3. Zestawienie kluczowych 

zadań

zestawiono tu 45 kluczowych 

zadań, których realizacja w 

latach 2004 – 2013 będzie miała 

fundamentalne znaczenie dla 

rozwoju miasta Krosna.

Lista zadań

Lista zadań

Lista zadań

Lista zadań

Lista zadań

Programy operacyjne dla 

zadań kluczowych

4. Monitorowanie i 

wdrażanie strategii

Wdrażanie strategii rozwoju

Monitorowanie strategii 

rozwoju

Monitorowanie realizacji 
strategii rozwoju

Zestawienie przykładowych wskaźników 

monitorowania osiągnięć dostępnych w 

sprawozdawczości publicznej i wewnętrznej

Stworzona w ramach pracy 

grupowej wizja miasta w 2013 

roku:

Krosno to ważny dla Podkarpacia, stale 

rozwijający się ośrodek gospodarczy, 
naukowy i kulturalny, który 
wykorzystując korzystne położenie 
geograficzne, dziedzictwo kulturowe, 
opierając się na gospodarności, 
przedsiębiorczości, wiedzy i aktywności 
mieszkańców, stwarza coraz lepsze 
warunki do życia, pracy i rozwoju. 

Spójność strategii

Pełna zgodność– z Planem Rozwoju 

Lokalnego m. Krosna na lata 2004 – 2013 
oraz 

istotna zgodność (bez występowania 

sprzeczności w kluczowych obszarach) – z 
obowiązującymi aktualnie ustaleniami 
Studium Uwarunkowań i Kierunków 
Zagospodarowania Przestrzennego m. 
Krosna z 1998 roku, które w najbliższym 
okresie powinny zostać znowelizowane.

Jak to widzą twórcy 

strategii?

Strategia ma ułatwić podejmowanie 

decyzji i optymalnie spożytkować i 
ukierunkować energię mieszkańców i 
środowisk lokalnych, a w żadnym razie 
nie może ograniczać i krępować 
możliwości rozwojowych Miasta 
Krosna.

Podsumowanie

„(…) Zatem należy sie raczej pogodzić z 

faktem, iż nie ma doskonałych 
dokumentów strategicznych, a 
skuteczność realizacji zapisanej strategii 
bardziej zależeć będzie od stopnia 
utożsamiania się z nią przez władze 
lokalne i społeczność niż od formalnej 
poprawności opracowanego dokumentu 
strategii, choć autorom bardzo zależało 
na spełnieniu również tego warunku.”