ORGANIZACJA 

WIRTUALNA

Praca napisana 

przez:

Organizacja wirtualna

Jest  to  forma  współpracy  prawnie 

niezależnych przedsiębiorstw, instytucji 

i/lub osób fizycznych, które dostarczają 

           na rynek dobra i usługi na bazie 

wspólnego  stosunku  gospodarczego, 

występując  przy  tym  wobec  innych 

podmiotów 

gospo-darczych 

jako 

jednolite przedsiębiorstwo. Istotną  rolę 

w 

koordynacji 

działań 

odgrywają 

informatyka i techniki kompu-terowe.

 

Formy organizacyjno-

prawne 

przedsiębiorstwa 

wirtualnego:

- joint venture (przedsiębiorstwo z udziałem 

kapitału zagranicznego), 

- alianse strategiczne, 
- konsorcja, 
- tworzenie relacji zleceniobiorca-zleceniodawca, 
- łączenie jednostek w nową korporację, 
- tworzenie sieci przedsiębiorstw w celu wspólnego 

wytwarzania, 

- świadczenie usług dystrybucji, 
- porozumienia i umowy o wspólnej kooperacji, 
- prawa autorskiego lub zakupu licencji kontraktów, 
- zlecenia na zewnątrz (outsourcing)

Czynników decydujące o 

powstawaniu 

organizacji wirtualnej:

- zmiany społeczne: rozwój firm 

globalnych oraz technologii 
komunikacyjnych, znoszenie przez 
państwa barier i ograniczeń celnych 
oraz wprowadzanie ułatwień w 
przepływie towarów i usług przez 
granice;

Czynników decydujące o 

powstawaniu 

organizacji wirtualnej:

- zmiany postaci rynków:  „rynk producenta” 

gdzie producenci określali co i w jakich 

ilościach będzie wyprodukowane, gdzie i po 

jakiej cenie będzie to sprzedawana, zamienił 

się na „rynek konsumenta” gdzie zauważyć 

można znaczny wzrost wiedzy i siły 

konsumentów. Firmy muszą się 

dostosowywać do szybko zmieniających się 

potrzeb i wymagań klientów, a także 

dostosowywać ceny do możliwości odbiorców. 

Czynników decydujące o 

powstawaniu 

organizacji wirtualnej:

- rozwój technologii informatycznych:

przedsiębiorstwo wirtualne potrzebuje 
taniej i szybkiej wymiany informacji 
zarówno wewnątrz organizacji jak i do 
komunikowania się z jej otoczeniem.

Cechy organizacji 

wirtualnej

- decentralizacja władzy, 
- sieciowa struktura organizacyjna, 
- rozproszenie geograficzne, 
- elastyczność,
- zdolność rekonfiguracji układu 

organizacyjno-biznesowego,

- tymczasowość istnienia.

Analiza SWOT

MOCNE STRONY:
- duża elastyczność działania,
- duża szybkość realizacji transakcji
- prowadzenie wspólnej polityki w 

zakresie działania organizacji,

- obniżenie kosztów realizacji transakcji,
- obniżenie nakładów inwestycyjnych na 

rozwój organizacji.

Analiza SWOT

SŁABE STRONY:
- konieczność posiadania technologii 

informacyjnej,

- zaufanie dla wszystkich organizacji 

współpracujących w ramach organizacji 
wirtualnych,

- możliwość udziału organizacji 

niekompetentnych i niesprawdzonych,

- brak wzorców postępowania.

Analiza SWOT

SZANSE:
- szybkie reakcje na pojawienie się tzw. Niszy,
- realizacja transakcji mimo barier prawnych i 

organizacyjnych,

- wnoszenie do wspólnej wirtualnej 

organizacji najlepszych i najbardziej 

profesjonalnych cech każdego z partnerów,

- możliwość zastosowania najbardziej 

nowoczesnych metod i technik zarządzania.

Analiza SWOT

ZAGROŻENIA:
- brak uregulowań prawnych dla 

funkcjonowania przedsiębiorstw, 

wchodzących w skład organizacji 

wirtualnych, ich odpowiedzialność 

względem siebie oraz przed klientami,

- Brak przygotowania firm i klientów do 

korzystania z organizacji wirtualnych,

- Brak zwierzchnictwa i związany z tym 

brak koordynacji realizacji transakcji.

Przykłady firm, które mają 

strukturę wirtualną:

- Virtuelle Fabrik Euregio Bodensee,
- PUMA,
- NIKE,
- Projektwerk,
- Rockwool – firma budowlana,
- Globemen Osmos.

LITERATURA

1. „Zarządzanie przez strategię i 

finanse”; Praca napisana pod red. A. 
Szpilta; WSEiA; Kielce

2. „Technologie i systemy komunikacji 

oraz zarządzania informacją i wiedza”; 
Praca napisana pod red. L. Kiełtyki; 
Wyd. Difin; Warszawa