STRUKTURA ORGANIZACJI - 

WPROWADZENIE

Edyta Pskit

 

 

Co to jest struktura 

organizacyjna?

• Struktura organizacji to układ i 

wzajemne zależności między 
częściami składowymi oraz 
stanowiskami przedsiębiorstwa.

• Organizowanie to proces 

dostosowania struktury organizacji 
do jej celów, zasobów i otoczenia.

 

 

Jaka jest rola struktury 

organizacyjnej?

• Struktura organizacyjna określa stosowany 

przez nią podział pracy i pokazuje powiązania 

między różnymi funkcjami i czynnościami.

• Wskazuje na stopień specjalizacji pracy.
• Opisuje strukturę hierarchii i władzy w organizacji 

oraz przedstawia układ odpowiedzialności.

• Zapewnia trwałość i ciągłość, umożliwiającą 

organizacji przetrwanie, mimo przychodzenia i 

odchodzenia poszczególnych osób.

• Umożliwia skoordynowanie stosunków organizacji 

z otoczeniem. 

 

 

Z jakich elementów składa się 

struktura organizacyjna?

1. Specjalizacja czynności
2. Normalizacja czynności
3. Koordynacja czynności
4. Centralizacja i decentralizacja 

podejmowania decyzji

5. Wielkość jednostki roboczej

 

 

Z jakich elementów składa się 

struktura organizacyjna? (2)

• Specjalizacja czynności odnosi się do 

specyfikacji indywidualnych i grupowych zadań 

całej organizacji (podziału pracy) i łączenia tych 

zadań w jednostki robocze (departamentalizacja).

• Normalizacja czynności dotyczy procedur 

stosowanych przez organizację dla zwiększenia 

możliwości przewidywania jej funkcjonowania.

• Normalizować – czyli doprowadzać do 

jednorodności i zwartości. Do normalizacji pracy 

podwładnych kierownicy stosują regulaminy, 

reguły, instrukcje robocze. Wyznaczają 

pracownikom zakres działań.

 

 

Z jakich elementów składa się 

struktura organizacyjna? (3)

• Koordynacja czynności odnosi się 

do procedur integrujących funkcje 
działów w organizacji.

• Według Henry’ego Mintzberga, 

mechanizmy normalizacji ułatwiają 
koordynowanie czynności, zwłaszcza 
w organizacjach o 
nieskomplikowanych układach pracy. 

 

 

Z jakich elementów składa się 

struktura organizacyjna? (4)

• Centralizacja i decentralizacja 

podejmowania decyzji odnosi się 
do lokalizacji uprawnień decyzyjnych.

• Minztberg rozróżnia decentralizację 

pionową i poziomą.

• Wielkość jednostki roboczej 

odnosi się do liczby pracowników w 
grupie roboczej.

 

 

• Funkcje pracowników muszą być 

rozdzielone między nich i łączone w 
logiczny sposób. Pracownicy o 
pokrewnych funkcjach zazwyczaj 
pracują na wspólnym terenie i 
stanowią jednostkę roboczą. 

 

 

Wyznaczniki struktury 

organizacyjnej

1. Strategia – plany osiągnięcia celów 

organizacji.

2. Technologia stosowana do realizacji 

tej strategii.

3. Ludzie zatrudnieni na wszystkich 

szczeblach i ich funkcje.

4. Wielkość całej organizacji.

 

 

Wyznaczniki struktury 

organizacyjnej (2)

• Strategia określa, w jaki sposób przebiegać 

będą linie podporządkowania i kanały 
komunikacji między rozmaitymi kierownikami 
i działami.

• Alfred D. Chandler po przeanalizowaniu 

historii zarządzania takimi firmami jak DuPont 
czy General Motors doszedł do wniosku, że 
zmiany w strategii tych korporacji 
poprzedzają zmiany dokonywane w projekcie  
organizacji i prowadzą do tych zmian.

 

 

Wyznaczniki struktury 

organizacyjnej (3)

• Technologia stosowana jest w organizacji 

do wytworzenia jej wyrobów lub świadczenia 
usług.

• Technologie masowej produkcji – znaczny 

stopień normalizacji i specjalizacji czynności.

• Technologie wytwarzania produktów, które 

powinny dostosowywać się do szybko 
zmieniających się wymagań i upodobań 
klientów – niższy stopień normalizacji i 
specjalizacji .

 

 

Wyznaczniki struktury 

organizacyjnej (4)

• Na strukturę organizacji wpływają także ludzie 

z nią związani. 

• Kierownicy podejmują decyzje dotyczące kanałów 

komunikacji i linii podporządkowania oraz stosunków 

między jednostkami roboczymi. przy podejmowaniu 

tych decyzji kierownicy są pod wpływem własnych 

potrzeb oraz upodobań co do środowiska pracy. 

• Kierownicy pod uwagę muszą wziąć także 

uzdolnienia i postawy podwładnych, w tym ich 

potrzebę współpracy z innymi.

• Na strukturę organizacji wpływają także ludzie spoza 

niej, składają się na to regularne współdziałania z 

klientami, dostawcami czy odbiorcami i innymi 

osobami z otoczenia. 

 

 

Wyznaczniki struktury 

organizacyjnej (5)

• Na strukturę wpływa zarówno wielkość 

całej organizacji, jak i jej działów. Większe 

organizacje charakteryzują się na ogół większą 

specjalizacją czynności i bardziej 

sformalizowanymi procedurami (wyższy 

stopień normalizacji).

• Alfred Chandler wskazywał, że w miarę 

wzrostu organizacji dochodzi ona do 

momentu, w którym niezbędna jest 

decentralizacja i opracowanie 

sformalizowanych mechanizmów koordynacji 

czynności.

 

 

Schemat organizacyjny

• Schemat organizacyjny - jest to 

graficzna prezentacja struktury 
organizacyjnej danej organizacji, a w 
szczególności zależności pomiędzy 
komórkami funkcjonalnymi. W zakładzie 
pracy komórkami takimi mogą być 
pojedyncze stanowiska pracy lub grupy 
stanowisk wyodrębnionych ze względu 
na swe funkcje.

 

 

schemat organizacyjny

 

 

Schemat organizacyjny ZA „Puławy” SA