background image

Speaking in front of 

Speaking in front of 

an audience

an audience

The rules of public speaking and the 

The rules of public speaking and the 

art of convincing – 

art of convincing – 

Adopted from Yaniv Zaid 

Adopted from Yaniv Zaid 

-http://www.yanivzaid.com/main.asp?

-http://www.yanivzaid.com/main.asp?

sel_nav1=67&cat=site

sel_nav1=67&cat=site

background image

Speech and convincing as 

Speech and convincing as 

everyday tools

everyday tools

We all need to do in on an everyday basis

We all need to do in on an everyday basis

It is an integral part from most subjects at 

It is an integral part from most subjects at 

school, work, and life

school, work, and life

Efficiency in performing a task – People will 

Efficiency in performing a task – People will 

perform better if they understand the 

perform better if they understand the 

importance and need of the task

importance and need of the task

Increase motivation

Increase motivation

Using simple explanation and allocating a 

Using simple explanation and allocating a 

small amount of time you may resolve 

small amount of time you may resolve 

many issues that might come up.

many issues that might come up.

background image

Convincing in the 21

Convincing in the 21

st

st

 

 

century

century

Rules have changed. 

Rules have changed. 

People are exposed to vast volumes of 

People are exposed to vast volumes of 

information

information

You need to maximize your message in a 

You need to maximize your message in a 

minimized amount of time.

minimized amount of time.

Example – On a televised interview, the interviewee has 

Example – On a televised interview, the interviewee has 

an uninterrupted amount of time of between 2 -3 

an uninterrupted amount of time of between 2 -3 

minutes.

minutes.

Can you get your point across in such a short amount of 

Can you get your point across in such a short amount of 

time?

time?

Remember, the audience has a choice, 

Remember, the audience has a choice, 

they 

they 

don’t have to sit and listen to you !

don’t have to sit and listen to you !

background image

Preparing the speech

Preparing the speech

Preparation is the key.

Preparation is the key.

Before making the speech, find out:

Before making the speech, find out:

Who is your audience?

Who is your audience?

Information about the audience and its needs is 

Information about the audience and its needs is 

power, use it !

power, use it !

Find out whom are the people that you are going to 

Find out whom are the people that you are going to 

be speaking to.

be speaking to.

Your audience might change even if your lecture stays 

Your audience might change even if your lecture stays 

the same

the same

Match your speech to the level of the audience.

Match your speech to the level of the audience.

People from all levels would like the speaker to talk to 

People from all levels would like the speaker to talk to 

them in their level.

them in their level.

background image

Preparing the speech

Preparing the speech

What will your audience like?

What will your audience like?

Get the same point across but in different 

Get the same point across but in different 

formats matching the audience’s needs

formats matching the audience’s needs

The younger the audience, the more 

The younger the audience, the more 

activities you will need to keep them 

activities you will need to keep them 

interested.

interested.

What is your point?

What is your point?

Every speech must have a point that will 

Every speech must have a point that will 

make the audience understand what is the 

make the audience understand what is the 

point of your speech.

point of your speech.

background image

Preparing the speech

Preparing the speech

Find out how many people you are 

Find out how many people you are 

going to be talking to.

going to be talking to.

Find out the time allocated for your 

Find out the time allocated for your 

speech.

speech.

Study the subject matter in details.

Study the subject matter in details.

background image

Building the definition

Building the definition

Define the topic and key terminology

Define the topic and key terminology

In every discussion define the content of the 

In every discussion define the content of the 

discussion from the get go.

discussion from the get go.

A speaker that defines the terminology has a big 

A speaker that defines the terminology has a big 

advantage over other speakers and is convincing 

advantage over other speakers and is convincing 

powers have grown.

powers have grown.

In order to convince you need to be understood. 

In order to convince you need to be understood. 

Definitions improve understanding.

Definitions improve understanding.

Definitions are essential. Without them the 

Definitions are essential. Without them the 

discussion is going to be superficial and 

discussion is going to be superficial and 

ineffective.

ineffective.

The definition must be simple and 

The definition must be simple and 

understandable. It will not reduce the point of 

understandable. It will not reduce the point of 

your argument by using simple definitions.

your argument by using simple definitions.

background image

Defining the proposition

Defining the proposition

A good proposition will be made out of 3 

A good proposition will be made out of 3 

parts:

parts:

What is the proposition?

What is the proposition?

Why do I suggest this proposition?

Why do I suggest this proposition?

Define the problem you are trying to solve in current 

Define the problem you are trying to solve in current 

situation

situation

Without presenting the problem we cant discuss the 

Without presenting the problem we cant discuss the 

solution

solution

When you have a small proposition to define a huge 

When you have a small proposition to define a huge 

problem

problem

How to implement the proposition

How to implement the proposition

background image

The point of the speech is first to 

The point of the speech is first to 

get the audience to listen, then to 

get the audience to listen, then to 

convince them !

convince them !

The more you know about your 

The more you know about your 

audience, its opinions, the issues on 

audience, its opinions, the issues on 

their minds, the better you will be able 

their minds, the better you will be able 

to chose the point of contradiction that 

to chose the point of contradiction that 

will convince more of the audience.

will convince more of the audience.

Every discussion is an straggle between 

Every discussion is an straggle between 

many points of contradiction where each 

many points of contradiction where each 

side is pulling towards the point that is 

side is pulling towards the point that is 

more comfortable to him.

more comfortable to him.

background image

Selecting your arguments

Selecting your arguments

For every argument presented there is 

For every argument presented there is 

an equal counter argument.

an equal counter argument.

While choosing your arguments, think 

While choosing your arguments, think 

about the counterarguments that might 

about the counterarguments that might 

be brought up by your opponent.

be brought up by your opponent.

Before you dismiss an argument, find 

Before you dismiss an argument, find 

three good things to say about it

three good things to say about it

3 Is the magic number of arguments. 

3 Is the magic number of arguments. 

More then 3 will loose its effectivness.

More then 3 will loose its effectivness.

background image

How to choose your argument 

How to choose your argument 

points? 

points? 

The points should support you 

The points should support you 

conflict point!

conflict point!

The points should cover many 

The points should cover many 

subjects and not just one specific 

subjects and not just one specific 

topic

topic

background image

How to develop your points – 

How to develop your points – 

Analysis in a short time frame

Analysis in a short time frame

Do not display an argument if you can not 

Do not display an argument if you can not 

explain it.

explain it.

An analysis is being made using facts and 

An analysis is being made using facts and 

examples

examples

FACTS 

FACTS 

Do not make up statistics under any 

Do not make up statistics under any 

circumstances!

circumstances!

If you don’t have facts that support your point, 

If you don’t have facts that support your point, 

do not present any facts

do not present any facts

Examples – The ideal situation for maximum 

Examples – The ideal situation for maximum 

effectiveness of your point is to bring one or 

effectiveness of your point is to bring one or 

two examples for each argument.

two examples for each argument.

background image

Time Management

Time Management

There are two facts about time 

There are two facts about time 

management:

management:

You cant control the time you are born 

You cant control the time you are born 

or your time of death.

or your time of death.

Every thing between these points is 

Every thing between these points is 

negotiable.

negotiable.

background image

Time Management

Time Management

Time is a valuable resource and 

Time is a valuable resource and 

should be handled properly.

should be handled properly.

Time limit exists even if it is not 

Time limit exists even if it is not 

defined. Limit the time of your speech 

defined. Limit the time of your speech 

even if you are note required to.

even if you are note required to.

Control your time, otherwise someone 

Control your time, otherwise someone 

else is going to control YOUR time.

else is going to control YOUR time.

background image

Tools to assist you with time 

Tools to assist you with time 

management

management

While preparing for your speech, time 

While preparing for your speech, time 

yourself and break the speech into parts.

yourself and break the speech into parts.

Define the important points and 

Define the important points and 

concentrate on them.

concentrate on them.

Match your speech to your audience

Match your speech to your audience

Every speaker is measured by its added 

Every speaker is measured by its added 

value

value

Addressing previous speakers should not be 

Addressing previous speakers should not be 

more then a 3

more then a 3

rd

rd

 of your speech.

 of your speech.

background image

Time Management

Time Management

Organized speech.

Organized speech.

If you talk for less amount of time but your 

If you talk for less amount of time but your 

speech is more organized, the audience will 

speech is more organized, the audience will 

understand you better.

understand you better.

Fast talking

Fast talking

If you are a fast talker, you must be organized.

If you are a fast talker, you must be organized.

Emphasize the important points by speaking 

Emphasize the important points by speaking 

slowly.

slowly.

Fast talking is possible when your audience is 

Fast talking is possible when your audience is 

familiar with the subject matter.

familiar with the subject matter.

background image

How to be an organized 

How to be an organized 

speaker

speaker

Organization will assist the audience 

Organization will assist the audience 

understand our speech.

understand our speech.

Organized speech will assist the 

Organized speech will assist the 

speaker with the presentation by 

speaker with the presentation by 

dividing the speech, manage time 

dividing the speech, manage time 

and avoiding confusion if the speech 

and avoiding confusion if the speech 

was stopped for answering 

was stopped for answering 

questions.

questions.

background image

How to be an organized 

How to be an organized 

speaker

speaker

There are two principles for 

There are two principles for 

organized speech:

organized speech:

Clear structure

Clear structure

Clear paper

Clear paper

background image

How to be an organized 

How to be an organized 

speaker

speaker

Clear Structure

Clear Structure

Opening

Opening

Define your proposal

Define your proposal

Present the purpose of your proposal

Present the purpose of your proposal

Define the conflict point and an overview of 

Define the conflict point and an overview of 

your arguments

your arguments

Body – Presenting your arguments

Body – Presenting your arguments

Conclusion – A brief summery of the 

Conclusion – A brief summery of the 

main points of your speech

main points of your speech

background image

How to be an organized 

How to be an organized 

speaker

speaker

Clear paper – Use a sheet of paper to 

Clear paper – Use a sheet of paper to 

assist you with your speech

assist you with your speech

Under no circumstances read from 

Under no circumstances read from 

the paper. It should be used as an aid 

the paper. It should be used as an aid 

only.

only.

Use one sheet of paper and organize 

Use one sheet of paper and organize 

it in the same manner that the 

it in the same manner that the 

speech is organized 

speech is organized 

background image

Using Humor during your 

Using Humor during your 

speech

speech

Start the speech strong and end it strong

Start the speech strong and end it strong

How to use humor at the beginning of 

How to use humor at the beginning of 

the speech:

the speech:

Make fun of the situation your are at

Make fun of the situation your are at

If there is a common motif in your audience 

If there is a common motif in your audience 

make fun of it but be careful not to offend.

make fun of it but be careful not to offend.

Start your speech by presenting the previous 

Start your speech by presenting the previous 

speaker in a humorous light but to make the 

speaker in a humorous light but to make the 

discussion to a personal match.

discussion to a personal match.

background image

Using Humor during your 

Using Humor during your 

speech

speech

If you are a “funny” person with a 

If you are a “funny” person with a 

good sense of humor, use it.

good sense of humor, use it.

Do not make the humor the main 

Do not make the humor the main 

point of the discussion

point of the discussion

It is recommended to use several 

It is recommended to use several 

jokes at the right time and place.

jokes at the right time and place.

If you are not a “Funny” speaker, 

If you are not a “Funny” speaker, 

don’t try to force it.

don’t try to force it.

background image

How to keep the audience 

How to keep the audience 

interested

interested

Keep it on the same level as your 

Keep it on the same level as your 

audience

audience

Identify – Help the audience identify with 

Identify – Help the audience identify with 

your side

your side

Interact – A good speaker create interaction 

Interact – A good speaker create interaction 

with the audience and build trust

with the audience and build trust

In order to keep the audience 

In order to keep the audience 

interested, make sure they understand !

interested, make sure they understand !

background image

How to keep the audience 

How to keep the audience 

interested

interested

Use everyday, real life examples

Use everyday, real life examples

Using visual aids

Using visual aids

Handouts, computer presentation, 

Handouts, computer presentation, 

slides, video clips

slides, video clips

Visual aids are interesting and can 

Visual aids are interesting and can 

transfer your point across.

transfer your point across.

background image

How to answer questions

How to answer questions

Allow the audience to ask questions at a 

Allow the audience to ask questions at a 

point that is convenient for you.

point that is convenient for you.

Keep the number of questions during the 

Keep the number of questions during the 

presentation low. (appr. 1 q/4 minutes of 

presentation low. (appr. 1 q/4 minutes of 

speech)

speech)

Do not show that you don’t know the answer

Do not show that you don’t know the answer

Do not read out of a paper

Do not read out of a paper

Explain better – be aware of the audiences 

Explain better – be aware of the audiences 

response.

response.

Do not ignore any question.

Do not ignore any question.

background image

How to ask questions

How to ask questions

Get to the point

Get to the point

Write down the question prior to asking 

Write down the question prior to asking 

(especially if it is in a foreign language)

(especially if it is in a foreign language)

Ask the question in between topics.

Ask the question in between topics.

Do not divulge ideas by asking questions

Do not divulge ideas by asking questions

Do not ask rhetorical questions

Do not ask rhetorical questions

If the person in front of you seem secure 

If the person in front of you seem secure 

but does not say much , tire him with 

but does not say much , tire him with 

questions

questions

background image

How to deal with 

How to deal with 

disturbances

disturbances

Mutual respect with the audience is 

Mutual respect with the audience is 

key

key

Talk to them on their level

Talk to them on their level

Avoid offending the audience

Avoid offending the audience

Keep calm ! In an emotional discussion 

Keep calm ! In an emotional discussion 

the one who keeps calm and stays 

the one who keeps calm and stays 

logical wins

logical wins

Stick to the time allocated.

Stick to the time allocated.

background image

How to deal with 

How to deal with 

disturbances

disturbances

Concentrate on the ones who are not 

Concentrate on the ones who are not 

convinced

convinced

Concentrating on the ones that are convinced 

Concentrating on the ones that are convinced 

and ignoring the ones who are not , will not 

and ignoring the ones who are not , will not 

convince them more, but will make them start 

convince them more, but will make them start 

doubting.

doubting.

3 ways to deal with “chronic” disturbance

3 ways to deal with “chronic” disturbance

Ignore them

Ignore them

Ask them to stop , show the audience you are in 

Ask them to stop , show the audience you are in 

control

control

Confront them

Confront them

background image

Presentation and stance

Presentation and stance

When speaking to an audience, it is 

When speaking to an audience, it is 

better to stand then to sit

better to stand then to sit

Stand tall not bent

Stand tall not bent

Move around and/or in between the 

Move around and/or in between the 

audience

audience

Better not to hold anything in your 

Better not to hold anything in your 

hands while talking

hands while talking

You your hands, but don’t over do it.

You your hands, but don’t over do it.

Keep calm – assume you own the stage

Keep calm – assume you own the stage

background image

Presentation and stance

Presentation and stance

Look Fresh

Look Fresh

Transmit” energy and excitement during your 

Transmit” energy and excitement during your 

speech, any day , any time

speech, any day , any time

The audience is your “customer” it wants to 

The audience is your “customer” it wants to 

see you at your best.

see you at your best.

Dress – Match the dress to the audience

Dress – Match the dress to the audience

Tone & Speech

Tone & Speech

Volume – Speak laud enough to be heard but 

Volume – Speak laud enough to be heard but 

not to laud to intimidate.

not to laud to intimidate.

Facial expressions should match your point as 

Facial expressions should match your point as 

much as possible.

much as possible.

Stay involved as much as possible

Stay involved as much as possible

background image

What not to do during a 

What not to do during a 

speech

speech

Do not speak from your gut , get over excited 

Do not speak from your gut , get over excited 

or shout.

or shout.

The best way to fight emotions is to present facts.

The best way to fight emotions is to present facts.

In emotional discussion the calm presenter will 

In emotional discussion the calm presenter will 

always appear better.

always appear better.

Do not show lack of confidence

Do not show lack of confidence

Always present self confidence

Always present self confidence

If you are not portraying confidence in your point, 

If you are not portraying confidence in your point, 

the audience will surly not going to.

the audience will surly not going to.

Appear fully confident in your point

Appear fully confident in your point

background image

What not to do during a 

What not to do during a 

speech

speech

Never present anything that is damaging 

Never present anything that is damaging 

about yourself

about yourself

Do not present weaknesses as a person or a 

Do not present weaknesses as a person or a 

speaker

speaker

Believe in yourself

Believe in yourself

If you are presenting with a partner

If you are presenting with a partner

Do not barge into each other's speech

Do not barge into each other's speech

Do not contradict each other

Do not contradict each other

Do not whisper to one another while other 

Do not whisper to one another while other 

people are talking.

people are talking.

background image

Concluding your speech

Concluding your speech

The conclusion’s purpose is to remind the 

The conclusion’s purpose is to remind the 

audience your speech in the best possible way.

audience your speech in the best possible way.

Time limitation – Allow time for the conclusion

Time limitation – Allow time for the conclusion

Repeat the main points in an organized 

Repeat the main points in an organized 

manner

manner

Repeat the conflict point, your suggestions and your 

Repeat the conflict point, your suggestions and your 

main points.

main points.

Do not repeat the whole speech just the main points

Do not repeat the whole speech just the main points

The conclusion should point out the bottom line of 

The conclusion should point out the bottom line of 

each point and how they supported your claim.

each point and how they supported your claim.

Even if you talked fast throughout the speech, the 

Even if you talked fast throughout the speech, the 

conclusion should be slow.

conclusion should be slow.

Review either chronologically or by subject.

Review either chronologically or by subject.


Document Outline