PowerPoint Presentation

Podstawową kwestią w tworzeniu oprogramowania

jest odpowiedni dobór personelu i odpowiednia

struktura działania tej grupy.

Jednym z kluczowych udziałowców projektu jest

kierownik projektu. Pełni on najważniejsza rolę, a do

jego zadań należy między innymi:



opracowanie propozycji dotyczących sposobu

prowadzenia przedsięwzięcia;



kosztorysowanie przedsięwzięcia;



planowanie i harmonogramowanie przedsięwzięcia;



monitorowanie i kontrolowanie realizacji

przedsięwzięcia;



dobór i ocena personelu;



opracowanie i prezentowanie sprawozdań dla

kierownictwa wyższego szczebla.

Punktem jakim się zajmę w tej prezentacji

jest dobór personelu, odpowiednia

struktura działania oraz wymiana

informacji wewnątrz grupy.

Generalnie w doborze odpowiednich ról w

projekcie przydaje się poznanie

charakteru określonych osób.

Jedna osoba pomimo wysokich kwalifikacji

programistycznych może okazać się

niezastąpiona w kontakcie z klientem.

Czynniki psychologiczne mają zasadniczy wpływ na

efektywność pracy zespołu. Wyróżnia się

następujące typy psychologiczne ludzi działających

w zespole:

Zorientowani na zadania (

task-oriented

). Osoby

samowystarczalne, zdolne, zamknięte, agresywne,

lubiące współzawodnictwo, niezależne.

Zorientowani na siebie (

self-oriented

). Osoby

niezgodne, dogmatyczne, agresywne, zamknięte,

lubiące współzawodnictwo, zazdrosne.

Zorientowani na interakcje (

interaction-oriented

Osoby nieagresywne, o niewielkiej potrzebie

autonomii i indywidualnych osiągnięć, pomocne,

przyjazne.

Osoby typu 3 są najbardziej odpowiednie do

kontaktu z klientem.

Równocześnie osoby z typy 3 są

najłatwiejsze do kontrolowania i

prowadzenia w zespole.

Osoby typu 1 są bardzo dobrymi fachowcami

pod warunkiem że działają w pojedynkę.

Ale podobnie jak osoby z typu 2 w

przypadku pracy zespołowej wymagają

odpowiedniego motywowania i kierowania

przez doświadczonego kierownika.

W jaki sposób zakwalifikować

pracowników do odpowiednich grup?

Jest to bardzo trudne ponieważ psychika

ludzka cały czas się zmienia a co za tym

idzie człowiek może zmienić swój

psychologiczny typ pod wpływem np.

stresu.

Generalnie jest możliwość

przeprowadzenia badań i testów aby

odpowiednio zakwalifikować

pracowników ale te testy też nie są w

100% pewne czy wynik jest poprawny.

W zespole projektowym potrzebne są różne osoby. W typowym

zespole powinni się znaleźć:



Kierownik projektu



Analityk - osoba bezpośrednio kontaktująca się z klientem, której

celem jest określenie wymagań i budowa modelu systemu



Projektant - osoba odpowiedzialna za realizacje oprogramowania.

Może posiadać bardziej wyspecjalizowane funkcje:



Projektant interfejsu użytkownika



Projektant bazy danych



Programista - osoba implementująca oprogramowanie



Osoba wykonująca testy



Osoba odpowiedzialna za konserwacje oprogramowania



Ekspert metodyczny - osoba szczególnie dobrze znająca

stosowaną metodykę



Ekspert techniczny - osoba szczególnie dobre znająca sprzęt i

narzędzia

W niektórych projektach członkowie zespołu mogą pełnić więcej niż

jedną funkcję z wymienionych wyżej.

Zespół programistyczny może być

zorganizowany w różny sposób.

Dwa przeciwstawne modele to model

sieciowy i model gwiaździsty.

Na tych 2 modelach skoncentruje się

szczególnie. Istnieją również modele

łączące oba systemy.

Model sieciowy charakteryzuje się ścisła

współpracą członków zespołu wzajemnie

kontrolujących swoją pracę. Szybko osiągane

są standardy jakości. Umożliwia on realizację

idei wspólnego programowania Ponieważ

praca członków zespołu jest znana dla innych

członków, łatwo mogą oni przejąć obowiązki

pracownika, który opuścił zespół. Struktura

sieciowa nie powinna liczyć więcej niż 8 osób.

Struktura gwiaździsta jest przydatna

wtedy, gdy w skład zespołu wchodzi

wielu niedoświadczonych pracowników.

Szef kontroluje i koordynuje prace.

Wielkość zespołu może być znacznie

większa niż w strukturze sieciowej.

Duże problemy mogą wystąpić w

momencie odejścia szefa zespołu.

Komunikacja wewnątrz zespołu.

Jest to bardzo ważna kwestia w czasie

tworzenia projektu. Jeżeli jest źle dobrana

komunikacja zespołu wynikać mogą różne

problemy.

Wielokrotnie w projektach informatycznych

szczególnie w przypadku schematu gwiazdy.

Nie istnieje wymiana informacji pomiędzy

kolejnymi członkami zespołu. Z tego powodu

jest możliwość niedoinformowania

nawzajem członków o postępach pracy.

W przypadku schematu sieci istnieje

możliwość nadmiaru zbędnych

informacji pomiędzy członkami

zespołu. Wiele informacji które są

zbędne zostaje przekazana. To może

wpływać niekorzystnie na późniejsze

przesyłanie informacji ponieważ mogą

zostać zgubione ważne informacje.

Dlatego właśnie wielokrotnie powstają

określone schematy informacji

wewnątrz zespołu. Czasem zostaje

wyznaczona jedna osoba jako

odpowiedzialna za sprawdzenie

przydatności informacji zanim zostanie

ona wysłana do pozostałych członków

grupy.

Zanim rozpocznie się wspólną pracę należy

oficjalnie ustalić sposób kontaktu między

uczestnikami projektu.

Można ustalić wiele sposobów komunikacji.

Obecnie istnieje wiele mediów do tego

służących:

Telefon

Emaile

Komunikatory

Fax.

Telekonferencje

To jest tylko kilka przykładowych mediów.

Document Outline