1

1

Struktura organizacyjna

Struktura organizacyjna

przedsięwzięcia

przedsięwzięcia

Opracował:

Opracował:

Jan Józef Pośnik

Jan Józef Pośnik

2

2

Podstawową kwestią w tworzeniu oprogramowania

Podstawową kwestią w tworzeniu oprogramowania

jest odpowiedni dobór personelu i odpowiednia

jest odpowiedni dobór personelu i odpowiednia

struktura działania tej grupy.

struktura działania tej grupy.

Jednym z kluczowych udziałowców projektu jest

Jednym z kluczowych udziałowców projektu jest

kierownik projektu. Pełni on najważniejsza rolę, a do

kierownik projektu. Pełni on najważniejsza rolę, a do

jego zadań należy między innymi:

jego zadań należy między innymi:



opracowanie propozycji dotyczących sposobu

opracowanie propozycji dotyczących sposobu

prowadzenia przedsięwzięcia;

prowadzenia przedsięwzięcia;



kosztorysowanie przedsięwzięcia;

kosztorysowanie przedsięwzięcia;



planowanie i harmonogramowanie przedsięwzięcia;

planowanie i harmonogramowanie przedsięwzięcia;



monitorowanie i kontrolowanie realizacji

monitorowanie i kontrolowanie realizacji

przedsięwzięcia;

przedsięwzięcia;



dobór i ocena personelu;

dobór i ocena personelu;



opracowanie i prezentowanie sprawozdań dla

opracowanie i prezentowanie sprawozdań dla

kierownictwa wyższego szczebla.

kierownictwa wyższego szczebla.

3

3

Punktem jakim się zajmę w tej prezentacji

Punktem jakim się zajmę w tej prezentacji

jest dobór personelu, odpowiednia

jest dobór personelu, odpowiednia

struktura działania oraz wymiana

struktura działania oraz wymiana

informacji wewnątrz grupy.

informacji wewnątrz grupy.

Generalnie w doborze odpowiednich ról w

Generalnie w doborze odpowiednich ról w

projekcie przydaje się poznanie

projekcie przydaje się poznanie

charakteru określonych osób.

charakteru określonych osób.

Jedna osoba pomimo wysokich kwalifikacji

Jedna osoba pomimo wysokich kwalifikacji

programistycznych może okazać się

programistycznych może okazać się

niezastąpiona w kontakcie z klientem.

niezastąpiona w kontakcie z klientem.

4

4

Czynniki psychologiczne mają zasadniczy wpływ na

Czynniki psychologiczne mają zasadniczy wpływ na

efektywność pracy zespołu. Wyróżnia się

efektywność pracy zespołu. Wyróżnia się

następujące typy psychologiczne ludzi działających

następujące typy psychologiczne ludzi działających

w zespole:

w zespole:

1.

1.

Zorientowani na zadania (

Zorientowani na zadania (

task-oriented

task-oriented

). Osoby

). Osoby

samowystarczalne, zdolne, zamknięte, agresywne,

samowystarczalne, zdolne, zamknięte, agresywne,

lubiące współzawodnictwo, niezależne.

lubiące współzawodnictwo, niezależne.

2.

2.

Zorientowani na siebie (

Zorientowani na siebie (

self-oriented

self-oriented

). Osoby

). Osoby

niezgodne, dogmatyczne, agresywne, zamknięte,

niezgodne, dogmatyczne, agresywne, zamknięte,

lubiące współzawodnictwo, zazdrosne.

lubiące współzawodnictwo, zazdrosne.

3.

3.

Zorientowani na interakcje (

Zorientowani na interakcje (

interaction-oriented

interaction-oriented

).

).

Osoby nieagresywne, o niewielkiej potrzebie

Osoby nieagresywne, o niewielkiej potrzebie

autonomii i indywidualnych osiągnięć, pomocne,

autonomii i indywidualnych osiągnięć, pomocne,

przyjazne.

przyjazne.

5

5

Osoby typu 3 są najbardziej odpowiednie do

Osoby typu 3 są najbardziej odpowiednie do

kontaktu z klientem.

kontaktu z klientem.

Równocześnie osoby z typy 3 są

Równocześnie osoby z typy 3 są

najłatwiejsze do kontrolowania i

najłatwiejsze do kontrolowania i

prowadzenia w zespole.

prowadzenia w zespole.

Osoby typu 1 są bardzo dobrymi fachowcami

Osoby typu 1 są bardzo dobrymi fachowcami

pod warunkiem że działają w pojedynkę.

pod warunkiem że działają w pojedynkę.

Ale podobnie jak osoby z typu 2 w

Ale podobnie jak osoby z typu 2 w

przypadku pracy zespołowej wymagają

przypadku pracy zespołowej wymagają

odpowiedniego motywowania i kierowania

odpowiedniego motywowania i kierowania

przez doświadczonego kierownika.

przez doświadczonego kierownika.

6

6

W jaki sposób zakwalifikować

W jaki sposób zakwalifikować

pracowników do odpowiednich grup?

pracowników do odpowiednich grup?

Jest to bardzo trudne ponieważ psychika

Jest to bardzo trudne ponieważ psychika

ludzka cały czas się zmienia a co za tym

ludzka cały czas się zmienia a co za tym

idzie człowiek może zmienić swój

idzie człowiek może zmienić swój

psychologiczny typ pod wpływem np.

psychologiczny typ pod wpływem np.

stresu.

stresu.

Generalnie jest możliwość

Generalnie jest możliwość

przeprowadzenia badań i testów aby

przeprowadzenia badań i testów aby

odpowiednio zakwalifikować

odpowiednio zakwalifikować

pracowników ale te testy też nie są w

pracowników ale te testy też nie są w

100% pewne czy wynik jest poprawny.

100% pewne czy wynik jest poprawny.

7

7

W zespole projektowym potrzebne są różne osoby. W typowym

W zespole projektowym potrzebne są różne osoby. W typowym

zespole powinni się znaleźć:

zespole powinni się znaleźć:



Kierownik projektu

Kierownik projektu



Analityk - osoba bezpośrednio kontaktująca się z klientem, której

Analityk - osoba bezpośrednio kontaktująca się z klientem, której

celem jest określenie wymagań i budowa modelu systemu

celem jest określenie wymagań i budowa modelu systemu



Projektant - osoba odpowiedzialna za realizacje oprogramowania.

Projektant - osoba odpowiedzialna za realizacje oprogramowania.

Może posiadać bardziej wyspecjalizowane funkcje:

Może posiadać bardziej wyspecjalizowane funkcje:



Projektant interfejsu użytkownika

Projektant interfejsu użytkownika



Projektant bazy danych

Projektant bazy danych



Programista - osoba implementująca oprogramowanie

Programista - osoba implementująca oprogramowanie



Osoba wykonująca testy

Osoba wykonująca testy



Osoba odpowiedzialna za konserwacje oprogramowania

Osoba odpowiedzialna za konserwacje oprogramowania



Ekspert metodyczny - osoba szczególnie dobrze znająca

Ekspert metodyczny - osoba szczególnie dobrze znająca

stosowaną metodykę

stosowaną metodykę



Ekspert techniczny - osoba szczególnie dobre znająca sprzęt i

Ekspert techniczny - osoba szczególnie dobre znająca sprzęt i

narzędzia

narzędzia

W niektórych projektach członkowie zespołu mogą pełnić więcej niż

W niektórych projektach członkowie zespołu mogą pełnić więcej niż

jedną funkcję z wymienionych wyżej.

jedną funkcję z wymienionych wyżej.

8

8

Zespół programistyczny może być

Zespół programistyczny może być

zorganizowany w różny sposób.

zorganizowany w różny sposób.

Dwa przeciwstawne modele to model

Dwa przeciwstawne modele to model

sieciowy i model gwiaździsty.

sieciowy i model gwiaździsty.

Na tych 2 modelach skoncentruje się

Na tych 2 modelach skoncentruje się

szczególnie. Istnieją również modele

szczególnie. Istnieją również modele

łączące oba systemy.

łączące oba systemy.

9

9

Model sieciowy charakteryzuje się ścisła

Model sieciowy charakteryzuje się ścisła

współpracą członków zespołu wzajemnie

współpracą członków zespołu wzajemnie

kontrolujących swoją pracę. Szybko osiągane

kontrolujących swoją pracę. Szybko osiągane

są standardy jakości. Umożliwia on realizację

są standardy jakości. Umożliwia on realizację

idei wspólnego programowania Ponieważ

idei wspólnego programowania Ponieważ

praca członków zespołu jest znana dla innych

praca członków zespołu jest znana dla innych

członków, łatwo mogą oni przejąć obowiązki

członków, łatwo mogą oni przejąć obowiązki

pracownika, który opuścił zespół. Struktura

pracownika, który opuścił zespół. Struktura

sieciowa nie powinna liczyć więcej niż 8 osób.

sieciowa nie powinna liczyć więcej niż 8 osób.

10

10

Struktura gwiaździsta jest przydatna

Struktura gwiaździsta jest przydatna

wtedy, gdy w skład zespołu wchodzi

wtedy, gdy w skład zespołu wchodzi

wielu niedoświadczonych pracowników.

wielu niedoświadczonych pracowników.

Szef kontroluje i koordynuje prace.

Szef kontroluje i koordynuje prace.

Wielkość zespołu może być znacznie

Wielkość zespołu może być znacznie

większa niż w strukturze sieciowej.

większa niż w strukturze sieciowej.

Duże problemy mogą wystąpić w

Duże problemy mogą wystąpić w

momencie odejścia szefa zespołu.

momencie odejścia szefa zespołu.

11

11

Komunikacja wewnątrz zespołu.

Komunikacja wewnątrz zespołu.

Jest to bardzo ważna kwestia w czasie

Jest to bardzo ważna kwestia w czasie

tworzenia projektu. Jeżeli jest źle dobrana

tworzenia projektu. Jeżeli jest źle dobrana

komunikacja zespołu wynikać mogą różne

komunikacja zespołu wynikać mogą różne

problemy.

problemy.

Wielokrotnie w projektach informatycznych

Wielokrotnie w projektach informatycznych

szczególnie w przypadku schematu gwiazdy.

szczególnie w przypadku schematu gwiazdy.

Nie istnieje wymiana informacji pomiędzy

Nie istnieje wymiana informacji pomiędzy

kolejnymi członkami zespołu. Z tego powodu

kolejnymi członkami zespołu. Z tego powodu

jest możliwość niedoinformowania

jest możliwość niedoinformowania

nawzajem członków o postępach pracy.

nawzajem członków o postępach pracy.

12

12

W przypadku schematu sieci istnieje

W przypadku schematu sieci istnieje

możliwość nadmiaru zbędnych

możliwość nadmiaru zbędnych

informacji pomiędzy członkami

informacji pomiędzy członkami

zespołu. Wiele informacji które są

zespołu. Wiele informacji które są

zbędne zostaje przekazana. To może

zbędne zostaje przekazana. To może

wpływać niekorzystnie na późniejsze

wpływać niekorzystnie na późniejsze

przesyłanie informacji ponieważ mogą

przesyłanie informacji ponieważ mogą

zostać zgubione ważne informacje.

zostać zgubione ważne informacje.

13

13

Dlatego właśnie wielokrotnie powstają

Dlatego właśnie wielokrotnie powstają

określone schematy informacji

określone schematy informacji

wewnątrz zespołu. Czasem zostaje

wewnątrz zespołu. Czasem zostaje

wyznaczona jedna osoba jako

wyznaczona jedna osoba jako

odpowiedzialna za sprawdzenie

odpowiedzialna za sprawdzenie

przydatności informacji zanim zostanie

przydatności informacji zanim zostanie

ona wysłana do pozostałych członków

ona wysłana do pozostałych członków

grupy.

grupy.

14

14

Zanim rozpocznie się wspólną pracę należy

Zanim rozpocznie się wspólną pracę należy

oficjalnie ustalić sposób kontaktu między

oficjalnie ustalić sposób kontaktu między

uczestnikami projektu.

uczestnikami projektu.

Można ustalić wiele sposobów komunikacji.

Można ustalić wiele sposobów komunikacji.

Obecnie istnieje wiele mediów do tego

Obecnie istnieje wiele mediów do tego

służących:

służących:

1)

1)

Telefon

Telefon

2)

2)

Emaile

Emaile

3)

3)

Komunikatory

Komunikatory

4)

4)

Fax.

Fax.

5)

5)

Telekonferencje

Telekonferencje

To jest tylko kilka przykładowych mediów.

To jest tylko kilka przykładowych mediów.

15

15

Za wszystkie powyższe ustalenia

Za wszystkie powyższe ustalenia

odpowiedzialny jest kierownik projektu

odpowiedzialny jest kierownik projektu

albo osoby do tego wybrane przez

albo osoby do tego wybrane przez

niego.

niego.

16

16

Dziękuję za Uwagę.

Dziękuję za Uwagę.