Modelowanie kompetencji

Model

kompetencji

wzorcowych

Model

kompetencji

rzeczywistych

Minimalizacja luki kompetencji przez 

modyfikację kompetencji

wzorcowych, rozwój kompetencji 

rzeczywistych

oraz ich zharmonizowanie

Luka

kompetencji

 

 

Proces zarządzania 

kompetencjami

System zarządzania 

kompetencjami

Określenie standardów kompetencyjnych

Optymalizacja relacji: nakłady na rozwój kadr - efekty

Przygotowanie personelu do zmian, jakie zajdą w przyszłości

Działania, które uzupełniają brakujące kompetencje

Ustalenie luki kompetencyjnej

Ocena możliwości i preferencji personelu w zakresie rozwoju 

kompetencji

Diagnoza kompetencji pracowników

 

 

Elementy systemu zarządzania 

kompetencjami

 

 

Inteligencja emocjonalna

Kategorie kompetencji

Psychologiczne

Prakseologiczne

Społeczne



 Samoświadomość



 Samoocena



 Samokontrola



 Sumienność



 Adaptacja



 Motywacja



 Empatia



 Perswazja



 Przywództwo



 Współdziałanie

 

 

Trzy grupy kompetencji na 

różnych szczeblach 

kierowniczych

 

 

Kategorie kompetencji niezbędnych w 

pracy menadżerskiej:



Intelektualne



Interpersonalne



Zdolności adaptacyjne



Nastawienie na wyniki

 

 

Wskazania do wprowadzenia 

systemu zarządzania opartego 

na kompetencjach 

 

 

SPIS ZAWODÓW