1
1
ORGANIZACJA
ORGANIZACJA
PRODUKCJI
PRODUKCJI
Opracowanie: mgr inż. Zbigniew Górski
Opracowanie: mgr inż. Zbigniew Górski
1
1
ORGANIZACJA
ORGANIZACJA
PRODUKCJI
PRODUKCJI
Opracowanie: mgr inż. Zbigniew Górski
Opracowanie: mgr inż. Zbigniew Górski
2
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji
Przygotowanie przyrządów i narzędzi
Przygotowanie przyrządów i narzędzi
WSKAŹNIK OPRZYRZĄDOWANIA
WSKAŹNIK OPRZYRZĄDOWANIA
tj. ilość przyrządów, narzędzi, sprawdzianów
tj. ilość przyrządów, narzędzi, sprawdzianów
specjalnych przypadająca na jedną cześć
specjalnych przypadająca na jedną cześć
rodzajową.
rodzajową.
Część rodzajowa jest to część wyrobu, która
Część rodzajowa jest to część wyrobu, która
różni się od innych kształtem, materiałem,
różni się od innych kształtem, materiałem,
wymiarami lub własnościami. Dla określenia
wymiarami lub własnościami. Dla określenia
technicznego takiej części sporządza się
technicznego takiej części sporządza się
odrębny rysunek konstrukcyjny.
odrębny rysunek konstrukcyjny.
3
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji
WSKAŹNIK OPRZYRZĄDOWANIA
WSKAŹNIK OPRZYRZĄDOWANIA
produkcja jednostkowa
produkcja jednostkowa
0,2
0,2
÷
÷
1,00 – średnio ok.0,6
1,00 – średnio ok.0,6
produkcja seryjna
produkcja seryjna
ok. 1,25
ok. 1,25
÷
÷
2,00
2,00
÷
÷
4,00
4,00
Produkcji masowej
Produkcji masowej
≥
≥
~
~
6
6
4
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji
5
Organizacja produkcji
Organizacja produkcji
Organizacja oparta na kryterium zadowolenia
Organizacja oparta na kryterium zadowolenia
społecznego
społecznego
6
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji
IT (Information Technology) – technika
informacyjna
HT (High Technology) – wysoka technika
AMT (Advanced Manufacturing
Technology) – zaawansowana technika
wytwarzania
FMS (Flexible Manufacturing Systems) –
elastyczne systemy wytwórcze
CNC (Computer Numerical Control) –
komputerowe sterowanie numeryczne
7
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji
Zarządzanie produkcją - to wiedza i
działalność praktyczna, polegająca na
planowaniu, bieżącym sterowaniu i
kontroli ilości surowców, robót w toku,
wyrobów gotowych oraz wykorzystaniu
zasobów dla zaspokojenia zapotrzebowania
klientów, minimalizacji opóźnień, kosztów
zapasów oraz maksymalizacji
produktywności.
8
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji
Kryteria organizacji systemów
produkcyjnych:
•
TE – techniczno-ekonomiczne
•
ZS – zadowolenie społeczne
pracowników
•
HT (High Technology) – wysoka
technika
•
AMT (Advanced Manufacturing
Technology) – zaawansowana technika
wytwarzania
•
TQM (Total Quality Management) –
zarządzanie przez jakość
(kompleksowe zarządzanie jakością)
•
ZI – zarządzanie przez kreowanie
innowacji
•
BPR – zarządzanie przez ideę
reengineeringu
9
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji
Kryterium TE miało na celu uzyskanie
maksymalnych efektów techniczno-
ekonomicznych przez jak najlepsze
wykorzystanie zasobów: pracy ludzkiej,
materiałów, energii i środków technicznych.
Elementy wyrobu wykonywane były
najczęściej na taśmach (liniach)
wytwórczych.
Wady kryterium TE:
•
skupianie się na zadaniach wytwórczych bez
poświęcania wystarczającej uwagi
potrzebom klientów
•
mała elastyczność w dostosowywaniu się do
wymagań klientów i rynku
•
przedmiotowe traktowanie pracowników
10
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji
Kryterium ZS (lata 60-te XX wieku) miało
na celu uzyskanie zadowolenia pracowników
z wykonywanej pracy, współdziałanie (praca
grupowa), lepszą motywację i twórcze
podejście do zadań. Pracowników traktuje
się podmiotowo dając im pewne pole
decyzyjne.
Na początku lat 80-tych kryterium to napotkało
pewne bariery:
•
niewystarczająca elastyczność systemów
produkcyjnych
•
realizacja programu ochrony socjalnej
pracowników obniżyła produktywność
systemów
•
nadmierny udział załóg (związków
zawodowych) w zarządzaniu produkcją
11
Zarządzanie produkcją
Barier tych nie udało się pokonać, ale szybki
rozwój komputeryzacji, obrabiarek NC i CNC
spowodował powstanie całkiem nowego
kryterium opartego o HT i AMT.
Cechy kryterium AMT/HT:
•
szybkie dostosowywanie się firmy do
zmieniających się wymagań rynku dzięki
elastyczności systemów wytwórczych
•
zatrudnianie mniejszej liczby wysoko
kwalifikowanych pracowników, biegle
posługujących się techniką komputerową
12
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji
Struktura procesu wytwórczego
Struktura procesu wytwórczego
podstawowego w ujęciu przedmiotowym
podstawowego w ujęciu przedmiotowym
Strukturę
procesu
wytwórczego
wyrobu
Strukturę
procesu
wytwórczego
wyrobu
przemysłowego
w
ujęciu
przedmiotowym
przemysłowego
w
ujęciu
przedmiotowym
definiuje
układ
procesów
produkcyjnych
definiuje
układ
procesów
produkcyjnych
poszczególnych
części,
podzespołów
i
poszczególnych
części,
podzespołów
i
zespołów oraz montażu finalnego wraz z
zespołów oraz montażu finalnego wraz z
powiązaniami materiałowymi
powiązaniami materiałowymi
,
,
energetycznymi
energetycznymi
i
informacyjnymi
niezbędnymi
dla
i
informacyjnymi
niezbędnymi
dla
wyprodukowania wyrobu finalnego.
wyprodukowania wyrobu finalnego.
13
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji
14
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji
15
Organizacja
Organizacja
produkcji
produkcji