Rola, znaczenie i miejsce transportu we współczesnym handlu zagranicznym

Termin

„logistyka"

pojawił się w USA

w latach sześćdziesiątych poprzedniego

wieku w pracach na temat ekonomii i

zarządzania,

ale

dopiero

latach

zarządzania,

ale

dopiero

latach

osiemdziesiątych

znalazł

swoje

trwałe

osiemdziesiątych

znalazł

swoje

trwałe

miejsce

gospodarkach

krajów

miejsce

gospodarkach

krajów

rozwiniętych.

Większość autorów doszukuje

się źródeł pojęcia „logistyka" w

działaniach wojskowych

(franc.

loger

lub

logis

- zakwaterowanie, kwatera),

polegających na dyslokacji i zaopatrzeniu wojsk oraz

sprawnym przygotowaniu akcji militarnych.

Przy

definiowaniu

istoty

logistyki

Przy

definiowaniu

istoty

logistyki

wskazuje się na konieczność ujmowania jej

w skali makro- i mikroekonomicznej.

Logistyka makroekonomiczna

całokształt

procesów

logistycznych

całokształt

procesów

logistycznych

rozpatrywanych w szerszej skali, np.

gospodarki narodowej, ale również w skali

regionu, działu gospodarki narodowej czy

kontynentu (np. euro-logistyka).

Logistyka

mikroekonomiczna

Logistyka

mikroekonomiczna

logistyka

konkretnego

podmiotu

logistyka

konkretnego

podmiotu

gospodarczego.

Takie

ujęcie

Takie

ujęcie

podstawowe znaczenie do zrozumienia

istoty i treści logistyki.

Dlatego

też

dalsze

uwagi

będą

Dlatego

też

dalsze

uwagi

będą

dotyczyć

właśnie

logistyki

ujęciu

dotyczyć

właśnie

logistyki

ujęciu

mikroekonomicznym.

Ze względu na wieloznaczny i ewolucyjny

charakter logistyki, w literaturze istnieje duża

liczba definicji tego zjawiska.

Niewątpliwie

sferze

Niewątpliwie

sferze

mikroekonomicznej

logistyka

mikroekonomicznej

logistyka

stanowi

element

strategii

zarządzania

element

strategii

zarządzania

przedsiębiorstwem.

Logistyka to bowiem

proces kierowania

ruchem;

surowców,

półfabrykatów

gotowych

surowców,

półfabrykatów

gotowych

produktów,

przepływ związanych z tym informacji

pomiędzy

miejscami

ich

pochodzenia

pomiędzy

miejscami

ich

pochodzenia

konsumpcji,

począwszy

pierwotnego

konsumpcji,

począwszy

pierwotnego

producenta, a skończywszy na ostatecznym

odbiorcy, poprzez wszystkie fazy procesów

przetwarzania.

Definicja, sformułowana przez amerykańską

Radę Zarządzania Logistycznego mówi, że:

logistyka to proces planowania, realizacji i

kontrolowania sprawnego oraz efektywnego

ekonomicznie

przepływu

składowania

ekonomicznie

przepływu

składowania

surowców,

materiałów

produkcji,

surowców,

materiałów

produkcji,

wyrobów gotowych i usług oraz związanej z

tym informacji z punktu pochodzenia do

punktu konsumpcji - w celu zaspokojenia

wymagań klientów.

Popularnym

określeniem

logistyki

jest

tzw.

Popularnym

określeniem

logistyki

jest

tzw.

definicja

, według

której celem działań

, według

której celem działań

logistycznych jest dostarczenie:

właściwemu klientowi,

właściwych produktów,

we właściwej ilości,

we właściwej kondycji - jakości,

we właściwym miejscu,

we właściwym czasie,

po właściwych kosztach.

Najbardziej lapidarna definicja brzmi:

logistyka

jest procesem zarządzania całym łańcuchem dostaw.

Występujące w tej ostatniej definicji

określenie

„łańcuch dostaw"

jest rozumiane jako

przepływ materiałów i usług od ich oryginalnych

źródeł przez wszystkie formy pośrednie, aż do

postaci, w której produkty i usługi są

konsumowane przez ostatecznego klienta.

Obejmuje więc;

źródła surowców, zakupy i gromadzenie

surowców,

przepływ materiałów wewnątrz firmy,

przechowywanie produktów finalnych, ich

dystrybucję,

transport,

spedycję

dystrybucję,

transport,

spedycję

magazynowanie.

Tak więc

„łańcuch dostaw"

to koncepcja

koncentrująca swą uwagę na współpracy i

współzależnościach kolejnych producentów i

konsumentów,

którzy

stanowią

ogniwa

konsumentów,

którzy

stanowią

ogniwa

łańcucha.

Należą do nich;

dostawcy,

producenci,

hurtownicy,

detaliści,

klienci .

W całym łańcuchu dostaw następuje

przepływ produktów od dostawców do

klientów w jedną stronę oraz przepływ

pieniądza w stronę przeciwną - od odbiorców

do dostawców.

Spoiwem przepływów rzeczowych i

finansowych

jest

informacja,

ale

finansowych

jest

informacja,

ale

również

przypadku

przepływów

również

przypadku

przepływów

rzeczowych transport.

Podsumowując można stwierdzić, że

logistyka

jest dziedziną

działalności, która obejmuje kompleks zadań z zakresu fizycznego i

organizacyjnego przepływu towarów i materiałów. W jej ramach

możemy wyodrębnić trzy podstawowe fazy:

zaopatrzenie

przedsiębiorstwa

zaopatrzenie

przedsiębiorstwa

czynniki

produkcji,

przede

czynniki

produkcji,

przede

wszystkim w materiały, surowce i

półfabrykaty -

faza zaopatrzenia

przepływ tych czynników w samym

procesie produkcji -

faza produkcji,

dystrybucję wyrobów gotowych -

faza

zbytu

Podstawowym zadaniem logistyki jest

więc znalezienie optymalnych rozwiązań

organizacyjnych,

technicznych

organizacyjnych,

technicznych

technologicznych, które przyczynią się do

racjonalizacji fizycznego przepływu dóbr

rzeczowych w obrębie powyższych trzech faz.

Działania logistyczne powinny tworzyć

system,

należy

więc

traktować

jako

system,

należy

więc

traktować

jako

zamkniętą

całość,

nie

mogą

być

one

zamkniętą

całość,

nie

mogą

być

one

rozproszone i zlokalizowane w wielu komórkach

organizacyjnych.

Istotą logistyki powinno być podejmowanie

decyzji nie w celu rozwiązywania problemów

pojawiających

się

poszczególnych

pojawiających

się

poszczególnych

podsystemach,

ale

celu

poszukiwania

podsystemach,

ale

celu

poszukiwania

rozwiązań optymalnych dla całego systemu.

Aby zracjonalizować operacje zaopatrzenia i

zbytu, należało przede wszystkim zmienić w tym

względzie sposób myślenia.

Kształtowanie

przepływów

materiałów

Kształtowanie

przepływów

materiałów

wyrobów gotowych w przestrzeni i czasie nie mogło

być dłużej traktowane w przedsiębiorstwach

produkcyjnych i handlowych (ale również i w takich

instytucjach,

jak

np.

szpitale)

jako

sfera

instytucjach,

jak

np.

szpitale)

jako

sfera

działalności o charakterze podrzędnym.

Logistykę należy umiejscowić na tym samym

szczeblu zarządzania, co produkcję, finanse i

marketing.

Logistyka stała się zatem narzędziem, za

pomocą

którego

racjonalizowano

operacje

pomocą

którego

racjonalizowano

operacje

związane z fizycznym przepływem materiałów i

wyrobów gotowych, traktując je w szerokim

kontekście wzajemnych związków.

Powinno to w rezultacie doprowadzić do

obniżki łącznych kosztów zaopatrzenia, produkcji

i dystrybucji, czyli kosztów funkcjonowania

przedsiębiorstwa, a w rezultacie ceny towaru w

miejscu ostatecznej konsumpcji.

Osiąga

się

poprzez

dostarczenie

Osiąga

się

poprzez

dostarczenie

pożądanego

asortymentu

towarów

pożądanego

asortymentu

towarów

odpowiedniej ilości i jakości, w momencie, gdy

pojawia

się

nie

zapotrzebowanie

pojawia

się

nie

zapotrzebowanie

konkretnym miejscu.

Zgodnie z coraz wyraźniejszą dominacją

konsumenta na rynku oraz intensyfikacją

konkurencji powodowały, że producenci zaczęli

koncentrować uwagę na obsłudze dostaw

wyprodukowanych przez siebie towarów.

Zaczęto wdrażać

marketingowe koncepcje

zarządzania przedsiębiorstwami

, zorientowane

na odbiorców.

W związku z tym w pierwszym rzędzie

zwrócono uwagę na

znaczenie transportu

procesie dystrybucji wyrobów finalnych,

szukając tutaj obniżki kosztów obsługi towarów

na drodze od producenta do konsumenta.

Rosły bowiem wymagania klientów co do

jakości procesów dystrybucyjnych, żądali oni

dostaw ściśle określonych partii towarów, a co

za tym idzie - odpowiedniej częstotliwości

dostaw, ich terminowości, prędkości itp.

Fragmentaryczne

rozwiązywanie

Fragmentaryczne

rozwiązywanie

problemów ruchu fizycznego dóbr nie przynosiło

jednak spodziewanych rezultatów.

Wzrastały koszty sprzedaży, które nie

znajdowały rekompensaty w poziomie zysków.

Producenci rozpoczęli więc poszukiwania

nowych rezerw. Odkryli je w całym kompleksie

spraw związanych z

- manipulacjami surowcami, materiałami i

wyrobami gotowymi,

ich

przewozie,

magazynowaniu,

ich

przewozie,

magazynowaniu,

składowaniu i przeładunkach, mających miejsce

zarówno w samym zakładzie produkcyjnym, jak i

poza nim.

Zasady

stosowane

już

dystrybucji

Zasady

stosowane

już

dystrybucji

wyrobów

znalazły

swoje

zastosowanie

wyrobów

znalazły

swoje

zastosowanie

dostawach;

- surowców, materiałów i półproduktów

- w samych procesach produkcyjnych

Dopiero tak kompleksowe potraktowanie

sfer zaopatrzenia, produkcji i zbytu przyniosło

oczekiwaną racjonalizację kosztów działalności

przedsiębiorstw.

Okazało się bowiem, że globalne koszty

logistyczne stanowią od 10 do 40% wartości

sprzedawanych towarów i są tą grupą kosztów,

gdzie istnieją duże rezerwy oszczędnościowe.

W ten sposób narodziła się

koncepcja

logistyki, która oznaczała ukształtowanie się

nowego systemu powiązań pomiędzy podmiotami

rynkowymi,

wymagającego

modyfikacji

rynkowymi,

wymagającego

modyfikacji

dotychczasowych rozwiązań organizacyjnych.

Koordynacja w czasie i w przestrzeni zadań

związanych z kształtowaniem i

sterowaniem procesami zaopatrzenia, produkcji i zbytu

musi objąć wiele obszarów, które trzeba zbadać i

precyzyjnie określić.

Są to m. in.:

struktura dostawców i nabywców pod względem

ich przestrzennego rozmieszczenia oraz potencjału

gospodarczego i handlowego,

wybór źródeł zakupów,

struktura

asortymentowa

produktów

struktura

asortymentowa

produktów

dostarczanych

fabryki

fabrykę

tę

dostarczanych

fabryki

fabrykę

tę

opuszczających,

program produkcyjny, jego wielkość i struktura,

struktura ilościowa i asortymentowa zleceń i

zamówień,

warunki zakupów i dostaw,

gospodarka magazynowa

Po przeanalizowaniu tych elementów

można dopiero stworzyć dostosowaną do

indywidualnych potrzeb ofertę logistyczną.

Stopień

złożoności

procesów

Stopień

złożoności

procesów

logistycznych zależy przede wszystkim od

reprezentowanej przez dane przedsiębiorstwo

branży.

przedsiębiorstwach

przemysłowych

przedsiębiorstwach

przemysłowych

zależy to od;

charakteru procesów produkcyjnych i

stosowanych technologii, co w konsekwencji

określa liczbę kupowanych asortymentów

materiałowych,

materiałowych,
-

różnorodność operacji produkcyjnych,

transportowych i manipulacyjnych,

transportowych i manipulacyjnych,
-

ilością sprzedawanych wyrobów

finalnych i ich strukturę.

W związku z tym inaczej muszą być ukształtowane

procesy logistyczne w różnych przedsiębiorstwach,

przykładowo;

zakładach

spożywczych,

odzieżowych

czy

zakładach

spożywczych,

odzieżowych

czy

chemicznych (z kilku surowców wytwarza się wiele,

bardzo

zróżnicowanych

wyrobów

finalnych,

bardzo

zróżnicowanych

wyrobów

finalnych,

sprzedawanych następnie w ogromnej liczbie punktów

detalicznych),

w przemyśle samochodowym (z bardzo dużej liczby

materiałów i elementów przetworzonych wytwarza się

niewielki

asortyment

produktów

końcowych,

niewielki

asortyment

produktów

końcowych,

sprzedawanych w stosunkowo ograniczonej liczbie

punktów detalicznych),

w przemyśle stoczniowym, gdzie praktycznie nie ma

fazy dystrybucji

W przedsiębiorstwie handlowym natomiast

(mamy tu na myśli przedsiębiorstwo handlu

hurtowego) nie istnieje sfera produkcji, a zatem

działania logistyczne skupiają się wyłącznie na

wejściu i wyjściu, czyli na zaopatrzeniu i

dystrybucji.

Mogą tu zachodzić jednak inne operacje,

przykładowo;

sortowanie i konfekcjonowanie partii dostaw,

pakowanie, przepakowywanie,

oznakowanie, kompletowanie,

przygotowywanie wzorów reklamowych itp.

Koncepcje logistyczne znalazły swoje

odbicie

wewnętrznych

strukturach

wewnętrznych

strukturach

organizacyjnych

przedsiębiorstw.

Przed ich pełnym wdrożeniem czynności

składające się na procesy logistyczne były

rozmieszczone w

różnych działach i komórkach

przedsiębiorstw

, które spełniały własne cele i

zadania, rzadko w sposób skoordynowany

i zintegrowany.

Sprawy zakupów (prognozowanie popytu,

planowanie potrzeb, wybór źródeł dostawy,

organizacja zakupów, kształtowanie wielkości

zapasów) były zlokalizowane w służbach

zaopatrzeniowych,

marketingowych

zaopatrzeniowych,

marketingowych

produkcyjnych.

Sprawy

magazynowania

(manipulacje

Sprawy

magazynowania

(manipulacje

transportowe,

składowanie,

gospodarka

transportowe,

składowanie,

gospodarka

opakowaniami) były w gestii zarówno służb

magazynowych,

jak

innych

służb

magazynowych,

jak

innych

służb

produkcyjnych.

Sprawami

dystrybucji

natomiast

Sprawami

dystrybucji

natomiast

(opracowywanie

zamówień

klientów,

(opracowywanie

zamówień

klientów,

kształtowanie zapasów wyrobów gotowych,

transport, spedycja, obsługa klienta) zajmowały

się

służby

handlowe,

transportowe,

się

służby

handlowe,

transportowe,

marketingowe i serwisowe

Zgodnie

tym,

przedstawiłem

Zgodnie

tym,

przedstawiłem

wcześniej, istotą logistyki jest działalność

kompleksowa i zintegrowana.

W związku z tym powstała koncepcja

logistycznego zarządzania przedsiębiorstwem

która obejmuje następujące obszary;

źródła surowców,

wybór dostawców,

politykę zakupu i gromadzenia surowców,

przepływ

materiałów

wewnątrz

przepływ

materiałów

wewnątrz

przedsiębiorstwa,

transport,

magazynowanie i dystrybucję.

W obrębie tej koncepcji wszystkie procesy,

czynności,

zjawiska

funkcje

logistyczne

czynności,

zjawiska

funkcje

logistyczne

zorientowane są na osiągnięcie strategicznych

celów przedsiębiorstwa, do których przykładowo

należą;

- maksymalizacja zysku w długim horyzoncie

czasowym,

- umocnienie pozycji na rynku czy uzyskanie

przewodnictwa kosztowego.

Zarządzanie logistyczne ma więc na celu

nie

uzyskanie

efektu

cząstkowego,

lecz

nie

uzyskanie

efektu

cząstkowego,

lecz

osiągnięcie efektu w całym zintegrowanym

systemie,

jakim

jest

nowoczesne

systemie,

jakim

jest

nowoczesne

przedsiębiorstwo

W celu prawidłowego wykonania powierzonych zadań

służbom logistycznym muszą one dysponować odpowiednią

infrastrukturą procesów logistycznych.

Ma ona umożliwiać określoną szybkość i

sprawność przepływu produktów, ochronę zapasów przed

utratą ich właściwości użytkowych oraz umożliwiać

racjonalne sterowanie procesami logistycznymi.

Do technicznej infrastruktury logistyki zaliczamy:

budynki i budowle magazynowe umożliwiające składowanie i

ochronę zapasów, techniczne środki manipulacji i transportu

wewnętrznego, wyposażenie magazynów (urządzenia do

składowania, pomiarowo-kontrolne, przeciwpożarowe itd.),

środki transportu służące przemieszczaniu produktów

między

przedsiębiorstwami,

maszyny

urządzenia

między

przedsiębiorstwami,

maszyny

urządzenia

zapewniające manipulacje załadowcze i wyładowcze,

opakowania spełniające funkcje ochronne, magazynowe,

transportowe, manipulacyjne, informacyjne, reklamowe i

utylizacyjne,

jednostki ładunkowe do wielokrotnego użytku, takie jak

palety czy kontenery

Powyższe środki możemy uznać za tradycyjne,

dlatego nie bez powodu twierdzi się natomiast, iż

logistyka praktycznie nie mogłaby zaistnieć, gdyby nie

zastosowano

odpowiednich

środków

technik

zastosowano

odpowiednich

środków

technik

przetwarzania

informacji

postaci

systemów

przetwarzania

informacji

postaci

systemów

komputerowych

specjalistycznych

programów

komputerowych

specjalistycznych

programów

użytkowych.

Dopiero wykorzystanie informatyki do sterowania

przepływem dóbr pomogło uczynić z logistyki sprawne i

efektywne

narzędzie,

pomocne

zarządzaniu

efektywne

narzędzie,

pomocne

zarządzaniu

przedsiębiorstwem.

Potoki

informacyjne,

towarzyszące

Potoki

informacyjne,

towarzyszące

przepływom materialnym, cechuje masowość,

konieczność bieżącego przetwarzania w czasie

realnym, wielokrotność wykorzystywania tych

samych informacji i ich nośników w procesie

zarządzania.

Towarzyszy temu;

globalizacja rynków,

rosnący asortyment produkowanych dóbr,

skracanie cyklu życia produktów,

terytorialne rozproszenie dostawców i

odbiorców,

rozwinięta kooperacja w sferze procesów

produkcyjnych przyczyniają się do wzrostu ilości

informacji

przesyłanych

kanałach

informacji

przesyłanych

kanałach

logistycznych i zasięgu przestrzennego tych

kanałów.

Trudno jest dzisiaj wyobrazić sobie przesyłanie i

przetwarzanie tak wielu informacji bez wykorzystania

nowoczesnych

technik

komputerowych

nowoczesnych

technik

komputerowych

telekomunikacyjnych.

Powszechnie wykorzystywane środki informatyczne w

logistyce służą

planowaniu procesów logistycznych w różnych

przekrojach i horyzontach czasowych,

koordynacji

zdarzeń,

operacji

procesów

koordynacji

zdarzeń,

operacji

procesów

logistycznych,

monitoringowi i kontroli przebiegu operacji

logistycznych,

operacyjnemu

sterowaniu

procesami

operacyjnemu

sterowaniu

procesami

logistycznymi.

Przepływ dóbr w przedsiębiorstwach ze

względów technicznych, organizacyjnych i

ekonomicznych nie zawsze może być ciągły.

W większości przypadków nie jest bowiem

ani

możliwe,

ani

celowe

takie

ani

możliwe,

ani

celowe

takie

zsynchronizowanie procesów zaopatrzenia i

zbytu w czasie i przestrzeni, a także pod

względem ich intensywności i rozmiarów, aby

nie występowały przerwy.

Powstaje zatem konieczność tworzenia

zapasów,

które

mają

zapewnić

dopływ

zapasów,

które

mają

zapewnić

dopływ

materiałów do produkcji i wyrobów gotowych

do odbiorców wówczas, gdy występuje na nie

zapotrzebowanie.

Zapasy występują w różnych ogniwach

procesów przepływu dóbr i pełnią rozmaite

funkcje.

Przede wszystkim jednak powinny one

tworzyć warunki do nie zakłóconego rytmu

zaspokajania

potrzeb

konsumpcyjnych

zaspokajania

potrzeb

konsumpcyjnych

produkcyjnych poszczególnych podmiotów.

ważniejszych,

cząstkowych

celów

ważniejszych,

cząstkowych

celów

logistyki należy tworzenie właściwych proporcji

między

wielkością

produkcji,

potencjałem

między

wielkością

produkcji,

potencjałem

magazynowym producenta, wielkością partii

dostaw i poziomem zapasów.

Wymaga to ścisłej współpracy z dostawcami

i odbiorcami oraz synchronizacji przepływu

strumieni

rzeczowych

wewnątrz

strumieni

rzeczowych

wewnątrz

przedsiębiorstwa.

W wyniku tego obserwuje się skracanie cykli

produkcyjnych (wymagają tego również klienci

oczekujący nowych i atrakcyjnych wyrobów) i

obniżanie poziomu zapasów produkcyjnych.

W tym kontekście znalazły zastosowanie nowoczesne

metody usprawniania procesów logistycznych, określane

mianem

just in time.

Polegają one na tym, że

producent dysponuje jedynie niewielkim, awaryjnym

magazynem z „żelaznym" zapasem surowców.

Poza tym cała produkcja jest obsługiwana na bieżąco

poprzez dowóz - na ustalony precyzyjnie termin - surowców

i materiałów i natychmiastowy odwóz wyrobów gotowych.

Podobnie postępują odbiorcy, zamawiając tylko tyle

wyrobów, ile mieści się np. na półkach domu towarowego.

Tak więc podstawą idei

just in time

jest absolutna

terminowość dostaw.

Badania przeprowadzone na początku naszego wieku w

około 100 zachodnioeuropejskich przedsiębiorstwach,

stosujących system just in time, wykazały, że:

doprowadził on do zmniejszenia zapasów o 50-70%,

wyrobów gotowych o ponad 33%,

przyczynił się do lepszej obsługi rynku,

doprowadził

synchronizacji

zaopatrzenia

doprowadził

synchronizacji

zaopatrzenia

materiałowego z produkcją,

doprowadził do skrócenia cykli produkcyjnych o 30-

50%,

spowodował podwyższenie produktywności o ponad

25%.

Aby jednak idea ta mogła być prawidłowo

zrealizowana, potrzebne są

centra obsługi

logistycznej

, czyli coś w rodzaju wielkich

hurtowni, przejmujących od przedsiębiorstw

przemysłowych i handlowych takie funkcje

logistyczne, jak;

przewóz,

składowanie,

czynności manipulacyjne,

zamawianie i regulowanie dostaw.

Przejęcie od przedsiębiorstw niektórych

funkcji

zadań

związanych

logistyką

funkcji

zadań

związanych

logistyką

zaopatrzenia i logistyką dystrybucji umożliwia

tym

przedsiębiorstwom

koncentrację

tym

przedsiębiorstwom

koncentrację

realizacji podstawowych zadań, a

operatorzy

centrów logistycznych

zapewniają profesjonalną

obsługę dotyczącą przepływu produktów od

miejsc ich podaży do miejsc konsumpcji.

Działalność takich centrów należy też

rozpatrywać w skali makro, tj. np. regionu.

Świadczą one wówczas swoje usługi na

rzecz wielu przedsiębiorstw zlokalizowanych w

regionie, co podnosi efektywność ich działania,

pomaga optymalizować ciągi transportowe,

inwestować

nowoczesne

urządzenia

inwestować

nowoczesne

urządzenia

manipulacyjne itd.

Wszystko to ma prowadzić do obniżki

kosztów w tych przedsiębiorstwach, które

zdecydowały się na współpracę z takim centrum

logistycznym.

Ideę

just

time

just

time

uzupełnia

koncepcja

uzupełnia

koncepcja

outsourcingu

, wspierana zasadami

lean management

(zarządzania odchudzającego).

Polega to na wydzielaniu z przedsiębiorstw

pewnych funkcji, a następnie

przeniesieniu ich do wyspecjalizowanych firm lub

własnych spółek.

Tak więc koncepcja outsourcingu ma kształtować

podejmowane przez producenta decyzje, w jakim stopniu

wykonywać czynności zaopatrzeniowo-dystrybucyjne we

własnym zakresie, a w jakim powierzać ich wykonawstwo

wyspecjalizowanym podmiotom.

W ten sposób pojawia się

pośrednik

, który wiąże

rynki zakupu i sprzedaży.

Do zadań takiego pośrednika powinno należeć m. in.

sterowanie dostawami zakupionych towarów,

magazynowanie, utrzymywanie i dysponowanie

zapasami zarówno surowców, jak i produktów

finalnych,

zawieranie umów z odbiorcami,

rozdział wyrobów gotowych według odbiorców,

pakowanie towarów i ich konfekcjonowanie,

wykonywanie produkcji na zlecenie bezpośredniego

odbiorcy

funkcje

handlowe,

fakturowanie,

obrót

płatniczy,

funkcje

handlowe,

fakturowanie,

obrót

płatniczy,

rewindykacje, usługi finansowe, prowadzenie zestawień

statystycznych,

dystrybucja przygotowanych partii towarów,

Spośród różnych podmiotów pojawiających

się

łańcuchach

dostaw

najbardziej

się

łańcuchach

dostaw

najbardziej

predestynowanym

świadczenia

usług

predestynowanym

świadczenia

usług

logistycznych

jest

odpowiedniej

rangi

logistycznych

jest

odpowiedniej

rangi

przedsiębiorstwo

spedycyjne

przedsiębiorstwo

spedycyjne

wyznające

filozofię integralnego i opiekuńczego podejścia

indywidualnych

klientów,

oferujące

indywidualnych

klientów,

oferujące

kompleksowe usługi obejmujące wszystkie

etapy procesów transportowych.

Spedytor

zawsze był członem łączącym

rynki zakupu i zbytu dla swoich klientów. A

zatem realizacją następujących zadań, takich

jak;

sterowanie

odbiorem

towarów

sterowanie

odbiorem

towarów

poszczególnych dostawców,

ustalanie wielkości partii dostaw,

organizowanie transportu tych dostaw,

magazynowanie,

utrzymywanie i dysponowanie zapasami,

organizacja dostaw na stanowiska pracy,

dystrybucja

gotowych

wyrobów

dystrybucja

gotowych

wyrobów

odbiorców.

To działania w gruncie rzeczy typowo

spedycyjne, i to spedytorzy, z racji charakteru

swej działalności, mają tu duże pole do popisu.

Spedytorzy

dysponują

wiedzą

Spedytorzy

dysponują

wiedzą

fachowością niezbędną do zorganizowania

sprawnego systemu logistycznego swojemu

klientowi.

Aby system ten sprawnie funkcjonował,

spedytor musi jednak zaangażować w jego

utworzenie

znaczne środki finansowe

, na co nie

wszystkie firmy spedycyjne, zwłaszcza małe i

średnie, mogą sobie pozwolić.

Spedytor, który chce być

operatorem

logistycznym

, musi być jednocześnie;

operatorem przewozów multimodalnych,

dysponować

własną

siecią

regularnych

dysponować

własną

siecią

regularnych

połączeń transportowych,

własnymi filiami i przedstawicielstwami

zarówno w kraju, jak i za granicą,

niezawodnym

systemem

łączności,

niezawodnym

systemem

łączności,

technologiami komputerowymi służącymi do

informatyzacji procesów logistycznych,

przede wszystkim doświadczoną i sprawną

kadrą.

Rzeczą oczywistą jest, ze wykonując

wszystkie czynności, związane z logistyczną

obsługą klientów, spedytor wykracza poza

swoje tradycyjne zadania.

W związku z tym w ostatnich latach

możemy obserwować zjawisko przekształcania

się wielu przedsiębiorstw o profilu spedycyjnym

w operatorów logistycznych, dla których

„zwykli"

spedytorzy

stają

się

jedynie

„zwykli"

spedytorzy

stają

się

jedynie

wykonawcami ściśle określonych usług.

Document Outline