DRP JAKO NARZĘDZIE 
MENEDŻERA 
LOGISTYKI 
DYSTRYBUCJI

System DRP jako element 
integrujący działania 
producentów i detalistów

System DRP - moduł planowania zasobów 

dystrybucyjnych,

 określany jest mianem systemu określania 

popytu na zapasy w poszczególnych 
jednostkach organizacyjnych firmy, które 
zajmują się dystrybucją.

System DRP jako element 
integrujący działania 
producentów i detalistów

Włączenie tego modułu w proces planowania 

zasobów nastąpiło wskutek dostrzeżenia 
konieczności uwzględniania relacji pomiędzy 
firmą a otoczeniem w obrocie towarowym, 
jak również z potrzeby zapewnienia 
elastyczności całego systemu wobec 
większego tempa zmian na obsługiwanych 
rynkach. W tym przypadku skoncentrowano 
się na zapewnieniu możliwości szybkiego 
reagowania przedsiębiorstwa na zmiany 
wielkości popytu. 

System DRP jako element 
integrujący działania 
producentów i detalistów

Zastosowanie przedstawionego systemu poza 

znaczną precyzją w prognozowaniu popytu 
zapewnia również zaplanowanie właściwego 
poziomu i miejsca składowania zapasów w 
obrębie całego zintegrowanego łańcucha 
dystrybucji. Zsumowane wielkości popytu z 
poszczególnych centrów dystrybucyjnych 
określone samodzielnie lub przez klientów dla 
przyjętych okresów w przyszłości tworzą 
harmonogram popytu na zapasy i są 
przekazywane do ogniwa w łańcuchu, które 
zajmuje się produkcją.

Kluczowe założenia 
i Istota systemu DRPI

Założenia:



Obliczenie potrzeb i planowanie 
transportu 
w całej sieci dystrybucji na podstawie 
prognoz sprzedaży w poszczególnych 
jednostkach organizacyjnych ( centrach 
dystrybucji, sklepach itp.),



zidentyfikowanie struktury dystrybucji,



wykazanie sposobu transportu między 
jednostkami organizacyjnymi, 

Założenia:



Obliczenie potrzeb i planowanie 
transportu 
w całej sieci dystrybucji na podstawie 
prognoz sprzedaży w poszczególnych 
jednostkach organizacyjnych ( centrach 
dystrybucji, sklepach itp.),



zidentyfikowanie struktury dystrybucji,



wykazanie sposobu transportu między 
jednostkami organizacyjnymi, 

Planowanie potrzeb dystrybucji 
– studium przypadku



DRP jest przeznaczone dla firm stosujących strategię produkcji na 
magazyn –  MTS (ang. Make to Stock), przy czym wyroby nie są 
zatrzymywane w magazynie centralnym, tylko dystrybuowane we 
własnej sieci dystrybucji.



Mechanizm DRP sprawdzi się także w niektórych sieciach 
handlowych (firmach pozbawionych własnej produkcji), jeśli 
większość towarów przechodzi przez jedno lub kilka centrów 
dystrybucyjnych; innymi słowy: przypadki, gdy jednostki 
organizacyjne samemu zaopatrują się w towary kupując je spoza 
sieci, są rzadkie.



Jeśli w sieci handlowej dominują towary, w które samemu zaopatrują 
się poszczególne jednostki, czyli towary nieprzechodzące przez 
strukturę dystrybucji, to stosowanie mechanizmu DRP byłoby 
niewłaściwe. Mechanizmu tego również nie stosuje się w firmach 
korzystających z obcej sieci dystrybucji ani w firmach spedycyjnych.

Istota:

Planowanie zasobów dystrybucyjnych 

służy do pokazania zapotrzebowania na 
krytyczne zasoby do transportu towarów 
w sieci dystrybucji 
i zastosowanie ich z dostępnymi 
mocami.

Planowanie potrzeb dystrybucji 
– studium przypadku



Planowanie potrzeb dystrybucyjnych 
służy do obliczenia potrzeb i planowania 
transportu w całej sieci dystrybucji na 
podstawie prognoz sprzedaży w 
poszczególnych jednostkach 
organizacyjnych (centrach 
dystrybucyjnych, sklepach itp.) oraz 
zdefiniowanej struktury dystrybucji.