Lean 

Managemen

t

Plan wystąpienia:



Definicja 



Kilka słów o historii  



Składniki, cechy, wady i zalety  



Cel, zakres zmian, koszty, bariery LM



Teoria marnotrawstwa 



Przykłady

Lean Management - polega na 

ograniczeniu zasobów 

potrzebnych do produkcji, 

unikaniu marnotrawstwa, 

osiąganiu racjonalności we 

wszystkich obszarach działalności 

przedsiębiorstwa. Do zasobów 

tych należą: ludzie, powierzchnia 

budynków, czas i nakłady 

inwestycyjne.

Historia

Metodę tą zaczęto stosować w latach 

80 i 90

głównie w firmach amerykańskich i

japońskich oraz 

zachodnioeuropejskich

Podstawowe składniki  

LM



praca grupowa



odpowiedzialność osobista



ciągłe ulepszanie



natychmiastowa eliminacja przyczyn 
błędów,



przewidywanie,



unikanie marnotrawstwa 

Najbardziej istotnymi cechami 

odchudzonego zarządzania są:



wdrażanie przedsięwzięć restrukcyjnych, 

modernizacyjnych i rozwojowych



decentralizacja zarządzania 



kontakty firmy z dostawcami i odbiorcami 

surowców i materiałów 



podwyższanie kwalifikacji pracowników i 

stymulowanie  motywacji pracowników do dobrej 

pacy



stworzenie odpowiedniej atmosfery sprzyjającej 

pracy w firmie



troska o wysoką jakość produktu w danej firmie

Cel

Celem LM jest bowiem 

"uzdrowienie" przedsiębiorstwa 

i przywrócenie mu sprawności. 

Jednak bez aktywnego udziału 

oraz naszego zaangażowania 

niewiele da się osiągnąć. 

Zakres zmian

Wdrożenie Lean obejmuję całą 

firmę, wszystkie działy, a nie 

tylko produkcję. 

Koszty

Każda zmiana pociąga za sobą 

koszty. Jeśli firma podejmuje 

decyzję i prosi o wsparcie firmę 

doradczą do projektu musi 

wkalkulować wynagrodzenie 

konsultanta. 

Marnotrawstwem według filozofii 

Lean Management jest każda 

działalność, która absorbuje 

zasoby, pochłania czas, 

a nie dodaje wartości produktom.

 

Przykłady Marnotrawstwa: 



nadprodukcja,  



braki, defekty 



zbędne zapasy 



niewłaściwie zaprojektowany lub 

zorganizowany proces 



nadmierny transport 



przestoje 



zbędny ruch 



zła organizacja stanowisk pracy

Zalety



Zwiększenie zdolności konkurencyjnej – dzięki 

redukcji kosztów, zmniejszenie rozrzutności i 

wyższa jakość



 Zwiększenie wydajności pracy, spłaszczenie 

hierarchii, skrócenie czasu podejmowania decyzji



 Zwrócenie większej uwagi na potrzeby i życzenia 

klientów



Zwiększenie zadowolenia pracowników dzięki 

lepszej komunikacji miedzy kierownikami a 

podwładnymi



Silniejszą motywację pracowników i ich 

utożsamianie się z sukcesami firmy

Wady



Przekształcenie się koncepcji w prostą 
racjonalizację, z groźbą obniżenia płynności, 
spadkiem jakości i zaniedbywaniem usług



Stres pracowników i spadek motywacji



Powierzchowną redukcję pracowników



Wzrost zapotrzebowania na siły fachowe, przy 
równoczesnym zaniedbywaniu problemów 
pracowników o niższych kwalifikacjach

Przykład:

Opoczno S.A.

    Lean management zastosowano również w 

przedsiębiorstwie Opoczno S.A. Chcąc 

przetrwać i rozwijać się na rynku mimo 

trudnych warunków i wysokiej konkurencji 

przedsiębiorstwa muszą się zmieniać. 

Opoczno SA jest największym producentem 

płytek ceramicznych w Polsce. Wyroby 

Opoczna są  dostępne w blisko 98% punktach 

sprzedaży materiałów budowlanych na 

terenie Polski. Płytki Opoczna mają także 

swoich odbiorców w Europie. W latach 2000 i 

2001 zastosowano koncepcje LM.

W Polsce stosuje ją już wiele 

czołowych firm m.in.: Bosch, 

Gillette, Whirlpool, Opel, 

Volkswagen, ABB, Masterfoods, 

Phillips i Volvo.