WYKORZYSTANIE 

TRANSPORTU 

WEWNĘTRZNEGO W 

FIRMIE HENKEL NA 

PODSTAWIE BRANŻY 

CHEMICZNEJ 

Wprowadzenie do tematu

      

Technologia magazynowania wiąże się z wszystkimi aspektami 
funkcjonowania magazynu, a więc jego budową, przeznaczeniem, 
wyposażeniem oraz wykonywanymi czynnościami. Wszystkie te 
czynniki wraz ze strukturą asortymentową przechowywanych dóbr 
mają bowiem duży wpływ na charakter i przebieg procesu 
magazynowania.

     Transport międzywydziałowy jest elementem transportu 

produkcyjnego.  Obejmuje operacje transportowe między 
poszczególnymi wydziałami oraz magazynami i polami składowymi i 
odkładczymi. 

     Transport wewnątrzwydziałowy również jest elementem transportu 

produkcyjnego, lecz obejmuje wyłącznie operacje transportowe 
wewnątrzwydziałowego i odbywa się pomiędzy poszczególnymi 
stanowiskami roboczymi i polami odkładczymi. Zgodny jest z 
ustaloną kolejnością wykonywanych operacji produkcyjnych. 

     Transport stanowiskowy odbywa się zaś na stanowisku roboczym.

Charakterystyka branży 

chemicznej

Branża chemiczna jest silnie kapitałochłonna i mało pracochłonna, 

w której olbrzymia większość procesów daje się 

zautomatyzować. Branża ta jest bardzo silnie uzależniona od 

źródeł surowców. Branżę tą cechuje bardzo duża produkcja 

półproduktów, które są później przerabiane przez inne działy 

przemysłu. W produkcji branży chemicznej liczy się zaplecze 

naukowo-badawcze i wykwalifikowana kadra, których zasoby w 

Polsce są obecnie większe niż potrzeby. Branża chemiczna 

odznacza się dużą wodochłonnością.

Branża chemiczna obejmuje:

• Przemysł chemii organicznej – wytwarzający produkty na bazie 

węgla kamiennego, ropy naftowej, gazu ziemnego, drewna, 

kauczuku, tłuszczów i innych substancji organicznych

• Przemysł chemii nieorganicznej – wytwarzający produkty na 

bazie takich surowców, jak: siarka, fosforyty, sole mineralne, 

składniki powietrza i inne materiały nieorganiczne.

Charakterystyka firmy 

Henkel

Henkel oferuje na całym świecie wiodące marki i technologie w trzech 

obszarach biznesowych: Laundry & Home Care (Środków Piorących 

i Czystości), Beauty Care (Kosmetyki Pielęgnacyjne i Zapachowe) 

oraz Adhesive Technologies (Klejów i Technologii).

Założona w 1876 roku firma jest światowym liderem w branżach 

produktów konsumenckich oraz dla przemysłu, oferując tak znane 

marki jak Persil, Schwarzkopf i Loctite.

Firma Henkel z centralą w Düsseldorfie w Niemczech zatrudnia około 

47 tysiecy pracowników na całym świecie, co czyni ją jedną z 

najbardziej międzynarodowych spółek niemieckich. Henklowskie 

marki i technologie cieszą się zaufaniem ludzi świata.

Henkel prowadzi działalność w trzech strategicznych obszarach: 

higieny w domu, higieny osobistej oraz klejów, uszczelniaczy i 

technologii powierzchniowych. Odpowiadają im trzy sektory 

biznesu o charakterze ogólnoświatowym: Laundry & Home Care, 

Beauty Care oraz Adhesives Technologies.

Misja Henkela

Henkel działa w wielu krajach i kręgach kulturowych. Kultura 

korporacyjna oraz misja i wartości nie tylko integrują ze sobą 

różnorodne zespoły pracowników, ale także tworzą trwałe 

standardy, w oparciu o które działa.

Misja Henkela oraz pięć korporacyjnych wartości pozwoliły na 

sformułowanie obowiązujących na całym świecie norm 

postępowania, które zostały zawarte w kilku kodeksach. We 

wszystkich sytuacjach biznesowych oraz sferach kulturowych, w 

których funkcjonuje Henkel, kodeksy sugerują właściwy sposób 

postępowania.

"Excellence is our Passion" (Doskonałość jest naszą pasją) to 

zobowiązanie, które jednoczy pracowników Henkla na całym 

świecie.

Wizja Henkela

Henkel stawia sobie podstawowe wartości, dzięki którym przedsiębiorstwo osiąga sukces od wielu 

lat: 

•

Stawianie klientów w centrum naszych działań.

Przewidywanie i odpowiadanie na oczekiwania klientów i konsumentów, oferując najbardziej 

innowacyjne marki i technologie, najwyższej wartości i jakości.

•

Docenianie pracowników, stawianie przed nimi wyzwań i nagradzanie wyników.

Odnoszenie się do siebie z szacunkiem i godnością oraz rozwijanie umiejętności pracowników. 

Od każdego oczekuje się osobistej odpowiedzialności i przestrzegania wysokich standardów. 

Poleganie na sobie, ku osiągnięciu największych celów.

•

Trwały, finansowy sukces.

Dążenie do zwiększania wartości firmy oraz zapewnienie udziałowcom konkurencyjnego zwrotu 

z kapitału.

•

Bycie liderem zrównoważonego rozwoju.

Oferowanie produktów, technologii oraz procesów spełniających najwyższe standardy. Podstawa 

to bezpieczeństwo i zdrowie  pracowników, ochrona środowiska oraz na dobra jakość życia 

społeczności, wśród których działa firma.

•

Budowanie przyszłości na fundamencie firmy rodzinnej.

Docenianie ciągłości działań i Wizji, które firma Henkel zawdzięcza długiej historii sukcesów i 

silnemu przywiązaniu do Wartości. Kierowanie się długofalową Wizją, która odzwierciedla ideę 

uczciwej przedsiębiorczości i posiada mocne podstawy finansowe.

Cele Henkela

Długofalowym celem Henkela jest wyższa 

efektywność działań zgodnie z zasadą 

Faktor 3. Polega ona na  trzykrotnym 

wzroście efektywności mierzonej relacją 

między wartością produkcji a zużywanymi 

przy tym zasobami. Aby móc osiągnąć 

ambitne 20-letnie zrównoważone cele, 

Henkel postawił konkretne zadania do 

wykonania w ciągu najbliższych 5-ciu lat. 

Zdania te odnoszą się do każdego z sześciu 

kluczowych obszarów zrównoważonej 

odpowiedzialności firmy jako światowego 

producenta.

Struktura organizacji

 Zarząd

• Działalnością firmy Henkel, jako niemieckiej spółki 

akcyjnej, kieruje Zarząd. W skład Zarządu wchodzą 
wspólnicy (komplementariusze ponoszący osobistą 
odpowiedzialność za zobowiązania Spółki) oraz 
mianowani członkowie.

• Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Komitet Akcjonariuszy 

współpracują ze sobą dla dobra Spółki. Zarząd 
konsultuje z Komitetem Akcjonariuszy strategiczne 
kierunki rozwoju Spółki oraz regularnie przedstawia 
Komitetowi Akcjonariuszy oraz Radzie Nadzorczej 
postępy w ich realizacji

.

• Pracownicy

• Firma Henkel międzynarodowy sukces zawdzięcza pracownikom – 

około 47 tysięcy kreatywnym, kompetentnych i przedsiębiorczych 
pracowników, którzy są zawsze gotowi na nowe wyzwania.

• Wierzą oni, że w osiąganiu ambitnych celów najważniejsza jest 

efektywna praca zespołowa. Dlatego starają się zatrudniać 
najlepszych. Henkel oferuje swoim utalentowanym pracownikom 
między innymi międzynarodowe szkolenia, innowacyjne metody 
uczenia się.

• Różnorodność pozwala wykorzystywać odmienne sposoby 

myślenia i działania pracowników różniących się pochodzeniem, 
płcią i wiekiem z korzyścią dla sukcesu biznesowego firmy. 
Szacunek dla różnorodności i zapobieganie wykluczeniu są 
głęboko zakorzenione w kulturze firmy Henkel.

STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA I ANALIZA 

SWOT

• “Outperform” (Działać skuteczniej): Firma chce wykorzystać w 

pełni potencjał biznesowy w poszczególnych kategoriach 
produktowych, aby zwiększyć udziały rynkowe a przez to 
zdystansować konkurencję. Osiągają to poprzez: 

• aktywne zarządzanie portfolio,
• wzmocnienie czołowych marek,
• wprowadzanie innowacyjnych produktów, oraz
• koncentrację na klientach i konsumentach. 
• Aby zwiększyć szanse wzrostu i poprawy zyskowności działań w 

poszczególnych kategoriach rynkowych, podzielili je na trzy 
podstawowe grupy:

• Kategorie kluczowe, rozwijające się oraz wartościowe 
• Wzmocnienie marek
• Innowacje oraz zorientowanie na klienta 

•

 

• Strategiczny priorytet “Globalize” (Działać globalnie) 

odnosi się do zróżnicowanych strategii regionalnych, 
dzięki którym chcą wykorzystywać istniejące szanse 
wzrostu na całym świecie. 

Wykorzystanie siły dojrzałych rynków i umacnianie 
pozycji na rynkach wschodzących :

• Na rynkach dojrzałych Henkel wzmocni swoją pozycję i 

osiągnie rentowne wzrosty dzięki zwiększonym 
inwestycjom w marki i utrzymaniu dyscypliny 
kosztowej. Do 2016 roku firma zamierza wywalczyć 
dla większej grupy swoich marek wiodące pozycje 
rynkowe i zwiększyć rentowność swoich operacji.

 

“

Simplify” (Upraszczać) jest strategicznym priorytetem, który 

oznacza usprawnianie globalnych procesów. Dążenie do doskonalenia 
operacyjnej efektywności poprzez usprawniania i standaryzację 
procesów, optymalizacje i zwiększanie efektywności kosztowej.

- Wzmacnianie sektora usług wspólnych: nowe centra, więcej 
wspólnych procesów;
- Zintegrowana platforma IT;
- Wzrost efektywności wzdłuż łańcucha dostaw .

“Inspire” (Inspirować) jest strategicznym priorytetem, w którym 
zawiera się  dążenie, by wzmacniać globalny zespół. Koncentrują się 
na trzech obszarach: 

 Przywództwo, Talenty & Rezultaty oraz Różnorodność.
 
- Kształtowanie silnych liderów;
 - Talenty & Rezultaty;
-  Zarządzanie różnorodnością jako przewaga konkurencyjna.