TEORIE I NURTY                

     W NAUCE O 

ZARZĄDZANIU cz. I

 

 

Praktyczne problemy teorii zarządzania

1. 

Badacze nauki o zarządzaniu poszukują głównie prawd 

uniwersalnych  wspólnych wszystkim organizacjom. W opinii 

praktyków jest to wiedza abstrakcyjna, pozbawiona w pewnym 

sensie użyteczności praktycznej. W praktyce poszukuje się narzędzi 

przekładających wiedzę ogólną na wiedzę konkretną.

2. 

Teorii zarządzania jest wiele, zmieniają się w czasie i są 

różne przestrzennie. Wynika to  z faktu, iż zarządzanie jest nauka 

empiryczną.

 

WNIOSEK 

Nurty w zarządzaniu są poddawane praktycznej weryfikacji.

 

 

Źródła wiedzy teoretycznej o zarządzaniu

1. życiowe doświadczenia ludzi zawarte w przysłowiach, 
powiedzeniach

 

„jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz, to nawet wiatr ci nie będzie sprzyjał” - 
celowość

„kto się wielu dróg chwyta, nie idzie, lecz błądzi” - specjalizacja

„gdzie wielu rządzi, tam się często błądzi” - jednoosobowe kierownictwo

2. doświadczenia różnych instytucji (państw, armii,...) opisane przez 
myślicieli, filozofów

Platon - społeczny podział pracy

Hume - „niedopełnienie planu w jakiejś jednej części wiąże się z niewykonaniem 
całości”

3. wypowiedzi wybitnych praktyków zarządzania i wywiady 
prowadzone z nimi

R.Owen - wpływ właściwego traktowania pracowników na wyniki, opłacalności 
inwestycji w ludzi

Ch. Babbage - przemyślany podział pracy, dostosowany do postępu

4. obserwacja uczestnicząca oraz systematyczne badania 
organizacji prowadzone przez badaczy

C. Levi - Strauss - obserwacja Indian - atrybut władzy

5. eksperymenty prowadzone w organizacjach

 

 

Ewolucja nauki o zarządzaniu

Podejście historyczne do nauki o 

zarządzaniu

   

- podstawa dalszych poszukiwań naukowych, gdyż 

sugerowano, że:

1.  kierunki są zamknięte w sobie, a ich rozwój jest 
skończony,

2. dorobek mało przydatny w nowych warunkach

Wzbogacanie nowymi treściami 

wynikającymi  z bieżących potrzeb i 

osiągnięć naukowych

 

 

 

Założenia kierunków w  nauce o zarządzaniu

Przedmiot zainteresowania -                           

     pracownicy wraz z ich potrzebami, 

celami, wyznawanym systemem wartości 

Dostosowanie 

organizacji do natury 

ludzkiej

Przetrwanie 

organizacji - warunek 

osiągnięcia celów 

Struktura organizacyjna

Sposób zarządzania

Oddziaływanie otoczenia