Projekty rozwojowe

Project Cycle Managment (PCM)

(Zarządzanie Cyklem Życia Projektu)

• CEL -> usprawnienie zarządzania projektami i programami

współfinansowanymi z UE

• PCM – zestaw koncepcji, zadań, technik

– Koncepcji cyklu życia projektu,

– Analizy interesariuszy,

– Narzędzia planowania – Matrycy Logicznej,

– Kluczowych czynników jakościowych,

– Harmonogramów czynności i zasobów,

– Zestandaryzowanych, spójnych struktur kluczowych

dokumentów projektowych.

PROGRAMOWANIE

Uzgodnienie pomiędzy UE,

a krajami Dokumentu Strategii Krajowej

IDENTYFIKACJA

Identyfikowanie projektów

zgodnych ze strategią

FORMUŁOWANIE

Potwierdzenia wykonalności projektów

i przygotowania planów projektów

OCENA I AUDYT

Ocenienie czynności,

będących odpowiedzialnością innej strony,

Oraz wyrażania wniosków,

dla użytkowników o ocenianej czynności

WDROŻENIE

Dostarczania rezultatów

i osiągania celów poprzez

zarządzanie dostępnymi zasobami,

oraz monitorowanie i raportowanie

postępów.

PODSTAWOWE CELE:

• Dobrego rządzenia i poszanowania praw

człowieka.

• Równości płci.
• Ochrona środowiska naturalnego.

Żaden projekt nie może być sprzeczny z tymi

celami.

PROJEKT

POLITYKA UE

(INSTRUMENTY

FINANSOWE;

STRATEGIE

KRAJOWE)

SPECYFIKA

DANEGO

KRAJU/

PROBLEMU

INSTRUMENTY FINANSOWE

UE (2007-2013)

• Europejski Instrument Sąsiedztwa i Partnerstwa

(European

Neighbourhood and Partnership Instrument - ENPI);

• Europejski Fundusz Rozwojowy

(European Development Fund, EDF);

• Instrument Współpracy na rzecz Rozwoju i Współpracy

Gospodarczej

(Development Cooperation and Economic Cooperation

Instrument - DCECI);

• Europejski Instrument na rzecz Demokracji i Praw

Człowieka

(European Instrument for Democracy & Human Rights - EIDHR)

• Instrument na rzecz Stabilności

(Instrument for Stability);

• Instrument Współpracy na rzecz Bezpieczeństwa

Nuklearnego

(Nuclear Safety Co-operation Instrument - NSCI)

INSTRUMENTY FINANSOWE

UE (2007-2013)

Europejski Instrument

Sąsiedztwa i

Partnerstwa (ENPI):

Europejski Fundusz

Rozwojowy (EDF):

Instrument

Współpracy na rzecz

Rozwoju i

Współpracy

Gospodarczej (DCI):

Algieria, Armenia,

Azerbejdżan, Białoruś,

Egipt, Gruzja, Izrael,

Jordan, Liban, Libia,

Mołdowa, Maroko,

Autonomia

Palestyńska, Rosja,

Syria, Tunezja, Ukraina.

Afryka, Karaiby

i Pacyfik (AKP).

Ameryka Łacińska;

Azja;

Azja Centralna; RPA;

Bliski Wschód

(48 krajów).

DCI I

programy geograficzne

PRIORYTETY:

• Walka z ubóstwem i osiągnięcie MDGs;

• Zaspokojenie podstawowych potrzeb, a zwłaszcza dostęp do opieki

zdrowotnej i edukacji;

• Walka z bezrobociem;

• Promocja demokracji, praw człowieka.

• Wsparcie integracji regionalnej;

• Wsparcie zrównoważonego rozwoju;

• Dostęp do wody pitnej;

• Pomoc krajom po konfliktach.

http://europa.eu/scadplus/leg/en/lvb/l14173.htm

DCI II

programy tematyczne

(zastosowanie również dla ENPI i EDF)

1. Inwestycja

w ludzi:

2. Środowisko
i zrównoważone

zarządzanie

surowcami

naturalnymi:

3. Aktorzy

pozapaństwowi

i władze

lokalne:

Bezpieczeństwo

żywnościowe:

5. Migracje

i azyl

m.in. Walka z
chorobami;
Edukacja;
Równość kobiet
i mężczyzn;
Różnorodność
kulturowa.

http://europa.eu
/scadplus/leg/en
/lvb/r12547.htm

m.in. MDG 7;
Zrównoważony
rozwój;
Zmiany
klimatyczne;
Alternatywne
źródła energii.

http://europa.eu/sc
adplus/leg/en/lvb/l2
8173.htm

m.in. Podnoszenie
świadomości na
temat problemów
rozwojowych;
Wsparcie
społeczeństwa
obywatelskiego,
lokalnych władz;
http://europa.eu/s
cadplus/leg/en/lv
b/r12554.htm

m.in. Włączenie
kwestii
żywnościowych do
Krajowych Strategii
Walki z Ubóstwem;
Spójność polityki na
szczeblu
państwowym;

http://europa.eu/sca
dplus/leg/en/lvb/r12
546.htm

m.in. Migracje
ekonomiczne;
Zapobieganie
nielegalnym
migracjom;

http://europa.eu
/scadplus/leg/en
/lvb/l14510.htm

RODZAJE PROJEKTÓW

1. GRANTY

2. ZAOPATRZENIE

3. USŁUGI

4. PRACE

Call for Proposals

Call for Tender

Grupę docelową:

Grupę/jednostki,

które będą

pod bezpośrednim
wpływem projektu

na poziomie

Celu Projektu.

MATRYCA LOGICZNA – ETAP ANALIZY

1. ANALIZA INTERESARIUSZY

Interesariusze:

Osoby lub instytucje,

które mogą bezpośrednio

lub niebezpośrednio,

pozytywnie lub negatywnie –

wpływać lub być

pod wpływem

projektu lub programu.

Beneficjentów

końcowych:

Tych, którzy skorzystają

z projektu w długim

okresie

na poziomie

społeczeństwa

lub sektora.

Partnerzy projektu:

Ci, którzy wdrażają projekty

(są także interesariuszami

i mogą być grupą docelową).

Beneficjenci:

Ci, którzy skorzystają

w jakikolwiek sposób
z wdrożenia projektu.

MATRYCA LOGICZNA – ETAP ANALIZY

2. ANALIZA PROBLEMU

Ma na celu zidentyfikowanie negatywnych aspektów obecnej
sytuacji i określenie relacji przyczynowo-skutkowych pomiędzy
zidentyfikowanymi problemami.

Jako rezultat określenia zakresu badania , zdefiniowania
ważniejszych problemów z jakimi spotykają się beneficjenci lub
grupy docelowe powstaje Drzewo Problemów.

Drzewo Problemów jest strukturą, w której skutki problemu
znajdują się na górze, a ich przyczyny poniżej. Dzięki

takiemu przedstawieniu możliwe staje się zidentyfikowanie co
wymaga szybkiego usprawnienia.

MATRYCA LOGICZNA – ETAP ANALIZY

3. ANALIZA CELU I STRATEGII

Analiza celu:
1. opisanie sytuacji w przyszłości po naprawieniu problemów,
2. zweryfikowanie hierarchii celów,
3. przedstawienie relacji pomiędzy środkami a rezultatami na

wykresie.

Zdefiniowane w analizie problemu negatywne sytuacje z
Drzewa Problemów są w tym kroku przekształcane w
pozytywne osiągnięcia.

Analiza strategii:

Polega na określeniu sposobu i zakresu prac projektu,
który rozwiąże zidentyfikowane wcześniej problemy .

MATRYCA LOGICZNA

– ETAP PLANOWANIA

-> Zebrane na poprzednim etapie dane umożliwiają

stworzenie Matryca Logicznej.

-> Matryca dostarcza podsumowania etapu planowania

projektu.

-> Matryca Logiczna zawiera zazwyczaj Cel Ogólny, Cele i

Rezultaty.

MATRYCA LOGICZNA

– ETAP PLANOWANIA

-> Po określeniu czynności do każdej z nich określane są zasoby
konieczne do ich realizacji.

-> Każdy z zasobów jest przydzielany do odpowiedniej kategorii
kosztowej.

-> Na tej podstawie określa się budżet całego projektu.

STRUKTURA PROJEKTU

1. Tytuł; Miejsce (kraj/region); Koszt;

2. Krótki opis (czas trwania projektu, cele – ogólne i szczegółowe,

grupa docelowa, cele rozwojowe, których projekt dotyczy,
przewidywane rezultaty, główne działania) – 1 strona;

3. Opis rozszerzony:

Cele ogólne i szczegółowe;
Uzasadnienie projektu – czy jest zgodny z celami UE wobec
danego kraju? Jakich celów rozwojowych dotyczy? Do kogo
jest skierowany? Wymiar europejski?
Szczegółowy opis działań.
Opis metod implementacji projektu.
Opis wewnętrznej ewaluacji projektu.
Harmonogram działań.

STRUKTURA PROJEKTU

4. Opis oczekiwanych rezultatów.

Jak wpłyną na problemy rozwojowe opisane w projekcie?
Jak wpłyną na grupę docelową?
Jakie są konkretne rezultaty np. seminaria, strona

internetowa. Jaka jest ich liczba?

Jak można kontynuować projekt?

Annex. Matryca logiczna.

KRYTERIA JAKOŚCI

SŁUSZNOŚĆ (ang. relevance)

Czy beneficjenci są jasno zdefiniowani? Czy analiza problemu jest
trafna? Czy projekt odpowiada na realne problemy
beneficjentów? Czy przyczynia się do długotrwałego rozwoju?

WYKONALNOŚĆ (ang. feasibility)

Czy założenia projektu mogą zostać osiągnięte? Czy czynniki
zewnętrzne zostały wzięte pod uwagę?

TRWAŁOŚĆ (ang. sustainability)

Czy rezultaty projektu będą trwałe?

Document Outline