RODZAJE 

SYTUACJI

RODZAJE 

SYTUACJI

OPTYMALNE

NORMALNE

TRUDNE

 

 

TYPY SYTUACJI

TRUDNYCH

TYPY SYTUACJI

TRUDNYCH

DEPRYWACJA

KONFLIKTY

PRZECIĄŻENIE

ZAGROŻENIA

UTRUDNIENIE

 

 

ŹRÓDŁA 

NIEPOWODZEŃ

ŹRÓDŁA 

NIEPOWODZEŃ

• KOMUNIKACJA (MIĘDZY LUDŹMI),

• KULTURA (KONFLIKTY RASOWE, RELIGIJNE),

• ODGRYWANIE RÓL (POZYCJA SŁUŻBOWA, SPOŁECZNA, 
   RODZINNA),

• POTRZEBY (BRAK ZASPOKOJENIA – RODZĄ KONFLIKTY).

 

 

BŁĘDNE I POPRAWNIE FORMUŁOWANIE 

KOMUNIKATÓW WERBALNYCH 

BŁĘDNIE 

SFORMUŁOWANY 

PRZEKAZ

POPRAWNIE 

SFORMUŁOWANY 

PRZEKAZ

•Nie można przecież tak się 
pokazywać 

• Źle się czuję gdy jesteś w 
dżinsach 

• Nie wracasz do domu zbyt 

chętnie

• Przykro mi, że tak późno 

wracasz do domu

• Zawsze wszystko gubisz

• Niepokoi mnie, gdzie 
zapodziałeś moje dokumenty

• Mogłabyś poświęcić trochę 
więcej czasu rodzinie

• Lubię spędzać z tobą czas

 

 

RODZAJE 

KULTUR

RODZAJE 

KULTUR

KULTURA

PARANOIDALNA

WYMUSZONA

DRAMATYCZNA

DEPRESYJNA

SCHIZOIDALNA

 

 

Potrzeba bezpieczeństwa:

Ochrona, stabilność, samopoczucie, 

pewność jutra

Potrzeby społeczne:

Miłość, przyjaźń, 

akceptacja

Potrzeby fizjologiczne:

 

głód, odpoczynek, seks, ciepło, sen

Potrzeby

indywidualne:

Wolność, samorealizacja

 

 

OKNO

JOHARI

OKNO

JOHARI

 

 

• zbiór względnie stałych charakterystycznych dla danej jednostki cech 
  i właściwości, które wyznaczają jej zachowania i pozwalają odróżnić 
  od innych  

• zespół warunków wewnętrznych wpływających na sposób w jaki 
  człowiek przystosowuje się do otoczenia

• zespół psychologicznych mechanizmów np..: tożsamości, mentalności,
  potrzeby postawy, inteligencja, uznawane wartości, które powodują, że
  człowiek jest zdolny do kierowania własnym życiem, a jego 
  zachowania są zorganizowane i względnie stałe  

 

 

MODELE REAKCJI 

NA KONFLIKT

MODELE REAKCJI 

NA KONFLIKT

UNIKANIE

ŁAGODZENIE

KONKURENCJA

KOMPROMIS

KOOPERACJA

 

 

TECHNIKI DORAŹNE 

ROZWIĄZYWANIA 

KONFLIKTÓW

TECHNIKI DORAŹNE 

ROZWIĄZYWANIA 

KONFLIKTÓW

IGNOROWANIE

ODWLEKANIE

POKOJOWE WSPÓŁISTNIENIE

 

 

PRZESZKODA

PRZESZKODA

CEL ZASTĘPCZY

CEL ZASTĘPCZY

CEL

CEL

2

2

1

1

3

3

4

4

5, 

5, 

5a

5a

1 - działania w celu pokonania 
przeszkody
2 - obejście przeszkody
3 - wyznaczenie i osiągnięcie 
celu  
      zastępczego
4 - uporczywe, bezskuteczne 
atakowanie 
      przeszkody, agresja
5, 5a - rezygnacja, ucieczka

ZACHOWANIE W SYTUACJI FRUSTRACJI

ZACHOWANIE W SYTUACJI FRUSTRACJI

 

 

RODZAJE DEPRESJI

RODZAJE DEPRESJI

DEPRESJA

ENDOGENNA

REAKTYWNA

OKRESOWA

POPORODOWA

ZABURZENIE AFEKTYWNE DWUBIEGUNOWE

STANY LĘKOWE

 

 

 

 

 

 

PRZYCZYNY 

WYPALENIA 

ZAWODOWEGO

PRZYCZYNY 

WYPALENIA 

ZAWODOWEGO

• uwarunkowania środowiskowe
• zachwianie poczucia własnej wartości
• trudności w opanowaniu emocji
• chęć rywalizacji
• przedmiotowe traktowanie innych
• przepracowanie
• brak sukcesów
• utrata nadziei
• wyczerpanie - apatia
• bezradność
• niska samoocena

 

 

OBJAWY WYPALENIA 

ZAWODOWEGO

OBJAWY WYPALENIA 

ZAWODOWEGO

FIZYCZNE

ODWLEKANIE

ZWIĄZANE Z PRACĄ

RODZINNE - SPOŁECZNE

 

 

ROK 2020 – 

DETERMINANTY ŻYCIA 

SPOŁECZNEGO

ROK 2020 – 

DETERMINANTY ŻYCIA 

SPOŁECZNEGO

• zaostrzenie konkurencji rynkowej
• rozwój społeczeństwa informacyjnego
• rozwój nauki – postęp techniczny
• rosnące znaczenie kwalifikacji
• powstanie nowych zawodów
• wzrost zagrożeń środowiska
• zwiększenie migracji