Budowanie zepołu
Budowanie zepołu
Team Building
Team Building
Budowanie zepołu
Budowanie zepołu
Team Building
Team Building
Zespół…
Zespół…
Zorganizowana grupa
Zorganizowana grupa
ludzi powołana do
ludzi powołana do
wykonania wspólnego
wykonania wspólnego
zadania
zadania
Grupa ludzi pracująca
Grupa ludzi pracująca
nad wspólnym celem
nad wspólnym celem
Drużyna
Drużyna
Zespół…
Zespół…
Zbiór
Zbiór
Grupa
Grupa
Załoga
Załoga
Ensemble
Ensemble
Komitet
Komitet
Ekipa
Ekipa
Paczka
Paczka
Trupa
Trupa
To do czego się dąży, co
To do czego się dąży, co
chce się osiągnąć
chce się osiągnąć
Jest to punkt, miejsce, do
Jest to punkt, miejsce, do
którego się zmierza
którego się zmierza
Cel decyduje o
Cel decyduje o
charakterze prac jakie nas
charakterze prac jakie nas
czekają oraz wpływa na
czekają oraz wpływa na
wybór ludzi potrzebnych
wybór ludzi potrzebnych
do jego realizacji
do jego realizacji
Cel…
Cel…
Cel…
Cel…
Życzenie
Życzenie
Wola
Wola
Dążenie
Dążenie
Aspiracja
Aspiracja
Chętka
Chętka
Wymaganie
Wymaganie
Ambicja
Ambicja
Zachcianka
Zachcianka
Chrapka
Chrapka
Budowanie Zespołu –
Budowanie Zespołu –
Team Building
Team Building
Osiągnięcie zamierzonych celów
Osiągnięcie zamierzonych celów
Przestudiowanie procesu wspólnej pracy
Przestudiowanie procesu wspólnej pracy
.
.
Uznanie wkładu każdego członka
Uznanie wkładu każdego członka
Rozwiązywanie problemów
Rozwiązywanie problemów
Efektywność wykonywania zadań
Efektywność wykonywania zadań
Wykorzystanie dostępnych zasobów
Wykorzystanie dostępnych zasobów
Budowanie Zespołu –
Budowanie Zespołu –
Team Building
Team Building
Wysoki poziom współzależności
Wysoki poziom współzależności
między członkami zespołu
między członkami zespołu
Lider - umiejętności potrzebne
Lider - umiejętności potrzebne
do współdziałania z ludźmi
do współdziałania z ludźmi
Dzielenie się informacjami,
Dzielenie się informacjami,
umiejętnościami i doświadczeniem
umiejętnościami i doświadczeniem
Ludzie czują się dobrze, potrafią rozmawiać
Ludzie czują się dobrze, potrafią rozmawiać
w sposób bezpośredni
w sposób bezpośredni
i otwarty
i otwarty
Budowanie Zespołu –
Budowanie Zespołu –
Team Building
Team Building
Wzajemne zaufanie, wiara, że członkowie
Wzajemne zaufanie, wiara, że członkowie
posiadają zdolności do pracy w drużynie
posiadają zdolności do pracy w drużynie
Przygotowanie do podjęcia ryzyka i
Przygotowanie do podjęcia ryzyka i
rozwijania swoich umiejętności
rozwijania swoich umiejętności
Zdefiniowanie ról poszczególnych
Zdefiniowanie ról poszczególnych
członków drużyny
członków drużyny
Ocena błędów popełnionych przez drużynę
Ocena błędów popełnionych przez drużynę
oraz jej członków bez atakowania
oraz jej członków bez atakowania
pojedynczych osób
pojedynczych osób
Budowanie Zespołu –
Budowanie Zespołu –
Team Building
Team Building
Wysiłki drużyny skierowane na
Wysiłki drużyny skierowane na
osiąganie rezultatów, regularna
osiąganie rezultatów, regularna
ocena – potrzebne ulepszenia?
ocena – potrzebne ulepszenia?
Tworzenie nowych pomysłów
Tworzenie nowych pomysłów
poprzez współdziałanie grupowe i
poprzez współdziałanie grupowe i
wpływ ludzi z zewnątrz
wpływ ludzi z zewnątrz
Wpływanie na działania
Wpływanie na działania
podejmowane przez zespół
podejmowane przez zespół
Ludzie…
Ludzie…
PRODUCENT
PRODUCENT
– wie jak
– wie jak
wykonać pracę
wykonać pracę
ADMINISTRATOR
ADMINISTRATOR
– planuje
– planuje
i organizuje pracę
i organizuje pracę
PRZEDSIĘBIORCA
PRZEDSIĘBIORCA
– ma wizję,
– ma wizję,
twórczo rozwiązuje problemy
twórczo rozwiązuje problemy
INTEGRATOR
INTEGRATOR
–cel indywidualny
–cel indywidualny
przekształca w cel grupowy
przekształca w cel grupowy
Dobra Drużyna…
Dobra Drużyna…
Rozumie swoje cele i zadania
Rozumie swoje cele i zadania
Zna przyczyny dla których
Zna przyczyny dla których
pracuje razem
pracuje razem
Rozumie że będzie nagradzana
Rozumie że będzie nagradzana
za wysiłek i osiągnięcia grupowe
za wysiłek i osiągnięcia grupowe
Elastycznie dostosowuje sposób
Elastycznie dostosowuje sposób
działania do przyjętych celów
działania do przyjętych celów
Wysoki stopień komunikacji i
Wysoki stopień komunikacji i
zrozumienia między członkami
zrozumienia między członkami
Dobra
Dobra
Drużyna…
Drużyna…
Potrafi podjąć i doprowadzić do
Potrafi podjąć i doprowadzić do
końca proces podejmowania
końca proces podejmowania
decyzji
decyzji
Osiąga równowagę między
Osiąga równowagę między
skutecznością działań zespołowych
skutecznością działań zespołowych
a realizacją potrzeb indywidualnych
a realizacją potrzeb indywidualnych
Zapewnia rozdzielenie
Zapewnia rozdzielenie
odpowiedzialności pomiędzy
odpowiedzialności pomiędzy
wszystkich swoich członków
wszystkich swoich członków
Jest zwarta, ale nie ogranicza
Jest zwarta, ale nie ogranicza
niezależności swoich członków
niezależności swoich członków
Dobra Drużyna…
Dobra Drużyna…
Właściwie wykorzystuje
Właściwie wykorzystuje
umiejętności członków
umiejętności członków
Nie jest zdominowana przez
Nie jest zdominowana przez
przywódcę ani żadnego
przywódcę ani żadnego
z członków
z członków
Jest obiektywna w ocenianiu samej
Jest obiektywna w ocenianiu samej
siebie
siebie
Utrzymuje równowagę między
Utrzymuje równowagę między
emocjami i rozsądkiem
emocjami i rozsądkiem
Zalety pracy w
Zalety pracy w
drużynie…
drużynie…
Jakość pracy jednostki rośnie
Jakość pracy jednostki rośnie
Umiejętności i zdolności członków grupy
Umiejętności i zdolności członków grupy
sumują się –
sumują się – efekt synergii
efekt synergii
2+2=5
2+2=5
Rzadziej zdarzają się przypadkowe
Rzadziej zdarzają się przypadkowe
błędy
błędy
Powstają pomysły, które mogłyby
Powstają pomysły, które mogłyby
się nie pojawić podczas pracy
się nie pojawić podczas pracy
indywidualnej
indywidualnej
Grupa zapewnia oparcie i poczucie
Grupa zapewnia oparcie i poczucie
bezpieczeństwa, szczególnie przy
bezpieczeństwa, szczególnie przy
podejmowaniu decyzji
podejmowaniu decyzji
Czas na
quiz…