Otoczenie przedsiębiorstwa

• Otoczenie przedsiębiorstwa

• Elementy otoczenia przedsiębiorstwa

Otoczenie przedsiębiorstwa

• Zewnętrzne:
 Dalsze,
 Bliższe,
• Wewnętrzne.

Otoczenie zewnętrzne dalsze 

(makrootoczenie)

Ogólne  czynniki  i  systemy  oddziałujące  na  pole 

działania przedsiębiorstwa pośrednio:



Międzynarodowe,



Polityczne,



Instytucjonalne,



Prawne,



Kulturowe,



Społeczne,



Ekonomiczne,



Demograficzne,



Technologiczne,



Geograficzne,



Przyrodniczo 

– 

ekologiczne.

Otoczenie zewnętrzne bliskie 

(konkurencyjne)

Siły 

istotne 

dla 

danego 

przedsiębiorstwa, 

oddziałujące na nie bezpośrednio: 

• dostawcy, 
• odbiorcy, 
• konkurencja, 
• substytuty.

Otoczenie wewnętrzne

Zasoby, którymi przedsiębiorstwo dysponuje:

• Materialne
• Niematerialne

Przedmiot i zakres nauki o 

zarządzaniu 

• Pojęcia podstawowe

• Przywództwo jako forma kierowania

Formy kierowania organizacjami

• Zarządzanie,

• Administrowanie,

• Przywództwo.

Podejścia do przywództwa

● Podejście kwalifikacyjne

● Podejście behawioralne

● Podejście sytuacyjne

Podejście kwalifikacyjne

 Badania cech charakterystycznych dla 

efektywnych przywódców.

 Zdolność do sprawowania władzy jest czymś 

wrodzonym.

Podejście behawioralne

● Poszukiwanie „wzorcowych” zachowań 

przywództwa.

● Lidera można wyszkolić wzmacniając pożądane 

lub wytłumiając nieodpowiednie zachowania.

● Style kierowania.

Podział władzy organizacyjnej wg 

Lippitt’a i White’a

 Styl autokratyczny,

 Styl demokratyczny,

Styl liberalny (nieingerujący).

Przedmiot zainteresowania kierownika

Dwie orientacje różnicujące kierowników wg R. 

Likerta :

 Orientacja na ludzi,

 Orientacja na zadania

Podejście sytuacyjne

Znalezienie zależności między efektywnością 

poszczególnych stylów przywództwa a 

odmiennością uwarunkowań.

Koncepcja przywództwa ewolucyjnego

Efektywność różnych stylów zachowań liderów jest 

uzależniona od stopnia dojrzałości uczestników 

grupy.

Ewolucyjna teoria przywództwa

Stany dojrzałości uczestników grupy / organizacji

I – nie chce i nie potrafi wypełniać zadań

II – chce, lecz nie potrafi wypełniać zadań

III – potrafi, lecz nie chce wypełniać zadań

IV – potrafi i chce wypełniać zadania

Marketing w przedsiębiorstwie

• Istota marketingu 

• Ewolucja marketingu

• Funkcje i cele marketingowe

Orientacje przedsiębiorstwa 

• Produkcyjna, 

• Sprzedażowa, 

• Marketingowa, 

• Marketing społeczny i strategiczny.

Funkcje i cele marketingowe

•

Przygotowawcze

•

Wykonawcze

•

Wspomagające

Marketing - mix

•Pojęcie marketingu mix

•Elementy marketingu mix

Dany marketing - mix stanowi rezultat 

wyboru z ogromnej liczby opcji.



Produkt 



Cena



Dystrybucja



Promocja