Zagadnienie budowy planu 
strategicznego

Cechy przedsiębiorstwa 
(doskonałego)



Szczupłe

-

koncentracja na 1 branży

-

niskie koszty stałe

-

internet

-

lean management

-

outsourcing



Przedsiębiorstwo elastyczne 

– gotowe na porzucenie wszystkiego, co 

robiło dotychczas

-

scenariusze i kontrolling strategiczny

-

najpełniej oddaje sedno strategia 

zasobów: inwestować w to co 

niewidoczne dla konkurentów – 

zasoby, kluczowe kompetencje, zmysł 

strategiczny



Przedsiębiorstwo inteligentne:

-

inteligentny innowator

-

systemy informatyczne



Przedsiębiorstwo kooperatywne – 
koszty transakcyjne, teoria gron 
Portera

Proces strategiczny



Analiza strategiczna



Prognozowanie zmian otoczenia



Strategiczna wizja przedsiębiorstwa



Strategia rozwoju



Strategia konkurencji



Plan inwestycyjny i strategia 
finansowa

Bariery planowania strategicznego



Krótkookresowy cel p-a: rentowność i 

ponadprzeciętne zyski



Długookresowy cel:wzrost wartości p-stwa, stan, 

trwałej wysokiej rentowności



Konflikt interesów: właściciele-menadżerowie-

udziałowcy-interesariusze (grupy interesu)



Restrukturyzacja portfela lub wzrost efektywności



Konwergencja strategiczna – upodobnianie się 

firm realizujących ten sam model działania w 

sektorze – prowadzi do silnej konkurencji cenowej