Wiesław M. Grudzewski
Irena K. Hejduk
Nowe paradygmaty
zarządzania
Wiesław M. Grudzewski
Irena K. Hejduk
Nowe paradygmaty
zarządzania
Abstrakt
Globalizacja czynnikiem wzrostu konkurencyjności
Wzrost produktów globalnych. Międzynarodowy
proces produkcyjny – zalety i zagrożenia. Zarządzanie
bezpieczeństwem krajowym i międzynarodowym .
Zarządzanie kryzysowe. Nowe technologie i ich
aplikacje
kreujące
nowe
produkty
i
usługi–
biotechnologie,
inżynieria
materiałowa,
microelektronika, telekomunikacja, automatyzacja i
robotyka, sieci komputerowe. Gospodarka oparta na
wiedzy
i
zarządzanie
wiedzą.
Kreowanie
i
wykorzystywanie
kapitału
intelektualnego.
Zarządzanie zaufaniem.
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Rewolucja multimedialna.
Wirtualizacja procesów produkcyjnych i usług.
Przedsiębiorstwa wirtualne.
wirtualne usługi administracji publicznej, procesy
edukacyjne (e-learning, distance learning).
Abstrakt
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Nanomateriały
to nowa klasa materiałów
o unikalnych właściwościach, których cechą
charakterystyczną jest to, że przynajmniej
jeden
z wymiarów opisujących ich strukturę nie
może przekraczać wielkości 100 nm.
1 nanometr = 1 nm = 10
-9
m = 0.000000001 m
CO TO SĄ NANOMATERIAŁY?
Nanotechnologia
Nanotechnologia
to nazwa ogólna dla
to nazwa ogólna dla
wszystkich technik i sposobów tworzenia
wszystkich technik i sposobów tworzenia
struktur o
struktur o
wymiarach nanometrycznych
wymiarach nanometrycznych
, tj. na
, tj. na
poziomie pojedynczych cząsteczek.
poziomie pojedynczych cząsteczek.
CO TO JEST NANOTECHNOLOGIA?
CHEMIA
CHEMIA
Nanotechnologia
Nanotechnologia
MEDYCYNA
MEDYCYNA
ELEKTRONIKA
ELEKTRONIKA
BIOLOGIA
BIOLOGIA
INŻYNIERIA
INŻYNIERIA
MATERIAŁOWA
MATERIAŁOWA
FIZYKA
FIZYKA
Nanotechnologia jest dziedziną interdyscyplinarną
Nanotechnologia jest dziedziną interdyscyplinarną
Nanoinżynieria materiałowa
Nanoinżynieria materiałowa
niesie ze sobą
niesie ze sobą
możliwość produkowania materiałów:
możliwość produkowania materiałów:
•
wielofunkcyjnych
wielofunkcyjnych
•
bardziej trwałych
bardziej trwałych
•
o zaprogramowanych właściwościach
o zaprogramowanych właściwościach
•
poprzez bezodpadowe technologie -
poprzez bezodpadowe technologie -
przyjaznych dla środowiska
przyjaznych dla środowiska
•
tańszych
tańszych
NANOMATERIAŁ
Y
NANOINŻYNIERIA MATERIAŁOWA
Stopy metali o strukturze nanometrycznej mogą posiadać
Stopy metali o strukturze nanometrycznej mogą posiadać
skład fazowy i chemiczny nieosiągalny metodami
skład fazowy i chemiczny nieosiągalny metodami
klasycznymi, dzięki czemu mogą mieć:
klasycznymi, dzięki czemu mogą mieć:
•
lepszą wytrzymałość mechaniczną,
lepszą wytrzymałość mechaniczną,
•
większą odporność na pełzanie,
większą odporność na pełzanie,
•
większą odporność korozyjną.
większą odporność korozyjną.
Zmniejszenie wielkości ziaren związków międzymetalicznych
Zmniejszenie wielkości ziaren związków międzymetalicznych
do skali nanometrów powoduje pojawienie się zjawiska
do skali nanometrów powoduje pojawienie się zjawiska
superplastyczności
superplastyczności
NANOPROSZKI CERAMICZNE:
NANOPROSZKI CERAMICZNE:
•
do polerownie optyki precyzyjnej
do polerownie optyki precyzyjnej
•
ze względu na ogromną powierzchnię
ze względu na ogromną powierzchnię
właściwą doskonałe katalizatory
właściwą doskonałe katalizatory
•
zdolność do tłumienia promieniowania
zdolność do tłumienia promieniowania
UV
UV
i znakomita dyspersyjność decyduje o ich
i znakomita dyspersyjność decyduje o ich
zastosowaniu w kosmetyce
zastosowaniu w kosmetyce
•
nanomateriały ceramiczne wykazują
nanomateriały ceramiczne wykazują
nadplastyczność
nadplastyczność
Nanomateriały
Nanomateriały
•
ceramiczne
ceramiczne
•
metaliczne
metaliczne
•
polimerowe
polimerowe
•
biomedyczne
biomedyczne
nanokompozyty, nanowłókna
nanokompozyty, nanowłókna
Wprowadzenie
Szybko zmieniające się technologiczno -
społeczno ekonomiczne otoczenie stwarza nowe
wyzwania dla kreowania systemów zarządzania.
Ciągle wzrastająca złożoność technologiczna i
potrzeba dyfuzji i informacji i wiedzy wymaga
wdrożenia nowych rozwiązań w zakresie
technologii umożliwiających jej użytkowanie.
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Wprowadzenie
W obrębie istniejących organizacji okazują się być
one poza zasięgiem możliwości starego,
sztywnego, hierarchicznego systemu
podejmowania decyzji (Jamali 2005). Złożoność
technologiczna współczesnych systemów
wytwarzania i zarządzania implikuje potrzebę
posiadania wyższego poziomu wiedzy potrzebnej
pracownikowi i zaangażowania
multidyscyplinarnego. (Bridges, 1996; Boyett and
Boyett, 2000).
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Wprowadzenie
Przedsiębiorstwa działające w gospodarce opartej na
wiedzy odczuwają potrzebę intensywnego
wykorzystania szybko narastających rezultatów w
nauce, technologii, organizacji i zarządzaniu oraz
całego zakresu szczególnych umiejętności i
dynamicznie rozwijających się kompetencji.
Pracownicy wiedzy słusznie traktują stary system
zarządzania jako rozwiązanie, które w
niedostatecznym stopniu wykorzystuje ich wiedzę i
umiejętności i nie docenia ich gotowości do kreowania
nowych rozwiązań, podejmowania inicjatywy i
odpowiedzialności.
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Megatrendy Nasbitt’a
OD
DO
Społeczeństwo przemysłowego
Społeczeństwo informacyjnego
Forsownej techniki
Wysokich technologii
Gospodarki narodowej
Gospodarki światowej
Krótkiego horyzontu czasowego –
zarządzania operacyjnego
Długiego horyzontu czasowego –
zarządzania strategicznego
Centralizacji struktur
Decentralizacji struktur
Pomocy instytucjonalnej
Pomocy indywidualnej
Demokracji reprezentatywnej
Demokracji partycypacyjnej
Hierarchii w przedsiębiorstwie
Sieci w przedsiębiorstwie
Alternatywy albo/albo
Licznych opcji lub wariantów
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Nowe paradygmaty zarządzania
Bennis
i
inni
(1994)
podejmują
próbę
zrównoważenia ekonomii, etyki i ekologii, kreując
nowy paradygmat zarządzania. W tym nowym
paradygmacie
menedżer
jest
z
zasady
transkulturowy, w jego podejściu do rozwinięcia w
sobie mistrzostwa własnego, w generowaniu
synergii
społecznej
w
obrębie
grupy,
w
spowodowaniu ciągłego organizacyjnego uczenia
się
w
organizacji
i
w
pielęgnowaniu
zrównoważonego
rozwoju
do
gospodarki
światowej.
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Stary
Nowy
Rynek
Zarządzanie pracą i kapitałem
Zarządzanie wiedzą i kapitałem
intelektualnym
Producent
Konsument
Handel międzynarodowy
Handel elektroniczny,
multimedialne instrumenty
Komputery (tradycyjne sposoby)
Internet, sieci wielodostępne
Pieniądze
Pracownicy, kapitał intelektualny
Od tradycyjnego do nowego
paradygmatu zarządzania
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Stary
Nowy
Organizacja
Od tradycyjnego do nowego
paradygmatu zarządzania
Tradycyjna (mechanistyczna)
Inżynieria
Tradycyjne materiały
Korporacje
Integracja pozioma i pionowa
Procesy biznesowe
Organiczna (organizacja
zwinna,wirtualna, sieciowa)
Ekologia (ochrona środowiska
Inżynieria materiałowa,
biotechnologii, mikroelektronika,
bionika, informatyka itp.
Jednostki i sieci
Integracja wirtualna
Kultura zarządzania
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Stary
Nowy
Jednostki organizacyjne
Od tradycyjnego do nowego
paradygmatu zarządzania
Organizacja tradycyjna
Ciężka praca
Bezpieczeństwo
Brak zaufania, korupcja
Bieżąca kariera
Wiara
Lojalność
Organizacja inteligentna
Hiperefektywność
Niepewność
Zaufanie (zarządzanie
zaufaniem)
Przyszła kariera
Nadzieja
Odwaga
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Kontrastujące ze sobą założenia tradycyjnych i
nowych paradygmatów zarządzania (Jamali,
2005)
Tradycyjny paradygmat
Nowy paradygmat
Redukcja bezpośrednich kosztów
produkcji jako pierwszoplanowy
przedmiot uwagi zarządzania
Redukowanie pośrednich kosztów
przedsiębiorstwa przy jednoczesnym
osiąganiu wysokiej konkurencyjności
Operacje przedsiębiorstwa
charakteryzowane jako stabilne
Operacje elastyczne i zwinne i ciągłe
doskonalone pod potrzeby zmian
Linie produktów oparte o pojedynczą,
szczególnie ważną technologię przy
zachowaniu długich okresów życia
produktu
Linie produktów technologii
wieloogniskowych (multi–core) przy
zaistniałych krótkich okresach życia
produktów.
Kierownicy traktowani jako decydenci a
pracownicy jako bierni wykonawcy
poleceń
Kierownicy traktowani jako instruktorzy
ułatwiający pracę (coaches/facilitators) a
ludzie jako pracownicy wiedzy/ kapitał
intelektualny
Rynki światowe podzielone wg kryteriów
narodowych; firmy narodowe dominują
na miejscowych rynkach
Globalne rynki światowe, większa uwaga
skierowana na rozwój międzynarodowych
struktur gospodarczych i politycznych
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Dominujący dzisiaj paradygmat zarządzania – zarówno w
zarządzaniu korporacyjnym jak i w edukacji biznesowej – to
maksymalizacja zysku i maksymalizacja bogactwa właścicieli.
Jednakże obsesyjna pogoń za „zyskiem za wszelką cenę”,
doprowadzona do skrajności może prowadzić do skrócenia życia
setek tysięcy ludzi harujących w prymitywnych warsztatach.
Na szczęście wyłoniły się alternatywy łączące z powodzeniem troskę
o zyski z troską o ludzi. Dzisiaj każda z firm na liście Fortune 500
przyjęła kodeks postępowania i ustanowiła struktury zarządzania i
procesy niezbędne do ich przestrzegania. Podobnie nabiera tempa
odpowiedzialność społeczna korporacji. Duchowość (spirituality) w
zarządzaniu, demokratyzacja miejsca pracy włącznie z wewnętrznym
wymiarem sprawiedliwości i „dobrym obywatelskim” zachowaniem
w organizacji oraz troska o potrzeby wszystkich interesariuszy
(stakeholders) – a nie tylko akcjonariuszy (shareholders) – i niektóre
inne to przejawy ludzkiego zarządzania korporacyjnego.
Paradygmat zarządzania (wychodzący) poza
maksymalizację zysku (Zarządzanie Ludzkie)
(Chakraborty, 2004)
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Organizacje i zespoły wirtualne (Murphy,
2005)
W odpowiedzi wyłoniły się nowe formy organizacyjne włączone z
wirtualnymi przedsiębiorstwami (definiowanymi jako małe,
podstawowe organizacje, które główne funkcje biznesowe
przekazały do outsourcingu), wymyślone korporacje, dynamiczne
sieci i elastyczne zespoły robocze (Raghuram, Garna i Wiesenfeld,
1998). Wyłonienie się tych tak zwanych przedsiębiorstw
wirtualnych i wzrost outsourcingu i „telecommutingu” doprowadzi
do profesjonalnych, samodzielnych i czasowo zatrudnionych
pracowników,
podczas
gdy
wielkie
korporacje
zostaną
zdominowane tradycją zespoły projektowe ad hoc i niezależne
jednostki biznesowe oparte na „core competence” będą się
rozwijały. Wszystkie trendy wskazują na przekształcenie się wielkich
sieci jednostek połączonych komputerowo osobistymi sieciami
elektronicznymi, którzy łączą się razem, aby produkować i
sprzedawać dobra i usługi, a ich uczestnicy po skończeniu nowych
prac znów stają się niezależni.
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
W.M. Grudzewski, I.K. Hejduk opisali charakterystykę organizacji
wirtualnych. Stwierdzili, że organizacje te mają wiele
wspólnych cech:
Posiadają one wspólne podzielone wizje, misje i cele lub
wspólny protokół operacyjny
Koncentrują swe czynności wokół ich podstawowych (core)
kompetencjach
Posiadają rozwiniętą bazę wiedzy i obsługujący je
wielodostępny system informatyczny, odpowiednie
oprogramowanie i łączność z Internetem i Intranetem.
Pracują wspólnie w zespołach kompetencji podstawowych aby
realizować swe czynności w holistycznym podejściu poprzez
cały łańcuch wartości
Organizacje i zespoły wirtualne (Murphy,
2005)
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Wytwarzają i przekazują informacje w czasie
rzeczywistym poprzez całą sieć co pozwala im na
szybkie podejmowanie decyzji i koordynowanie
działań
Mają tendencje do delegowania uprawnień tam
gdziekolwiek mogą być uzyskane korzyści skali,
gdzie pojawiają się nowe warunki lub też gdy dla
zaspokojenia potrzeb całej grupy wymagane są
specyficzne kompetencje.
Organizacje i zespoły wirtualne (Murphy,
2005)
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Kreowanie gospodarki opartej na wiedzy w przedsiębiorstwie
Rozwijanie współczesnych metod zarządzania wiedzą
Rozwijanie technologii informatycznych (IT) i multimedialnych
wspomagających zarządzanie wiedzą
Kreowanie nowoczesnych systemów organizacji odchodzących od
systemów biurokratycznych takich jak:
Organizacja inteligentna (samoucząca się , przedsiębiorstwo
inteligentne)
Organizacja wirtualna (korporacja wirtualna, przedsiębiorstwo
wirtualne, zespoły wirtualne)
Organizacja organiczna (sieciowa, gronowa, zrekonstruowana)
Organizacja zwinna (smart) (przedsiębiorstwo żywe, organizacja
relacyjna)
Zmniejszenie organizacji downsizing do stanowiących narzędzia dla
zarządzania wiedzą i innymi zasobami
Synteza nowych kierunków nauk o zarządzaniu
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Kreowanie charyzmatycznych, transakcyjnych i transformacyjnych
przywódców w różnych typach organizacji, osiąganie mistrzostwa
osobistego.
Rozwój kultury zarządzania i wprowadzanie systemów wartości w
przedsiębiorstwie - kreowanie przywódców transkulturowych.
Zarządzanie zmianą, ryzykiem i zaufaniem. Brak zaufania opartego
na etycznym postępowaniu i zachowaniu się pracowników
natychmiast wypełnia się korupcją.
Zarządzanie
społeczną
tożsamością
w
przedsiębiorstwie,
wykorzystanie synergii przedsiębiorczości, kapitał społeczny,
odpowiedzialność społeczna.
Zarządzanie innowacjami oraz transferem technologii. Kreowanie
przedsiębiorczości akademickiej, inkubatory przedsiębiorczości, parki
nauki i technologii, tworzenie Technopolis, wprowadzenie i rozwijanie
teorii dyfuzji.
Synteza nowych kierunków nauk o zarządzaniu
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Kreowanie
zdolności
adaptacyjnych
i
wprowadzenie
zmian
organizacyjnych, uczenie improwizacji organizacyjnej, uczulenie na
możliwość wykorzystania instynktu w zarządzaniu.
Kreowanie, doskonalenie i rozwój kapitału intelektualnego w
przedsiębiorstwie.
Rozwój teorii i praktyki edukacji
- Metody szkolenia zespołów (team coaching)
- Zapewnienie ustawicznej i permanentnej edukacji dla kapitału
intelektualnego i pracowników przedsiębiorstw lub innych organizacji e-
learning, distance learning
Wykorzystanie metafory w teorii organizacji
Doskonalenie i kreowanie nowych jak również eliminowanie starych
paradygmatów zarządzania
Rozwijanie i wdrażanie nowoczesnych metod projektowania w systemach
zarządzania ISO, TQM, BPR, MRP, ERP, CIM organizacji inteligentnej.
Synteza nowych kierunków nauk o zarządzaniu
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Opracowanie nowoczesnych metod mierzenia i analizy
rezultatów działalności przedsiębiorstwa i w poszczególnych
fazach jego działania. Baza mierników oceny wartości firmy,
rentowności kapitału intelektualnego itp.
Wzrost poziomu automatyzacji prowadzi do wprowadzenia
elastycznych form organizacji pracy (innowacyjnych
pracowników bezpośrednio i pośrednio produkcyjnych
(system partycypacji), procedury „just in time”,
outsourcing)
W oparciu o nowe technologie informatyczne i środki
multimedialne rozwój nowych systemów logistycznych
umożliwiających zmiany w zarządzaniu zakupami i
dostawami.
Synteza nowych kierunków nauk o zarządzaniu
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk
Dziękujemy za uwagę
Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk