciu zsw albo skierowaniem do służby poza granice

kraju;

ŹRÓDŁA POZYSKIWANIA ZASOBÓW KADR

REZERWY

SZKOLENIE

REZERWIE

Oficerowie i podoficerowie rezerwy

Absolwenci szkół wyższych:

- po SPR (podchorążowie)

-3 miesięczne przeszkolenie wojskowe  w jednostkach
  wojskowych (art.. 92.1 ustawy o powszechnym.
  obowiązku obrony)

PRZESZKOLENIE WOJSKOWE STUDENTÓW

I ABSOLWENTÓW SZKÓŁ WYŻSZYCH

Kurs dowódców

plutonu

ppor.

Kurs dowódców

kompanii

Stanowisk

dowództw

i sztabów

(kpt./por.)

Stanowisk

a pionu

logistyki

(kpt./por.)

PODSTAWOWE

STANOWISKA

OFICERSKIE

(ppor. por.)

Kursy oficerów

sztabu i logistyki

kpt.

Stanowisk

a dowódcy

kompanii

(kpt.)

kpt.

Kurs zastępców

dowódcy

batalionu

mjr

Stanowisk

a z-ców d-

batalionu

(mjr)

PROCES POZYSKIWANIA OFICERÓW REZERWY

STUDENCI OCHOTNICY

I ABSOLWENCI WUC

(po przeszkoleniu wojskowym)

ŻOŁNIERZE PO ZASADNICZEJ

SŁUŻBIE WOJSKOWEJ (byli ndt.)

PIELĘGNIARKI

ABSOLWENCI WUC

(przeniesieni do rezerwy po PO bez

przeszkolenia wojskowego)

BYLI CHORĄŻOWIE I

PODOFICEROWIE ZAWODOWI W

TYM SŁUŻBY KONTRAKTOWEJ

ABSOLWENCI SZKÓŁ ŚREDNICH

(przeniesieni do rezerwy bez odbycia

zsw)

ŹRÓDŁA GROMADZENIA REZERW PODOFICERSKICH

STARSI SZEREGOWI REZERWY

ŻOŁNIERZE

REZERWY PO

ZASADNICZEJ

SŁUŻBIE

WOJSKOWEJ

ŻOŁNIERZE BEZ

ODBYCIA

ZASADNICZEJ SŁUŻBY

WOJSKOWEJ I

PRZESZKOLENIA

WOJSK

(wykształcenie wyższe -

bez PO, średnie i

zawodowe)

PIELĘGNIARKI

STARSI

SZEREGOWI

BYLI

ŻOŁNIERZE

ZAWODOWI

ŹRÓDŁA GROMADZENIA STARSZYCH SZEREGOWYCH

REZERWY

REZERWIE

Absolwenci WUC bez

przeszkolenia

wojskowego

Starsi szeregowi

rezerwy

PROCES POZYSKIWANIA PODOFICERÓW REZERWY

rż

sierż.

Stanowiska

podstawowe

(kpr.) np.:

zwiadowca,

mł. technik,

technik

Stanowiska

(sierż./

st.sierż) np.:

pomocnik

dowódcy

plutonu,

stanowiska

pionu

logistyki.

SIŁY ZBROJNE ETATU „W”

plut.

kpr./st.kpr.

Stanowiska

(plut.) np.:

pomocnik

dowódcy

plutonu.

Stanowiska

(kpr./st.kpr.

) np.:

dowódca

drużyny,

załogi,

sekcji.

CO TO SĄ NARODOWE SIŁY REZERWOWE ?

NARODOWE SIŁY REZERWOWE (NSR) – to
wyselekcjonowany ochotniczy zasób żołnierzy rezerwy,
posiadających przydziały kryzysowe na określone
stanowiska służbowe w jednostkach wojskowych,
nadane w wyniku ochotniczo zawartych kontraktów do
pełnienie służby wojskowej w rezerwie i pozostających
w dyspozycji do wykorzystania w przypadku realnych
zagrożeń militarnych i niemilitarnych, zarówno na
terenie kraju, jak i za granicą.
Narodowe Siły Rezerwowe będą utrzymywane na
potrzeby reagowania kryzysowego, jako wzmocnienie
jednostek w sytuacjach kryzysowych - i w tym sensie
nie staną się one oddzielną formacją; nie będą
tworzone nowe jednostki organizacyjne ani związki
taktyczne. Ochotnicy będą przydzielani do już
istniejących jednostek. Podstawą powstania
zobowiązania służby w NSR będzie kontrakt.

SZKOLENIE REZERW OSOBOWYCH

ĆWICZENIA WOJSKOWE

od 6 do 24 godzin

nie więcej jak 3 x w

roku

KRÓTKOTRWAŁ

Zasadnicza

forma szkolenia

zgrywanie

pododdziałów

;

- doskonalenie ofic i
chor. rez. zgodnie
z przydziałem
mobilizacyjnym;

- szkolenie
doskonalące
specjalistów
wymagających
systematycznych
treningów

od 2 do 30 dni

1 x na rok

DŁUGOTRWAŁE

od 31 do 90 dni

1 x na rok

- kursy
przekwalifikowania;

- kursy
przeszkalania
kandydatów na pdf.
chor. i ofic.

JEDNODNIOW
E

-nadanie przydziałów mob.

-przeprowadzenie treningów

-strzelanie z broni

indywidualnej.

do 24 godzin

do 3 x w roku

ROTACYJNE
Do 30 dni odbywane
z przerwami w ciągu
roku

ĆWICZENIA WOJSKOWE

Z ŻOŁNIERZAMI REZERTWY

NA
PRZYDZIAŁACH KRYZYSOWYCH

1. Żołnierze ci odbywają corocznie

ćwiczenia rotacyjne w trybie
natychmiastowego stawiennictwa.

2. Mogą zostać zobowiązani do odbycia

ćwiczeń krótkotrwałych.

3. Na wniosek żołnierzy mogą być

powołani do odbycia ćwiczeń krótko lub
długotrwałych jeśli takie są potrzeby sił
zbrojnych.

(art. 101. 1 ustawy o powszechnym

obowiązku

obrony RP, art.. 104.1. czas ćwiczeń

wojskowych

nie może przekraczać 90 dni w roku)

SZKOLENIE SŁUŻBY PRZYGOTOWAWCZEJ

KONTRAKTU

Kandydaci na oficerów:
- 3 miesiące szkolenie podstawowe;
- 2.5 miesiąca szkolenie specjalistyczne;
- 2 tygodnie praktyki w jednostce wojskowej na stanowisku dcy

plutonu;

- egzamin na oficera.

Łącznie 6 miesięcy szkolenia przygotowawczego

2. Kandydaci do korpusu podoficerów:

- 3 miesiące szkolenia podstawowego:

- 1.5 miesiąca szkolenia specjalistycznego;

- tydzień praktyki w jednostce wojskowej;

- Egzamin na podoficera;

- 7 dni ćwiczeń wojskowych – mianowanie na stopień kaprala.

Łącznie 5 miesięcy szkolenia przygotowawczego.

3. Ochotnicy do korpusu szeregowych:

- 3 miesiące szkolenie podstawowe;

- miesiąc szkolenia specjalistycznego;

- egzamin i ubieganie się o nadanie przydziału.

Łącznie 4 miesięcy szkolenia przygotowawczego.

Wytyczne szefa Zarządu Szkolenia (P7) z 16.02.2010 r. do opracowania

programów szkolenia w ramach służby przygotowawczej oraz szkolenia
NSR.

RODZAJE PRZYDZIAŁÓW

MOBILIZACYJNYCH

1. Przydziały mobilizacyjne do jednostek

wojskowych sił zbrojnych

2. Przydziały kryzysowe do jednostek

wojskowych

3. Przydziały organizacyjno –

mobilizacyjne do jednostek
militaryzowanych

4. Pracownicze przydziały mobilizacyjne

1. PRZYDZIAŁY MOBILIZACYJNE (art. 59a.1

ustawy)

Żołnierzy rezerwy, których w pierwszej

kolejności przewiduje się powołać do służby
wojskowej w razie ogłoszenia mobilizacji i w
czasie wojny, przeznacza się do tej służby
przez nadanie w czasie pokoju

przydziału

mobilizacyjnego

na stanowiska służbowe,

które są określone w etacie wojennym
jednostki wojskowej.

Po nadaniu przydziału mobilizacyjnego przez

wojskowego komendanta uzupełnień,
żołnierzom tym wydaje się karty mobilizacyjne
koloru białego z podłużnym czerwonym
paskiem. Karta powyższa stanowi awizo o
powołaniu do czynnej służby wojskowej w
terminie określonym w tej kacie po
otrzymaniu wiadomości o ogłoszeniu
mobilizacji za pomocą obwieszczeń,
komunikatów radiowych, telewizyjnych i
prasowych, lub po otrzymaniu dodatkowej
karty powołania do czynnej służby wojskowej,
doręczonej przez kuriera z WKU, czy urzędu
gminy.

PRZYDZIAŁY KRYZYSOWE (art. 59b. 1 ustawy)

Żołnierzom rezerwy mogą być nadawane w czasie
pokoju

przydziały kryzysowe

na stanowiska

służbowe, które są określone w etacie jednostki
wojskowej.
Warunkiem nadania przydziału kryzysowego jest
zawarcie kontraktu na wykonywanie obowiązków w
ramach Narodowych Sił Rezerwowych (

NSR

) między

żołnierzem rezerwy, który ochotniczo złożył wniosek
do wojskowego komendanta uzupełnień o zawarcie
kontraktu, a dowódcą jednostki wojskowej, w której
nadany ma być ten przydział.

Kontrakt może być zawarty:

-z żołnierzem, który kończy zasadniczą służbę
wojskową w ostatnim
jej dniu;

-  z żołnierzem pełniącym przygotowawczą służbę
wojskową na trzy
   dni przed zwolnieniem z tej służby;

-  z żołnierzem, który odbywa ćwiczenia wojskowe na
trzy dni przed
   ich ukończeniem;

-  z żołnierzem pełniącym zawodową służbę
wojskową lub służbę
   kontraktową w ostatnim dniu tej służby.

PRZYDZIAŁY ORGANIZACYJNO – MOBILIZACYJNE

W jednostkach organizacyjnych, które są
przewidziane do militaryzacji oraz w bazach
formowania nadaje się

przydziały organizacyjno –

mobilizacyjne

osobą, które planuje powołać się do

służby w jednostkach zmilitaryzowanych.
W pierwszej kolejności nadaje się przydziały
organizacyjno – mobilizacyjne osobom będącymi
pracownikami tychże jednostek, natomiast na
pozostałe stanowiska sporządza się
zapotrzebowania na uzupełnienie potrzeb
kadrowych jednostek zmilitaryzowanych. Przydziały
te nadaje się w formie zbiorowej listy imiennej.
Pozostałym osobom przydziały nadaje się w formie
kart przydziału.
Przy nadawaniu przydziałów obowiązuje przedział
czasowy wieku do 60 roku życia mężczyzną i do 50
roku życia kobietom.
Osoby, którym nadano przydziały do jednostek
militaryzowanych obowiązane są do odbywania
ćwiczeń w czasie wolnym w tych jednostkach w dni
wolne od pracy w wymiarze do 15 dni w roku.

PRACOWNICZE PRZYDZIAŁY MOBILIZACYJNE

Pracownikom zatrudnionym w jednostkach
wojskowych, a w razie potrzeby również
pracownikom zatrudnionym u innych pracodawców
oraz innym osobom niebędącym pracownikami, np.
żołnierzom rezerwy, mogą być nadane w czasie
pokoju

pracownicze przydziały mobilizacyjne

stanowiska pomocnicze, które są określone w etacie
jednostki wojskowej i występują one w czasie wojny.
Przydziały te nadaje się w formie karty
mobilizacyjnej, na podstawie której na wypadek
wojny pracownik musi stawić się w określonym
miejscu i czasie. W stosunku to tych pracowników
stosuje się przepisy jak w jednostkach
zilitaryzowanych w czasie mobilizacji i wojny.
W razie ogłoszenia mobilizacji lub wybuchu wojny
dowódca jednostki wojskowej rozwiązuje stosunek
pracy z pracownikami, którym nie nadano
pracowniczych przydziałów mobilizacyjnych i
wypłaca im należne z tego tytułu świadczenia.

REKLAMOWANIE ŻOŁNIERZY REZERWY

(art.. 116.1 – 11 ustawy o powszechnym obowiązku

obrony RP)

Reklamowanie żołnierzy rezerwy od pełnienia służby
wojskowej w czasie mobilizacji i wojny prowadzi się w czasie
pokoju.
Reklamowania żołnierzy rezerwy dokonuje - wojskowy
komendant uzupełnień, a w stosunku do żołnierzy pełniących
czynną służbę wojskową – dowódca jednostki wojskowej.
Rozróżnia się dwa sposoby reklamacji:
1/

Reklamowanie z urzędu

dotyczy osób, które wykonują

mandat posła, senatora lub radnego, zajmują kierownicze
stanowiska państwowe, stanowiska w organach administracji
publicznej, lub posiadają kwalifikacje i zajmują stanowiska
niezbędne dla zapewnienia obrony, czy bezpieczeństwa
państwa. Podstawę do tego reklamowania stanowi pisemne
zawiadomienie (imienny wykaz osób) przekazane przez
Kancelarię Sejmu, Senatu oraz kierowników urzędów i innych
podmiotów gospodarczych wymienionych w rozporządzeniu
RM.
2/

Reklamowanie na wniosek

polega na pisemnym wniosku

udokumentowanym przez kierowników urzędów państwowych
lub samorządowych albo przedsiębiorców w stosunku do
niezbędnych osób na czas wojny.

Szczebel odwoławczy stanowi szef WSzW.

PODSTAWOWE POJĘCIA DOTYCZĄCE

REZERW

OSOBOWYCH

1. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI REZERW OSOBOWYCH – ogół

zamierzeń planistycznych i organizacyjnych zapewniających
przygotowanie odpowiedniej liczby wyszkolonych żołnierzy
rezerwy, niezbędnych na uzupełnienie mobilizacyjne rozwijanych
jednostek wojskowych oraz na potrzeby wojenne Sił Zbrojnych RP.

1. ETATOWE POTRZEBY MOBILIZACYJNE – brakująca liczba

żołnierzy wynikająca z różnicy pomiędzy etatem wojennym i
etatem pokojowym jednostki wojskowej.

1. PONADETATOWE POTRZEBY MOBILIZACYJNE – określona liczba

żołnierzy niezbędnych do zapewnienia pełnego i właściwego
ukompletowania jednostek wojskowych .

1. GRUPA ZABEZPIECZENIA UKOMPLETOWANIA – ustalona przez

dowódców JW. W uwzględnieniu z WKU, i powoływana na odrębne
wezwanie liczba żołnierzy rezerwy, utrzymywanych na
przydziałach mobilizacyjnych ponad etatowe potrzeby
mobilizacyjne jednostek wojskowych, w celu zapewnienia pełnej
obsady stanowisk etatu wojennego w przypadku nieprzybycia z
różnych względów uzupełnienia zasadniczego, czy MRA

PRZEZNACZENIE MOBILIZACYJNEGO UZUPEŁNIANIA WAKATÓW
(MUW)

do zastąpienia w okresie szkolenia podstawowego nie

wyszkolonych żołnierzy
młodego rocznika;

• na stanowiska żołnierzy etatu pokojowego czasowo nie
obsadzone (wakaty);

• na stanowiska żołnierzy, którzy będąc na ewidencji JW
jednocześnie pełnią
służbę poza granicami kraju;

NADWYŻKI – to pozostawieni w czynnej służbie wojskowej
żołnierze, poza
stanem niezbędnym do uzupełnienia stanowisk etatowych
czasu wojennego
mobilizacyjnie rozwijanych jednostek wojskowych.

KONIEC

WYKŁADU !

STRUKTURA I KONSTRUKCJA

PRACY LICENCJACKIEJ

STRUKTURA I KONSTRUKCJA

PRACY LICENCJACKIEJ

Prof. dr hab. Jan WOJNAROWSKI

Document Outline

Slide 1
Slide 2
Slide 3
Slide 4
Slide 5
Slide 6
Slide 7
Slide 8
Slide 9
Slide 10
Slide 11
Slide 12
Slide 13
Slide 14
Slide 15
Slide 16
Slide 17
Slide 18
Slide 19
Slide 20
Slide 21
Slide 22
Slide 23
Slide 24
Slide 25
Slide 26
Slide 27
Slide 28
Slide 29
Slide 30
Slide 31
Slide 32
Slide 33
Slide 34
Slide 35
Slide 36
Slide 37
Slide 38
Slide 39
Slide 40
Slide 41
Slide 42
Slide 43
Slide 44
Slide 45
Slide 46
Slide 47
Slide 48
Slide 49