Analiza porównawcza
Analiza porównawcza
zasad logistycznych
zasad logistycznych
Analiza porównawcza
Analiza porównawcza
zasad logistycznych
zasad logistycznych
Zasady logistyki i metody ich stosowania
Zasady logistyki i metody ich stosowania
według J. H Skinnera.
według J. H Skinnera.
Pierwszy etap, to opracowanie zasad , które zostały sformułowane następująco:
Pierwszy etap, to opracowanie zasad , które zostały sformułowane następująco:
1.
1.
Jedność celów.
Jedność celów.
2.
2.
Gotowość.
Gotowość.
3.
3.
Żywność
Żywność
4.
4.
Gospodarność.
Gospodarność.
5.
5.
Wrażliwość.
Wrażliwość.
6.
6.
Zaradność.
Zaradność.
Drugi etap, to sformułowanie treści dla każdej zasady. Na przykład zasadzie jedności celów
Drugi etap, to sformułowanie treści dla każdej zasady. Na przykład zasadzie jedności celów
zostały przypisane następujące treści : wspólny wysiłek, funkcjonalna współzależność i
zostały przypisane następujące treści : wspólny wysiłek, funkcjonalna współzależność i
integracja, wzajemne zrozumienie i zaufanie, współdziałanie i praca zespołowa.
integracja, wzajemne zrozumienie i zaufanie, współdziałanie i praca zespołowa.
Trzeci etap opracowanie oprócz treści, ośmiu charakterystyk stałych, które należy
Trzeci etap opracowanie oprócz treści, ośmiu charakterystyk stałych, które należy
stosować do wszystkich lub do większości zasad.
stosować do wszystkich lub do większości zasad.
Do tych charakterystyk Skinner zaliczył :
Do tych charakterystyk Skinner zaliczył :
1.
1.
Informację. Dotyczy szybkiego i precyzyjnego dopływu danych do wywiadu logistycznego,
Informację. Dotyczy szybkiego i precyzyjnego dopływu danych do wywiadu logistycznego,
uzyskiwanych ze współczesnych systemów informatycznych i komórek przetwarzania.
uzyskiwanych ze współczesnych systemów informatycznych i komórek przetwarzania.
2.
2.
Punktualność. Jako cecha kluczowa w każdej działalności i stosowana w każdej z sześciu
Punktualność. Jako cecha kluczowa w każdej działalności i stosowana w każdej z sześciu
zasad logistycznych.
zasad logistycznych.
3.
3.
Ciągłość
Ciągłość
4.
4.
Tempo.
Tempo.
5.
5.
Wytrwałość.
Wytrwałość.
6.
6.
Sprężystość.
Sprężystość.
7.
7.
Giętkość. Oznacza zdolność reagowania na zmiany bez utraty stabilność.
Giętkość. Oznacza zdolność reagowania na zmiany bez utraty stabilność.
Podstawowe zasady nowoczesnej koncepcji
Podstawowe zasady nowoczesnej koncepcji
logistyki według P. Blaika.
logistyki według P. Blaika.
1. Niezbędna jest integracja operacyjnych, strategicznych i normatywnych decyzji w sferze
1. Niezbędna jest integracja operacyjnych, strategicznych i normatywnych decyzji w sferze
logistyki, z całym systemem zarządzania przedsiębiorstwem.
logistyki, z całym systemem zarządzania przedsiębiorstwem.
2. Wszystkie aspekty procesów logistycznych powinny być związane w sposób bezpośredni z
2. Wszystkie aspekty procesów logistycznych powinny być związane w sposób bezpośredni z
innymi sferami funkcjonalnymi w przedsiębiorstwie.
innymi sferami funkcjonalnymi w przedsiębiorstwie.
3. Wszystkie funkcje i czynności logistyczne powinny być zorganizowane w jednostkach
3. Wszystkie funkcje i czynności logistyczne powinny być zorganizowane w jednostkach
organizacyjnych, zlokalizowanych w odpowiednich szczeblach w hierarchii struktury organizacji
organizacyjnych, zlokalizowanych w odpowiednich szczeblach w hierarchii struktury organizacji
i zarzadzaznia w przedsiębiorstwie.
i zarzadzaznia w przedsiębiorstwie.
4. Logistyka powinna stanowić podstawowe kryterium i orientację zintegrowanego zarządzania
4. Logistyka powinna stanowić podstawowe kryterium i orientację zintegrowanego zarządzania
przedsiębiorstwem.
przedsiębiorstwem.
5. Przedsiębiorstwa powinny się troszczyć o ścisłe partnerstwo z innymi uczestnikami łańcucha
5. Przedsiębiorstwa powinny się troszczyć o ścisłe partnerstwo z innymi uczestnikami łańcucha
dostaw. (łańcucha logistycznego).
dostaw. (łańcucha logistycznego).
6. Koncepcja logistyki musi być osadzona na realiach rynku i dostosowana do zmian w
6. Koncepcja logistyki musi być osadzona na realiach rynku i dostosowana do zmian w
otoczeniu.
otoczeniu.
7. Realizacja optymalnego poziomu usług i obsługi logistycznej warunkuje odpowiedniej
7. Realizacja optymalnego poziomu usług i obsługi logistycznej warunkuje odpowiedniej
rentowności i przewagi konkurencyjnej na rynku.
rentowności i przewagi konkurencyjnej na rynku.
8. Przedsiębiorstwa powinny wprowadzić kompleksowe i przejrzyste wskaźniki jako podstawy
8. Przedsiębiorstwa powinny wprowadzić kompleksowe i przejrzyste wskaźniki jako podstawy
podejmowania decyzji oraz miary efektywności w systemie logistyki.
podejmowania decyzji oraz miary efektywności w systemie logistyki.
9. Dostosowana do wymagań logistyki polityka personalna powinna stanowić istotną
9. Dostosowana do wymagań logistyki polityka personalna powinna stanowić istotną
przesłankę uzyskiwania właściwych efektów logistycznych.
przesłankę uzyskiwania właściwych efektów logistycznych.
Zasady logistyki według J.A Hutona.
Zasady logistyki według J.A Hutona.
1.
1.
Dostarczyć odpowiednie zasoby na właściwe miejsce i we właściwym czasie dla osiągnięcia celów
Dostarczyć odpowiednie zasoby na właściwe miejsce i we właściwym czasie dla osiągnięcia celów
taktycznych i strategicznych.
taktycznych i strategicznych.
2.
2.
Równoważność (Equivalence) strategii, taktyki i logistyki jako różnych aspektów tej samej rzeczy.
Równoważność (Equivalence) strategii, taktyki i logistyki jako różnych aspektów tej samej rzeczy.
Nie można proriorytetów przy alokacji zasobów ludzkich.
Nie można proriorytetów przy alokacji zasobów ludzkich.
3.
3.
Wyprzedzenie materiałowe (Material procedence),które wymaga aby mobilizacja materiałowa byłą
Wyprzedzenie materiałowe (Material procedence),które wymaga aby mobilizacja materiałowa byłą
przeprowadzona przed mobilizacją wojskową - sprzęt i uzbrojenie muszą czekać na nowych
przeprowadzona przed mobilizacją wojskową - sprzęt i uzbrojenie muszą czekać na nowych
żołnierzy a nie odwrotnie!
żołnierzy a nie odwrotnie!
4.
4.
Gospodarczość (Economy), wynikająca z obiektywnych ograniczeń zasobów i opierająca się
Gospodarczość (Economy), wynikająca z obiektywnych ograniczeń zasobów i opierająca się
zwłaszcza na relacji kosztu do efektu oraz unikaniu nadmiernego gromadzenia i zużywania
zwłaszcza na relacji kosztu do efektu oraz unikaniu nadmiernego gromadzenia i zużywania
materiałów.
materiałów.
5.
5.
Rozproszenie (Despersion) sił i środków w rozsądnych granicach, tworzenia sieci licznych dróg
Rozproszenie (Despersion) sił i środków w rozsądnych granicach, tworzenia sieci licznych dróg
(kanałów) zaopatrywania, aby zminimalizować straty za-dawane przez przeciwnika.
(kanałów) zaopatrywania, aby zminimalizować straty za-dawane przez przeciwnika.
6.
6.
Giętkość (Flwxibility) w przypadku konieczności odejścia od pierwotnego planu działać w obliczu
Giętkość (Flwxibility) w przypadku konieczności odejścia od pierwotnego planu działać w obliczu
nagłych zmian sytuacji na polu walki.
nagłych zmian sytuacji na polu walki.
7.
7.
Wykrywalność (Fesability) zadania,przy czym chodzi nie tylko o to,że plany strategiczne i taktyczne
Wykrywalność (Fesability) zadania,przy czym chodzi nie tylko o to,że plany strategiczne i taktyczne
są ograniczone przez potencjał gospodarki narodowej.
są ograniczone przez potencjał gospodarki narodowej.
8.
8.
Odpowiedzialność cywilna (Cyvilian Responsybility), która wymaga koordynacji zakupów
Odpowiedzialność cywilna (Cyvilian Responsybility), która wymaga koordynacji zakupów
wojskowych z gospodarką cywilną i prywatnym przemysłem zbrojeniowym.
wojskowych z gospodarką cywilną i prywatnym przemysłem zbrojeniowym.
9.
9.
Ciągłość (Continuity), polegająca na tym,że doskonalenie organizacji logistycznej i rozwój nowych
Ciągłość (Continuity), polegająca na tym,że doskonalenie organizacji logistycznej i rozwój nowych
generacji uzbrojenia i sprzętu musi być prowadzony także w warunkach pokojowych. Organizacja
generacji uzbrojenia i sprzętu musi być prowadzony także w warunkach pokojowych. Organizacja
logistyki nie może być zmieniona od podstaw po zaistnienu zagrożenia.
logistyki nie może być zmieniona od podstaw po zaistnienu zagrożenia.
10.
10.
Synchronizacja (Timing) działań w stosunku do celu. Konieczność uzgodnienia w czasie
Synchronizacja (Timing) działań w stosunku do celu. Konieczność uzgodnienia w czasie
przemieszczeń, zakupów i dostaw.
przemieszczeń, zakupów i dostaw.
11.
11.
Jedność dowodzenia (Unity of Command), obowiązująca w danym obszarze i dla danego zadania
Jedność dowodzenia (Unity of Command), obowiązująca w danym obszarze i dla danego zadania
logistycznego.
logistycznego.
12.
12.
Bodziec – od zaplecza ku frontowi (Forward Impetus),jako potwierdzenie prawidłowości
Bodziec – od zaplecza ku frontowi (Forward Impetus),jako potwierdzenie prawidłowości
zaopatrywania i system ciągłego uzupełnienia z bliższego i dalszego zaplecza. Dowódcy frontowi
zaopatrywania i system ciągłego uzupełnienia z bliższego i dalszego zaplecza. Dowódcy frontowi
powinni być uwolnieni od szczegułów procesu logistycznego, a samo zaopatrywanie odbywać się
powinni być uwolnieni od szczegułów procesu logistycznego, a samo zaopatrywanie odbywać się
prawie automatycznie.
prawie automatycznie.
13.
13.
Informacja, jako ciągły proces zabierania danych niezbędnych dla planowania i realizacji zadań
Informacja, jako ciągły proces zabierania danych niezbędnych dla planowania i realizacji zadań
logistycznych.
logistycznych.
14.
14.
Względność (Relativity) spraw logistycznych w odniesieniu do czasu, miejsca i okoliczności
Względność (Relativity) spraw logistycznych w odniesieniu do czasu, miejsca i okoliczności
przyszłego konfliktu , co zmusza do utrzymywania relatywnie wysokiej gotowości do zadań.
przyszłego konfliktu , co zmusza do utrzymywania relatywnie wysokiej gotowości do zadań.
Literatura
Literatura
Mieczysław Wasylko. Logistyka
Mieczysław Wasylko. Logistyka
P. Blaik. Logistyka
P. Blaik. Logistyka