ANALIZA SWOT

istota

 

 

SWOT

• SWOT – zestawienie mocnych i 

słabych stron firmy w odniesieniu do 
możliwości i zagrożeń rynkowych

• S (strenghts)– mocne strony
• W (weeknesses) – słabe strony
• O (opportunities) – szanse
• T (threats) - zagrożenia

 

 

Potencjalne mocne i słabe 

strony

1. Obszary funkcjonowania firmy:

•

Marketing (asortyment produktów/usług, jakość, 

koszty dystrybucji itp..)

•

Produkcja (zdolności produkcyjne, koszt 

wytworzenia, lokalizacja)

•

Finanse (zysk, przychód, zapasy, zadłużenie, stan 

majątku)

•

Personel (sposób rekrutacji, polityka 

awansowania, płace)

•

Organizacja i zarządzanie (struktura 

organizacyjna, proces kontroli, proces 

podejmowania decyzji itp..)

•

Badania i rozwój (potencjał badawczy, patenty, 

rozwój produktów/usług) 

 

 

2. Zasoby:
• Zasoby ludzkie (kwalifikacje, 

doświadczenie, umiejętności i 
kompetencje)

• Zasoby handlowe (zróżnicowanie 

oferty, posiadana marka)

• Zasoby finansowe (stan majątku, 

stan zadłużenia)  

• Zasoby techniczne (wyposażenie, 

zdolności wytwórcze) 

 

 

Potencjalne szanse i 

zagrożenia

• Potencjalne szanse i zagrożenia dotyczą  otoczenia firmy i 

obejmują zarówno czynniki niezależne jak i zależne od 

działania firmy.

• Czynniki niezależne:

• Trendy rynkowe

• Krajowe i międzynarodowe standardy działania 

• Przepisy dot. Ochrony środowiska

• Nowe technologie

• Polityka gospodarcza państwa

• Zmiany demograficzne

• Czynniki zależne:

• Konkurenci

• Klienci

• Dostawcy

 

 

Cztery modelowe sytuacje strategiczne 

organizacji (w zależności od układu 

czynników zewnętrznych i 

wewnętrznych)

1. SO – strategia maxi-maxi – ekspansywna – 

agresywna. Dąży do wykorzystania szans 

pojawiających się w otoczeniu bazując na mocnych 

stronach firmy. Jest to strategia silnej ekspansji 

rozwojowej, wchodzenia na nowe rynki, 

inwestowania i dalszego budowania przewagi 

konkurencyjnej

2. WO – strategia mini- maxi- konkurencyjna. Jej 

celem jest przezwyciężanie słabości firmy/lub ich 

unikanie przez wykorzystanie możliwości jakie 

stwarza otoczenie. Strategię tę można realizować 

poprzez np.. Powiększanie zasobów finansowych, 

doskonalenie produktów, redukcję kosztów, 

zwiększanie wydajności, alianse strategiczne

 

 

3. ST – maxi – mini, konserwatywna. Polega na 

wykorzystaniu mocnych stron firmy w celu 

uniknięcia lub zredukowania wpływu zagrożeń 

zewnętrznych). Przykłady działań: wyszukiwanie 

nowych rynków/ segmentów rynku, wprowadzenie 

innowacji

4. WT – mini-mini, defensywna. Zorientowana na 

redukcję wewnętrznych słabości oraz unikanie 

zagrożeń ze strony otoczenia. 

      Wariant pesymistyczny – likwidacja organizacji,
      
       Wariant optymistyczny – przetrwanie poprzez 

restrukturyzację, fuzję z silniejszą organizacją.