background image

 

 

POCH – Współpraca z nauką i jej 

miejsce w strategii firmy

background image

 

 

Czym się zajmujemy

 Surowce farmaceutyczne
 Fine chemicals
 Przemysłowe chemikalia specjalistyczne 
 Chemikalia techniczne

 Odczynniki laboratoryjne
 Rozpuszczalniki do chromatografii i spektroskopii
 Wzorce i materiały odniesienia
 Kwasy ultraczyste
 Odważki analityczne
 Paski wskaźnikowe
 Materiały filtracyjne
 Szkło laboratoryjne
 Sprzęt laboratoryjny
Usługi laboratoryjne

background image

 

 

Co produkujemy

Oddział PZ
 Związki metali szlachetnych
 Związki srebra
 Związki selenu

Oddział PC
 Surowce farmaceutyczne
 Związki nieorganiczne
 Związki organiczne
 Rozpuszczalniki
 Wskaźniki

Oddział PS
 Gotowe formy użytkowe 
dla laboratoriów

background image

 

 

Nasza infrastruktura

 Oddział konfekcjonowania
 Pakownia farmaceutyczna
 Kontrola jakości

 Stacja odmineralizowania wody
 Własna kotłownia ekologiczna

background image

 

 

Logistyka

 Magazyny o powierzchni 10 000 m

2

przystosowane do przechowywania substancji 
chemicznych różnego rodzaju

 Specjalistyczny 
transport samochodowy 
przystosowany do 
przewożenia produktów 
chemicznych

 Własna sieć dystrybucji

background image

 

 

Dystrybucja

Gdańsk

Szczecin

Olsztyn

Bydgoszcz

Poznań

Warszawa

Łódź

Wrocław

Opole

Gliwice

Katowice

Kraków

Bielsko-Biała

Rzeszów

Lublin

Nasze Centra oferują:

• magazynowanie
• dostawy
• obsługę Klienta

Dla:

• produktów POCH
• produktów innych 
producentów

background image

 

 

Kierunki eksportu

Austria                 
Belgia               
Białoruś             
C

zechy 

                

Egipt               
Hiszpania             
Litwa                    
Łotwa                  
Niemcy               
Serbia i Czarnogóra 
Słowacja          
Słowenia      
Szwajcaria  
Tajlandia          
Ukraina             
Wielka Brytania 
Włochy                 
Inne

background image

 

 

Dział Produktów Laboratoryjnych

 Odczynniki laboratoryjne
 Rozpuszczalniki do chromatografii 

i spektroskopii

 Wzorce i materiały odniesienia
 Kwasy ultraczyste
 Odważki analityczne
 Paski wskaźnikowe
 Materiały filtracyjne
 Szkło laboratoryjne
 Sprzęt laboratoryjny

background image

 

 

USŁUGI LABORATORYJNE

 Analizy jakościowe i ilościowe 

związków chemicznych

 Pomiary warunków środowiska pracy

 

 
 Badania wody, ścieków i gleby

 

 Badania mikrobiologiczne

Katalog usług lab

background image

 

 

Dział Chemii Przemysłowej

 Surowce i dodatki w gatunku spożywczym

 Surowce w czystości farmaceutycznej FP, PhEur

  Fine chemicals

  Przemysłowe chemikalia specjalistyczne 

  Chemikalia techniczne

 Środki dezynfekujące

background image

 

 

Dlaczego POCH?

 Kompleksowa oferta handlowa
 Wieloletnie doświadczenie na rynku odczynników 
laboratoryjnych oraz chemii specjalistycznej i przemysłowej
 Najwyższa jakość produktów
 Elastyczność w dostosowaniu produktów do 
indywidualnych potrzeb Klientów
 Unikalny system dystrybucji
 Mocna marka - POCH 
 Znaczny udział w rynku
 Stabilna sytuacja finansowa
 Zespół pracowników o najwyższych kwalifikacjach
 Certyfikaty i zezwolenia

background image

 

 

Certyfikaty i zezwolenia

 Certyfikat systemu zapewnienia jakości zgodnie ISO 

9001:2000 z dnia 10 10.2003 r. wydany przez BVQI

 Wdrożony system zarządzania laboratorium zgodnie 
     z PN-EN ISO 179025

 Upoważnienia Państwowego Wojewódzkiego Inspektora 

Sanitarnego w Katowicach

 Laboratorium mikrobiologiczne prowadzone zgodnie 

z wymaganiami GLP

 Certyfikat GMP 14/2004 z dnia 15.04.2004 r.

 HACCP – wdrożenie w trakcie

 Inne

background image

 

 

Zaufanie i pewność

background image

 

 

Strategia działania POCH S.A.
lata 2005-2010

Działalność 
bieżąca

POCH S.A.

Nowe obszary

- odczynniki

- chemikalia

- gotowe formy    
użytkowe

background image

 

 

Strategia działania POCH S.A.
lata 2005-2010

 

Działalność bieżąca

• Odczynniki:

- Usprawnienie sieci dystrybucji

- Rozszerzenie asortymentu – komplementarność 
oferty dla wybranych grup klientów

• Chemikalia:

- Specjalizacja w wybranych branżach

- Podniesienie wartości produktów przez 
podniesienie standardów produkcji i kontroli 
jakości (GMP, HACCP)

background image

 

 

Strategia działania POCH S.A.
lata 2005-2010 

Nowe obszary – podstawowe założenia

 Obszar atrakcyjny finansowo 

 Inwestycja w zaawansowaną technologię
   (z reguły nie finansujemy badań podstawowych)

 Zdefiniowany klient

 Minimalizacja ekspozycji na roszczenia gwarancyjne

 Modułowa konstrukcja projektów.
   Niepowodzenie jednego elementu nie niszczy całości

 Rozszerzenie działania poza czystą chemię (informatyka, 
elektronika)

 Wykorzystanie praw własności przemysłowych jako narzędzi 
biznesowych

background image

 

 

Strategia działania POCH S.A.
lata 2005-2010 

Relacje z nauką:

- Ze względu na wielkość firmy jesteśmy 
skazani na współpracę z nauką.

- Model działania:

POCH

KLIENT

„NAUKA 

POSLKA”

Jasno sprecyzowane 
potrzeby

Koncentracja na funkcji / 
potrzebach klienta

Dopasowujemy ofertę do 
potrzeb klienta

Kompleksowa obsługa + 
wyprzedzanie trendów 
oparta na znajomości potrzeb 
klienta.

background image

 

 

Producent

Skojarzenie technologii i klienta
Stopniowy rozwój (minimalizujący koszty ewentualnego 
niepowodzenia)
Wdrożenie (najlepiej z udziałem klienta)
Produkcja i sprzedaż

Dystrybutor technologii (licencjonowanie)
Poławiacz pereł:

Przejęcie praw do wynalazku w zamian za pomoc w uzyskaniu 
ochrony patentowej (finansową i formalną)
Opcjonalnie – finansowanie rozwoju, produkcji prototypu w celu 
zwiększenia wartości licencji

Marketing technologiczny:

Śledzenie trendów i potrzeb klientów
Negocjacje i sprzedaż licencji

Formy działania

Strategia działania POCH S.A.
lata 2005-2010

 

background image

 

 

Strategia działania POCH S.A.
lata 2005-2010

 

Etapy działania

Etap I (3 -5 lat)

-

Szeroki zakres działalności

-

Wyrobienie sobie marki - „magnesu” przyciągającego wynalazców

-

Wyszukanie i zdobycie zaufania dla odbiorców produktów i technologii (licencji)

Na zakończenie tego etapu powinny się pojawić już mierzalne wyniki, które pozwolą 

na podjęcie decyzji co do realizacji etapu II.

Etap II

-

Zawężanie obszaru działalności do najbardziej perspektywicznych i 
dochodowych dziedzin w oparciu o wyniki etapu I

-

Kontynuacja polityki otwartości na osoby i instytucje zajmujące się 
wynalazczością

-

Zacieśnienie współpracy (ewentualna wyłączność) z odbiorcami technologii

background image

 

 

Strategia działania POCH S.A.
lata 2005-2010

 

Kryteria decyzyjne:

background image

 

 

Problemy:

Prawa własności przemysłowej (patenty)

-Brak ochrony

- Naruszanie obcych patentów

background image

 

 

Prawa własności przemysłowej 
(patenty)

Brak ochrony

- Konieczność publikowania wyników – ilość 
publikacji przekłada się na mierzalne 
korzyści finansowe

- Ochrona patentowa kosztuje
  
(EU, USA, Japonia, Korea Płd., Chiny, Indie, byłe  
ZSRR ok. 150.000 – 200.000,- PLZ)

background image

 

 

Prawa własności przemysłowej 
(patenty)

Brak ochrony – rozwiązania:

Koszty nie są ponoszone natychmiast i w całości.
Np. zgłoszenie w trybie PCT

zg

ło

sz

e

n

ie

 

k

ra

jo

w

e

zg

ło

sz

e

n

ie

 P

C

T

zg

ło

sz

e

n

ia

 

kr

a

jo

w

e

 i

 

re

g

io

n

a

ln

e

 P

C

T

12 mcy

30 mcy

~ 20 tys. 

~ 150 tys. 

background image

 

 

Prawa własności przemysłowej 
(patenty)

-Naruszanie obcych praw wyłącznych 
(patentów)

Środowiska naukowe i przemysłowe często 
funkcjonują w dwóch odrębnych światach.

Przykłady:

-VI Program Ramowy EU – ekspertyza Europejskiego 
Urzędu Patentowego
50% wniosków obejmowało tematy objęte ochroną 
patentową!

doświadczenie autora

background image

 

 

Prawa własności przemysłowej

Nasz szansa - do roku 2000 Polska była 
lekceważona przez wiele firm 
biotechnologicznych. 

background image

 

 

Problemy:

Różnica struktur i priorytetów

Jednostki naukowe

Firmy

1. Działalność statutowa

1. Komercjalizacja

2. …

2. …

3. …

3. …

4. …

4. …

5. Komercjalizacja

background image

 

 

Problemy

Kadry

Idealny kandydat (naukowiec-przedsiębiorca):
-  Znajomość technologii
-  Znajomość zastosowań
-  Znajomość konkurencji i rynku

-  Znajomość otoczki prawno-formalnej (patenty, 

normy)   

-  Języki obce

-  Otwartość na wiedzę spoza swojej specjalności

Najbardziej „optymistyczny” problem.

background image

 

 

WNIOSKI: BRAK

background image

 

 

Dziękuję za uwagę


Document Outline