background image

 

 

Wytyczne dotyczące auditowania 

systemów zarządzania jakością

w tym i  jakością zdrowotną

Warmińsko – Mazurski 

Wojewódzki lekarz Weterynarii 

Lech Krzysztof Masłowski

background image

 

 

Audity wytyczne

ISO/DIS 19011-1

• Definicja:

„Audit jakości/audit 

systemu”:

Systematyczny,  

niezależny i 
udokumentowany 
proces uzyskiwania 
dowodu z auditu oraz 
jego obiektywnej oceny 
w celu określenia 
stopnia spełnienia 
kryteriów auditu.

Urzędowe organy nadzoru

Pełnomocnik d.s. S.J.

Auditor wiodący

Auditor

Auditor

Ekspert techniczny

Inicjatorzy auditów

background image

 

 

Rozporządzenie Nr 882/2004 

Parlamentu Europejskiego i 

Rady

• Audyt: oznacza systematyczne i 

niezależne badanie mające na celu 
ustalenie, czy działania i związane z 
nimi wyniki są zgodne z 
zaplanowanymi rozwiązaniami i czy 
te rozwiązania są skutecznie 
stosowane oraz czy są odpowiednie 
do osiągnięcia celów.

background image

 

 

Rodzaje auditów

• Audit strony pierwszej – wewnętrzny 

– organizacja audituje własny system,

• Audit strony drugiej – zewnętrzny – 

organizacja audituje dostawcę,

• Audit strony drugiej – z zewnątrz – 

klient audituje organizację,

• Audit strony trzeciej – niezależny – 

instytucja certyfikująca audituje 

organizację.

background image

 

 

Definicje

3.2. Kryteria auditu
Zestaw polityk, procedur lub wymagań 

stosowanych jako odniesienie.

3.3. Dowód z auditu
Zapisy, stwierdzenie faktu lub inne 

informacje, które są istotne dla kryteriów 

auditu i możliwe do zweryfikowania.

3.4.Ustalenia z auditu
Wyniki oceny zebranych dowodów z 

auditu w stosunku do kryteriów auditu

background image

 

 

Definicje

3.9. Zespół auditujący
Jeden lub więcej auditorów 

przeprowadzających audit
wspomaganych przez ekspertów 
technicznych
 jeżeli jest to wymagane,

3.10. Ekspert techniczny
Osoba, która służy zespołowi 

auditującemu specjalistyczną wiedzą lub 
umiejętnościami

background image

 

 

Audity

• 3.8.„auditor”: 

osoba mająca 
kwalifikacje do 
przeprowadzania 
auditów jakości

Powinien być upoważniony 

do przeprowadzenia 
danego, konkretnego 
auditu. Musi spełniać 
kryteria zawarte w 
normie ISO 10011-2

background image

 

 

Audity - definicje

3.6.„klient” osoba lub organizacja występująca o 

wykonanie auditu.

Klientem może być:

a)

Auditowany

, pragnący, by jego własny system jakości był 

poddany auditowi względem określonej normy systemu 

jakości,

b)

Odbiorca,

 który pragnie poddać auditowi system jakości 

dostawcy, korzystając ze swoich własnych auditorów lub 

auditorów strony trzeciej.

c)

Jednostka niezależna

, upoważniona do ustalenia, czy 

system jakości pozwala na kontrolę dostarczanych 

wyrobów lub usług ( np.. 

Jednostki kontrolujące żywność, 

leki, lub inne działające w dziedzinach objętych regulacjami 

prawnymi).

d)

Jednostka niezależna

, wyznaczona do wykonywania auditu 

w celu zarejestrowania systemu jakości auditowanej 

organizacji.

background image

 

 

Audity

• 3.7.„auditowany” organizacja 

poddawana auditowi.

background image

 

 

Wyniki auditu

• 3.5. Wniosek z auditu
Wynik z auditu przedstawiony przez zespół 

auditujący po rozważeniu celów auditu i wszystkich 

ustaleń z auditu

• „spostrzeżenie” stwierdzenie faktu, dokonane 

podczas auditu i poparte obiektywnym dowodem.

• „dowód obiektywny” informacja o charakterze 

jakościowym lub ilościowym, zapis lub stwierdzenie 

faktu, dotyczące jakości obiektu lub usługi lub też 

istnienia i wdrożenia elementu systemu jakości, 

oparte na obserwacji, pomiarze lub badaniu i dające 

się potwierdzić.

• „niezgodność” niespełnienie ustalonych wymagań

background image

 

 

Cele auditu

• 4.1. cele auditu
 Stwierdzenia zgodności lub niezgodności 

elementów systemu jakości z określonymi 

wymaganiami,

 Ustalenia skuteczności wdrożonego systemu jakości 

w celu osiągnięcia określonych celów jakościowych

 Umożliwienia auditowanemu poprawy jego systemu 

jakości,

 Spełnienia wymagań wynikających z 

przepisów,

 Umożliwienia rejestracji systemu jakości 

auditowanej organizacji.

background image

 

 

5.2. Cele i zakres programu 

auditów

5.2.1. Cele programów auditów wynikające z:
• Priorytetów zarządzania,
• Zamierzeń komercyjnych,
• Wymagań systemu zarządzania,( np.. Spełnienia 

wymagań certyfikacji)

• Wymagań wynikających z przepisów prawnych i 

/lub umów, ( np.. Zapewnienie zgodności)

• Potrzeby oceny dostawcy,
• Wymagań klienta,
• Potrzeb innych stron zainteresowanych,
• Potencjalnego ryzyka dla organizacji

background image

 

 

5.2.2. Zakres programu auditów

Zakres jest zmienny i zależy od:
• Zakresu, celu i czasu trwania każdego auditu,
• Częstości auditów, które mają być przeprowadzone,
• Wielkości, charakteru i złożoności auditowanej organizacji,
• Liczby, ważności, złożoności, podobieństwa oraz lokalizacji 

działań, które mają być auditowane,

• Wymagań normy, przepisów prawnych, i/lub umów,
• Potrzeby akredytacji, certyfikacji,
• Wyników poprzednich auditów,
• Uwag stron zainteresowanych,
• Znaczących zmian w organizacji lub w jej działaniach.

background image

 

 

5.3. Odpowiedzialność, zasoby i 

procedury związane z programem 

auditów

5.3.1. Odpowiedzialność

background image

 

 

Powody auditu

Potrzeby wstępnej oceny dostawcy,
Potwierdzenie, że własny system 

jakości stale odpowiada określonym 

wymaganiom i jest wdrożony,

Potwierdzenia, że system jakości 

dostawcy stale odpowiada określonym 

wymaganiom i jest wdrożony,

Oceny własnego systemu jakości 

względem normy s.j.

background image

 

 

4.2. role i zakresy 

odpowiedzialności

• 4.2.1. auditorzy ( auditor wiodący)
• 4.2.2. zespół auditujący
• 4.2.1.2. odpowiedzialność auditora
 Spełnienie wymagań związanych z 

auditem,

 Przekazywanie i wyjaśnianie wymagań 

związanych z auditem, 

 Planowanie oraz sprawne i skuteczne 

wykonywanie powierzonych zadań,

 Dokumentowanie spostrzeżeń,

background image

 

 

Odpowiedzialność auditora 

c.d.

 Przedstawienie wyników auditu,
 Potwierdzenie skuteczności działań 

korygujących podjętych w wyniku auditu,

 Ochronę i zachowywanie dokumentów 

dotyczących auditu w celu;

 przedstawienia ich na żądanie,
 zagwarantowania ich poufności,
 zachowania poufności w stosunku do 

zastrzeżonych informacji,

background image

 

 

4.2.1.3. odpowiedzialność 

auditora wiodącego

• Odpowiada za wszystkie fazy auditu,
• Dobór członków zespołu auditu,
• Przygotowanie planu auditu,
• Godne reprezentowanie zespołu auditu,
• Przedstawienie raportu z auditu

background image

 

 

4.2.1.4. Niezależność 

auditora

Auditorzy są wolni od uprzedzeń i nie 

podlegają wpływom, które mogłyby 
oddziaływać na ich obiektywność, zaleca 
się aby wszystkie organizacje 
zaangażowane w audit popierały i 
respektowały niezależność i rzetelność 
auditorów.

Auditorzy są wolni od konfliktów interesów i 

nie poddani zastraszeniu…

background image

 

 

4.2.1.5. Zadania auditora

• określi wymagania dotyczące każdego z 

zadań auditu, włącznie z wymaganiami 
kwalifikacyjnymi auditorów,

• stosuje się do wymagań dotyczących 

przeprowadzania auditu oraz do innych 
odpowiednich zarządzeń, 

• zaplanuje audit, przygotuje dokumentację 

roboczą, dokona podziału zadań i 
poinstruuje auditorów

background image

 

 

4.2.1.5. Zadania auditora 

c.d.

• dokona przeglądu dokumentacji dotyczącej 

działań wynikających z istniejącego systemu 
jakości w celu określenia ich stosowności,

• niezwłocznie poinformuje auditowanego o 

krytycznych niezgodnościach,

• poinformuje o każdej poważnej przeszkodzie 

napotykanej podczas wykonywania auditu,

• przedstawi wyniki auditu w sposób jasny, 

stanowczy i bez nadmiernego opóźnienia.

background image

 

 

4.2.2. Klient

• określi potrzebę i cel auditu oraz uruchamia 

proces,

• określa organizację mającą przeprowadzić audit,
• decyduje o ogólnym zakresie auditu, np.. 

wskazując normę lub inny dokument dotyczący 
systemu jakości, mający być podstawą wykonania 
auditu,

• odbiera raport z auditu,
• określa, w miarę potrzeby, działanie jakie ma być 

podjęte w wyniku auditu i informuje o nim 
auditowanego. 

background image

 

 

4.2.3.Auditowany

• poinformuje personel, którego to dotyczy, o celach i 

zakresie auditu,

• wyznaczy odpowiedzialnych pracowników, którzy 

towarzyszyliby członkom zespołu auditu,

• dostarczy zespołowi auditu wszystkich niezbędnych 

środków do zapewnienia prawidłowego przebiegu auditu,

• zapewni auditorom dostęp do urządzeń oraz dowodów 

materialnych,

• współpracuje z auditorami w celu osiągnięcia celów auditu,
• ustali i rozpocznie działania korygujące na podstawie 

raportu z auditu.

background image

 

 

Definicje

3.11. Program auditów
Zestaw auditów jednego lub więcej, zaplanowanych 

w określonych ramach czasowych i mających 

określony cel

3.12. Plan auditu
Opis działań wykonywanych w miejscu 

przeprowadzania auditu oraz ustaleń 

organizacyjnych związanym z auditem

3.13. Zakres auditu
Obszar i granice auditu
3.14. Kompetencje
Wykazana zdolność stosowania wiedzy i umiejętności

background image

 

 

4. Zasady auditowania

Postępowanie etyczne – podstawa profesjonalizmu, 

zaufanie, prawość oraz dyskrecja

Rzetelna prezentacja – obowiązek przedstawienia 

spraw dokładnie i 

zgodnie z prawdą

 ( rozbieżne 

opinie muszą być zanotowane)

Należyta staranność zawodowa – pracowitość i 

rozsądek w auditowaniu

Niezależność – podstawa bezstronności i 

obiektywność wniosków z auditu

Dowód – racjonalna podstawa uzyskiwania 

wiarygodnych i odtwarzalnych wniosków z auditu w 
systematycznym procesie auditu.

background image

 

 

5. Zarządzanie auditem

5.1. postanowienia podstawowe
• Cele i zakres programu auditów,
• Odpowiedzialność, zasoby i procedury,
• Pewność wdrożenia auditów,
• Monitorowanie, przegląd i doskonalenie programu 

auditów,

• Zapewnienie o utrzymaniu odpowiednich zapisów 

dotyczących programu auditu.

Planuj – Wykonaj – Sprawdź - Działaj

background image

 

 

Doskonalenie

Programu auditów (5.6.)

5. Zarządzanie auditem c.d.

        

Uprawnienia do zarządzania 

programem auditów (5.1.)

Określenie programu auditów (5.2.,5.3.)

Cele/zakres

Odpowiedzialność,

Zasoby,

procedury

Wdrożenie programu (5.4.5.5.)

Ocena auditorów,

Wyznaczenie zespołów auditujących,

Kierowanie działaniami auditowymi

Sporządzanie zapisów

Monitorowanie i przeglądanie 

programu auditów(5.6.)

Identyfikowanie możliwości doskonalenia

Kompetencje

Auditorów (7)

Działania

 auditowe(6)

Planuj

Działaj

Wykonaj

Sprawdź

background image

 

 

5. Auditowanie

 5.1. Rozpoczęcie auditu,
 5.1.1.Zakres auditu
 ustalić zakres i szczegółowość auditu,
 określić normy i dokumenty, na zgodność z 

którymi ma być zbadany system,

 udostępnić wystarczające, obiektywne 

dowody, wykazujące działanie i skuteczność 

systemu,

 przeznaczyć na audit środki, wystarczające do 

jego przeprowadzenia w zamierzonym 

zakresie i z zamierzoną wnikliwością.

background image

 

 

Plan auditu

• PLAN AUDITU

• Nazwa firmy: …………………………………………..

• Rodzaj auditu: audit pierwszej strony. pionowy ( przeprowadzony w 

konkretnym celu)

• Cel i zakres auditu: 

• Cel nadrzędny :

• Ustalenie częstotliwości planowanych ocen weryfikacyjnych 

zewnętrznych.

• Zgodność z określonymi wymaganiami i przepisami prawnymi, 

skuteczność  systemu, doskonalenie systemu.

• .

• Dokumenty stosowane podczas auditu: procedury, instrukcje, plan 

HACCP, zapisy raporty.

• Prowadzący: Wojewódzki Lekarz Weterynarii – Lech Krzysztof 

Masłowski

• Data i harmonogram auditu: od ………..r. do ……..r. w godzinach od 8

00

 

do 15

00

.

• Uwagi organizacyjne

background image

 

 

Plan auditu c.d.

SPOTKANIE OTWIERAJĄCE

•przywitanie,

•przedstawienie zespołu ds. Jakości,

•przypomnienie celu i zakresu,

•omówienie planu auditu,

•ustalenie przewodników,

•przerwa

•sprawy organizacyjne,

•wyjaśnienia,

•metody dokumentowania,

•ograniczenia
CZĘŚĆ ROBOCZA

•historia tworzenia systemów

• potencjalne czynniki zagrożenia,

•przegląd dokumentacji GHP,GMP,HACCP,

•wypełnienie celów zawartych w procedur

background image

 

 

Plan auditu c.d.

• SPOTKANIE ZAMYKAJĄCE
• podziękowanie,
• lista uczestników,
• przypomnienie celu i zakresu,
• system sprawozdawczości,
• prezentacja niezgodności,
• podsumowanie,
• wyjaśnienia i uzgodnienia,
• protokołowanie.

background image

 

 

Procedura auditu

Cel procedury: 
Celem procedury jest zapewnienie, że  

spełnione są wszystkie wymagania GHP i GMP i 

zachowane jest pełne sterowanie produkcją 

podczas transformacji , a przebieg produkcji  

jest właściwy i zgodny z obowiązującymi 

przepisami i wymaganiami. Czy są dokumenty, 

czy są dobrze sformułowane, użyteczne i sterują 

działaniami?. Czy jest zgodność z określonymi 

wymaganiami( przepisy prawne)?, Wstępna 

ocena systemu dla weryfikacji – skuteczność 

systemu.

background image

 

 

Procedura auditu

Przedmiot i zakres:

Przedmiotem procedury jest sprawdzenie czy są spełnione wszystkie 

wymagania GHP i GMP i czy jest to udokumentowane i czy znane są 

zasady prowadzenia monitoringu i zapisów z niego  przed i w trakcie 

produkcji .Czy funkcjonuje system HACCP?

Zakres auditu zewnętrznego obejmuje:

Odnośnie do przepisów i wymagań prawnych:

czy jest wdrożony system identyfikacji i reagowania na zmiany stosownych 

przepisów i wymagań prawnych?,

czy przepisy są stosowane jako element danych wejściowych do procesu?,

czy auditowany posiada dowody zgodności z właściwymi przepisami i 

wymaganiami prawnymi?

czy są prowadzone zapisy?

Odnośnie systemów:

Historia tworzenia systemów GHP,GMP i HACCP,

Korzystanie z pomocy zewnętrznej, jeżeli tak to jakie motywy?,

Powiązania z systemem ochrony środowiska?,

Potencjalne czynniki zagrożenia,

Weryfikacja i walidacja wewnętrzna.

background image

 

 

Procedura auditu c.d.

Przedmiot i zakres c.d.

Odnośnie procesu:

cele procesu,

klient procesu,

wskaźniki, parametry, zapisy istotne dla danego procesu,

metody realizacji procesu i jego nadzorowania,

zasoby potrzebne do jego realizacji,

osiągane wyniki,

możliwość doskonalenia,

wymagania klienta procesu,

metody pomiaru stopnia zadowolenia klienta oraz czy 

mierzy i ocenia się ten stopień zadowolenia w sposób 

ciągły.

background image

 

 

Procedura auditu c.d.

• Odpowiedzialność i uprawnienia:
• Za prawidłowy audit zewnętrzny w 

zakresie określonym powyżej 

odpowiedzialny jest  Wojewódzki 

Lekarz Weterynarii –Lech Krzysztof 

Masłowski. Uprawniony on też jest 

do udzielania porad i sprawdzania 

postępowania Pełnomocnika ds. 

Systemów Jakości Firmy.

background image

 

 

Procedura auditu c.d.

Opis postępowania:

4.1.Informacja ogólna:

      W dniu …………r.do………………..r.  – zgodnie z harmonogramem 

     auditów  zostanie przeprowadzony audit w zakresie jak powyżej i obejmie 

on  

    wszystkie wydziały auditowanej firmy.

      

4.2.Wszystkie uwagi i spostrzeżenia oraz stan faktyczny auditor zapisze w 

      dokumentach stanowiących integralną część procedury i zawartych w 

      załącznikach do niej. Wszelkie niezgodności są identyfikowane i 

natychmiast 

     wprowadzone są działania korygujące, a ich  wynik zapisany w 

odpowiednich 

     dokumentach. 

4.2. Auditor wiodący przeprowadzi audit na podstawie planu auditu ( zał. nr 

1)

4.3. Zapisy i dokumenty dotyczące produkcji zostaną omówione i 

przekazane 

       kierownictwu firmy.

background image

 

 

Procedura auditu c.d.

Dokumenty związane:

Rozporządzenia i Ustawy, Dyrektywy i Normy

Załączniki:

Formularz Nr 1/QAP/1 - Lista pytań auditu HACCP

Formularz  Nr 1A/QAP/1 - Lista pytań auditu GHP, 

GMP – 

mogą być SPIWETy, czy tzw. czek listy

Formularz Nr 2/QAP/1 - Raport z auditu 

wstępnego, wewnętrznego

Formularz Nr 3/QAP/1 - Protokół niezgodności

Formularz Nr 4/QAP/1 - Zapisy z auditu

Formularz Nr 5/QAP/1 - Polecenia działania 

korekcyjnego

background image

 

 

1.1.Rozpoczecie auditu

Start

dzienny raport 

zgodnosc?

wnioski

Schemat auditu

instrukcja kontroli 

,tezy do kontroli

QAP-01-01

protokol

niezgodnosci

Wymagania

1.2.merytoryczna 

kontrola 

 dokumentacji

N

1.3. audit  w terenie

1.5.audit innych 

podmiotów

T

1.4. audit  wybranych

dzialów

Zalacznik nr 1

Raport koncowy, wnioski, 

zapisy.

przygotowal: L. Maslowski

background image

 

 

Zapisy z auditu

Miejsce lub przedmiot auditu: ………………………….

Dokumenty odniesienia:

Zapisy dokumentacyjne

Dotyczące samego planu,

Realizacji planu podczas procesu produkcji w zakładzie,

Ad. 1. Zapisy o zespole HACCP, zastosowaniu produktu, zagrożeń i sposobów ich 

           opanowania, diagramów przepływowych wraz z CCP, kryteriów działań

           korygujących, rodzaju i częstotliwości nadzoru, zakresu odpowiedzialności,

Ad.2.   Substancji dodatkowych, bezpiecznego stanu produktu, procesu obróbki 

            wstępnej i dalszego przetwarzania, pakowania, magazynowania i dystrybucji, 

            odchyleń i działań korygujących, szkoleń pracowników.

Dokumenty, zapisy:

3.1. Wymagania systemu HACCP,

3.2. Normy związane; PN/EN 298402: 1994, PN/EN 29000: 2000

3.3.Zapisy z auditu.

Badane działania                                   Nr niezgodności

Badane działania                                   Numer niezgodności…

Ogólne spostrzeżenia - podsumowanie:

Data auditu:

Auditor:

Ze sprawozdaniem zapoznał się i zaakceptował:

background image

 

 

Zapisy z auditu

• Audit w przedsiębiorstwie: ……………………………          Nr protokółu  00/00

Wymagania według:  Procedury auditu QAP -2/01 

• Termin auditu:

od 27.03.03. do  28.03.2003r.

Miejsce stwierdzenia niezgodności: obszar …

Niezgodność: nr..

•      

Zalecenia: na przykład;

• „Należałoby zweryfikować procedury w stosunku do możliwości ich realizacji, 

opis czynności musi być zgodny ze stanem faktycznym. Niezgodne 

postępowanie z procedurami czyni te dokumenty „martwymi” lub świadczy o 

ich niecelowości.”

           Auditowany:

 Auditor:  Wojewódzki Lekarz Weterynarii – Lech Krzysztof 

Masłowski

background image

 

 

5. Auditowanie

• 5.1.2. Częstość auditów

O częstotliwości najczęściej decydują 

czynniki takie jak:

• zmiany w zarządzaniu i organizacji,
• zmiany w technikach i technologiach,
• zmiany w samym systemie,
• potrzeby własne organizacji w ramach 

auditów wewnętrznych.

background image

 

 

5.1.3. Wstępny przegląd opisu 

systemu jakości auditowanego.

Zaleca się aby podstawą do zaplanowania 

auditu był wykonany przez auditora 

przegląd, czy metody spełnienia wymagań 

systemu jakości opisane przez auditowanego 

np.. w KJ są odpowiednie. Jeżeli przegląd ten 

wykaże, że opisany przez auditowanego 

system nie jest właściwy do spełnienia 

wymagań nie zaleca się uruchamiać 

dalszych środków na wykonanie auditu bez 

uprzedniego rozwiązania podniesionych 

kwestii w sposób zadawalający auditora.

background image

 

 

5.2. Przygotowanie auditu

5.2.1. Plan auditu

• zaaprobowany przez klienta i podany do 

wiadomości zespołowi i auditowanemu,

• elastyczny, aby w trakcie auditu można 

było w wyniku zebranych informacji 
położyć nacisk na kwestie inne niż 
planowano,

• umożliwiający efektywne wykorzystanie 

środków.

background image

 

 

5.2.1. Plan auditu

zawiera

• cele i zakres auditu,
• identyfikacje osób bezpośrednio odpowiedzialnych za 

dziedziny związane z celami i zakresem auditu,

• identyfikację odnośnych dokumentów, (KJ),
• identyfikację członków zespołu auditującego,
• język w jakim będzie przeprowadzany audit,
• datę i miejsce wykonania auditu,
• identyfikację komórek organizacyjnych objętych auditem,
• czas rozpoczęcia i trwania każdej czynności podczas auditu,
• harmonogram spotkań z kierownictwem, 
• wymagania dotyczące poufności,
• Rozdzielnik raportu z auditu i przewidywana data raportu.

background image

 

 

5.2.2. Zadania zespołu 

auditującego

• należy dokonać podziału zadań dla 

każdego auditora i wyznaczyć konkretne 
elementy,

background image

 

 

5.2.3. Dokumenty robocze

• listy pytań kontrolnych,
• formularze do zgłoszenia spostrzeżeń 

dokonanych podczas auditu,

• formularze do dokumentowania dowodów, 

na podstawie których auditorzy wysnuli 
wnioski.

background image

 

 

5.3. Wykonanie auditu

• 5.3.1. 

Spotkanie otwierające:

 przedstawienie członków zespołu,
 przegląd celów i zakresu auditu,
 krótkie podsumowanie metod i procedur, które 

będą stosowane do przeprowadzenia auditu,

 ustalenie oficjalnych sposobów porozumiewania 

się między zespołem auditorów a auditowanym,

 potwierdzenie oddania do dyspozycji zespołu 

auditu środków i sprzętu, potrzebnych do 

przeprowadzenia auditu,

 potwierdzenie daty i godziny spotkania końcowego

background image

 

 

5.3. Wykonanie auditu

• 5.3.2. Badanie
• 5.3.2.1. zbieranie dowodów,
• 5.3.2.2. spostrzeżenia z auditu,
• 5.3.3.Spotkanie zamykające z auditowanym.
 przed sporządzeniem raportu,
 przedstawienie spostrzeżeń z auditu w sposób 

jasny i zrozumiały nie budzący wątpliwości.

 tylko spostrzeżenia mające kluczowe 

znaczenie,

background image

 

 

5.4. Dokumenty z auditu

• 5.4.1. przygotowanie raportu z auditu
• 5.4.2. treść raportu;
 wierne oddanie ducha i treści auditu, z datą i 

podpisem,

 zakres i cel auditu,
 szczegółowy plan auditu,
 identyfikacja dokumentów,
 zaobserwowane niezgodności
 ocena stopnia zgodności systemu,
 zdolność systemu do osiągnięcia wyznaczonych 

celów jakościowych,

 rozdzielnik raportu.

background image

 

 

5.4. Dokumenty z auditu

• 5.4.3. Rozpowszechnianie raportu z 

auditu

• 5.4.4. Zachowywanie zapisów

background image

 

 

6. Zakończenie auditu

Audit uważa się za zakończony 

wówczas, gdy raport z auditu 
zostanie przekazany klientowi.

background image

 

 

7. Działania korygujące w 

następstwie auditu

Na 

auditowanym

 spoczywa 

odpowiedzialność za określenie i 
zainicjowanie działania korygującego, 
niezbędnego do wyeliminowania 
niezgodności lub jej przyczyn.

background image

 

 

Audity wytyczne

ISO 10011-2

• Kryteria kwalifikacji auditorów
4. Wykształcenie
Zaleca się wykształcenie wyższe oraz 

umiejętności jasnego i płynnego 
formułowania myśli i koncepcji, ustnie i 
pisemnie.

5. Szkolenie 

background image

 

 

Audity wytyczne

ISO 10011-2

5. Szkolenie

Znajomość i rozumienie 

normy,

Znajomość technik oceny 

dotyczących badania, 
formułowania pytań i sądów 
oraz sporządzania raportów,

Dodatkowych umiejętności 

wymaganych do kierowania 
auditem, takich jak; 
planowanie, organizowanie, 
porozumiewanie się i 
kierowanie.

Auditor wiodący

Ekspert techniczny

background image

 

 

Audity wytyczne

ISO 10011-2

6. Doświadczenie

Kandydaci na auditorów mają co najmniej 

czteroletnią praktykę zawodową w pełnym 

wymiarze czasu pracy z czego co najmniej 

dwa lata pracy związanej z zapewnieniem 

jakości.

Zaleca się aby przyszły auditor zdobył 

doświadczenie podczas pełnego auditu 

opisanego w normie ISO 10011 – 1, 

uczestnicząc w co najmniej 4 auditach, 

trwających co najmniej 20 dni.

background image

 

 

Audity wytyczne

ISO 10011-2

7. Cechy osobiste

Inteligencja, dojrzałość, zdrowy osąd, umiejętność 

analizowania, wytrwałość, zdolność postrzegania sytuacji w 
sposób realistyczny, zdolność do rozumienia złożonych 
operacji i roli poszczególnych elementów w całej organizacji;

Uzyskiwanie i prawidłowa ocena dowodów rzeczowych,
Rzetelne realizowanie celu auditu, bez ulegania 

pochlebstwom lub zastraszeniu,

Stała ocena wyników spostrzeżeń własnych i uzyskanych 

przez kontakty osobiste w trakcie trwania auditu,

Traktowanie zainteresowanego personelu w sposób 

umożliwiający jak najlepsze osiągnięcie celu auditu,

background image

 

 

Audity wytyczne

ISO 10011-2

7. Cechy osobiste c. d.  

Przeprowadzanie auditu bez zakłóceń 

spowodowanym brakiem uwagi, poświęcenie 
uwagi i zaangażowania w przeprowadzaniu 
auditu, 

Skutecznego reagowania w trudnych sytuacjach, 

wyciąganie ogólnie akceptowanych wniosków ze 
spostrzeżeń poczynionych w trakcie auditu,

Obstawanie przy swoich wnioskach wbrew 

naciskom na ich zmianę, jeżeli nie istnieje 
uzasadnienie oparte na dowodach.

background image

 

 

Audity wytyczne

ISO 10011-2

8. Zdolność kierowania

Kandydaci na auditorów wykazują w 

odpowiedni sposób swoją znajomość i 

zdolność wykorzystania umiejętności 

kierowniczych, wymaganych podczas auditu.

9. Utrzymanie fachowości

Poprzez:

• Stałe uaktualnianie swojej wiedzy i znajomości norm oraz 

wymagań,

• Stałe uaktualnianie swojej wiedzy oraz znajomości procedur i 

metod auditu,

• Uczestniczenie w szkoleniach.

background image

 

 

 

                    

       

              

Stosuj - Rób to dobrze          Opisz to co robisz

Naucz  się

                                          

                                                                                        

                                                                                                    

Rób tak, jak opisałeś

A teraz ucz innych

background image

 

 

Formularze

Na przykładzie auditu belgijskiego po 

przerwie 

background image

 

 

ASSESSMENT RAPORT

Przeznaczony dla Inspekcji Weterynaryjnej

    

Raport z Półrocznej Lustracji (przeglądu 

auditowego)

• Informacje Ogólne

• Powiat:

Powiat n° :

Rok lustracji  

Semester :

• Zakład

• Nazwa zakładu:

• Adres :

• Osoba odpowiedzialna:telefon :Fax   :

• Numer weterynaryjny:                        Numer zatwierdzenia :

• Główna działalność :Ilość personelu:

background image

 

 

ASSESSMENT RAPORT

Przeznaczony dla Inspekcji Weterynaryjnej

    

Raport z Półrocznej Lustracji (przeglądu 

auditowego)c.d.

  Nadzór Weterynaryjny

• Imię i Nazwisko :

• Upoważnienie :

Data pobytu: 

Imię i Nazwisko

upoważnienie

Dla zakładu:

• NB. This half-yearly evaluation report is composed 

of 10 pages.

background image

 

 

             I. ADMINISTRATION

• 1. Zatwierdzenie

 Czy jest dostępne zatwierdzenie ministerialne? 
Czy jest ono jeszcze ważne (nie zostało cofnięte, 
termin ważności)?
 Czy jest nadane  dla całej   działalności

 

zakładu? 

• Uchybienia i uwagi :

background image

 

 

 I. ADMINISTRATION

c.d.

• 2. PLAN   
•  Czy jest dostępny oryginał 

zatwierdzonego planu zakładu ?

•  Czy zakład zbudowany jest zgodnie z 

planem? 

• Czy plan ten zawiera uaktualnienia? 
• Uchybienia i uwagi: 

background image

 

 

I. ADMINISTRATION

c.d.

•  3. Informacje techniczne
• Czy jest konieczne dokonanie zmian i 

czy zakład jest tym zainteresowany? 

• Czy zmiany te sa konieczne   z 

administracyjnego punktu widzenia? 

• Uchybienia i uwagi: 

background image

 

 

I. ADMINISTRATION

c.d.

• 4. Informacje raportu IVI skierowane do 

kierownictwa

•  Czy kierownictwo parafuje dziennik   jeżeli  

IVI tego wymagał?

• Czy zalecenia zostały przekazane? właściwie 

i na czas?

• Czy są sprawozdania (na przykład informacje 

z przeglądu) o wykorzystaniu ich do 

podobnych procesów?

• Czy zostały przekazane? właściwie i na czas?

• Uchybienia i uwagi :

background image

 

 

I. ADMINISTRATION

c.d.

• 4. Świadectwa okresowego 

lekarskiego badania personelu. 

• Czy personel posiada aktualne 

badania lekarskie? 

• Czy zaświadczenia o tych badaniach 

znajdują się w zakładzie?

• Czy świadectwa te spełniają wszelkie 

wymogi i oczekiwania? 

•   Uwagi i uchybienia.

background image

 

 

I. ADMINISTRATION

c.d.

• 5. Kontrola   i rejestracja 

temperatury

• Czy kontrola temperatury jest 

przewidziana w planie technologicznym 

zakładu? 

• Czy kontrola wykonywana jest w każdym 

przewidzianym przypadku?  

• Czy rejestr temperatury jest czytelny i 

posiada datę? 

• Uchybienia i uwagi :

background image

 

 

I. ADMINISTRATION

c.d.

•  6. Kontrola bakteriologiczna i chemiczna 

produktu końcowego.

•  Czy są wykonywane badania bakteriologiczne i 

chemiczne produktu końcowego?

• Czy dotyczy to wszystkich produktów końcowych 

(albo grupy produktów końcowych)?

• Czy badania te wykonywane są w przewidzianej 

częstotliwości? 

• Czy Jest trwałość produktów określonych 

{zdecydowanych}?

• Czy są przewidziane przedsięwzięcia w razie 

niepomyślnych wyników ?

• Uchybienia i uwagi:

background image

 

 

I. ADMINISTRATION

c.d.

• 7. Kontrola higieny w zakładzie.
•  Czy istnieje kontrola higieny  w 

zakładzie? 

•  Czy kontrola ta jest tylko wizualna?  
• Czy dane są rejestrowane?  
• Czy wykonywana jest kontrola 

mikrobiologiczna?  

• Uchybienia i uwagi 

background image

 

 

I. ADMINISTRATION

c.d.

8. Czy są stosowane procedury dotyczące prześledzenia 

"pętli jakości" wg zasady - wróć - przywołuj z powrotem 

- odrzuć?

Czy zakład ma ważną procedurę  dotyczącą 

prześledzenia?  

Czy zakład ma ważną   procedurę dotyczącą zwrotów?  

Czy zakład ma ważną procedurę   dotyczącą wycofania? 

 

Czy zakład ma ważną procedurę dotyczącą wadliwych 

towarów?  

Czy  badania są wykonywane kiedy taka konieczność 

zawarta jest w procedurze? 

Czy  te procedury naprawdę są stosowane w praktyce?  

Uchybienia i uwagi : 

background image

 

 

I. ADMINISTRATION

c.d.

•  9. Wewnątrzzakładowe szkolenie 

personelu. 

•  Czy jest zorganizowane 

wewnątrzzakładowe szkolenie 

personelu?  

• Czy szkolenia te przeprowadzane są przy 

współudziale Inspekcji?  

• Czy uwzględniane są w tym szkoleniu 

uwagi Inspekcji? 

•  Uchybienia i uwagi : 

background image

 

 

I. ADMINISTRATION

c.d.

•  10. Reklamacje 
• Czy  zakład ma listę reklamacji  

związanych  z dostarczeniem 
produktów końcowych? 

• Czy reklamacje te dotyczą aspektów 

zdrowia publicznego , włączonego do 
nadzoru IW ? 

• Uchybienia i uwagi: 

background image

 

 

I. ADMINISTRATION

c.d.

• 11. Dokumenty związane z 

kontrolą wewnetrzną, które 
powinny być odsyłane do IW.

• Czy IW posiada  wszystkie konieczne 

i użyteczne dokumenty? 

• Uchybienia i uwagi:

background image

 

 

II. Nadzór właścicielski

B. Kontrola ryzyka – punkty krytyczne (HACCP-

SYSTEM)

• II.B. Kontrola systemu ryzyka na podstawie punktów 

krytycznych

• Kontrola systemu ryzykaogólne warunki

•  Czy zakład posiada system kontroli ryzyka ?

• Czy jest analiza potencjalnego ryzyka związana z 

produktami odnośnie bezpieczeństwa żywności i zdrowia? 

• Czy  jest   przyjęty  system oparty na kontroli punktów 

krytycznych?

• Czy punkty krytyczne były zidentyfikowane?

• Czy istnieje kontrola i nadzór nad punktami krytycznymi?

• Czy jest konieczne wykonanie analiz laboratoryjnych w 

ramach ego systemu ?

• Czy jest dostępna rejestracja tego systemu?

background image

 

 

II. Nadzór właścicielski

B. Kontrola ryzyka – punkty krytyczne (HACCP-SYSTEM)

• HACCP system
•  Czy  zakład wprowadził w życie system 

HACCP?

• Jeżeli tak, czy są plany HACCP  ustalone 

dla wszystkich produktów końcowych albo 

grup produktów końcowych?

• Czy jest ustalony plan oparty co najmniej  

na 7 zasadach systemu HACCP?

• Czy system HACCP odpowiada procedurze 

(14 kroków)?

background image

 

 

II. Nadzór właścicielski

B. Kontrola ryzyka – punkty krytyczne (HACCP-SYSTEM)

• Sprawdzanie i współpraca z IW

• Czy jest wyznaczony lekarz weterynarii 

włączony   w tworzenie systemu? 

• Czy jest ekspert  zaangażowany we 

wprowadzanie w życie systemu?

• Czy są wszystkie dokumenty związane z 

system udostępniane dla eksperta?

• Czy są wydawane zalecenia i czy są 

wykorzystywane?

• Czy  ekspert jest poinformowany o 

problemach odnośnie bezpieczeństwa 

produktu?

background image

 

 

 

III. Ocena techniczna

• Wizualna karta kontroli

A. STRUKTURA

Temat

Kod (plus - minus) I opis   niedociągnięć 

(wad)

Data działań: 

1. Korygujących
2. Obserwacji 
3. Planowanie
4. Wprowadzenie w życie

background image

 

 

III. Ocena techniczna

Wizualna karta kontroli 

• B. Wyposażenie materiały i 

maszyny

• Temat
• Oznaczenie (plus- minus) i opis 

niedociągnięć(wad)

• Data działań korygujących
• Obserwacji
• Planowania
• Wprowadzenia w życie

background image

 

 

III. Ocena Techniczna

Wizualna Karta Kontroli

• C. UTRZYMANIE
• TEMAT
• Oznaczenie(Plus -minus) I opis 

niedociągnięć(wad)

• Data działań korygujących 
• Obserwacji 
• Planowania 
• Wprowadzenia w życie

background image

 

 

 

Formularz Aplikacji   HACCP 

-AUDIT

 

• Inspekcja Weterynaryjna

• Raport Półroczny

• Nazwa powiatu:Powiat n°:1 

• rok szacowania:Półrocze :

• Zakład Nazwa zakładu:                         Adres :

• Numer nadany przez IW :

• Numer zatwierdzenia:Główna działalność:

• Drogi, Pow. Lek. Wet.

•  Chciałbym poinformować Pana, że  system kontroli zagroża 

wprowadzony w życie w wyżej  zakładzie mógłbym ocenić  

jako dobry do bardzo dobry.

• W związku z tym, proszę Pana  do wyznaczenia eksperta by 

ocenił procedury  sytemu kontroli zagrożeń.

background image

 

 

III. Ocena techniczna

• Wizualna karta kontroli

• D. Procedury III. Ocena techniczna 

(metody i ludzie)

• Temat

• Oznaczenie (plus-minus) i opis 

niedociągnięć i wad

• Data działań korygujących 

• Obserwacji

• Planowania

• Wprowadzenia w życie

background image

 

 

Przesłane od Powiatowego Lekarza Weterynarii

Inspekcja Weterynaryjna

Raport Półroczny

•  Wnioski Ogólne

Nazwa powiatu:

Powiat n°:

Rok oceny:

Półrocze :

Zakład

Nazwa zakładu

• Adres :

• Numer  weterynaryjny :

Numer zatwierdzenia :

background image

 

 

 

Nadzór Weterynaryjny

• I.    Ocena administracji

• II.   Ocena kontroli wewnętrznej(A+B) 2A. ocena : programu GMP B. 

ocena : kontroli zagrożeń

• III. Ocena techniczna (A+B +C +D) 4A. Ocena struktury B. Ocena 

wyposażenia C. Ocena : utrzymania                            

•  1D. Ocena : procedur                                   

• 1Końcowy wynik(1+2 +3) / 3

• Klasa

Data

Podpisania i otrzymania

Nazwisko

 Wiza (upoważnienie)

Powiatowy  Lekarz Weterynarii

background image

 

 

KLUCZOWE OBOWIĄZKI PRZEDSIĘBIORCÓW 

ŻYWNOŚCIOWYCH I PASZOWYCH

Bezpieczeństwo

Przedsiębiorcy nie powinni wprowadzać do 

obrotu szkodliwej żywności czy paszy.

Odpowiedzialność

Przedsiębiorcy są odpowiedzialni za 

bezpieczeństwo żywności i paszy, którą 

produkują, transportują, przechowują lub 

sprzedają.

background image

 

 

KLUCZOWE OBOWIĄZKI PRZEDSIĘBIORCÓW 

ŻYWNOŚCIOWYCH I PASZOWYCH

• Możliwość śledzenia produktu
• Przedsiębiorcy powinni mieć możliwość 

natychmiastowego ustalenia danych każdego 

dostawcy bądź odbiorcy.

• Przejrzystość
• Przedsiębiorcy powinni bezzwłocznie powiadomić 

władze, jeżeli mają powody sądzić, że ich 

żywność lub pasze nie jest bezpieczna.

Świadectwa zdrowia, karty wsadu, dokumentacja w 

ramach nadzoru właścicielskiego, audit dostawcy 

(producenta surowca, lekarzy - opiekunów stad.)

background image

 

 

KLUCZOWE OBOWIĄZKI PRZEDSIĘBIORCÓW 

ŻYWNOŚCIOWYCH I PASZOWYCH

• Sytuacje wyjątkowe
• Przedsiębiorcy powinni bezzwłocznie wycofać z 

obrotu żywność lub paszę, jeżeli mają powody 
sądzić, że nie jest ona bezpieczna.

• Zapobieganie
• Przedsiębiorcy powinni określać i systematycznie 

poddawać ocenie punkty krytyczne w swoich 
procedurach i zadbać o przeprowadzanie kontroli 
w tych punktach.

background image

 

 

KLUCZOWE OBOWIĄZKI PRZEDSIĘBIORCÓW 

ŻYWNOŚCIOWYCH I PASZOWYCH

• Współpraca
• Przedsiębiorcy powinni współpracować z 

właściwymi władzami w podejmowaniu 
działań mających na celu zmniejszenie 
ryzyka.

• Niniejsze obowiązki wynikają z 

prawodawstwa Unii Europejskiej w 
zakresie bezpieczeństwa żywności i są 
usankcjonowane przez Komisję 
Europejską.


Document Outline