Podstawy zarządzania

Zarządzanie zasobami

W ekonomi zasoby, to przydatne człowiekowi składniki

działalności

produkcyjnej

(zasoby

pracy,

materiały,

narzędzia

(aparatura)energia

itp.).Przy

rozszerzonym

pojęciu do zasobów zalicza się również czas i przestrzeń.

W literaturze przedmiotu spotyka się wiele definicji

zasobów organizacji. Wyodrębnia się wiele rodzajów
zasobów (nakładów). Najbardziej powszechny jest podział
na cztery następujące rodzaje:

      1. zasoby ludzkie,
      2. zasoby rzeczowe,
      3. zasoby finansowe,
     4. zasoby informacyjne.

Zasoby ludzkie

Zarządzanie zasobami ludzkimi dotyczy: planowania zatrudnienia i

obsady stanowisk, planowania kształcenia, szkoleń i rozwoju kadr,
kształtowania

stosunków

międzyludzkich,

zapewnienia

bezpieczeństwa i higieny pracy, spraw socjalnych pracowników
oraz wynagrodzenia.

      Według W.G. Nickelsa  zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje:
      1. planowanie zasobów ludzkich,
      2. nabór i selekcje pracowników oraz wzbogacanie pracy,
      3.programy szkolenia pracowników i przygotowanie ich do zmiany
         zawodu,
      4. wynagradzanie pracowników  i ulepszanie systemów płacy,
      5. ocena pracowników.

Zarządzanie zasobami ludzkimi

schemat

Cele

organiz

acji

Planowa

nie

zasobów

ludzkich

Nabór

Motywa

cja

Ocenian

Szkoleni

I rozwój

Selekcja

Wynagr
adzanie

Stosunk

miedzy

pracown

ikami

Kontrolowanie

Istota i znaczenie kontroli w procesie

zarządzania

Kontrola w teorii organizacji jest uznawana za jedną z funkcji

zarządzania.  Jest  traktowana  jako  element  cyklu  sprawnego,
zorganizowanego  działania.  Traktuje    się    ją  z  reguły  jako
zakończenie  jednego  i  punkt  wyjścia    następnego  cyklu  działań
zorganizowanych o charakterze powtarzalnym. Z zasady traktuje
się ją jako końcową fazę procesu decyzyjnego.

W porównaniu z kontrolowanymi zachowaniami, stanami,

kontrolę można prowadzić:

        -  z rożną częstotliwością,
        -  w różnym zakresie,
        -  w różny sposób.

Kontrolowanie

Kontrola – działanie identyfikujące i mierzące różnicę

między stanem założonym a stanem rzeczywistym. Jest
ona

ostatnią

funkcją

funkcjonalnym

łańcuchu

zarządzania. Ma wartość tylko wtedy, gdy odnosi się do
innych funkcji zarządzania.

Kontrolowanie

Celem kontroli jest pomoc w wykonywaniu wytycznych i

przyjętych do realizacji zadań.

      Pomoc  ta wyraża się  miedzy innymi w:
        - eliminowaniu potęgowania się błędów,
        - zminimalizowaniu kosztów działania,
                -  utrzymaniu  efektywności  działania  przy  złożoności

organizacji,

- umożliwianiu przystosowania się do zmian.

Funkcje i rodzaje kontroli

Kontrola w organizacji spełnia sześć podstawowych funkcji.

SYGNALIZACYJN

Informacja o stopniu
realizacji zadań
rzeczowych i wyników
finansowych oraz
zakłóceń

INSTRUKTAŻOW

O -

DORADCZA

Wskazanie sposobów
likwidacji odchyleń
od stanu
wymaganego

KORYGUJĄCA

Podejmowanie
działań
zapewniających
przywrócenie stanu
wymaganego

PROFILAKTYCZN

Zapobieganie
powstawaniu
nieprawidłowości

Funkcje i rodzaje kontroli

POBUDZAJĄCA

Skłanianie do osiągania
lepszych
Lepszych efektów
działania

DYDAKTYCZNO -

WYCHOWAWCZA

Wskazanie na
zasadność
wartościowania
interesów
indywidualnych i
zbiorowych

Proces kontroli i jej projektowanie

Na proces kontroli składają się cztery etapy:

      - ustalenie norm i metod pomiaru efektywności,
      - pomiar efektywności,
            -  sprawdzenie,  czy  efektywność  jest  zgadną  z

normami,

- podjęcie działań korygujących.

Podstawowe etapy procesu kontroli

schemat

Porównanie

rzeczywistego poziomu

wykonywania zadań z

normami

Podjęcie

działań

korekcyjn

ych

Określenie

norm

Dokonywanie

pomiaru

rzeczywistego

poziomu

wykonywanych

zadań

Wykonywa

nie zadań

Sprzężenie
zwrotne

Document Outline