POWIAT 
AUGUSTOWSKI

Podmioty realizujące 
strategię



    Międzynarodowe podmioty polityki 

turystycznej, np. UN WTO, OECD, Komitet ds. 

Turystyki Unii Europejskiej



    Podmioty krajowej polityki turystycznej tj. 

państwo i jego organy ustawodawcze i 

wykonawcze, które w międzynarodowej 

monokulturze określane są jako NTA oraz 

narodowe organizacje turystyczne (NTO)



    Podmioty regionalnej polityki turystycznej 

– władze samorządowe regionów, np. w Polsce 

sejmiki samorządowe i zarządy województw 

oraz przedstawiciele administracji rządowej w 

regionie



 Podmioty lokalnej polityki turystycznej – 

rady gminne i miejskie, organy 

wykonawcze gmin i powiatów oraz 

związki i stowarzyszenia lokalne



  Podmioty polityki turystycznej o 

charakterze zawodowym m.in. izby 

turystyczne, izby gospodarcze i 

stowarzyszenia zawodowe, np. związki 

restauratorów, hotelarzy, przewodników 

czy pilotów

Finansowanie – źródła i 
instrumenty finansowe



subwencja wyrównawcza z budżetu państwa,



dotacje z państwowych funduszów celowych,



dotacje celowe z budżetu państwa na zadania z zakresu 

administracji rządowej, które są wykonywane przez powiat 

na mocy porozumień z organami administracji rządowej,



dotacje celowe z budżetu województwa na zadania z 

zakresu samorządu województwa, wykonywane przez 

powiat na mocy porozumień zawartych z województwem,



spadki, zapisy, darowizny, odsetki od środków finansowych 

powiatu gromadzone na rach. bankowych, odsetki i 

dywidendy od wniesionego kapitału,

System kontroli strategii

Integralna częścią procesu zarządzania i 
planowania strategicznego jest 
monitorowanie realizacji (wdrażania) 
strategii rozwoju. Pojęcie monitorowania 
obejmuje wszystkie działania 
zapewniające osiąganie pożądanych 
efektów rozwojowych we wszystkich 
czasowych okresach planistycznych.

Osiąganie założonych celów w sposób 

ekonomiczny wymaga systematycznego 

monitorowania zmian wewnętrznych i 

zewnętrznych uwarunkowań rozwoju gminy, ciągłej 

obserwacji i ocenie pozytywnych i negatywnych 

doświadczeń przy wdrażaniu strategii oraz 

opracowywaniu i wdrażaniu programów 

korygujących odstępstwa od planów.



Organem monitorującym rozwój strategii może 

być Komitet Monitorujący Strategię, który 

będzie cyklicznie, w okresach kwartalnych oceniać 

realizację przyjętej Strategii Rozwoju, 



Komitet Monitorujący oceni realizację 

poszczególnych programów operacyjnych w 

zakresie terminowości wdrażania poszczególnych 

działań oraz zgodności tych działań z przyjętymi 

dla strategii celami i priorytetami rozwoju, w 

wyniku przeprowadzonego postępowania 

monitorującego,