Nowoczesne ZZL

WYKŁAD 1

Tomasz Ingram

Współczesne koncepcje zarządzania zasobami 
ludzkimi w przedsiębiorstwach

 

 

Zaliczenie:



Test z wykładów,



Wielokrotny wybór,



15 pytań (z treści wykładu ORAZ z 
objaśnień do treści – ROBIĆ 
NOTATKI!)

 

 

Co to znaczy 
„nowoczesne”?

1.

Stosowane w firmach?

2.

Wynalezione w ciągu ostatnich X lat?

3.

Przynoszące sukcesy  firmom, które 

je stosują?

4.

Wykorzystywane z powodzeniem 

przez duże organizacje?

5.

Wykorzystywane w e-biznesie?

6.

Dostosowane do potrzeb organizacji?

 

 



Ad. 1. a jakie zzl mamy w 

organizacji zatrudniającej 5 osób? 



Zadanie: opisz jednym zdaniem 

każdą z podstawowych funkcji zzl 

w małej organizacji;



Które działanie jest Twoim 

zdaniem nowoczesne?

 

 



Ad. 2. Kiedy, wg Ciebie, pojawiły się (wpisz 
orientacyjny rok pojawienia się pojęcia):



Attracting;



Employer branding;



Employeeship;



Badania satysfakcji pracowników;



Outsourcing;



Outplacement;



Zzl oparte na kompetencjach.

 

 



Ad. 3. Przynosić korzyść mogą tylko te 

praktyki, które są „uniwersalne” 

(universalistic approach). 

Ciąg logiczny: 
jeśli coś jest uniwersalne to…
Każdy może to posiadać/naśladować, 

zatem…

Nie można budować przewagi na 

kompetencjach uniwersalnych, bo 

wszyscy je posiadają.

 

 



Ad. 4. Jakie praktyki zzl wykorzystują duże 

organizacje. Wypisz co robią korporacje 

(działy kadr) w obszarach:



Planowanie zl;



Rekrutacja i selekcja;



Socjalizacja/bhp/ppoż/adaptacja;



Wynagradzanie (wartościowanie, tworzenie siatek 

płac, ustalanie kategorii zaszeregowania, 

naliczanie wynagrodzeń)



Szkolenia i rozwój;



Oceny pracownicze;



Zwalnianie. 

 

 



Ad. 5. Jakie praktyki zzl 
wykorzystywane są w e-biznesie?



Nieformalne;



Oparte na układach/porozumieniach;



Trudne do naśladowania;



Nieopisane w książce.

 

 



Ad. 6. co to znaczy dopasowane 

do potrzeb. Do czyich potrzeb?



Właścicieli,



Menedżerów,



Pracowników,



Klientów



Dostawców,



konkurentów.

 

 

GDZIE JESTEŚMY

?

 

 

ZZL



Na rozdrożu – krótka ewolucja.



Dwa istotne nurty: 



Employment relations i personnel 
management oraz (relacje międzyludzkie i 
zarządzanie personelem) wcześniejsza 
koncepcja ewoluuje w kierunku…



human resource management (zarządzanie 
zasobami ludzkimi)



Gdzie my jesteśmy??

 

 

Główne cele zarządzania 
zasobami ludzkimi w 
organizacjach



Zaangażowanie



Elastyczność



Jakość



Integracja

 

 

Organizacja…

Strategia

Wizja, kierunek, 

przewaga 

konkurencyjna

Praktyki zarządzania 

ludźmi

Rekrutacja i selekcja, 

system ocen 

pracowniczych, 

uczenie się i rozwój

System 

wynagrodzeń

Cele, karta wyników, 

miary, wartości i 

zachowania, 

wynagrodzenia

Procesy

Sieci relacji, procesy, 

zespoły, role 

integracyjne, 

struktury 

macierzowe

Struktura

Władza i autorytet, 

relacje podległości, 

role organizacyjne

Galbraith, Downey, Kates, 2006

 

 

Podstawowe pojęcia… 
a pomijane…

Zarys:



Strategia



Styl



Wynik

 

 

Spojrzenia na ZZL

Fuzja pojęć

Strategiczne 
spojrzenie

Spojrzenie 
oparte na RBV

Ponowne 
nazwanie 
funkcji 
personalnej

 

 

Model dopasowania ZZL

Siły polityczne

Siły ekonomiczne

Siły kulturowe

Misja i strategia

Struktura organizacyjna

Zarządzanie zasobami 

ludzkimi

 

 

Jakie role pełni dziś 

zzl

 w 

organizacji?



Realizator strategii (pasywny wykonawca),



Strona współustalająca strategię (strategiczny 
partner),



Agent zmiany (facylitator),



Adwokat pracowników,



Adwokat zarządu,

 

 

Jak nowocześnie tworzona 
jest strategia ZZL?



Odgórnie?



Oddolnie?



Wyłaniająca się?

Negocjowana?

Narzucana?

 

 

Cztery podejścia do formułowania strategii:



Klasyczne



Ewolucyjne



Procesowe



Systemowe

 

 

Na następny wykład



Powtórzyć funkcje zzl 
(WSZYSTKIE!)